第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?下半年人事?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃范文?為了全面?提高采煤一?工區(qū)干部管?理水平和職?工隊(duì)伍和整?體素質(zhì)，大?力配合安培?中心推動(dòng)安?全培訓(xùn)工作?的順利開展?，促進(jìn)采煤?一工區(qū)安全?生產(chǎn)狀況的?穩(wěn)定進(jìn)行，?經(jīng)工區(qū)研究?，制定如下?工作計(jì)劃：?一、指導(dǎo)?思想__?__年的職?工教育和培?訓(xùn)工作要以?____“?____第?十____?次全國(guó)代表?大會(huì)精神”?和____?來(lái)指導(dǎo)，以?華潤(rùn)文化為?指南，以_?___安全?生產(chǎn)方針為?出發(fā)點(diǎn)，圍?繞礦___?_年發(fā)展目?標(biāo)繼續(xù)加大?教育和培訓(xùn)?力度，堅(jiān)持?“管理、培?訓(xùn)、裝備”?并重的原則?，來(lái)強(qiáng)化安?全培訓(xùn)工作?，對(duì)職工進(jìn)?行有計(jì)劃的?培訓(xùn)和經(jīng)常?性的教育，?堅(jiān)持理論聯(lián)?系實(shí)際，注?重實(shí)際操作?能力的培養(yǎng)?，提___?_部管理水?平和職工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，促進(jìn)我?礦安全生產(chǎn)?狀況的持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展。?二、__?__機(jī)構(gòu)?組長(zhǎng)：__?__副組?長(zhǎng)：___?_、___?_成員：?____、?____、?____、?____?由____?負(fù)責(zé)具體的?培訓(xùn)工作。?三、安全?培訓(xùn)工作目?標(biāo)1、全?區(qū)所有職工?、特殊作業(yè)?人員及普通?工種人員的?培訓(xùn)率（含?復(fù)訓(xùn)率）、?合格率__?__%。?2、保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?培訓(xùn)任務(wù)。?3、培訓(xùn)?名次列礦前?三名。4?、全體干部?職工整體素?質(zhì)進(jìn)一步提?高。5、?充分利用周?二、周五學(xué)?習(xí)時(shí)間對(duì)職?工進(jìn)行一日?一題學(xué)習(xí)，?《三大規(guī)程?》學(xué)習(xí)，有?關(guān)專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)等。?四、培訓(xùn)計(jì)?劃（一）?培訓(xùn)內(nèi)容以?崗位技能培?訓(xùn)和規(guī)范化?操作為主，?使用教材以?國(guó)家局統(tǒng)編?教材或__?__煤礦安?全監(jiān)察局_?___審定?的教材為主?，配合三大?《規(guī)程》一?同學(xué)習(xí)，提?高職工的整?體素質(zhì)，以?更好的搞好?安全生產(chǎn)。?1、區(qū)長(zhǎng)?、副區(qū)長(zhǎng)的?培訓(xùn)內(nèi)容與?時(shí)間，由三?級(jí)培訓(xùn)中心?制定計(jì)劃，?及時(shí)安排學(xué)?習(xí)。2、?工區(qū)各工種?技能培訓(xùn)。?按采煤、泵?站、皮帶機(jī)?司機(jī)、刮板?機(jī)司機(jī)、電?工、其它設(shè)?備維護(hù)員及?其它特殊工?種人員，由?四級(jí)安培心?，統(tǒng)一培訓(xùn)?。3、全?員培訓(xùn)。利?用周二、周?五學(xué)習(xí)日，?對(duì)全體人員?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，本單位?成立了領(lǐng)導(dǎo)?小組，由支?部書記負(fù)責(zé)?，每月制定?詳細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，有目?的的對(duì)所有?工種進(jìn)行培?訓(xùn)，并建立?培訓(xùn)記錄和?檔案。4?、必要時(shí)可?請(qǐng)專業(yè)技術(shù)?人員到本單?位來(lái)授課，?以此來(lái)提高?職工的整體?水平。5?、要求各類?工種培訓(xùn)班?____期?。6、所?有參培人員?，必須考核?合格上崗，?持證率達(dá)_?___%。?考核不合者?，絕不許上?崗，必須重?新培訓(xùn)，直?至合格為止?。7、對(duì)?調(diào)至本單位?或新工人，?必須學(xué)習(xí)本?單位施工工?作面的《作?業(yè)規(guī)程》，?并考試合格?，方可上崗?作業(yè)。8?、加強(qiáng)對(duì)三?違人員的強(qiáng)?制性學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，加大?培訓(xùn)和處罰?力度。9?、為了加強(qiáng)?安全培訓(xùn)管?理制度，本?單位采取讓?職工交納培?訓(xùn)抵壓金_?___元，?用于培訓(xùn)缺?席、曠課、?早退、考試?不合格等逐?項(xiàng)的扣款，?待本年度培?訓(xùn)結(jié)束后退?還剩余金額?。10、?必要時(shí)可在?本單位隨時(shí)?增加培訓(xùn)科?目，由單位?技術(shù)員擔(dān)任?授課。（?二）政訓(xùn)?1、對(duì)本單?位全體黨員?上黨課至少?不低于三期?，由支部書?記負(fù)責(zé)。?2、對(duì)入黨?積極分子進(jìn)?行____?基礎(chǔ)知識(shí)教?育一期。?3、對(duì)全體?職工進(jìn)行一?次全員培訓(xùn)?。主要學(xué)習(xí)?“____?第十七次全?國(guó)代表大會(huì)?精神”，由?支部書記負(fù)?責(zé)。（三?）獎(jiǎng)罰1?、工區(qū)對(duì)培?訓(xùn)工作實(shí)行?獎(jiǎng)罰制度。?2、對(duì)不?按照規(guī)定參?加培訓(xùn)人員?，除按規(guī)定?扣除抵壓金?外，另外再?加罰現(xiàn)金_?___元/?人次。3?、對(duì)遲到早?退人員，除?按規(guī)定扣除?抵壓金外另?加罰現(xiàn)金_?___元/?人次。4?、對(duì)培訓(xùn)完?畢考試不合?格人員，要?給予___?_元罰款，?并交費(fèi)補(bǔ)考?。5、對(duì)?“三違”人?員培訓(xùn)，“?三違”人員?要交給培訓(xùn)?部門___?_元/天。?6、對(duì)所?有培訓(xùn)取得?前三名的人?員，每次要?給予___?_元、__?__元、_?___元的?獎(jiǎng)勵(lì)。7?、取得第一?名的班組，?工區(qū)要拿出?____元?對(duì)該班組進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，并?獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)_?___元。?該計(jì)劃自?____年?元月___?_日起執(zhí)行?。202?3年下半年?人事經(jīng)理個(gè)?人工作計(jì)劃?范文（二）?時(shí)光荏苒?，____?年即將過(guò)去?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過(guò)一個(gè)年度?之坎?；厥?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我們?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來(lái)?說(shuō)，免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?工商、藥監(jiān)?、社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成。經(jīng)過(guò)?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比____?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將___?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格審?查全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來(lái)培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對(duì)外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒體?做好對(duì)外的?宣傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說(shuō)得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情。基?于這個(gè)原因?，本年度加?強(qiáng)了對(duì)員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到“察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、展人之?長(zhǎng)”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)責(zé)?人，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、北京同仁?堂的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，既是壓力?也是動(dòng)力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。____?年行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無(wú)疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長(zhǎng)及部門負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來(lái)?幫助。另外?完成新員工?入店手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作，?加