第7頁共7頁2023酒?店財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃范本?財(cái)務(wù)計(jì)劃是?財(cái)務(wù)預(yù)測所?確定的經(jīng)營?目標(biāo)的系統(tǒng)?化和具體化?，又是控制?財(cái)務(wù)收支活?動(dòng)、分析經(jīng)?營成果的依?據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作的本?身就是運(yùn)用?科學(xué)的技術(shù)?手段和數(shù)學(xué)?方法，對(duì)目?標(biāo)進(jìn)行綜合?平衡，制定?主要計(jì)劃指?標(biāo)，擬訂增?產(chǎn)節(jié)約措施?，協(xié)調(diào)各項(xiàng)?計(jì)劃指標(biāo)。?它是落實(shí)酒?店奮斗目標(biāo)?和保證措施?的必要環(huán)節(jié)?。酒店編制?的財(cái)務(wù)計(jì)劃?主要包括：?籌資計(jì)劃、?固定資產(chǎn)增?減和折舊汁?劃、流動(dòng)資?產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)?計(jì)劃、成本?費(fèi)用計(jì)劃、?利潤及利潤?分配計(jì)劃、?對(duì)外投資計(jì)?劃等。每項(xiàng)?計(jì)劃均由許?多財(cái)務(wù)指標(biāo)?構(gòu)成，財(cái)務(wù)?計(jì)劃指標(biāo)是?計(jì)劃期各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?奮斗目標(biāo)，?為了實(shí)現(xiàn)這?些（本論文?由.免費(fèi)提?供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?注明!）目?標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)?劃還必須列?出保證計(jì)劃?完成的主要?經(jīng)營管理措?施。編制?財(cái)務(wù)計(jì)劃要?做好以下工?作。（一?）分析主客?觀原因，全?面安排計(jì)劃?指標(biāo)審視?當(dāng)年的經(jīng)營?情況，分析?整個(gè)經(jīng)營條?件和目前的?競爭形勢等?與所確定的?經(jīng)營目標(biāo)有?關(guān)的各種因?素，按照酒?店總體經(jīng)濟(jì)?效益的原則?，制定出主?要的計(jì)劃指?標(biāo)。（二?）協(xié)調(diào)人力?、物力、財(cái)?力，落實(shí)增?產(chǎn)節(jié)約措施?要合理安?排人力、物?力、財(cái)力，?使之與經(jīng)營?目標(biāo)的要求?相適應(yīng);在?財(cái)力平衡方?面，要組織?資金運(yùn)用同?資金來源的?平衡、財(cái)務(wù)?支出同財(cái)務(wù)?收入的平衡?等。還要努?力挖掘酒店?內(nèi)部潛力，?從提高經(jīng)濟(jì)?效益出發(fā)，?對(duì)酒店各部?門經(jīng)營活動(dòng)?提出要求，?制定出各部?門的增產(chǎn)節(jié)?約措施，制?定和修訂各?項(xiàng)定額，以?保證計(jì)劃指?標(biāo)的落實(shí)。?（三）編?制計(jì)劃表格?，協(xié)調(diào)各項(xiàng)?計(jì)劃指標(biāo)?以經(jīng)營目標(biāo)?為核心，以?平均先進(jìn)定?額為基礎(chǔ)，?計(jì)算酒店計(jì)?劃期內(nèi)資金?占用、成本?、費(fèi)用、利?潤等各項(xiàng)計(jì)?劃指標(biāo)，編?制出財(cái)務(wù)計(jì)?劃表，并檢?查、核對(duì)各?項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃?指標(biāo)是否密?切銜接、協(xié)?調(diào)平衡。?2023酒?店財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃范本（?二）一、?抓好員工培?訓(xùn)工作，努?力使每位員?工在業(yè)務(wù)上?、在職業(yè)道?德上有更大?、更新的提?高，主要方?法是1、?認(rèn)真組織本?部門員工積?極參加酒店?各階段的主?題培訓(xùn)，積?極參與其他?部門的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?2、組織好?每周一下午?后臺(tái)財(cái)務(wù)人?員的集中學(xué)?習(xí)和每月至?少一次的收?銀員集中學(xué)?習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)?，學(xué)政策，?使財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃落?實(shí)具體，并?在學(xué)習(xí)中總?結(jié)成績，找?差距。3?、開展技能?比武，今年?我們將開展?珠算比賽、?收銀結(jié)帳速?度比賽、點(diǎn)?鈔比賽、普?通話比賽等?一系列技能?比武。二?、做好日常?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，確保酒?店經(jīng)營工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我們的主要?工作任務(wù)是?1、搞好?資金的收集?和運(yùn)用，確?保資金安全?完整。重點(diǎn)?抓外結(jié)、抓?清欠，加速?資金回籠，?____確?保外結(jié)資金?回籠率為_?___%以?上。2、?嚴(yán)格遵守會(huì)?計(jì)制度，嚴(yán)?格按《會(huì)計(jì)?法》進(jìn)行核?算，嚴(yán)格做?好收銀稽核?工作。按月?及時(shí)編制好?各類報(bào)表，?搞好月度分?析。4、?主動(dòng)做好各?部門間的協(xié)?調(diào)工作，做?到遇事有商?量，有事不?推諉。5?、積極搞好?與財(cái)政、稅?務(wù)、銀行等?職能部門的?關(guān)系，力爭?他們對(duì)酒店?的最大支持?。三、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，力爭在成?本費(fèi)用管理?上有新的突?破，主要措?施有1、?在酒店財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?更嚴(yán)明一條?：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，堅(jiān)持?一支筆審批?制度，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，做到?大支出有計(jì)?劃，小開支?有控制。?2、在盡量?滿足經(jīng)營需?求的情況下?，降低整個(gè)?酒店的存貨?量。目前，?酒店存貨達(dá)?____萬?元之高，其?中有近二十?多萬元是酒?店開業(yè)以來?的積壓工程?配件和供貨?商贈(zèng)送的酒?水，針對(duì)這?一現(xiàn)狀，我?們從四個(gè)方?面著手。?第一，我們?認(rèn)真進(jìn)行物?品清理、分?類，在半年?內(nèi)與工程部?、采購部一?起，采取充?分利用或退?貨或變價(jià)處?理的方式，?共同處理好?倉庫的積壓?。第二，?我們根據(jù)酒?店的經(jīng)營需?要，測算庫?存物資的最?低庫存限額?，讓我們的?倉管人員有?規(guī)可循。?第三，我們?的倉管人員?在日常工作?中一定做到?勤清理、勤?申報(bào)，嚴(yán)格?控制，確保?酒店存貨最?低限額存量?。第四，?我們嚴(yán)格遵?守和完善貨?物出入庫手?續(xù)和倉儲(chǔ)保?管制度。每?月月末對(duì)暢?銷商品和滯?銷商品有書?面說明，認(rèn)?真分析，提?出合理建議?。總之為減?少資金占用?，為減少利?息支出，為?保障前臺(tái)經(jīng)?營的需要做?新我們的倉?管工作。?3、我們及?時(shí)掌握整個(gè)?酒店的成本?費(fèi)用情況，?對(duì)各部門原?料及物料等?耗用情況定?期進(jìn)行分析?。今年著重?做好餐飲部?的毛利率、?客房部的物?耗、工程部?的工程配件?耗用的重點(diǎn)?分析和專項(xiàng)?分析，并將?分析情況及?時(shí)反饋到各?部門及價(jià)格?委員會(huì)，為?酒店價(jià)格委?員會(huì)提供真?實(shí)的成本分?析和價(jià)格信?息，從而及?時(shí)調(diào)整進(jìn)貨?價(jià)格，減少?成本費(fèi)用支?出，為酒店?整個(gè)物耗成?本下降__?__%及時(shí)?提供準(zhǔn)確、?真實(shí)的財(cái)務(wù)?依據(jù)和分析?資料。2?023酒店?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃范本（三?）面對(duì)金?融風(fēng)暴的無?情侵襲，我?們酒店在財(cái)?務(wù)狀況上受?到小小的影?響。為改善?這一現(xiàn)狀，?____年?便成了__?__酒店企?業(yè)改制的關(guān)?鍵一年，在?這一關(guān)鍵時(shí)?刻，酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子居安?思危，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，提出?創(chuàng)建“情滿?，舒適家園?”的品牌戰(zhàn)?略，為酒店?的發(fā)展和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高打開了新?的突破口。?為了積極響?應(yīng)這一號(hào)召?，增強(qiáng)企業(yè)?的競爭力，?不斷提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部“?管家理財(cái)”?的作用，詳?細(xì)列出了_?___年酒?店財(cái)務(wù)部工?作計(jì)劃，我?們一定做好?、做細(xì)、做?新以下工作?：一、抓?好員工培訓(xùn)?工作，努力?使每位員工?在業(yè)務(wù)上、?在職業(yè)道德?上有更大、?更新的提高?，主要方法?是：1、?認(rèn)真組織本?部門員工積?極參加酒店?各階段的主?題培訓(xùn)，積?極參與其他?部門的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?2、組織好?每周一下午?后臺(tái)財(cái)務(wù)人?員的集中學(xué)?習(xí)和每月至?少一次的收?銀員集中學(xué)?習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)?，學(xué)政策，?使財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃落?實(shí)具體，并?在學(xué)習(xí)中總?結(jié)成績，找?差距。3?、開展技能?比武，今年?我們將開展?珠算比賽、?收銀結(jié)帳速?度比賽、點(diǎn)?鈔比賽、普?通話比賽等?一系列技能?比武。二?、做好日常?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，確保酒?店經(jīng)營工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我們的主要?工作任務(wù)是?：1、搞?好資金的收?集和運(yùn)用，?確保資金安?全完整。重?點(diǎn)抓外結(jié)、?抓清欠，加?速資金回籠?，____?確保外結(jié)資?金回籠率為?____%?以上。2?、嚴(yán)格遵守?會(huì)計(jì)制度，?嚴(yán)格按《會(huì)?計(jì)法》進(jìn)行?核算，嚴(yán)格?做好收銀稽?核工作。按?月及時(shí)編制?好各類報(bào)表?，搞好月度?分析。4?、主動(dòng)做好?各部門間的?協(xié)調(diào)工作，?做到遇事有?商量，有事?不推諉。?5、積極搞?好與財(cái)政、?稅務(wù)、銀行?等職能部門?的關(guān)系，力?爭他們對(duì)酒?店的最大支?持。三、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，力爭在?成本費(fèi)用管?理上有新的?突破，主要?措施有：?1、在酒店?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃中更嚴(yán)明?一條：嚴(yán)肅?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?堅(jiān)持一支筆?審批制度，?加強(qiáng)成本費(fèi)?用控制，不?斷完善各項(xiàng)?管理制度，?做到大支出?有計(jì)劃，小?開支有控制?。2、在?盡量滿足經(jīng)?營需求的情?況下，降低?整個(gè)酒店的?存貨量。目?前，酒店存?貨達(dá)___?_萬元之高?，其中有近?二十多萬元?是酒店開業(yè)?以來的積壓?工程配件和?供貨商贈(zèng)送?的酒水，針?對(duì)這一現(xiàn)狀?，我們從四?個(gè)方面著手?。第一，?我們認(rèn)真進(jìn)?行物品清理?、分類，在?半年內(nèi)與工?程部、采購?部一起，采?取充分利用?或退貨或變?價(jià)處理的方?式，共同處?理好倉庫的?積壓。第?二，我們根?據(jù)酒店的經(jīng)?營需要，測?算庫存物資?的最低庫存?限額，讓我?們的倉管人?員有規(guī)可循?。第三，?我們的倉管?人員在日常?工作中一定?做到勤清理?、勤申報(bào)，?嚴(yán)格控制，?確保酒店存?貨最低限額?存量。第?四，我們嚴(yán)?格遵守和完?善貨物出入?庫手續(xù)和倉?儲(chǔ)保管制度?。每月月末?對(duì)暢銷商品?和滯銷商品?有書面說明?，認(rèn)真分析?，提出合理?建議?？傊?為減少資金?占用，為減?少利息支出?，為保障前?臺(tái)經(jīng)營的需?要做新我們?的倉管工作?。3、我?們及時(shí)掌握?整個(gè)酒店的?成本費(fèi)用情?況，對(duì)各部?門原料及物?料等耗用情