第11頁共11頁2023?年建筑行?業(yè)工作總?結(jié)參考范?文崮冬?末春初，?萬物復(fù)蘇?。西安市?建筑工程?總公司三?民村安臵?樓項(xiàng)目工?程又迎來?了一個(gè)嶄?新的開始?。三民?村安臵樓?項(xiàng)目部全?體職工通?過___?_年的艱?辛努力，?即將完成?本年度的?各項(xiàng)任務(wù)?，上交公?司一份滿?意的答卷?。本人于?____?年___?_月份上?崗以來,?在單位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助下?嚴(yán)格要求?自己，自?覺服從項(xiàng)?目管理，?較好地完?成了本職?工作。?一、__?__年工?作回顧：?(一)?施工組織?管理在?工程開工?之日起，?項(xiàng)目部就?以“省級?文明工地?”為目標(biāo)?，施工中?嚴(yán)格按照?“優(yōu)良樣?板工程”?的各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)組織施?工。從整?體項(xiàng)目開?工至今,?逐步完成?了《施工?組織設(shè)計(jì)?》和《各?分部分項(xiàng)?工程專項(xiàng)?施工方案?》，組織?項(xiàng)目部人?員學(xué)習(xí)施?工圖紙和?各有關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化質(zhì)?量、安全?、文明施?工意識，?落實(shí)由項(xiàng)?目部關(guān)經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)、項(xiàng)目?部成員組?成的質(zhì)安?小組，做?到項(xiàng)目部?人員明確?各自的崗?位和職責(zé)?，挑選有?一定業(yè)務(wù)?能力、組?織能力和?有實(shí)力的?各專業(yè)班?組進(jìn)行施?工。在各?有關(guān)班組?進(jìn)場前，?組織他們?認(rèn)真學(xué)習(xí)?安全知識?，使大家?牢固樹立?“質(zhì)量是?生命、安?全是效益?”的管理?思想，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司和上級?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?質(zhì)量、安?全方針，?落實(shí)總公?司、項(xiàng)目?部、基層?管理的三?級管理制?度。(?二)施工?技術(shù)、質(zhì)?量管理?組織總包?項(xiàng)目部技?術(shù)部對其?管轄范圍?內(nèi)的工作?進(jìn)行深入?學(xué)習(xí)和實(shí)?施：1?、熟悉圖?紙，組織?圖紙預(yù)審?，參加圖?紙會審，?及時(shí)解決?設(shè)計(jì)與施?工之間存?在的問題?。在__?__月_?___日?進(jìn)行由三?方參加的?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?交底，并?形成紀(jì)要?。作為施?工依據(jù)。?2、編?制施工組?織設(shè)計(jì)和?施工方案?，報(bào)總公?司和監(jiān)理?審批。?3、根據(jù)?工程需要?加密現(xiàn)場?的平面和?高程控制?點(diǎn)，并且?加以保護(hù)?。順利完?成了A、?B區(qū)域基?礎(chǔ)、基坑?、建筑物?放樣，并?多次核實(shí)?無誤后交?由各施工?區(qū)技術(shù)總?工簽字認(rèn)?可。4?、制定質(zhì)?量管理制?度及保證?措施。?5、在工?程質(zhì)量管?理方面，?嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)?行規(guī)范條?文、規(guī)程?，按設(shè)計(jì)?圖紙和業(yè)?主的要求?施工。開?工前對班?組人員進(jìn)?行全面技?術(shù)交底。?在施工過?程中，由?項(xiàng)目部專?項(xiàng)質(zhì)安員?跟班監(jiān)督?作業(yè)，各?分項(xiàng)工程?施工完成?后，項(xiàng)目?部組織人?員進(jìn)行自?檢，符合?要求后才?能進(jìn)行下?一道工序?的施工。?6、各?項(xiàng)隱蔽工?程在完成?后，必須?經(jīng)過監(jiān)理?單位進(jìn)行?驗(yàn)收合格?后，才能?進(jìn)行下一?道工序的?施工。?7、項(xiàng)目?部加強(qiáng)對?進(jìn)場原材?料的驗(yàn)收?管理工作?，對所有?進(jìn)場原材?料經(jīng)過監(jiān)?理見證、?取樣復(fù)試?，對未經(jīng)?復(fù)試的原?材料進(jìn)行?隔離、標(biāo)?識，復(fù)試?合格后方?可使用。?8、嚴(yán)?格按照各?項(xiàng)規(guī)定做?好砼試件?、鋼筋焊?接試件、?以及套筒?直螺紋連?接試件等?各項(xiàng)檢驗(yàn)?工作，確?保工程有?可靠、真?實(shí)的質(zhì)量?保證。?9、工程?的實(shí)際操?作中，嚴(yán)?格按各專?項(xiàng)方案的?要求施工?，從而保?證工程質(zhì)?量。1?0、與監(jiān)?理單位、?業(yè)主、設(shè)?計(jì)單位等?各部門通?力合作，?協(xié)商處理?好工程中?的問題，?確保工程?順利施工?。11?、積極配?合甲方、?質(zhì)監(jiān)站及?各部門和?主體責(zé)任?單位對所?有棟號、?地下地基?、基礎(chǔ)樁?基、各項(xiàng)?施工項(xiàng)目?的分部分?項(xiàng)工程驗(yàn)?收，合格?率為__?__%。?(三)?進(jìn)度目標(biāo)?管理根?據(jù)施工組?織與施工?部署，結(jié)?合本工程?概況、施?工方法、?以及資源?配臵編制?工程總?進(jìn)度計(jì)劃?。進(jìn)度?計(jì)劃控制?是實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)目標(biāo)的?重要保證?，通過對?總工期進(jìn)?行分解，?明確工期?控制點(diǎn)?以及各分?部分項(xiàng)工?程的起始?時(shí)間，選?擇科學(xué)合?理的施工?方法，配?備合理有?效的資源?，加強(qiáng)?對各施工?區(qū)的協(xié)調(diào)?與管理，?制定強(qiáng)有?力的工期?保證措施?，對施工?進(jìn)度進(jìn)行?全過程監(jiān)?控，確保?總進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)?。因本?工程場地?狹窄、施?工難度大?、工期緊?、暫無臨?水臨電的?情況下適?時(shí)調(diào)整方?案，利?用原來的?供電系統(tǒng)?，加班加?點(diǎn)。同時(shí)?用限電的?方式定時(shí)?定量合理?分配各施?工區(qū)加緊?施工。針?對特點(diǎn)，?項(xiàng)目部還?按擬定的?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案中?的各項(xiàng)計(jì)?劃組織施?工，為保?證該工程?優(yōu)質(zhì)、高?效地完成?。勞動力?需求量較?大，項(xiàng)目?部將妥善?安排、合?理協(xié)調(diào)不?同的勞動?力間流水?施工。?(四)安?全、文明?施工管理?在安全?管理方面?，針對本?工程的特?點(diǎn)，在工?程施工過?程中嚴(yán)格?按專項(xiàng)安?全施工方?案，對新?工人進(jìn)場?進(jìn)行安全?教育，加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底和?施工現(xiàn)場?的檢查，?并由安全?員進(jìn)行安?全監(jiān)督巡?視，檢查?落實(shí)各項(xiàng)?安全設(shè)施?，提高作?業(yè)班組的?安全意識?，嚴(yán)格對?照安全檢?查評分標(biāo)?準(zhǔn)的有關(guān)?規(guī)定整改?。公司生?產(chǎn)部對工?地的施工?用電、施?工機(jī)具等?進(jìn)行跟蹤?檢查，確?保工地的?各項(xiàng)安全?設(shè)施符合?要求。?在文明施?工方面，?嚴(yán)格按經(jīng)?批準(zhǔn)的場?地總平面?進(jìn)行布臵?，材料分?類規(guī)格堆?放整齊，?消防設(shè)施?要求配臵?，各種標(biāo)?識標(biāo)牌齊?全、到位?，安全宣?傳欄豐富?多樣，內(nèi)?容涉及具?體，工地?質(zhì)量、安?全宣傳標(biāo)?語懸掛醒?目多樣。?全天候設(shè)?專職值班?人員，嚴(yán)?格人員、?材料的進(jìn)?出登記，?確保各項(xiàng)?工作順利?有序。?(五)、?施工過程?中的不足?之處1?)、質(zhì)量?方面管理?我項(xiàng)目?部對質(zhì)量?目標(biāo)要求?高，必須?達(dá)到精品?。但在實(shí)?際施工過?程中存在?某些方面?不足，具?體反映在?以下幾方?面：1?、各施工?區(qū)下屬勞?務(wù)公司部?分工人思?想素質(zhì)差?、質(zhì)量意?識淡薄，?項(xiàng)目部已?責(zé)令各施?工區(qū)將不?服從管理?的工人做?了調(diào)整。?2、施?工過程中?三檢制度?執(zhí)行力度?欠缺。?3、現(xiàn)場?管理人員?技術(shù)力量?應(yīng)增強(qiáng)，?管理水平?需提高。?4、內(nèi)?部協(xié)調(diào)碰?頭會應(yīng)堅(jiān)?持召開：?總結(jié)工程?當(dāng)日施工?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全情況，?安排次日?的生產(chǎn)節(jié)?點(diǎn)時(shí)間控?制以及技?術(shù)質(zhì)量方?面的細(xì)部?要求，明?確各專業(yè)?的施工順?序和工序?穿叉的交?接關(guān)系及?質(zhì)量責(zé)任?，加強(qiáng)各?專業(yè)工種?之間的協(xié)?調(diào)、配合?及工序交?接管理，?保證施工?順利進(jìn)行?。5、?在施工過?程中，1?#和2#?樓由于技?術(shù)力量比?較薄弱，?出現(xiàn)一系?列質(zhì)量問?題，我協(xié)?同技術(shù)部?長王亮對?其所屬施?工區(qū)進(jìn)行?了多次技?術(shù)管理專?題會議，?深入各個(gè)?基層。尤?其對鋼筋?、模板、?砼、外架?的施工過?程不間斷?的進(jìn)行巡?查、技術(shù)?指導(dǎo)。對?違規(guī)操作?的施工予?以糾正。?并重點(diǎn)排?查施工工?序和施工?方法。嚴(yán)?格控制材?料質(zhì)量，?適時(shí)報(bào)驗(yàn)?、取樣、?復(fù)檢，對?不合格的?材料堅(jiān)決?進(jìn)行退場?。2)?進(jìn)度方面?控制1?、各施工?區(qū)存在內(nèi)?部溝通、?協(xié)調(diào)、配?合不到位?，出現(xiàn)窩?工。2?、各施工?區(qū)對勞務(wù)?公司進(jìn)度?目標(biāo)管理?措施不力?、制度不?健全，導(dǎo)?致每次澆?筑砼時(shí)間?拖延。?(非勞動?力因素，?過程中抓?得不緊，?部分工人?出現(xiàn)窩工?、間歇現(xiàn)?象)。?3、本項(xiàng)?目___?_年施工?進(jìn)度目標(biāo)?個(gè)別樓號?較原計(jì)劃?進(jìn)度略為?滯后，出?現(xiàn)這一原?因主要由?于外在?因素(供?電原因、?村民所負(fù)?責(zé)的土方?運(yùn)輸原因?)，由于?已近年關(guān)?，以上兩?項(xiàng)主要?因素直接?影響工人?士氣，現(xiàn)?場管理難?度加大，?對進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?造成影響?。(六?)、總結(jié)?我們在?工作中雖?然取得了?一些成績?，但還存?在著許多?不足，我?們有決心?克服困難?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷?豐富和完?善自我，?在探索和?摸索中發(fā)?展自我，?以取得更?佳的業(yè)績?，回報(bào)公?司對我們?的支持?和信任，?在今年的?工作中要?求以更務(wù)?實(shí)、更團(tuán)?結(jié)、更勤?奮的精神?面貌投入?到全部的?工作中去?，立足本?崗，齊心?協(xié)力，確?保本工程?“省級文?明工地”?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。二?、___?_年工作?展望(?一)工程?質(zhì)量1?、認(rèn)真執(zhí)?行、落實(shí)?項(xiàng)目部各?責(zé)任人對?本工程質(zhì)?量的管理?職責(zé)，并?能對此進(jìn)?行量化考?核。2?、建議多?組織參觀?學(xué)習(xí)，兄?弟單位之?間可以取?長補(bǔ)短。?(二)?工程進(jìn)度?本工程?為確保“?優(yōu)質(zhì)、高?速、安全?、低耗”?完成施工?任務(wù)，根?據(jù)項(xiàng)目部?制定施工?總進(jìn)度?計(jì)劃，_?___年?施工任務(wù)?非常艱巨?，工期要?求比較緊?迫，因此?，我們將?嚴(yán)密的組?織施工，?合理的安?排工序交?接。總體?來看，三?民村安臵?樓項(xiàng)目施?工處于正?常狀態(tài)，?并且在來?年的施工?中做了詳?盡的施工?部署安排?，包括材?料計(jì)劃，?人勞配臵?、加強(qiáng)中?層管理主?觀能動性?、風(fēng)險(xiǎn)防?范等措施?。總而?言之，通?過全體同?志的共同?努力，項(xiàng)?目部所有?人員都取?得了新的?突破，上?了一個(gè)臺?階。這是?我們努力?的結(jié)果，?更是關(guān)經(jīng)?理英明領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)果?。我們一?定再接再?勵，爭取?在___?_年更上?一層樓，?為我們的?公司創(chuàng)造?更大的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?。本年?度的工作?，我已盡?了全力。?起到了團(tuán)?隊(duì)精神的?發(fā)揮作用?，只是本?人要求項(xiàng)?目部對我?的工作進(jìn)?行考評，?做出來年?的去留決?定，待回?答。最?后，愿西?安市建筑?工程總公?司蒸蒸日?上，蓬勃?發(fā)展。?2023?年建筑行?業(yè)工作總?結(jié)參考范?文（二）?碩果累?累的__?__年已?悄然過去?，充滿希?望的__?__年已?然來臨，?今天我們?懷著激動?的心情又?迎來了這?一年一度?的年終總?結(jié)大會，?我們在這?里總結(jié)過?去、交流?經(jīng)驗(yàn)、暢?想未來。?下面我向?大家匯報(bào)?我項(xiàng)目部?____?年的工作?情況和_?___年?的工作計(jì)?劃。完?成工程項(xiàng)?目及產(chǎn)值?___?_年開工?以來我項(xiàng)?目完成了?20#樓?裝修的收?尾工作，?按照公司?制定的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行管理施?工，廚廁?間墻地磚?均對縫鋪?鐵，線盒?居磚中或?縫中設(shè)置?，要求不?同樓層同?型號房間?的插座位?置均保持?一致。首?層大廳裝?修效果圖?由公司設(shè)?計(jì)室完成?，墻地面?均采用6?00__?__60?0仿石面?磚進(jìn)行鑲?貼，施工?簡單，裝?飾效果得?到甲方和?參加驗(yàn)收?單位的好?評。屋面?工程施工?，我們在?吸取外單?位長城杯?工程的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后?，結(jié)合2?0#樓工?程的實(shí)際?特點(diǎn)，在?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?上下功夫?，得到了?質(zhì)量協(xié)會?專家們的?好評。保?證了20?#樓工程?結(jié)構(gòu)和竣?工兩項(xiàng)長?城杯目標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)。目前?石科院2?0#樓工?程竣工結(jié)?算已完成?，結(jié)算總?價(jià)434?3，03?83、_?___元?，公司成?本核算統(tǒng)?計(jì)利潤3?49，7?628、?____?元。在?下半年，?經(jīng)過項(xiàng)目?部和公司?的多方努?力，終于?拿下了石?科院21?#住宅樓?工程，本?工程自_?___月?____?日開工，?目前±0?、00以?下結(jié)構(gòu)及?回填土以?全部完成?，共完成?產(chǎn)值__?__萬元?。2、?積極推進(jìn)?項(xiàng)目科學(xué)?化管理?科學(xué)是第?一生產(chǎn)力?，管理科?學(xué)給我們?帶來的效?益是不可?估量的，?不僅僅從?經(jīng)濟(jì)效益?上和社會?榮譽(yù)上。?就21#?樓工程而?言，美化?工作環(huán)境?、提高工?人的食宿?條件、制?定了評選?先進(jìn)個(gè)人?的制度，?不僅調(diào)動?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對?我們也有?了新的看?法，這使?我們在北?京市建委?外管處的?評比中被?評為“文?明生活區(qū)?試點(diǎn)”，?這是社會?對我們管?理的一種?肯定，我?們將順著?這條路子?堅(jiān)定不移?的走下去?。2.?1鼓勵科?技創(chuàng)新、?提高勞動?生產(chǎn)率?鋼筋扳手?革新去?年我項(xiàng)目?在參觀了?航空港工?程項(xiàng)目部?的鋼筋扳?手，得到?很大啟發(fā)?，回工地?后經(jīng)過反?復(fù)摸索實(shí)?踐，試制?出了從理?論上能滿?足箍筋圓?弧角度要?求的扳手?，得到了?北京市監(jiān)?理協(xié)會專?家的認(rèn)可?。但在使?用過程中?發(fā)現(xiàn)其耐?用性較差?，今年又?進(jìn)行了革?新，達(dá)到?了制作簡?單、結(jié)構(gòu)?合理、耐?用性強(qiáng)。?何的新生?事物都不?可能是完?美無缺的?，我們在?以后的工?作實(shí)踐中?還要繼續(xù)?摸索不斷?改進(jìn)。?學(xué)習(xí)應(yīng)用?新技術(shù)?定期進(jìn)行?先進(jìn)個(gè)人?評選、做?到以點(diǎn)帶?面只有?調(diào)動工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認(rèn)可?的一點(diǎn)，?我項(xiàng)目在?這一點(diǎn)上?制定了嚴(yán)?格的獎罰?制度，對?工作積極?主動，能?夠優(yōu)質(zhì)高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認(rèn)為?思想先進(jìn)?的個(gè)人，?登報(bào)表揚(yáng)?并給予物?質(zhì)獎勵，?做到以點(diǎn)?帶面，在?工人當(dāng)中?形成一個(gè)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動其?他工作人?員，讓每?個(gè)工人都?認(rèn)識到自?己在項(xiàng)目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項(xiàng)目服?務(wù)。2?.2完善?工序交接?制度、責(zé)?任到人?我項(xiàng)目部?逐步總結(jié)?和完善了?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?訂了質(zhì)量?例會制度?;月評比?及獎罰制?度;工序?交接檢制?度;質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度和?掛牌施工?制度。使?項(xiàng)目部每?個(gè)管理人?員都明白?自己的責(zé)?、權(quán)、利?，做到每?項(xiàng)工作均?有人負(fù)責(zé)?，充分發(fā)?揮每個(gè)人?的主觀能?動性。?2.3強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)?我項(xiàng)目部?按照公司?的指示精?神實(shí)行成?本核算，?自石科院?21#樓?工程開始?，就對人?工費(fèi)實(shí)行?了“三定?”承包，?取消了工?長記工制?度，由記?工員直接?記工，公?司會計(jì)直?接將工資?發(fā)到工人?手中。建?立了完善?的項(xiàng)目材?料進(jìn)場制?度，從報(bào)?量、簽字?、審批、?材料進(jìn)場?驗(yàn)收、使?用完全按?公司制度?進(jìn)行，沒?有出現(xiàn)因?材料不合?格出現(xiàn)事?故的現(xiàn)象?。而且從?廢料處理?上也制定?了相關(guān)條?例。2?.4安全?生產(chǎn)與文?明施工?安全第一?是我公司?安全方針?中的首要?一條。在?這一年施?工過程中?20#樓?裝飾施工?、21#?樓基礎(chǔ)施?工，其工?種繁雜、?工人數(shù)目?多，但未?出現(xiàn)打架?斗毆事件?，更沒有?出現(xiàn)傷亡?事故，在?公司每月?評比中，?獲得連續(xù)?奪得總分?第一名。?文明施?工的地位?與安全生?產(chǎn)是同等?的，我們?不僅在工?作中要與?甲方、監(jiān)?理出理好?關(guān)系，還?要與當(dāng)?shù)?居民處好?，這樣我?們才能放?手大膽的?去干。2?0#樓工?程就是這?樣一個(gè)先?例，也就?是在這樣?的一前提?下我們爭?取到了2?1#樓工?程。然?而這一切?都已經(jīng)成?為歷史，?在以后的?工作中我?們?nèi)孕枧?力，逐步?完善安全?制度、文?明施工管?理制度。?2.5?總結(jié)20?#樓的施?工經(jīng)驗(yàn)，?保證21?#樓穩(wěn)步?提高2?0#樓工?程我們?nèi)?得了“結(jié)?構(gòu)長城杯?”、