第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司人事工?作計(jì)劃樣本?根據(jù)__?__年度工?作情況以及?存在的不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政人?事部___?_年度工作?計(jì)劃將從以?下幾方面開?展：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?____國(guó)?家及地方新?的勞動(dòng)法律?、法規(guī)，有?針對(duì)性的對(duì)?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進(jìn)行修改，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險(xiǎn)。?從___?_年___?_月___?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內(nèi)容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?___元以?上____?元以下的標(biāo)?準(zhǔn)處以罰款?。從新出?臺(tái)的《廣東?省勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例》?來(lái)看，我司?現(xiàn)行的絕大?部分制度將?面臨修改，?特別是《員?工手冊(cè)》、?《工作行為?管理制度》?、《行政人?事獎(jiǎng)懲制度?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會(huì)制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?》諸多內(nèi)容?將重新修訂?，并且必須?在____?年第一季度?修訂完成，?保證在__?__年__?__月__?__日能夠?執(zhí)行新的廠?紀(jì)廠規(guī)。?二、針對(duì)分?公司與總部?的合并，做?好相應(yīng)的人?力資源規(guī)劃?(一)根?據(jù)總經(jīng)辦的?指示精神結(jié)?合公司實(shí)際?情況以及業(yè)?務(wù)運(yùn)作方式?，重新設(shè)計(jì)?和搭建組織?結(jié)構(gòu);(?二)優(yōu)化、?精減部門及?崗位，實(shí)行?人力資源優(yōu)?化配置，有?效降低人工?成本，防止?出現(xiàn)重疊用?工成本;?(三)對(duì)總?部及分公司?員工數(shù)量、?質(zhì)量、結(jié)構(gòu)?、員工流動(dòng)?性，以及人?力資源管理?關(guān)鍵職能的?效能進(jìn)行人?力資源現(xiàn)狀?分析，根據(jù)?分析結(jié)果制?定確實(shí)可行?的人員調(diào)整?和配置方案?。(四)?根據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點(diǎn)、?公司運(yùn)作模?式以及公司?人員需求歷?史數(shù)據(jù)，做?好____?年人力資源?供需預(yù)測(cè)，?保證企業(yè)的?用工需求和?正常運(yùn)作。?三、在薪?酬管理方面?，分步進(jìn)行?改革，繼續(xù)?推行“薪酬?與績(jī)效掛鉤?”的激勵(lì)政?策根據(jù)公?司來(lái)年的經(jīng)?營(yíng)情況，尋?求突破，實(shí)?現(xiàn)多勞多得?，按績(jī)?nèi)〕?。針對(duì)不同?崗位和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)行不?同的薪酬管?理制度，辦?公室職員采?用“底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績(jī)效獎(jiǎng)金”?的綜合計(jì)薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計(jì)件薪酬?制度?？?jī)?效考核需要?強(qiáng)化，做到?考核不走形?式，不走過?場(chǎng)，關(guān)注考?核結(jié)果;同?時(shí)對(duì)評(píng)定為?先進(jìn)的員工?可以試行“?總經(jīng)理特別?獎(jiǎng)”予以重?獎(jiǎng)或晉升，?對(duì)業(yè)績(jī)或考?評(píng)不佳的員?工則強(qiáng)制實(shí)?行“末位淘?汰制”。?四、建立和?鞏固招聘渠?道，及時(shí)滿?足公司的用?人需求五?、人員培訓(xùn)?與開發(fā)(?一)年度培?訓(xùn)計(jì)劃說明?____?年行政人事?部在培訓(xùn)方?面的力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，除了日常?的入職培訓(xùn)?在循序漸進(jìn)?的推行以外?，專項(xiàng)培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?為零記錄。?為此，在_?___年我?部必須根據(jù)?公司發(fā)展需?求及部門人?員培訓(xùn)需求?制定詳細(xì)的?、有針對(duì)性?、實(shí)用性的?培訓(xùn)課程，?以滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?員工綜合素?質(zhì)的提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，?公司將通過?培訓(xùn)逐步調(diào)?整員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?員工敬業(yè)精?神，形成良?好的職業(yè)道?德，提高公?司管理水平?和員工綜合?素質(zhì)，這也?是編制本年?度培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)。?(二)培?訓(xùn)需求調(diào)查?與分析為?了使培訓(xùn)方?案具有針對(duì)?性和可操作?性，在制定?方案前，認(rèn)?真進(jìn)行了培?訓(xùn)需求調(diào)查?，共發(fā)放《?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查表》?至各個(gè)部門?，(三)?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想1、工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的?是通過“培?訓(xùn)-工作”?的結(jié)合，從?而提高員工?工作能力，?改變工作態(tài)?度，改善工?作績(jī)效，把?員工培養(yǎng)成?“企業(yè)人”?，因此培訓(xùn)?主要在工作?過程中進(jìn)行?。2、培?訓(xùn)講求實(shí)效?培訓(xùn)的課?程選擇是根?據(jù)各部門及?各崗位實(shí)際?需求及崗位?特點(diǎn)而設(shè)定?的，它必須?緊密聯(lián)系培?訓(xùn)對(duì)象的本?職工作，并?且結(jié)合實(shí)際?的開展培訓(xùn)?工作。3?、培訓(xùn)目標(biāo)?(1)滿?足各級(jí)管理?層和工作任?務(wù)的需要。?管理者管理?技能、態(tài)度?和綜合素質(zhì)?的提升，有?利于提高工?作任務(wù)完成?的效率，增?加公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?可能性。?(2)滿足?員工需要。?通過提高員?工的崗位技?能及綜合素?質(zhì)，增加員?工工作信心?，并且讓員?工在工作崗?位上應(yīng)用這?些技能，從?而促進(jìn)部門?目標(biāo)的完成?。(3)?塑造公司的?“學(xué)習(xí)文化?”。形成一?種公司學(xué)習(xí)?的氛圍，保?持公司的持?續(xù)發(fā)展與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?六、其他?行政、人事?管理工作?(一)人事?檔案管理?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性。(?二)勞動(dòng)合?同管理一?如既往的_?___國(guó)家?及地方相關(guān)?法律及政策?，及時(shí)的與?員工簽訂《?勞動(dòng)合同》?，并且實(shí)事?求是的進(jìn)行?用工登記及?勞動(dòng)合同備?案。(三?)社會(huì)保險(xiǎn)?管理及時(shí)?的辦理社會(huì)?保險(xiǎn)事宜，?及時(shí)跟進(jìn)社?保辦理及制?卡的進(jìn)度，?及時(shí)準(zhǔn)確的?提供社會(huì)保?險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)?，及時(shí)按國(guó)?家的相關(guān)政?策調(diào)整繳費(fèi)?基數(shù)和比例?。(四)?職工宿舍管?理繼續(xù)推?行職工宿舍?評(píng)比制度，?嚴(yán)抓職工宿?舍衛(wèi)生及紀(jì)?律，對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿舍?成員進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍成?員進(jìn)行相應(yīng)?的懲罰。通?過獎(jiǎng)罰及日?常督促使職?工宿舍營(yíng)建?成一個(gè)“干?凈”、“舒?適”、“和?諧”、“安?全”的職工?之家。行?政人事部在?完成上述工?作的同時(shí)，?將加大力度?在員工食堂?、行政后勤?、安全生產(chǎn)?、行政會(huì)議?、工資核算?、員工福利?、居住證辦?理等方面的?管理，充分?發(fā)揮行政人?事部的職能?作用，做好?員工與企業(yè)?的橋梁和紐?帶作用。?綜合上述，?行政人事部?工作在新年?伊始之際，?只有科學(xué)的?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，合?理的規(guī)劃_?___年部?門工作，不?斷的進(jìn)行管?理上的改革?和創(chuàng)新，不?斷的加強(qiáng)自?身素養(yǎng)，緊?密結(jié)合部門?職能才能取?得更大的進(jìn)?步和提升。?2023?年公司人事?工作計(jì)劃樣?本（二）?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)做?好____?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭(zhēng)?使人力資源?達(dá)到合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期(_?___年)?、短期(_?___年)?合同，對(duì)部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?，制定人事?評(píng)價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)?合公司實(shí)際?，對(duì)在生產(chǎn)?、科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管?理等方面，?成績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動(dòng)、指揮?，或者無(wú)理?取鬧，聚眾?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國(guó)性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會(huì)，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動(dòng)力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評(píng)定、職業(yè)?資格證年審?工作隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報(bào)職稱工作?的辦理，重?點(diǎn)做好申報(bào)?初級(jí)及中級(jí)?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動(dòng)部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)做?好職業(yè)資格?證的申報(bào)及?辦理。七?、其他人事?管理工