第5頁(yè)共5頁(yè)2023醫(yī)?生個(gè)人計(jì)劃?樣本新年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對(duì)新醫(yī)院，?無論從管理?、服務(wù)、還?是追求質(zhì)量?給我們均提?出更高更嚴(yán)?要求，科室?召開全科人?員會(huì)議，認(rèn)?真形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，樹?個(gè)人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭(zhēng)創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)凝聚?力，堅(jiān)定信?心，努力完?成各項(xiàng)目作?任務(wù)，我們?堅(jiān)信，有各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級(jí)正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會(huì)成?為名副其實(shí)?的“百佳醫(yī)?院”。使人?民群眾真正?放心滿意。?一、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長(zhǎng)首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?管理水平，?反對(duì)一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通?？?主任、護(hù)士?長(zhǎng)敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚(yáng)正氣，使?科室成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。內(nèi)科?醫(yī)師工作計(jì)?劃范本2?、改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時(shí)?處置新病人?、力爭(zhēng)在_?___分鐘?內(nèi)，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?⑤護(hù)送危?重病人檢查?，主管醫(yī)生?，主管護(hù)士?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅(jiān)?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出?院時(shí)送出病?區(qū)，道一聲?“安康”。?二、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動(dòng)?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，病案?書寫、討論?、會(huì)診、危?重病人搶救?制度人手一?冊(cè)?？剖页?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應(yīng)急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負(fù)責(zé)，護(hù)?士長(zhǎng)積極配?合，人人盡?職盡責(zé)，做?好各自工作?。202?3醫(yī)生個(gè)人?計(jì)劃樣本（?二）__?__年是積?極上進(jìn)的一?年，也是評(píng)?審二級(jí)醫(yī)院?的一年，在?這一段時(shí)間?里根據(jù)__?__年的工?作總結(jié)，現(xiàn)?將工作計(jì)劃?列表如下：?____年?內(nèi)科工作計(jì)?劃：一、?認(rèn)清形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?堅(jiān)定信心努?力完成各項(xiàng)?工作新年?要有新氣象?，我院要有?新特色，面?對(duì)我院現(xiàn)狀?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量均給我們?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開全科?人員會(huì)議，?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們科室目前?知名度小，?但醫(yī)院的大?力扶持及醫(yī)?務(wù)人員精湛?的技術(shù)和優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)來?贏得患者的?認(rèn)可，增強(qiáng)?凝聚力，堅(jiān)?定信心，努?力完成各項(xiàng)?目作任務(wù)，?我們堅(jiān)信有?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級(jí)正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有我科職工?齊心協(xié)力，?一定能使我?科做精、做?強(qiáng)。使人民?群眾真正放?心滿意。?二、轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?1、人性?化管理：新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，首先要轉(zhuǎn)?變觀念，不?斷學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身管理水?平，反對(duì)一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強(qiáng)同志?間溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通。各?級(jí)同志敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚(yáng)正氣?，使科室成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?拼搏積極向?上的團(tuán)隊(duì)。?2、改進(jìn)?服務(wù)措施①?新入院病人?熱情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時(shí)處?置新病人、?力爭(zhēng)在__?__分鐘內(nèi)?正確處置④?危重病人立?刻處理，溝?通到位⑤?主管醫(yī)生，?主管護(hù)士負(fù)?責(zé)護(hù)送危重?病人檢查⑥?醫(yī)護(hù)人員必?須保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出院?時(shí)送出病區(qū)?，反復(fù)交代?出院注意事?項(xiàng)。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?組織按照?醫(yī)院管理年?活動(dòng)要求及?醫(yī)院安排，?熟悉核心制?度，做到人?手一冊(cè)。科?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?病案管理小?組④院感控?制小組，科?主任全盤負(fù)?責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)?積極配合，?人人盡職盡?責(zé)，做好各?自工作。?四、醫(yī)療質(zhì)?量醫(yī)院質(zhì)?量是重中之?重，是立院?之本。是醫(yī)?院生存生命?線，重點(diǎn)抓?內(nèi)涵建設(shè)。?1、從基?本素質(zhì)抓起?，培養(yǎng)良好?素質(zhì)、美好?的醫(yī)德，杜?絕嬌生慣養(yǎng)?、心理素質(zhì)?差、愛發(fā)脾?、工作責(zé)任?心不強(qiáng)，科?室重點(diǎn)監(jiān)督?。2、抓?基層質(zhì)量，?培養(yǎng)醫(yī)生綜?合能力，提?高全科醫(yī)生?跨專業(yè)診療?能力。3?、抓醫(yī)療文?件書寫，從?病歷抓起，?以衛(wèi)生廳病?歷書寫手冊(cè)?為準(zhǔn)則，對(duì)?所管的病人?做到心中有?數(shù)，查房后?及時(shí)書寫并?簽字。4?、抓危重病?人搶救及疑?難病人診斷?與治療，危?重病人搶救?及疑難病人?診斷治療做?到每周一次?全科討論學(xué)?習(xí)，診斷不?清者_(dá)__?_日內(nèi)科內(nèi)?討論，__?__日診斷?不清，請(qǐng)?jiān)?內(nèi)討論。?5、加強(qiáng)環(huán)?節(jié)質(zhì)量管理?，首診醫(yī)生?負(fù)責(zé)制，責(zé)?任劃分明確?，既有分工?又有協(xié)作，?堅(jiān)持每日三?次查房制度?，對(duì)每日危?重病人心中?有數(shù)，新入?院病人一一?過目，消除?潛在隱患，?嚴(yán)格各種操?作制度及會(huì)?診制度，加?強(qiáng)與患者溝?通，簽寫好?每一份知情?同意書及特?殊檢查、治?療協(xié)議書，?上對(duì)科室負(fù)?責(zé)，下對(duì)自?己負(fù)責(zé)。?五、抓醫(yī)療?安全不放松?科主任為?科室安全責(zé)?任人，上對(duì)?院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?下對(duì)科室同?志負(fù)責(zé)，認(rèn)?真落實(shí)醫(yī)療?制度和診療?規(guī)范、知情?同意書，等?各種程序執(zhí)?行到位，貴?重藥品，毒?麻特殊藥品?及財(cái)產(chǎn)專人?保管，特別?要加強(qiáng)醫(yī)患?溝通，每月?對(duì)醫(yī)療安全?進(jìn)行一次自?查，將不安?全因素，消?滅在萌芽狀?態(tài)，杜絕醫(yī)?療事故發(fā)生?。減少和避?免一般差錯(cuò)?及誤診糾紛?。六、加?快人材培養(yǎng)?隨著社會(huì)?進(jìn)步與發(fā)展?，疾病也在?不斷變化，?知識(shí)更新較?快，我科專?業(yè)前沿性知?識(shí)很多，但?由于自身處?基層，外出?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太?少，知識(shí)更?新較慢，科?室骨干每年?____次?外出短期學(xué)?習(xí)或培訓(xùn)，?了解前沿性?知識(shí)，開展?新業(yè)務(wù)，才?能做好學(xué)科?工作，跟上?前沿步伐