第頁共頁裝修公司年終工作總結(jié)報告匯總(八篇)裝修公司年終工作總結(jié)報告篇一裝修公司年終工作總結(jié)報告篇二20xx年是xx裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的施行對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬?，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核ji勵機(jī)制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信譽企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxxx最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費容許證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。裝修公司年終工作總結(jié)報告篇三光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦隆惨弧硏x年xx月——xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾。藍(lán)天興都工程部。通過一個半月的理論與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程?！捕硏x年xx月——xx月，在上海春申景城工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：〔1〕進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地〔2〕進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查〔特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃〕〔3〕1——4樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗收〔4〕1——4樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗收〔5〕1——4樓的成品保護(hù)檢查〔6〕組織監(jiān)理進(jìn)展1——4樓的噴淋試驗，及檢修〔7〕aluk配件，覆膜廠提貨〔8〕畫5，6樓門窗加工圖〔三〕xx年xx月——xx年xx月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：〔1〕根據(jù)總包要求，排施工工期?！?〕組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同。〔3〕協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題?！?〕與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)?！?〕搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)?！?〕現(xiàn)場施工的管理〔安裝質(zhì)量，工人平安〕。通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：〔一〕工程管理，〔內(nèi)部、外部〕溝通協(xié)調(diào)很重要。〔二〕做每項工作都要有目的、方案和步驟。〔三〕不管大事小事，都要實在在實地去落實。〔四〕擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位?！参濉持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！擦骋訌?qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)展思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：〔一〕缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能?！捕橙狈﹂T窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。〔三〕事多了，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨π碌氖挛?，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠?！参濉嘲焉钪械囊恍┈嵤拢瑤нM(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。針對xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：〔一〕加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能?！捕硺I(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己。〔三〕做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而進(jìn)步主動性和積極性。〔五〕合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。當(dāng)一個合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，努力的進(jìn)步專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！裝修公司年終工作總結(jié)報告篇四自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到如今已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學(xué)生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)歷還是工作才能都是打根底的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到如今的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是進(jìn)步。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。作為一個剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)歷還是對工作的認(rèn)識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著漸漸的熟悉現(xiàn)場也漸漸知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責(zé)任感假設(shè)沒有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多構(gòu)造、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應(yīng)該學(xué)到最多的是無論做什么都要有責(zé)任心。1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于理解，應(yīng)該更加深化去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的認(rèn)識。2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不理解，對于這些概念很模糊。隨著時間漸漸的理解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少？應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)歷的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學(xué)習(xí)，真正理解這個行業(yè)的規(guī)那么和專業(yè)技能。3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提早想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的平安問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織才能很溝通才能要強(qiáng)有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)歷，無論是現(xiàn)場經(jīng)歷還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。4、對于公司可以讓我一個剛畢業(yè)的學(xué)生來公司實習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)歷和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的時機(jī)。同樣最為公司的一分子我會更加努力的奉獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于自己生活和工作上的照顧。1、加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和程度。2、踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。3、俗話說的好；“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｎ译m施工才能上還不夠成熟，但也非?？释塬@得好成績，所以我非常渴望，能在一個工程上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將工程做好，為公司，自己博得彩頭。裝修公司年終工作總結(jié)報告篇五20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從___年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程終于圓滿開工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)歷，這都是我一生的財富。在嵐山工程上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年根本全年在xx工程上，通過xx工程現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本工程的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)絡(luò)和溝通，造成不必要的費事，因此在施工中要及時與工程總包方工種溝通聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反響，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)展不同的分析^p處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料方案和進(jìn)度方案，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成開工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。〔一〕公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。〔二〕做每項工作都要有目的、方案和步驟?！踩巢还艽笫滦∈?，都要實在在實地去落實?！菜摹硵[正自己的位置，深化熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。〔五〕只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！擦骋訌?qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去?！惨弧橙狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能。〔二〕缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。〔三〕事多了，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨こ痰谋惧X控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。〔一〕加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能。〔二〕業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己?！踩匙雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步對本專業(yè)的技術(shù)才能和管理才能，從而進(jìn)步主動性和積極性?！参濉臣訌?qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路?！擦呈┕がF(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)視現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿開工交付。裝修公司年終工作總結(jié)報告篇六光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了91個工程，總產(chǎn)值428.2465萬元，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計根據(jù)都是經(jīng)過模擬現(xiàn)有工程、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計，導(dǎo)致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的根據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)歷不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的控制施工的'質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)展管理，特別是材料采購費用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡(luò)材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于本錢的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際本錢。假設(shè)有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)歷和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)展管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出奉獻(xiàn)的要給予獎勵，違犯了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處分。這些制度的制訂還需要nn和公司其他部門給予支持和決策?！惨弧?0xx年工程管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評的工程管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，進(jìn)步工程管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處?！捕橙瞬抨犖榻?0xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建立提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力進(jìn)步人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的工程會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅決維護(hù)公司利益的原那么不能動搖。現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。裝修公司年終工作總結(jié)報告篇七新的一年也已降臨，回憶過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計的大體方向確實定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計，以及聯(lián)絡(luò)第三方等工作。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購置，網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)展補救)。并且全公司進(jìn)展了現(xiàn)場施工。11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進(jìn)展修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助籌劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很屢次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)展了施行。由于人員裝備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動籌劃進(jìn)展了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。2月份：開始著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多搜集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進(jìn)步的。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)、積累，可以處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。當(dāng)然，我也存在一些問題和缺乏，主要表如今一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間閱讀一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違犯了公司的規(guī)定。這些缺點和缺乏我會在明年的工作中進(jìn)展改善。一、做好印象城各個階段的美陳設(shè)計。二、努力提升自己的平面設(shè)計程度，汲取自身的缺乏，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，爭取早日可以在平面設(shè)計方面獨當(dāng)一面。三、學(xué)習(xí)住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計，為公司開展的新領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。四、在設(shè)計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。裝修公司年終工作總結(jié)報告篇八時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學(xué)生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)歷的太多，承受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認(rèn)識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。在學(xué)校或在父母的庇佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在別人的催促下簡單的應(yīng)負(fù)，做得對于錯完全無所謂。而進(jìn)入了社會，所做的一切大小事都要負(fù)責(zé)任，做對了沒人理會你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責(zé)你或來追加你的責(zé)任，所以要盡最大努力做好