第8頁共8頁2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?參考范本?___?_對于而?言是一個?沖滿機遇?與挑戰(zhàn)并?存的一年?，更是公?司收獲的?一年。在?____?度，公司?領(lǐng)導(dǎo)層在?設(shè)計院的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?,緊緊圍?繞發(fā)展經(jīng)?濟這一目?標，抓機?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強進取，?各方面的?工作都取?得了一定?的成績。?在過去的?一年里，?公司全員?團結(jié)拼搏?、務(wù)實創(chuàng)?新，始終?堅持“創(chuàng)?新從心開?始”的經(jīng)?營理念，?同心同德?、真抓實?干，切實?完成了設(shè)?計院下達?的生產(chǎn)指?標。下面?對公司本?年度的各?項工作予?以總結(jié)匯?報。一?、狠抓生?產(chǎn)，經(jīng)營?業(yè)績不斷?提高_?___，?公司繼續(xù)?圍繞“爭?創(chuàng)勘察設(shè)?計之精品?”的經(jīng)營?目標，堅?持“創(chuàng)造?從心開始?”的經(jīng)營?理念，繼?續(xù)堅持_?___，?把發(fā)展經(jīng)?濟作為公?司發(fā)展的?第一要務(wù)?。一年來?，公司在?工程設(shè)計?與施工、?多媒體制?作與演示?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控及軟件?開發(fā)等方?面均取得?了一定的?成績，主?要有（詳?細見附表?）：1?.施工圖?設(shè)計;?2.施工?圖設(shè)計;?3.施?工圖設(shè)計?.二、?完善制度?，管理水?平不斷提?高制度?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司發(fā)?展至今，?一是靠正?確的領(lǐng)導(dǎo)?和政策，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴?格的管理?。___?_，公司?結(jié)合經(jīng)營?管理實際?，對管理?制度進行?了第四次?修訂，并?制訂《蘭?州朗青交?通科技有?限公司管?理制度匯?編》，內(nèi)?容涉及人?事、財務(wù)?、薪金、?獎懲、采?購、報銷?、質(zhì)量追?究、內(nèi)部?控制等_?___項?，基本達?到了按制?度和規(guī)定?辦事的管?理理念，?公司管理?逐步進入?了科學(xué)管?理的軌道?，管理水?平不斷提?高，同時?也有效促?進了勞動?生產(chǎn)率和?工作效率?的提高。?三、注?重培訓(xùn)，?員工綜合?素質(zhì)不斷?提高一?直以來，?公司始終?給予員工?培訓(xùn)工作?極大的重?視。采取?公司外派?深造、個?人主動學(xué)?習(xí)、聘請?專家授課?等多種形?式進行培?訓(xùn)，同時?保證每月?至少兩次?的學(xué)習(xí)時?間;在學(xué)?習(xí)內(nèi)容上?，不僅注?重在思想?政治方面?的學(xué)習(xí)，?同時對于?專業(yè)知識?方面的學(xué)?習(xí)也相當?重視。內(nèi)?容主要包?括：現(xiàn)代?企業(yè)管理?知識、專?業(yè)基礎(chǔ)知?識、各門?類的技術(shù)?培訓(xùn)等，?對于成績?突出者給?予一定的?獎勵，并?由公司報?銷相應(yīng)費?用。通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有效?地提高了?廣大員工?學(xué)習(xí)的積?極性，使?員工的整?體素質(zhì)得?到了全面?的提升。?____?，公司先?后組織員?工培訓(xùn)_?___人?次。目前?公司正在?開展“創(chuàng)?新標兵、?技術(shù)能手?和科研小?組活動”?，對于在?活動中涌?現(xiàn)出的先?進個人和?部門公司?將給予一?定的物質(zhì)?獎勵，這?項活動我?們也將長?期堅持下?去，而這?樣做的目?的既鼓勵?了先進，?鞭策了后?進，員工?的集體榮?譽感得到?了加強，?同時，朗?青的形象?也得到了?弘揚，各?項工作都?得到了促?進。四?、注重企?業(yè)文化建?設(shè)，推動?朗青健康?發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。___?_，在董?事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司全?員緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標任?務(wù)的完成?，繼續(xù)深?入、持久?地在全公?司范圍內(nèi)?廣泛開展?了爭創(chuàng)文?明部室等?活動，工?會利用雙?休日、節(jié)?假日開展?多種形式?的文娛活?動，諸?如：組建?朗青自行?車隊、舉?辦朗青籃?球聯(lián)誼賽?等等。通?過這些員?工喜聞樂?見的活動?形式，極?大地增強?了企業(yè)的?凝聚力，?同時也極?大地鼓舞?和調(diào)動了?員工工作?的積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，在公司?形成了心?齊、氣順?、勁足的?良好氛圍?。__?__我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了些許的?成績，但?在工作中?仍然存在?著一定的?問題。?其一，部?分員工思?想觀念依?然陳舊，?工作主動?性不強，?缺乏進取?精神和競?爭意識;?其二，?由于公司?成立時間?短，資金?積累少，?加之部分?項目資金?未能及時?到位，致?使公司資?金周轉(zhuǎn)困?難.2?023部?門經(jīng)理工?作總結(jié)參?考范本（?二）回?顧這一年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負?責人，自?己清醒地?認識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項目?立項手續(xù)?\產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時了解?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于拆遷?和我公司?開發(fā)進度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎(chǔ)上進一?步安排交?付工作。?3、積?極響應(yīng)公?司號召，?深入開展?市場調(diào)研?工作。根?據(jù)公司（?0___?_號辦公?會議精神?要求，我?針對目前?____?房地產(chǎn)的?發(fā)展情況?及房屋租?售價格、?市場需求?、發(fā)展趨?勢等做了?詳細的市?場調(diào)查。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門詳細了?解近年房?地產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)據(jù)?指標，走?訪了一些?商業(yè)部門?如，\又?到花園、?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設(shè)想。?4、認真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作，負責?辦公會議?的記錄、?整理和會?議紀要提?煉，并負?責對會議?有關(guān)決議?的實施。?認真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作;?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進一步補?充、完善?各項規(guī)章?制度。及?時傳達_?___公?司有關(guān)會?議、文件?、批示精?神。5?、落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險）的各?項手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?6、切實?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實?做好公司?通訊費、?招待費、?水電費、?車輛使用?及饋贈品?登記手續(xù)?，嚴格按?照程序核?定使用標?準;7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會在召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?一年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過一?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自己?決心認真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應(yīng)該貢?獻的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?常識。加?強對房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù);?第二，本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;第?三，注重?本部門的?工作作風?建設(shè)，加?強管理，?團結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進辦公?室對其他?部門的支?持能力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。在?辦公室工?作不足主?要有：?1、缺乏?基本的辦?公室工作?知識,在?開展具體?工作中,?常常表現(xiàn)?生澀,甚?至有時還?覺得不知?所措。?2、對我?局各部門?的工作情?況缺乏全?面具體的?了解,從?而影響到?相關(guān)公文?寫作的進?行。3?、對電腦?知識的掌?握度較低?,這直接?影響到相?應(yīng)的工作?質(zhì)量。?4、工作?細心度不?夠,經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯?漏。5?、辦事效?率不夠快?,對領(lǐng)導(dǎo)?的意圖領(lǐng)?會不夠到?位等。?就總體的?工作感受?來說,我?覺得這里?的工作環(huán)?境