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鉆探工程公司設備管理辦法

總則

為加強鉆探工程公司（以下簡稱公司）設備管理工作，保障設備安全經(jīng)濟運行，提高設備使用效率，提升設備管理水平，依據(jù)《集團公司設備管理辦法》，結合公司國內外設備管理的實際情況，制定本辦法。

本辦法所指設備是公司用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。

本辦法適用于公司所屬各單位，包括境外項目部和專業(yè)公司。其中境外項目部是指公司境外綜合項目部、測井作業(yè)區(qū)、項目部，是公司在項目所在國或地區(qū)設立的項目執(zhí)行和管理機構；專業(yè)公司是指公司所屬境內生產單位、科研單位。

設備管理方針

（一）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》的相關規(guī)定。堅持全員參與、預防維護、定期檢測、安全運行的原則，確保設備安全可靠運行。

（二）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》的相關規(guī)定。堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能減排。

（三）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國設備管理條例》的規(guī)定，保證設備安全經(jīng)濟運行。

（四）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設備安全法》的規(guī)定，預防

特種設備事故

，保障人身和財產安全。

（五）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)營管理相結合。

（六）堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

設備管理的主要任務

在國家、集團公司有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對設備從長期規(guī)劃、年度計劃實施、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、更新改造、事故管理、閑置、調劑、租賃、封存、報廢、處置等進行全過程管理，不斷改善和提高技術裝備水平，經(jīng)濟高效地使用設備，為公司生產經(jīng)營奠定堅實的物質基礎。

公司應加強設備管理技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和設備操作人員的業(yè)務素質。

組織機構和職責

為加強設備管理工作，公司成立設備管理委員會。

主任：公司主管設備管理工作副總經(jīng)理

成員：由規(guī)劃處、財務處、生產處、工程部、質量安全環(huán)保處、裝備部等部門負責人組成。

設備管理委員會的職責是貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關設備管理的方針政策和規(guī)章制度；組織制定和完善公司設備管理的規(guī)章制度和管理辦法，并檢查執(zhí)行情況；負責編制公司設備發(fā)展的中長期規(guī)劃。

設備管理委員會下設辦公室，辦公室設在裝備部，辦公室主任由裝備部主任兼任。

裝備部是公司設備管理主管部門，負責組織、協(xié)調、指導公司設備管理工作，職責如下：

1．負責組織貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于設備管理的法律、法規(guī)和方針、政策，組織制定公司設備管理的規(guī)章制度、辦法及工作流程，并組織實施；

2．負責公司設備從選型、購置、安裝、使用、維護、修理、調劑、更新改造、報廢處置等全過程管理；

3．負責建立設備管理考評體系，對公司各單位的設備管理工作進行監(jiān)督、檢查及考核，提出改進方案并監(jiān)督實施；

4．負責公司設備投資和更新改造計劃的實施；

5．負責公司設備采購領導小組辦公室的日常工作。負責組織重大設備技術方案論證，負責審定設備技術參數(shù)和配套標準，采購方案審批及監(jiān)造管理。負責公司設備配套及驗收管理；

6．負責組織編制公司設備維修計劃并組織實施；

7．負責組織公司大型設備修理、更新改造技術方案的審查和質量監(jiān)督工作，并組織驗收；

8．負責設備供貨商、修造服務商市場準入及招投標管理；

9．負責新設備、新技術，新材料、新工藝及節(jié)能減排的推廣應用；

10．負責公司設備報廢的審定工作；

11．負責公司設備HSE管理和設備設施安全風險防控工作，12．負責公司HSE設備管理委員會辦公室的日常工作；

13．負責公司機關設備管理工作；

14．負責組織設備管理培訓

15．參與分管業(yè)務范圍內有關HSE事故的調查、分析和處理工作；

16．配合相關部門做好年度、季度設備投資計劃和更新改造計劃的編制工作；

17．配合相關部門做好隊伍資質管理工作；

18．完成領導交辦的其他工作，配合其他部門做好有關工作。

規(guī)劃處職責：負責編制和下達設備投資計劃和設備更新改造計劃。

生產處職責：負責國內外生產設備的協(xié)調、保障、調度工作。

質量安全環(huán)保處職責：負責公司特種設備管理工作。

財務處職責：負責公司資產管理工作，包括固定資產、長灘資產轉資、調撥、劃轉、報廢、處置等。

工程部：負責井控設備管理工作。

市場部：負責國際項目投標管理工作，負責組織國際項目投標甲方要求的設備清單的澄清工作。

公司所屬各單位應建立專職設備管理機構，由一名領導負責設備管理工作；分公司、基層隊要配備專、兼職設備管理人員加強對設備的管理，形成專管成線、群管成網(wǎng)的設備管理網(wǎng)絡。

公司所屬各單位應結合本單位實際，制定相應的設備管理制度或實施細則，并建立健全本單位的各級設備管理職責。境外項目部負責本項目的設備管理工作并承擔設備管理主體責任，負責對所管基層隊的設備管理工作進行監(jiān)督檢查。國內專業(yè)公司對境外項目部的設備管理工作提供技術支持。

設備新增與更新實施管理

設備供貨商資質審查

為加強設備供貨商的管理，確保供貨質量，根據(jù)公司市場準入規(guī)定，對設備供貨商實行市場準入制度，各單位應嚴格按照公司市場準入管理規(guī)定推薦和選取設備供貨商。

設備供貨商準入實行歸口管理，設備供貨商由各單位設備管理部門推薦并進行專業(yè)資格初審合格后，報裝備部審定，公司市場準入主管部門審核后統(tǒng)一申請辦理集團公司市場準入手續(xù)。

設備新增與更新、改造，須依據(jù)公司《固定資產投資管理辦法》、《固定資產投資計劃管理實施細則》履行審批程序。

設備投資計劃的實施

(一)投資計劃中屬于集團公司一級采購物資目錄的設備按照集團公司規(guī)定執(zhí)行。

(二)投資計劃中不屬于集團公司一級采購物資目錄的設備按《鉆探工程公司設備采購管理實施細則》執(zhí)行。

(三)投資計劃中屬于集團公司及鉆探公司內部優(yōu)勢產品的設備按集團公司內部優(yōu)勢產品框架采購指導意見及鉆探公司內部優(yōu)勢產品采購規(guī)定執(zhí)行。

(四)建設項目投資和安全專項投資中的設備采購程序投資計劃下達后，資產所屬單位提出設備采購目錄（明細），經(jīng)機關分管業(yè)務部門確認后，裝備部委托物資公司進行采購。

(五)科技研發(fā)項目經(jīng)費項下的設備、信息類設備及辦公設備的采購按機關分管業(yè)務部門的規(guī)定執(zhí)行。

設備監(jiān)造

為保證設備制造質量，對鉆機、修井機、連續(xù)油管作業(yè)機、壓裂酸化設備等成套設備制造，由裝備部委托中介機構監(jiān)造，項目單位派人駐廠監(jiān)造。其它設備由項目單位自行組織監(jiān)造。設備監(jiān)造費用經(jīng)公司概預算部門核定及裝備部確認后方可支付。

設備驗收

設備驗收是設備運行管理的基礎，是驗證設備達到技術要求的關鍵，事關設備投產后的安全運行。設備驗收分為出廠驗收和出國驗收。

（一）出廠驗收

1．設備驗收分級管理

（1）公司組織驗收：單臺設備投資500萬元以上的設備和公司委托監(jiān)造的設備。

（2）項目單位組織驗收：公司組織驗收之外的設備。

2．設備驗收程序

（1）公司組織驗收程序：

項目單位上報驗收方案。

裝備部審定驗收方案。

項目單位準備驗收資料。

裝備部按驗收方案組織驗收。

驗收資料應及時歸檔，驗收不合格設備嚴禁投入使用。

（2）項目單位組織驗收程序

項目單位制定驗收方案和準備驗收資料。

項目單位按驗收方案組織驗收。

驗收資料應及時歸檔，驗收不合格設備嚴禁投入使用。

境外設備由境外項目部和設備所屬單位按驗收方案組織驗收；

（二）出國驗收

1.成套設備出國前須進行出國驗收，驗收由裝備部組織，公司成立驗收組，驗收組由裝備部、生產協(xié)調處、HSE國際部、市場管理部、境外項目部、資產所屬單位等相關單位組成。

2.驗收依據(jù)

（1）鉆探工程有限公司設備配套技術規(guī)范；

（2）公司與甲方簽訂的工程服務合同；

（3）公司批復的設備配套方案；

（4）API、IEC等國際標準；

（5）相關國家標準和企業(yè)標準

3.出國驗收實行閉環(huán)管理。驗收問題必須由資產所屬單位在國內整改完成后，整套設備方可出國服務。

索賠

新購設備在質保期內出現(xiàn)質量問題，由項目單位會同采購部門與供應商按合同約定解決；不能解決的，由裝備部組織有關部門進行索賠工作。索賠結果由項目單位報公司裝備部備案。

設備的使用與維護

正確、合理的使用與維護設備能夠延長設備壽命周期，充分發(fā)揮設備效能，實現(xiàn)安全生產。各單位必須加強設備使用與維護管理，提高設備技術狀況，確保設備良好運轉。

設備安裝嚴格按照設計要求和安裝標準進行，做到“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和四不漏（油、水、氣、電），安裝完成后須進行驗收，合格后才能投入使用。設備搬遷要嚴格按照規(guī)定和流程組織實施，須及時辨識和發(fā)現(xiàn)搬遷過程中的風險，消除隱患，制定安全措施，確保人員和設備安全。

各單位應建立健全設備的使用、維護管理制度，制定設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程以及設備應急預案。對于高溫、高寒、高海拔、高濕度、高鹽霧、沙漠、雷區(qū)等特殊環(huán)境下運行的設備，要制定針對性的專項措施，確保設備安全、可靠運行。

加強設備維護保養(yǎng)，貫徹保養(yǎng)為主、修理為輔的方針，禁止以修代保，杜絕重使用、輕保養(yǎng)、拼設備現(xiàn)象。

設備維護保養(yǎng)嚴格遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，保證設備維護保養(yǎng)質量。

設備維護保養(yǎng)嚴格遵循“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法。

設備的維護保養(yǎng)分為日常維護、一級維護保養(yǎng)和二級維護保養(yǎng)。

嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，關鍵部位按時進行點檢。

活動設備執(zhí)行強制一保，每月一次；回場檢查每月不少于兩次，確保設備安全運行。

設備維護保養(yǎng)工作由基層隊負責具體實施。設備操作與維護人員應嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，認真記錄和填報設備的運轉記錄、維護保養(yǎng)等資料，并按照規(guī)定保存。設備操作人員有權拒絕執(zhí)行違反設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程和可能造成設備或人身、環(huán)境安全事故的任何指令。

設備操作人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和操作培訓，做到“四懂三會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障），關鍵設備操作崗位應持證上崗。

設備使用與維護應實行定人、定機、定崗位的責任制，單人操作的設備實行專人負責制，多人操作的設備實行機長負責制。

定期聘請有資質的專業(yè)機構對鉆修井機進行檢測，采取必要的防范措施，確保鉆修井機運行安全可靠，降低運行風險。

設備變更實施分類管理，基本類型分為重大變更、微小變更和緊急變更。變更實施前要充分考慮健康、安全和環(huán)境影響，進行風險評估，所有變更都需要辦理審批手續(xù)，重大變更需要裝備部審批，具體參見《鉆探工程有限公司工藝和設備變更管理辦法》。

設備信息管理

（一）設備信息管理是掌握設備分布、技術性能和使用情況的有效手段，是促進設備管理各環(huán)節(jié)工作有效開展的重要前提，是領導決策、設備更新、設備修理的可靠依據(jù)。應不斷改進設備管理信息化水平，提高設備管理效率。

（二）設備信息管理實行公司、境外項目部和專業(yè)公司和基層單位三級管理，國內使用ERP、A7設備管理子系統(tǒng)，國外使用PMS設備預防維護系統(tǒng)，做到帳實相符。應將設備資料納入信息化系統(tǒng)，可涵蓋：操作手冊、維護保養(yǎng)說明書、合格證、運行記錄等，各單位應及時更新設備運行數(shù)據(jù)。

設備檔案管理

各單位要建立設備基礎檔案，設備檔案由專業(yè)公司設備管理部門統(tǒng)一制定，做到內容規(guī)范、格式統(tǒng)一，并妥善管理、保存，進口設備、大型成套設備檔案要存放在檔案館中。設備檔案的填寫要與相關資料（監(jiān)造驗收、運轉記錄、事故報告單、修理單等）相符，做到及時、齊全、準確。檔案資料管理應按規(guī)定統(tǒng)一編號，分類保管，建立資料、檔案目錄，使資料管理達到標準化、規(guī)范化。當設備調撥時，設備檔案隨設備同步移交。

設備油水管理

設備油水管理是設備管理的重要內容之一，正確用油用水是保障設備正常運轉、延長設備使用壽命、降低設備損耗的有效手段。

各單位設備管理部門負責本單位的設備用油、用水的管理工作。針對設備的具體情況制定相應的油水潤滑管理實施細則；主要生產單位應建立設備潤滑站，配備必要的檢測器具，配備專職設備潤滑人員，做到相對穩(wěn)定；基層隊應建立設備油水潤滑檔案

各級設備管理人員應掌握主要設備結構特點和潤滑要求，現(xiàn)場操作人員要熟悉并嚴格遵循“五定”（定人、定質、定點、定量、定期）潤滑管理。

設備應按保養(yǎng)規(guī)程定期換油，逐步推行定期化驗、按質換油。

設備使用油品必須符合公司制定的設備潤滑方案。

設備冷卻水推廣應用防凍液；對使用軟化水的設備，必須由專人管理、定期化驗，保證水質合格。

潤滑油（脂）運輸、儲存、加注應做到“三過濾一沉淀”；潤滑脂做到密不見天，推廣使用小包裝，配備專用加注器具。鉆修井隊應配備專門的油品房。

油水采購管理

（一）公司潤滑油品、防凍液要求在有準入資格的生產、經(jīng)銷廠商范圍內進行統(tǒng)一采購。國內優(yōu)先使用昆侖潤滑油

（二）嚴格執(zhí)行質量驗收制度，采購的每批潤滑油品、防凍液必須送達公司具有資質的檢驗機構檢驗合格后方可接收使用，檢驗報告由各單位設備管理部門留存。

設備修理管理

設備修理是指為了保證設備性能良好、正常運行而進行的維修、定期檢修或對其恢復功能性的整體修理，以達到恢復設備技術狀況，延長設備使用壽命的目的。

各單位應加強設備修理管理，合理投入設備修理費用，杜絕重使用、輕維修、拼設備的短期行為，設備修理應遵循專業(yè)性與經(jīng)濟性的原則。優(yōu)先選擇設備原廠修理、專業(yè)廠修理，在質量、工期保證的條件下，盡可能選擇就近修理。建有運保基地的境外項目部優(yōu)先選擇在運?；剡M行修理。

承修企業(yè)資質準入

公司對設備修造廠家進行資質審查，實行市場準入制度。各單位必須在取得公司設備修造市場準入證的修造廠家范圍內選定修造廠家。

國內設備修造廠家由各專業(yè)公司設備管理部門推薦，裝備部對修造廠家的專業(yè)資格進行審查，通過后方可入網(wǎng)。

裝備部授權境外項目部對境外承修企業(yè)資質進行審查。境外項目部應充分了解當?shù)卦O備修理資源，進行篩選，參照公司市場準入辦法建立當?shù)匦蘩韽S家名錄并報公司裝備部備案。

設備修理實行計劃檢修制度。各單位設備管理部門應根據(jù)設備技術狀況，制定設備維修計劃并組織實施。

（一）設備修造計劃編制

為加強設備修理管理，各單位根據(jù)本單位設備技術狀況制定設備外修、外加工費用計劃。對于即將達到報廢期或預計修理費用投入超過新購設備價格40％的設備，原則上不再進行修理。

公司各單位每月25日前上報下月設備外修、外加工計劃。月度設備外修、外加工計劃經(jīng)裝備部審批后下達，項目單位按計劃組織實施。

（二）設備修造計劃實施

設備修造項目的實施應嚴格執(zhí)行《鉆探工程公司采購管理辦法》的有關規(guī)定，單臺.項設備修造費用在100萬人民幣以上的必須選擇招標采購方式，具體按《鉆探工程公司設備修造管理實施細則》的規(guī)定執(zhí)行。

國內修造項目實施前，國內專業(yè)公司應通過ERP系統(tǒng)填報“設備修造工單”，報裝備部審批，各單位憑“設備修造工單”簽訂修造合同，財務部門憑“設備修造工單”進行結算；境外修造項目實施前，境外項目部應通過PMS系統(tǒng)或者填報電子版“設備修造審批單”，報裝備部審批。

為保證設備的修理質量，對鉆機、修井機、頂驅、壓裂等大型成套石油專業(yè)設備的大修理優(yōu)先選擇返廠修理。

設備修理驗收

單臺套修理費用100萬人民幣以上（含）的驗收由裝備部負責組織；其他設備修理驗收由各二級單位負責組織。各單位應及時更新設備修理檔案。

對于進入公司現(xiàn)場的修理服務人員，應嚴格執(zhí)行公司的HSE管理規(guī)定，確保人員和設備安全。

設備更新改造管理

設備更新改造

設備更新是指用新的、效率更高的設備去更換陳舊的，不能繼續(xù)使用或雖能繼續(xù)使用，但在技術上不能保證產品質量和經(jīng)濟上不合理的設備，以改善和提高設備的性能、精度及生產效率。設備改造是指利用現(xiàn)代科學技術的新成果對現(xiàn)有設備進行局部改造更新，改變其結構，改善其技術性能，以滿足生產需要。

設備更新改造的原則

（一）應緊密圍繞技術進步和企業(yè)生產經(jīng)營、市場開發(fā)的需求，進行設備更新改造。

（二）設備更新應著重提高設備技術水平，達到優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保的綜合效果。

（三）對大型設備的更新應進行技術經(jīng)濟論證，優(yōu)選方案，以確保獲得良好的設備投資效益。

（四）設備改造應考慮生產上的必要性、技術上的先進性、安全上的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。

設備更新改造納入公司裝備投資計劃管理。

滿足下列條件之一的設備應進行更新：

設備達到使用年限，喪失使用效能，無修復價值的。

因生產條件改變，已喪失原有使用價值的。

設備使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的。

設備主要部件損毀，無修復使用價值的。

經(jīng)論證，修理后技術性能仍不能滿足生產需要的。

技術落后淘汰的。

經(jīng)國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合國家安全和環(huán)保要求且修復后仍無法達到使用要求的。

機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的。

其他符合更新要求的。

設備事故管理

凡因設計、制造、安裝、施工、使用、修理和自然災害等原因造成的設備非正常損壞，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的，均稱為設備事故。

設備事故按直接經(jīng)濟損失分為：特大事故、重大事故、大型事故、一般事故和小型事故。

特大事故：一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在100萬元以上。

重大事故：一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額超過30萬元，小于100萬（含100萬元）。

大型事故：一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額超過10萬元，小于30萬元（含30萬元）。

一般事故：一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額超過1萬元，小于10萬元（含10萬元）。

小型事故：一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在1萬元（含1萬元）以下。

設備事故按性質劃分為：責任事故、機械事故和自然事故。

責任事故：由于工作不負責任、脫崗、不嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、設備超負荷運行、違章蠻干等原因造成的設備事故屬于責任事故。

機械事故：因設備自身缺陷，如內傷、疲勞、制造質量差等原因，造成機件突然損壞而引起的事故稱為機械事故。

自然事故：因受自然災害（如洪水、地震、雷擊、風災等）造成設備損壞的稱為自然事故。

設備事故上報制度

發(fā)生設備事故后，必須在規(guī)定的時間及時上報。

發(fā)生特大、重大設備事故后，要立即上報裝備部，事故單位設備管理部門要于3日內將書面設備事故報告上報裝備部。

發(fā)生大型設備事故后，要及時報本單位設備管理部門，由設備管理部門在24小時內上報裝備部，并于7日內上報書面事故報告。

發(fā)生一般設備事故后，各單位設備管理部門應在兩周內將書面事故報告上報裝備部。

設備事故報告的內容應包括事故發(fā)生單位、事故發(fā)生地點、事故發(fā)生經(jīng)過、事故發(fā)生原因和事故發(fā)生后采取的主要應對措施等。

設備事故損失價值按設備事故的直接經(jīng)濟損失計算。設備發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟損失應為修復損壞的設備發(fā)生的總費用。設備損壞嚴重無法修復而報廢的，直接經(jīng)濟損失金額應按該設備凈值計算，當凈值低于原值40%時，按原值40%計算。

事故處理

事故發(fā)生后應立即啟動設備應急預案，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場；組織有關人員進行調查，分析事故原因，明確事故責任。對于特大、重大機械事故，公司裝備部視情況組織有關單位或專家進行事故調查。

各單位應按照“四不放過”原則對設備責任事故進行處理（原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理不放過、干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過）。

對特大、重大和大型設備責任事故，除對單位和主要責任人進行批評教育外，按公司有關規(guī)定進行處罰外，同時取消該單位設備管理評優(yōu)資格。對事故發(fā)生后未按規(guī)定及時上報、或故意隱瞞、或因未采取積極措施減少或減輕事故損失的單位或個人，將從重處罰。

對于一般和小型設備責任事故，由各單位自行處理。

設備事故的索賠

對因甲方原因造成的設備事故，由境外項目部或專業(yè)公司負責向甲方進行索賠。

新購設備在保質期內由于設備本身的質量問題造成的設備事故，專業(yè)公司負責收集索賠證據(jù)，裝備部負責組織協(xié)調索賠工作。

修理設備在合同保修期內由于設備修理的質量問題造成設備事故，境外項目部或專業(yè)公司負責收集索賠證據(jù)并向承修單位進行索賠。

閑置設備管理

閑置設備是指連續(xù)一年以上未使用的完好設備。

設備封存

（一）設備封存由各單位設備管理部門負責組織，報裝備部、財務資產處備案。

（二）封存的設備，必須做到上蓋下墊、除銹防腐，對有電源、水源的設備，必須切斷電源、水源。對長期封存的設備，還需清洗潤滑油箱、油底。

（三）封存設備必須掛牌存放，牌上應注明批準日期、封存日期及保管人姓名。批準封存的設備不能隨便啟用，要啟用須提出申請，經(jīng)原審批部門批準后方可啟用。

（四）為保證封存設備完好，封存設備嚴禁拆換配件和隨意挪用，否則追究當事人和保管人的責任。

設備所在單位要對封存設備定期進行檢查及保養(yǎng)。

各單位設備管理部門建立閑置設備臺帳，并上報裝備部，以便在公司內調劑使用。

各單位設備管理部門每季度末將本單位閑置設備報表報公司裝備部，公司根據(jù)設備現(xiàn)狀及需求統(tǒng)籌安排閑置設備。

閑置設備調劑

對于可調劑的閑置設備，由閑置設備單位和接收設備單位到裝備部辦理“設備調撥通知單”，經(jīng)裝備部審批同意后財務資產處開具“固定資產調撥單”，二級單位憑“設備調撥通知單”和“固定資產調撥單”進行帳務劃轉。大型設備由裝備部組織移交，其他設備由二級單位自行組織移交。

設備租賃

（一）各單位因生產經(jīng)營需要對外出租設備，由各單位提出申請，經(jīng)裝備部審核批準并經(jīng)財務部門資產評估后方可實施。嚴禁將設備出租給和公司業(yè)務形成競爭的企業(yè)；設備租賃期間，各單位要加強對設備的監(jiān)督管理，保證設備處于完好狀態(tài)。租賃期結束后，各單位根據(jù)合同約定對回收設備進行驗收。

（二）各單位因生產經(jīng)營需要對外租入設備，由各單位提出申請，裝備部對所租入的設備進行性能評價，提出租賃價格初步建議后，按相關規(guī)定辦理租賃合同簽訂手續(xù)。

閑置設備啟封

封存的大型、成套設備需要重新使用時，封存單位向裝備部提出申請。經(jīng)裝備部同意后，封存單位組織設備啟封。

設備報廢管理

各單位應按照國家和集團公司規(guī)定，緊密結合本單位實際，對確屬喪失使用價值的設備，應及時報廢處理，減輕企業(yè)負擔。

符合下列條件之一的設備，可申請報廢：

達到或基本達到效用年限，破損嚴重經(jīng)鑒定無修復利用價值的。

國家或行業(yè)主管部門明令淘汰的。

因技術落后、無配件來源，使用性能不能滿足安全生產需要的。

能耗超過原機標準20%，或一次性修復費用達到或超過新購設備價格40%的。

經(jīng)政府職能部門或公司檢驗鑒定，確認不符合安全、環(huán)保的相關規(guī)定，要求停止使用、且又無改造價值的。

因遭受自然災害或事故，造成無修復利用價值的（因事故報廢的設備，要有事故處理報告）。

丟失的設備在丟失滿3個月后，公安部門出具相關證明的。

設備報廢程序

（一）資產所屬單位設備管理部門應依據(jù)設備報廢標準，結合本單位設備實際狀況，組織專業(yè)技術人員對申請報廢設備進行實地逐項審核后，將設備報廢計劃上報裝備部和財務資產處。