第12頁(yè)共12頁(yè)車間管理制?度一、整?理車間整?理：__?__車間5?s管理由部?門負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)，職責(zé)是?負(fù)責(zé)5s的?組織落實(shí)和?開展工作。?應(yīng)按照5s?整理、整頓?的要求，結(jié)?合車間的實(shí)?際情況，對(duì)?物品進(jìn)行定?置，確定現(xiàn)?場(chǎng)物品貯存?位置及貯存?量的限額，?并于堅(jiān)決執(zhí)?行。日后如?需變動(dòng)，應(yīng)?經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)，?同時(shí)要及時(shí)?更改定置標(biāo)?識(shí)。2.?上班前車間?員工應(yīng)及時(shí)?清理本崗責(zé)?任區(qū)通道（?有用的物品?不能長(zhǎng)時(shí)間?堆放，垃圾?要及時(shí)清理?），擺放的?物品不能超?出通道，確?保通道暢通?整潔。3?.設(shè)備保持?清潔，材料?堆放整齊。?4.近日?用的物品擺?放料架，經(jīng)?常不用的物?品存?zhèn)}庫(kù)。?5.工作?臺(tái)面物品擺?放整齊，便?于取用。各?工序都要按?照定置標(biāo)示?，整齊地?cái)[?放物件，包?括工具、半?成品、原材?物料和報(bào)表?等，不能隨?意擺放。?二、整頓?車間整頓：?1.設(shè)備?、機(jī)器、儀?器有保養(yǎng)，?擺放整齊、?干凈、最佳?狀態(tài)。2?.工具有保?養(yǎng)，有定位?放置，采用?目視管理。?結(jié)合車間的?實(shí)際情況，?對(duì)工具進(jìn)行?定置，確定?現(xiàn)場(chǎng)物品貯?存位置及貯?存量的限額?，并于堅(jiān)決?執(zhí)行。日后?如需變動(dòng)，?應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?，同時(shí)要及?時(shí)更改定置?標(biāo)識(shí)。3?.產(chǎn)品：良?品與不良品?不能雜放在?一起，保管?有定位，任?何人均很清?楚。__?__所有公?共通道、走?廊、樓梯應(yīng)?保持地面整?潔，墻壁、?天花板、窗?戶、照明燈?、門、窗戶?無(wú)蜘蛛網(wǎng)、?無(wú)積塵。?5.管理看?板應(yīng)保持整?潔。__?__車間垃?圾、廢品清?理。（各部?門按劃分規(guī)?定處理）?三、清掃?車間清掃：?____?公共通道要?保持地面干?凈、光亮。?2.作業(yè)?場(chǎng)所物品放?置歸位，整?齊有序。?3.窗、墻?、地板保持?干凈亮麗;?垃圾或廢舊?設(shè)備應(yīng)及時(shí)?處理，不得?隨處堆放。?4.設(shè)備?、工具、儀?器使用中有?防止不干凈?措施，并隨?時(shí)清理。?____車?間員工要及?時(shí)清掃劃分?區(qū)域衛(wèi)生，?確保干凈、?整潔。四?、清潔車?間清潔：?徹底落實(shí)前?面的整理、?整頓、清掃?工作，通過(guò)?定期及不定?期的檢查以?及利用文化?宣傳活動(dòng)，?保持公司整?體5s意識(shí)?。五、素?養(yǎng)公司所?有員工應(yīng)自?覺遵守《公?司員工手冊(cè)?》和《車間?5s管理制?度》等有關(guān)?規(guī)定。1?.5s活動(dòng)?每日?qǐng)?jiān)持且?效果明顯。?2.遵守?公司管理規(guī)?定，發(fā)揚(yáng)主?動(dòng)精神和團(tuán)?隊(duì)精神。?____時(shí)?間觀念強(qiáng)，?下達(dá)的任務(wù)?能夠在約定?時(shí)間前做好?。車間管?理制度（二?）一、考?勤事項(xiàng)l?遲到：遲于?規(guī)定上班時(shí)?間者視為遲?到，遲到五?分鐘（含）?以內(nèi)者扣罰?____小?時(shí)工時(shí)，遲?到三十分鐘?以上（__?__小時(shí)以?內(nèi)）扣罰_?___小時(shí)?工時(shí)，遲到?____小?時(shí)以該天出?勤不計(jì)。?早退：下班?時(shí)間提早_?___分鐘?（含）以內(nèi)?者為早退，?扣罰___?_小時(shí)。超?過(guò)____?分鐘（不含?）以上者依?規(guī)定辦理請(qǐng)?假手續(xù)。請(qǐng)?假以一小時(shí)?起計(jì)。當(dāng)?月累計(jì)遲到?早退達(dá)三次?者.處以書?面警告一次?.如再次反?復(fù)則處以扣?罰壹佰元。?曠工：未?經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或?假期屆滿未?經(jīng)銷假而擅?自不到工者?，均以曠工?論。連續(xù)曠?工二日（含?）以上或當(dāng)?月累計(jì)曠工?滿三日以上?者，開除。?二、請(qǐng)假?事項(xiàng)上班?中若臨時(shí)有?事、病而請(qǐng)?假離工廠時(shí)?，須得現(xiàn)場(chǎng)?領(lǐng)班和組長(zhǎng)?同意，須持?按規(guī)定簽準(zhǔn)?之請(qǐng)假單并?簽一張出門?單，方可出?門。平時(shí)?請(qǐng)事假（除?非自然因素?外），一次?不得超過(guò)_?___天。?否則，會(huì)倒?扣本月工時(shí)?，直至扣完?。（注：每?超過(guò)一天，?就倒扣一天?工時(shí)）員?工請(qǐng)假除婚?、喪假、事?假之外，一?次滿五天以?上者，在請(qǐng)?假期中，如?遇休息日、?國(guó)家法定假?日應(yīng)合并計(jì)?算。員工?請(qǐng)假應(yīng)事先?填具請(qǐng)假單?，按請(qǐng)假規(guī)?定辦理，經(jīng)?核準(zhǔn)后于請(qǐng)?假前一日送?交人事單位?登記，除非?有不可抗拒?之事故，得?以電話于上?班前報(bào)備，?且事后補(bǔ)繳?證明，不得?補(bǔ)辦請(qǐng)假手?續(xù)，其余未?依規(guī)定預(yù)先?請(qǐng)準(zhǔn)者，概?以曠工論處?。而所謂不?可抗拒的因?素，例如：?車禍、天災(zāi)?、急病等。?三、員工?就餐事項(xiàng)?員工基本福?利：根據(jù)上?班時(shí)間的不?同分別提供?早餐、中餐?和晚餐，若?當(dāng)天該員工?沒有上班，?不得在公司?就餐，否則?，需交一定?就餐費(fèi)用。?注：每次?就餐時(shí)間原?則上為半小?時(shí)，此時(shí)間?不計(jì)入工時(shí)?。四：?jiǎn)T?工離職事項(xiàng)?普通員工?離職：若試?用期內(nèi)不能?勝任的員工?離職時(shí)，需?交接完畢就?可離職!若?合同期內(nèi)，?雙方須提前?三周書面申?請(qǐng),經(jīng)主管?同意后并辦?理完相關(guān)交?接手續(xù)方可?離職!注?：離職員工?須至管理部?辦理離職手?續(xù)填《離職?工作交接表?》和《員工?離職審批表?》（或此二?表合一表）?經(jīng)核準(zhǔn)離職?且辦妥移交?手續(xù)，方可?正式離職。?五：獎(jiǎng)懲?事項(xiàng)注：?為培養(yǎng)和激?勵(lì)員工的優(yōu)?良品德及敬?業(yè)精神，獎(jiǎng)?懲的核定應(yīng)?以事實(shí)為依?據(jù)慎重辦理?，評(píng)定獎(jiǎng)懲?事件要衡量?情節(jié)輕重。?（一）獎(jiǎng)?勵(lì)范圍說(shuō)?明：?jiǎn)T工具?有下列事跡?之一者,車?間主管可以?為員工申請(qǐng)?予以嘉獎(jiǎng)?1）維護(hù)公?司榮譽(yù)，有?具體事實(shí)者?2）改善?員工安全衛(wèi)?生或其他有?益事項(xiàng)者?3）品行端?正、工作勤?奮、適時(shí)圓?滿完成主管?交辦之工作?任務(wù)者4?）對(duì)增進(jìn)集?體精神，提?高員工士氣?及工作效率?有重大貢獻(xiàn)?者5）拾?金不昧者?6）對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)或管理?制度提出具?體方案,經(jīng)?采用后確有?成效者7?）研究改善?工作方法提?高工作效率?或降低成本?確有成效者?8）檢舉?揭發(fā)違反制?度規(guī)定或損?害公司利益?案件者9?）遇有災(zāi)變?，勇于負(fù)責(zé)?，并處理得?當(dāng)者10?）對(duì)可能發(fā)?生的意外事?故能防患于?未然，確保?公司人員及?財(cái)物安全者?11）策?劃、承辦、?執(zhí)行或督導(dǎo)?本部室內(nèi)事?務(wù)成績(jī)卓著?者12）?同壞人、壞?事作斗爭(zhēng)，?對(duì)維護(hù)正常?的生產(chǎn)秩序?和工作秩序?有顯著功績(jī)?者附：車?間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)?制度①每?日評(píng)選出本?部室衛(wèi)生綜?合考評(píng)及設(shè)?備、工器具?、環(huán)境各項(xiàng)?評(píng)比最佳負(fù)?責(zé)的員工;?（記點(diǎn)）?②非品控人?員在生產(chǎn)過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?上道工序產(chǎn)?品中有異物?，避免公司?損失;（記?點(diǎn)）③連?續(xù)兩個(gè)月未?取得“紅色?圓點(diǎn)”的員?工;（記點(diǎn)?）④連續(xù)?一個(gè)月未被?記懲罰點(diǎn)的?員工;（記?點(diǎn)）⑤非?品控人員發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品中存?在質(zhì)量、衛(wèi)?生隱患的，?向上級(jí)報(bào)告?的員工;（?記點(diǎn)）⑥?連續(xù)三個(gè)月?個(gè)人衛(wèi)生綜?合考評(píng)及設(shè)?備、工器具?、環(huán)境的各?項(xiàng)評(píng)比都符?合公司規(guī)定?要求的員工?;（記點(diǎn)）?⑦非品控?人員在產(chǎn)品?出貨前，發(fā)?現(xiàn)其中有異?物或有異常?，避免公司?損失;（記?點(diǎn)）⑧非?品控人員發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品中存?在質(zhì)量、衛(wèi)?生隱患，并?提出合理化?建議，對(duì)質(zhì)?量、衛(wèi)生改?進(jìn)起作用;?（記點(diǎn)）?⑨非品控人?員發(fā)現(xiàn)員工?中有違反作?業(yè)指導(dǎo)書、?程序文件、?公司規(guī)定的?行為;（記?點(diǎn)）⑩非?品控人員對(duì)?工藝提出合?理化改善方?案，并被確?認(rèn)是有效的?;（記點(diǎn)）??非品控?人員發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中的?重大過(guò)失，?避免公司重?大損失者;?（記點(diǎn)）??連續(xù)一年?產(chǎn)品質(zhì)量檢?驗(yàn)合格，設(shè)?備、人員、?環(huán)境檢查沒?有超標(biāo)現(xiàn)象?，公司給予?該團(tuán)隊(duì)每人?另外核發(fā)獎(jiǎng)?金;（記點(diǎn)?）注：依?附上述條款?進(jìn)行相應(yīng)的?記點(diǎn)，并按?下述方法進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)?的基礎(chǔ)金額?為叁元;?（1）若一?個(gè)自然月內(nèi)?累計(jì)點(diǎn)數(shù)為?1-___?_個(gè)，則獎(jiǎng)?勵(lì)金額__?__基礎(chǔ)金?額____?累計(jì)點(diǎn)數(shù)，?并予以表?yè)P(yáng)?;（2）?若一個(gè)自然?月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)?數(shù)為4-_?___個(gè)，?則獎(jiǎng)勵(lì)金額?____基?礎(chǔ)金額__?__累計(jì)點(diǎn)?數(shù)____?2，并予以?表?yè)P(yáng);（?3）若一個(gè)?自然月內(nèi)累?計(jì)點(diǎn)數(shù)為7?-____?個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)?金額___?_基礎(chǔ)金額?____累?計(jì)點(diǎn)數(shù)__?__3，并?予以表?yè)P(yáng);?當(dāng)月點(diǎn)數(shù)?不累計(jì)到下?個(gè)月中，下?月____?日點(diǎn)數(shù)重歸?為____?個(gè)。（二?）懲罰范圍?說(shuō)明：?jiǎn)T?工有下列行?為之一者，?車間主管根?據(jù)情節(jié)嚴(yán)重?程度，對(duì)此?執(zhí)行相應(yīng)的?處罰。1?）妨害現(xiàn)場(chǎng)?工作秩序或?違反安全衛(wèi)?生工作守則?者2）浪?費(fèi)公物造成?公司損失者?3）在廠?區(qū)未按規(guī)定?穿制服、工?作鞋或穿拖?鞋工作者?4）經(jīng)查實(shí)?在一個(gè)月內(nèi)?兩次（含）?以上未按規(guī)?定佩戴識(shí)別?證者、或著?裝不規(guī)范者?5）言行?不檢、不守?秩序，破壞?環(huán)境衛(wèi)生者?6）不遵?守考勤規(guī)定?，一個(gè)月內(nèi)?超過(guò)兩次（?不含）以上?且不按規(guī)定?請(qǐng)假者7?）違反各項(xiàng)?規(guī)章制度未?產(chǎn)生意外事?端，且沒有?悔改之意者?8）擅離?職守導(dǎo)致變?故者9）?工作期間聊?天耽誤工作?者10）?故意吐露自?身薪資或探?問(wèn)他人薪資?，引起事端?者11）?未經(jīng)許可，?攜帶不必要?物品（如危?險(xiǎn)或違禁物?品）進(jìn)入工?作現(xiàn)場(chǎng)者?12）對(duì)主?管的指示或?有限期性的?命令,無(wú)正?當(dāng)理由而未?如期完成或?處理不當(dāng)者?;對(duì)交辦事?項(xiàng)經(jīng)督促仍?執(zhí)行不力者?;拒絕聽從?主管的指揮?監(jiān)督，經(jīng)勸?導(dǎo)仍不聽從?命令者;執(zhí)?行特定交辦?事項(xiàng)有重大?疏忽、產(chǎn)生?不良影響者?13）在?工作場(chǎng)所喧?嘩、吵鬧而?妨礙他人正?常工作者?14）因管?理不善或防?范疏忽致使?機(jī)器設(shè)備或?物品材料遭?受損害或傷?及他人者?15）對(duì)同?事惡意攻擊?、威脅、誣?告或造偽證?制造事端者?，同仁之間?謾罵吵架者?16）出?入公司不遵?守規(guī)定或攜?帶物品不接?受門衛(wèi)檢查?或?qū)ζ溆形?辱威脅行為?者17）?導(dǎo)致較大產(chǎn)?品品質(zhì)事故?的責(zé)任者;?導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)?品品質(zhì)客訴?事件的責(zé)任?者;疏忽監(jiān)?督致下屬人?員有不周或?違規(guī)情事，?經(jīng)查明屬實(shí)?者18）?在工作時(shí)間?內(nèi)臥睡或伏?睡者;在公?司內(nèi)部酗酒?滋事者，捏?造事實(shí)騙取?休假者;在?禁煙區(qū)內(nèi)吸?煙或引火者?;在公司內(nèi)?部聚眾賭博?者19）?直屬干部對(duì)?下屬人員之?違規(guī)|、舞?弊行為明知?而隱瞞或不?經(jīng)舉報(bào)者?20）張貼?、散發(fā)具有?煽動(dòng)性文字?或圖片、聚?眾鬧事、妨?害生產(chǎn)秩序?者21）?故意毀壞機(jī)?器、工具、?原料、產(chǎn)品?及公司其他?物品，給公?司造成損失?者22）?嚴(yán)重違反作?業(yè)規(guī)程，導(dǎo)?致重大人身?或設(shè)備事故?者;附：?車間衛(wèi)生懲?罰制度①?員工進(jìn)車間?前若不按要?求戴內(nèi)帽、?穿工作服、?戴口罩、粘?灰;（記點(diǎn)?）②員工?工作靴不潔?凈，更衣柜?不整潔或員?工所負(fù)責(zé)的?區(qū)域設(shè)備、?工器具不潔?等（即有“?紅色圓點(diǎn)”?標(biāo)識(shí)）;（?記點(diǎn)）③?員工在進(jìn)車?間前著裝完?畢并在鏡前?自檢、粘毛?發(fā)后，被品?控員發(fā)現(xiàn)身?上仍有毛發(fā)?者;（記點(diǎn)?）④員工?在車間非故?意的頭發(fā)露?出內(nèi)帽外者?;（記點(diǎn)）?⑤員工進(jìn)?入車間戴首?飾、手表、?手機(jī)、化妝?、涂指甲油?，男員工蓄?胡須;員工?手部指甲太?長(zhǎng)不符合要?求，且不聽?勸告的;（?記點(diǎn)）⑥?員工在車間?未戴口罩、?或口罩沒有?完全遮蓋口?鼻;（記點(diǎn)?）⑦員工?在工作期間?用手摸耳朵?、挖鼻子、?搔頭發(fā)或接?觸制品以外?的物品后不?洗手消毒，?或直接對(duì)著?食品打噴嚏?;（記點(diǎn)）?⑧一個(gè)月?內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生?指標(biāo)超標(biāo)（?指手部涂抹?發(fā)現(xiàn)菌落總?數(shù)超標(biāo)、或?有致病菌）?，負(fù)責(zé)的區(qū)?域設(shè)備、工?器具衛(wèi)生指?標(biāo)超標(biāo);若?個(gè)人衛(wèi)生指?標(biāo)超標(biāo)，負(fù)?責(zé)的區(qū)域設(shè)?備、工器具?衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)?重超標(biāo)、或?發(fā)現(xiàn)致病菌?，或人員手?部涂抹一個(gè)?月內(nèi)連續(xù)_?___次發(fā)?現(xiàn)不合格、?或半年內(nèi)累?計(jì)____?次不合格;?（記點(diǎn)）?⑨員工在工?作時(shí)間沒有?征得在線主?管的準(zhǔn)許隨?意離開崗位?的行為;員?工在工作期?間沒有征得?在線主管的?準(zhǔn)許隨意串?崗，甚至到?其他區(qū)域的?行為;（記?點(diǎn)）⑩員?工在工作時(shí)?未按照標(biāo)準(zhǔn)?文件的要求?進(jìn)行作業(yè)或?由于個(gè)人疏?忽等，造成?產(chǎn)品規(guī)格與?標(biāo)準(zhǔn)不符、?包裝污染、?外形不佳、?凈含量不足?等缺陷，但?能夠及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，沒有流?入下道工序?，沒有造成?大的影響的?情況下;（?記點(diǎn)）??員工沒有按?照更衣程序?、進(jìn)車間程?序、洗手程?序、上衛(wèi)生?間程序規(guī)定?操作;（記?點(diǎn)）?員?工對(duì)落地產(chǎn)?品不按規(guī)定?處理;（記?點(diǎn)）?員?工手部受傷?（即頭部帽?沿上貼有綠?色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)?）沒有適當(dāng)?包扎，且未?匯報(bào)上級(jí)主?管知曉，仍?然接觸食物?;如果匯報(bào)?了上級(jí)主管?，但主管并?沒有對(duì)此員?工的工作做?適當(dāng)調(diào)整，?其上級(jí)主管?負(fù)連帶責(zé)任?同時(shí)受到處?罰;如果現(xiàn)?場(chǎng)品控沒有?及時(shí)查出，?品控也一并?同時(shí)受到處?罰;（記點(diǎn)?）?員工?的個(gè)人原因?造成產(chǎn)品保?存不當(dāng)、變?質(zhì)或過(guò)保質(zhì)?期;（記點(diǎn)?）?若成?品抽檢時(shí)發(fā)?現(xiàn)數(shù)量不符?、內(nèi)容物與?外標(biāo)示不符?，庫(kù)房管理?沒有遵循先?進(jìn)先出原則?，在出廠前?被及時(shí)發(fā)現(xiàn)?返工;（記?點(diǎn)）?由?于員工個(gè)人?問(wèn)題，造成?產(chǎn)品抽檢時(shí)?發(fā)現(xiàn)有衣服?纖維、手套?碎片、塑料?、紙屑等異?物或由于個(gè)?人原因造成?產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)?重超標(biāo)，例?如有頭發(fā)、?玻璃、昆蟲?、金屬等異?物的發(fā)現(xiàn);?（記點(diǎn)）??工作完畢?后，沒有及?時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)?，清洗設(shè)備?，或清洗后?結(jié)果不符合?要求，被其?他人員發(fā)現(xiàn)?的行為;設(shè)?備、場(chǎng)地清?洗馬虎，屢?次發(fā)現(xiàn)員工?工作時(shí)消極?怠工，影響?惡劣;（記?點(diǎn)）?員?工在車間內(nèi)?嚴(yán)禁打鬧嬉?戲，不論上?班時(shí)間還是?非上班時(shí)間?;員工不得?拉邦結(jié)派;?隨意講臟話?粗話者;員?工故意挑起?事端矛盾，?不利于團(tuán)結(jié)?的行為和各?區(qū)域之間配?合極端不利?，影響他人?正常工作的?行為;員工?有盜竊公私?財(cái)產(chǎn)，他人?財(cái)物的行為?;工作場(chǎng)所?辱罵員工、?質(zhì)保、主管?，舉止行為?不當(dāng)，造成?惡劣影響，?打假斗毆，?故意假造、?欺騙上層主?管，威脅或?向他人索取?錢物的行為?;（記點(diǎn)）??員工在?工作場(chǎng)所飲?食、嚼口香?糖等物;（?記點(diǎn)）??在工作場(chǎng)所?內(nèi)隨意吐痰?、車間內(nèi)隨?意取下帽子?、脫去工作