第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本1.?按照生產(chǎn)計(jì)?劃提前安排?各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，為?各工序做好?物料、工裝?準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以?及所轄范圍?內(nèi)的所有人?員調(diào)度和管?理工作，組?織好安全生?產(chǎn)，文明生?產(chǎn)。2.?搞好在制品?、半成品的?管理工作，?現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員?工各項(xiàng)實(shí)操?技能，監(jiān)督?各個(gè)工序嚴(yán)?格按照《作?業(yè)指導(dǎo)書》?操作生產(chǎn)，?使生產(chǎn)處于?有效控制，?3.負(fù)責(zé)?定置擺放規(guī)?劃，及時(shí)控?制各種生產(chǎn)?物資損耗數(shù)?量和追蹤物?資流向，核?實(shí)物資數(shù)據(jù)?，特殊情況?及時(shí)反映。?4.適時(shí)?制止所轄班?組內(nèi)各項(xiàng)違?規(guī)行為，并?加以正確指?導(dǎo)。5.?及時(shí)報(bào)告車?間各項(xiàng)生產(chǎn)?異常和質(zhì)量?異常事件。?6.完成?車間主管布?置的其它任?務(wù)。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）1?、產(chǎn)線的人?員管理（人?員的考勤、?考核、工作?安排、員工?培訓(xùn)）;?2、物料的?管理（物料?的流轉(zhuǎn)、輔?材等）;?3、產(chǎn)線設(shè)?備的管理及?技術(shù)提供指?導(dǎo);4、?現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)?行，工作紀(jì)?律要求;?5、對(duì)產(chǎn)線?良率、產(chǎn)能?負(fù)責(zé);6?、完成上級(jí)?交代的其他?任務(wù)。生?產(chǎn)領(lǐng)班工作?職責(zé)21?.充分調(diào)動(dòng)?班組員工的?積極性;?2.當(dāng)班后?及時(shí)與上一?班班組進(jìn)行?有效地聯(lián)絡(luò)?，了解上一?班所生產(chǎn)的?產(chǎn)品種類質(zhì)?量要求，對(duì)?各種產(chǎn)品的?生產(chǎn)進(jìn)度（?即生產(chǎn)數(shù)量?）做到心中?有數(shù)、有效?控制;3?.按照生產(chǎn)?管理的計(jì)劃?及實(shí)際設(shè)備?、人員等情?況，合理安?排人員，保?質(zhì)、保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?;4.督?促班組員工?，認(rèn)真正確?及時(shí)填寫品?質(zhì)報(bào)表、生?產(chǎn)報(bào)表;?5.控制每?天的生產(chǎn)節(jié)?奏，每日生?產(chǎn)情況，每?天上班時(shí)正?確無(wú)誤地傳?達(dá)到各員工?（按5W1?H），并準(zhǔn)?備好生產(chǎn)所?需的各種原?、輔材料，?包括人員安?排、環(huán)境衛(wèi)?生;6.?負(fù)責(zé)本車間?產(chǎn)品的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管?理，質(zhì)量管?理工作，及?時(shí)解決技術(shù)?質(zhì)量問題;?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的不合?格產(chǎn)品的處?置，提出處?理意見報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)的實(shí)?施;8.?負(fù)責(zé)車間質(zhì)?量記錄的檢?查，收集、?保管;9?.合理地安?排好班內(nèi)的?員工的生產(chǎn)?任務(wù)，有效?利用員工人?力資源，確?保班組始終?處于安全、?有序的工作?環(huán)境;1?0.參與綜?合管理體系?運(yùn)行相關(guān)工?作，體系審?核、內(nèi)審及?供應(yīng)商審核?;11.?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)31、?根據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，?制定生產(chǎn)部?的計(jì)劃并落?實(shí)執(zhí)行。?2、對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)制造?環(huán)節(jié)進(jìn)行組?織、計(jì)劃、?控制3、?根據(jù)銷售出?貨單，編制?生產(chǎn)進(jìn)度表?，并組織按?期完成生產(chǎn)?任務(wù)4、根?據(jù)公司發(fā)展?的需要和實(shí)?際情況，制?訂和修訂生?產(chǎn)部的考核?內(nèi)容，并予?以實(shí)施5?、督促有關(guān)?部門保證供?應(yīng)合格的原?材料、外協(xié)?件、設(shè)備、?工具6、?負(fù)責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置?管理和文明?生產(chǎn)，負(fù)責(zé)?組織實(shí)施生?產(chǎn)環(huán)境的控?制7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事項(xiàng)?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)4?1、完成?生產(chǎn)目標(biāo);?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)管理，?跟蹤生產(chǎn)進(jìn)?度（包括：?產(chǎn)量、質(zhì)量?、效率）,?不斷提高生?產(chǎn)管理水平?和生產(chǎn)效益?;3、切?實(shí)遵循生產(chǎn)?車間規(guī)章制?度，對(duì)生產(chǎn)?線的安全和?車間的工藝?衛(wèi)生長(zhǎng)抓不?懈，做好生?產(chǎn)線各項(xiàng)勞?動(dòng)防護(hù)工作?，不斷改善?勞動(dòng)條件，?保證生產(chǎn)線?進(jìn)行安全文?明生產(chǎn);?4、做好公?司各項(xiàng)制度?的傳達(dá)及與?員工的溝通?，及時(shí)有效?地貫徹執(zhí)行?公司和部門?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。生?產(chǎn)領(lǐng)班工作?職責(zé)51?.生產(chǎn)線的?組織管理;?2.協(xié)助?工程師進(jìn)行?生產(chǎn)效率的?提高及改善?活動(dòng)的實(shí)施?;___?_人員培訓(xùn)?、執(zhí)行力保?證、績(jī)效評(píng)?估等管理事?項(xiàng)的實(shí)施;?4.維持?安全的生產(chǎn)?環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)?5S執(zhí)行;?____?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?的變異及時(shí)?反饋，按照?公司流程進(jìn)?行處理;?6.計(jì)劃達(dá)?成，出貨交?期保證，現(xiàn)?場(chǎng)物料的盤?點(diǎn)及管控;?7.確保?產(chǎn)品質(zhì)量符?合要求;?生產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)6?1、安全生?產(chǎn)管理，組?織生產(chǎn)過(guò)程?的安全隱患?檢查;2?、參與生產(chǎn)?定額、班產(chǎn)?定額的制訂?和完善;?3、產(chǎn)線人?員安全教育?和崗位培訓(xùn)?;4、負(fù)?責(zé)每日生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成，?品質(zhì)管理跟?蹤，生產(chǎn)效?率提升;?5、確認(rèn)生?產(chǎn)相關(guān)報(bào)表?，降低生產(chǎn)?成本.生?產(chǎn)領(lǐng)班工作?職責(zé)71?.依照生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?安排生產(chǎn)作?業(yè);2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)?度的控制和?生產(chǎn)過(guò)程的?品質(zhì)管