第5頁共5頁2023年?度人事部個?人工作計劃?一、人員?招聘（一?）思路分析?1、__?__年是公?司成立的第?四年，也將?是快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?3、實行?內部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進心、不斷?學習和提升?的內部員工?。（二）?目標概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?____年?總體目標首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲備，實?現(xiàn)梯隊建設?。1、熟?人推薦：包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡招聘?：繼續(xù)和前?程無憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報?招聘：主要?面向基層人?員招聘。?（四）實施?目標注意事?項2、調?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準?備工作：?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求：進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個關?鍵問題：一?是，考核指?標的科學性?;二是，一?種管理習慣?的形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關鍵在于?堅持和制度?保障。（?二）目標概?述（三）?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。（?四）實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，要從正面?引導員工用?積極地心態(tài)?對待績效考?核，達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確??？冃Э己?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政人事部?的單獨工作?，在操作過?程中，應以?部門負責人?為主導，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調整和改進?工作方法。?三、培訓?發(fā)展（一?）思路分析?目前，各?企業(yè)對員工?培訓重視度?不夠、力度?不足，培訓?管理制度約?束力不強。?（二）目?標概述1?、員工培訓?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質都將進一?步加強，增?強企業(yè)競爭?力。（三?）具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進行整體素?質測評，確?定員工整體?素質情況，?配合崗位素?質要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、資料整?理：嚴格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?3、辦公用?品采購和使?用：依據(jù)年?度預算采購?和領用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機、?計算器、筆?等以舊換新?的原則領用?。4、車?輛管理：嚴?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時保?養(yǎng)清洗，損?傷時及時定?責，及時處?理。20?23年度人?事部個人工?作計劃（二?）1、集?中清理現(xiàn)有?的行政管理?各項制度，?根據(jù)公司發(fā)?展需要更新?和完善相關?的行政管理?制度，為公?司規(guī)范運營?和管理奠定?堅實的基礎?。3、根?據(jù)公司實際?情況切實開?展各項企業(yè)?文化建設（?制作公司企?業(yè)文化形象?墻，開展各?類員工團隊?建設活動）?，為公司的?持續(xù)、健康?、發(fā)展打好?堅實的文化?基礎。4?、由于企業(yè)?訂單量的增?加，___?_年的招聘?任務非常繁?重，___?_年的員工?招聘工作將?成為本部門?的工作重點?，切實做好?招聘費用的?預算及招聘?方式的改進?，注重招聘?工作的細節(jié)?，保證完成?招聘計劃。?5、完善?薪酬結構體?系和績效考?核制度，根?據(jù)崗位職責?等因素，建?立有效的績?效考核指標?體系，并根?據(jù)考核指標?體系指導各?單位調整并?完善本單位?績效考核方?案，推動績?效考核工作?的扎實落實?。6、_?___年準?備引進ER?P系統(tǒng)，需?要加強相關?人員操作使?用培訓工作?，保證ER?P系統(tǒng)的正?常運行，能?夠給公司提?高工作效益?。7、做?好行政人事?部日常事務?工作，如車?輛年審、公?司證照年檢?、社保結算?等日常事務?工作，進一?步對接好政?府相關部門?的關系，并?積極參加政?府部門的相?關會議，落?實會議事項?。8、認?真做好各項?人力資源服?務工作，尤?其是做好員?工關系和員?工福利等工?作，增強員?工凝聚力、?歸屬感和忠?誠度，減少?核心人才流?失，為公司?發(fā)展提供堅?實永續(xù)的寶?貴的人力資?源?？傊?，在___?_年的工作?中，