項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道于洪波1、導(dǎo)言:打開幾個(gè)1.1項(xiàng)月管理是怎樣一門課程?1.2為什么有人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為頸月管理就是工程或建筑管理?1.1項(xiàng)目管理是怎樣一門課程?◎探討:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下,把一件獨(dú)特(或突發(fā))的事務(wù),一次搞定的學(xué)問◎項(xiàng)目管理關(guān)注:事前規(guī)劃與確認(rèn);事中執(zhí)行與監(jiān)控;事后驗(yàn)證與評(píng)價(jià)四重限制時(shí)間成本范圍質(zhì)量效率指標(biāo)效果指標(biāo)正確的做事做正確的事方法方向執(zhí)行力決策力1.2項(xiàng)目管理就是工程管理?◎項(xiàng)目管理起源于建筑。萬里長城、金字塔等被譽(yù)為世界項(xiàng)目管理的典范?！蛏鲜兰o(jì)80年代初,魯布革水電工程項(xiàng)目為了取得世行貸款,首次運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,并且獲得巨大成功(1987年人民日報(bào))。1987年11月,國家計(jì)委要求在建筑、工程等行業(yè)積極推廣魯布革工程的“項(xiàng)目法”管理經(jīng)驗(yàn)?！蛩?有人會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理就是工程管理實(shí)際上這是人們的一種誤解,工程管理只是較早的引入了項(xiàng)目管理知識(shí)而已。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程時(shí)間跨度代表行業(yè)代表項(xiàng)目階段特點(diǎn)階段20世紀(jì)30年代建筑業(yè)金字塔、注重個(gè)人的傳統(tǒng)從遠(yuǎn)古時(shí)代到中國長城經(jīng)驗(yàn)和智慧近代從20世紀(jì)40年國防諾曼底登注重工具和方階段代到20世紀(jì)航天羅登月陸、阿波法的開發(fā)運(yùn)用70年代理論上:科學(xué)化現(xiàn)代從20世紀(jì)70年各行臭運(yùn)會(huì)現(xiàn)代化、學(xué)科化階段代末到現(xiàn)在各業(yè)抗震救災(zāi)實(shí)踐上:全球化多元化2、重要理念■2.1什么是項(xiàng)目?2.2什么是項(xiàng)目管理?2.1什么是項(xiàng)目?工作生活中的事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,大致可以分成兩類:◎一類是天天如此,不斷地重復(fù),看不到結(jié)束的日子。如公交司機(jī)開車。我們稱之為:常規(guī)業(yè)務(wù)◎而另一類,每次做的事務(wù)都有獨(dú)特性,且持續(xù)時(shí)間有限,達(dá)到目的就結(jié)束,只做一次,不再重復(fù)比如:新產(chǎn)品開發(fā)、新聞發(fā)布會(huì)等我們稱此類事務(wù)為:項(xiàng)目對不同的事務(wù)采用不同的管理模式關(guān)注焦點(diǎn)管理模式|創(chuàng)新模式常規(guī)一致性樣板管理規(guī)定動(dòng)作業(yè)務(wù)重復(fù)性「流程管理鼓勵(lì)擅自變更獨(dú)特性「項(xiàng)目管理不確定性事物,項(xiàng)目鼓勵(lì)時(shí)時(shí)創(chuàng)新次性創(chuàng)新管理處處創(chuàng)新項(xiàng)目的定義美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PM|)ProjectManagementInstitute