第7頁共7頁監(jiān)理工程?師年終個?人工作總?結模板?時間一晃?而過，如?白隙之間?，___?_年已接?近尾聲，?回顧自己?在接觸工?程監(jiān)理的?這一年來?的工作，?在領導的?悉心關懷?和指導下?，在同事?的幫助和?鼓勵下，?通過自身?的不懈努?力，掌握?了一定的?知識，但?也存在了?諸多不足?。(］現(xiàn)?就就本年?工作總結?匯報如下?：一、?個人年度?主要工作?內容在?今年的工?作中，我?參與了丹?東市新區(qū)?醫(yī)院工程?的監(jiān)理工?作，在此?期間我抱?著邊工作?邊學習的?態(tài)度進行?各項工作?，總結每?一項工作?的流程和?要點，找?出不明白?的問題，?及時查閱?規(guī)范并向?領導和同?事請教，?一點一滴?的積累工?作經驗。?工作質?量方面，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)范，工?程圖紙和?監(jiān)理細則?嚴格監(jiān)督?。在新區(qū)?醫(yī)院工程?，我大部?分時間都?是在工地?現(xiàn)場，從?去年的主?體工程開?始一直到?現(xiàn)在的外?墻裝飾及?內墻抹灰?。在此期?間發(fā)現(xiàn)自?己很多不?明白的地?方，通過?查閱規(guī)范?等方式填?補了自己?在該方面?的空缺，?下次在遇?到類似的?情況就可?以獨立解?決了。對?于需要旁?站的部位?做好旁站?記錄，對?于驗收的?隱蔽工程?嚴格按照?規(guī)范進行?驗收，如?果驗收不?合格，則?嚴禁進行?下道工序?作業(yè)，例?如今年_?___月?份B區(qū)和?E區(qū)砌筑?工程存在?的構造柱?和水平系?梁鋼筋綁?扎和植筋?質量缺陷?問題，監(jiān)?理發(fā)現(xiàn)存?在質量問?題之后多?次口頭通?知其進行?整改，施?工單位總?是拖拖拉?拉的想蒙?混過關，?我嚴格遵?守規(guī)范及?監(jiān)理細則?進行監(jiān)理?工作，對?其存在的?且拒不整?改的問題?下發(fā)了監(jiān)?理通知單?，并通知?施工單位?項目經理?關于工程?存在的一?些問題，?并且對施?工單位上?報的砌筑?工程報驗?資料嚴格?審查，不?合格或未?整改的地?方絕不簽?字。對進?場材料、?設備等的?原始憑證?檢測報告?質量證明?文件進行?檢查和確?認，對進?場鋼筋進?行見證取?樣后跟隨?施工方送?達質檢站?等一系列?的跟蹤工?作。由于?現(xiàn)場的建?設單位的?一些資金?情況，導?致施工進?度情況與?施工計劃?進行比較?嚴重滯后?，杜總和?我也一直?在中間協(xié)?調建設單?位按時撥?付進度款?，施工單?位合理安?排工序，?即保證質?量又保證?工期。在?這一年的?學習和杜?總的關照?下，我嚴?把質量關?，對材料?、驗收批?、分項、?分部工程?的驗收必?須做到親?自檢查，?結論和實?物必須相?符。對于?工程的驗?收有過似?是而非，?檢驗不到?位，走過?場等情況?的發(fā)生，?杜總及時?給予了指?導和幫助?，是我更?加能夠掌?握工作的?要點。?二、工作?體會感受?及不足?工作體會?感受及不?足，通過?今年的監(jiān)?理工作，?我感覺作?為一名監(jiān)?理人員只?有做到品?行端正、?嚴于律己?、融入團?隊、尊重?他人、工?作認真負?責才會贏?的別人的?尊重。在?工地我接?觸了很多?新鮮的事?物，在杜?總的細心?指導和幫?助下我學?到了很多?新的理論?和實踐經?驗，不但?充實了我?在專業(yè)領?域規(guī)范和?圖集中學?不到的知?識，更是?拓寬了我?在這個行?業(yè)的知識?面。這一?年讓我學?會了不少?專業(yè)技術?知識和人?際交往工?作協(xié)調的?能力，繼?續(xù)在社會?腳踏實地?的努力工?作學習，?擺正自己?的心態(tài)，?從初涉社?會工作的?被動狀態(tài)?轉變到開?始適應社?會的主動?狀態(tài)，以?放松的心?情，充沛?的精力繼?續(xù)投入緊?張的工作?。在今后?的工作中?我會更加?努力的學?習本專業(yè)?的知識和?實踐的能?力，不斷?總結教訓?，努力做?得更好。?我們單?位監(jiān)理人?員的專業(yè)?素質參差?不齊，其?水平遠遠?不能滿足?市場需求?，大多數(shù)?監(jiān)理人員?來自純技?術或施工?企業(yè)，知?識結構較?為單一、?組織協(xié)調?能力不足?，缺少年?富力強的?骨干人才?。所以我?認為我作?為一個年?輕的監(jiān)理?人員一定?要注重學?習，到工?地不說外?行話，并?能切實解?決工程中?出現(xiàn)的問?題，為建?設單位出?謀劃策。?精英骨干?要不斷進?取，起到?帶頭作用?，新來的?年輕人更?要拼命學?習，注重?實踐，干?一點會一?點，注重?經驗的積?累，應盡?快趕上。?由于現(xiàn)?在的房地?產行業(yè)不?是特別景?氣，監(jiān)理?行業(yè)的就?業(yè)形勢也?仿佛對我?有了更高?的要求，?一是業(yè)務?水平要高?，一心一?意靠在工?程上。二?是要搞好?關系協(xié)調?。我認為?監(jiān)理是一?種服務行?為，是通?過自己的?專業(yè)勞動?得到建設?單位認可?，取得報?酬到工地?上，一定?要擺正位?置，不能?以行家自?居、以法?律執(zhí)行者?的口氣，?告訴建設?單位按照?規(guī)范規(guī)程?和法律法?規(guī)應該怎?么做，而?是要善于?說明情況?，讓建設?單位明白?這樣做的?好處。［?)對施工?單位也不?要以管理?者自居，?要把查出?的問題說?清楚，說?清楚后要?加強檢查?驗收。在?新區(qū)醫(yī)院?的工作過?程中我確?實也有很?多無法解?決的事，?那我就要?讓建方、?項目總監(jiān)?進行協(xié)調?，避免我?自己逞強?硬來。?三、個人?職業(yè)發(fā)展?意見及對?公司的意?見個人?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃：從?事監(jiān)理工?作，懂得?再多也嫌?少，絕不?能滿足于?現(xiàn)實，因?此我明年?依然要多?學多問多?做，按照?工作需要?逐步深入?的學習各?項專業(yè)知?識，工作?上遵守公?司的各項?管理，加?強團隊意?識培養(yǎng)，?進一步融?入我們這?個集體，?并利用業(yè)?余時間多?學習規(guī)范?上的要求?提高自己?的業(yè)務水?平。為了?自己，更?為了公司?，我希望?公司多組?織一些對?于我們員?工的培訓?工作，使?我們能更?好的做好?這份工作?，這樣我?們就可以?多為公司?做一些事?情，發(fā)揮?自己的一?監(jiān)理工?程師年終?個人工作?總結模板?（二）?時光荏苒?，歲月匆?匆，繁忙?中___?_年又成?了歷史，?不經意間?____?翻開了嶄?新一頁。?___?_是我來?到國金公?司三年中?參與工程?項目最多?的一年，?從基金委?評審樓到?萬柳購物?中心，從?南三街五?項到碧水?莊園，從?國教總部?到懷柔電?子所再到?豹房小區(qū)?。前前后?后大大小?小七個項?目。其間?既有管理?項目，又?有監(jiān)理項?目，既有?剛剛開工?的項目，?也有竣工?收尾工程?。通過這?些項目的?參與，使?我開闊了?視野，增?長了見識?，提高了?適應環(huán)境?和隨機應?變的能力?。同時，?也使我進?一步認識?到了自己?差距和不?足?；?顧在這些?項目中的?林林總總?、酸甜苦?辣，感慨?良多。在?此，想和?同事們交?流一下自?己的幾點?體會和感?受。一?、對管理?項目的體?會1、?在努力工?作的同時?，還要善?于總結和?溝通。通?過基金委?評審樓管?理項目，?我體會到?作為一名?管理人員?，在將自?己的本職?工作做好?的同時，?還要善于?揣摩理解?業(yè)主的意?圖，在每?一步的工?作中都應?盡量按照?業(yè)主的意?圖及思路?行事，這?樣既可以?高工作效?率少走彎?路，也能?讓業(yè)主滿?意。當然?這也不意?味著業(yè)主?說什么就?是什么。?我們所在?做的是在?規(guī)范化、?合理化的?基礎上，?盡量滿足?業(yè)主的要?求，這樣?，既能讓?業(yè)主滿意?，又不必?承擔不必?要的麻煩?。要做到?這一點，?就要學會?總結，還?要學會恰?如其分地?和業(yè)主溝?通。不要?炫耀，是?在恰當?shù)?時候恰當?地用專業(yè)?話語完美?的表達出?來，讓業(yè)?主認可自?己的工作?。這樣才?不至于埋?沒我們在?管理上做?出的成績?。如果只?埋頭工作?，但不善?于總結和?溝通，就?可能得不?到業(yè)主的?理解和認?可，有時?就容易埋?沒我們的?工作成果?。在總結?和表達上?我還有很?多不足，?在這點上?，我要多?像牛江經?理學習，?也希望得?到領導及?同志們的?批評和指?點。2?、精益求?精，未雨?綢繆。?在楊總及?王旭經理?的帶領下?，國教總?部管理項?目得到了?業(yè)主的好?評，我認?為這與王?經理重視?細節(jié)的管?理方法是?分不開的?。在國教?項目中，?王經理要?求我們要?充分理解?合同，對?圖紙要心?中有數(shù)，?對工作要?精益求精?，與業(yè)主?交流時要?充分傾聽?，任何事?情都要考?慮周全，?以業(yè)主的?利益為上?，要具備?服務意識?并注重細?節(jié)，并要?求施工單?位嚴格按?照規(guī)范和?設計實施?。正是因?為這種嚴?格的要求?，才使我?們贏得了?業(yè)主的尊?重和認可?。通過?對這兩個?管理項目?總結，我?認識到，?影響力、?領導力和?有效管理?的重要性?和必要性?。上大學?，老師就?講過，管?理既是科?學，又是?藝術，更?是實踐。?雖然其中?不乏公式?、模型和?可以量化?、標準化?的指標。?但歸根到?底其對象?是有血有?肉、有思?想有意識?的人，此?時，往往?理論會顯?得蒼白，?而主觀的?因素會起?到很大作?用。每位?管理者都?希望自己?領導的是?一支訓練?有素、紀?律嚴明的?軍隊，能?夠令行禁?止，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝。?但公司的?員工不是?軍人，且?管理遠比?發(fā)號施令?要復雜得?多了。因?此我認為?管理中最?重要的是?影響力。?影響力來?自于自己?的信念、?知識、思?想與行為?。當我們?想要要求?他人做好?時，首先?應當以身?作則，這?樣才能要?他人向你?看齊。?二、對監(jiān)?理項目的?認知1?、要善于?調動專業(yè)?人員的積?極性要?做好一個?監(jiān)理項目?，需要項?目中的每?個員工的?積極參與?和努力。?為了調動?大家的積?極性，就?需要給予?必要的行?使力，這?樣不僅能?減輕了總?監(jiān)的負擔?，而且也?會讓專業(yè)?監(jiān)理工程?師產生被?信任感，?從而更努?力的工作?。在南三?街監(jiān)理綜?合樓項目?中，只有?四十多天?工期的精?裝修監(jiān)理?過程中，?劉廣輝總?監(jiān)給予了?我充分的?信任，讓?我主抓安?全、進度?、質量三?大控制要?點。支持?我每天下?午召開有?施工單位?參與的生?產質量、?安全、進?度協(xié)調會?。因此雖?然工期緊?，任務重?，但在我?的努力下?，還是如?期完成了?精裝修施?工，并得?到了業(yè)主?的充分肯?定和好評?。在此，?我非常感?謝劉廣輝?總監(jiān)。也?非常欽佩?他的組織?協(xié)調能力?。2、?改變自己?-影響他?人-改善?環(huán)境要?做好監(jiān)理?工作，得?到業(yè)主的?認可和施?工總包的?尊重，項?目總監(jiān)起?著決定性?的作用。?我認為豹?房監(jiān)理項?目是自己?做監(jiān)理工?作六年來?最出彩的?，這主要?應歸功馬?子金總監(jiān)?。馬總監(jiān)?常說：“?其身正，?不令而行?；其身不?正，雖令?不從?！?其實這說?的就是領?導者的以?身作則。?自己做不?到卻要求?別人做到?，豈不是?強人所難?，這樣的?要求又有?幾個人能?心服口服?呢?！凹?所不欲，?勿施于人?”。常用?自己對人?對事的看?法去惴度?他人，也?許就能設?身處地地?為對方著?想，對一?些人與事?也就能做?到釋然了?。因此我?非常贊同?馬總提出?的“改變?自己-影?響他人-?改善環(huán)境?”這句話?。影響