第6頁共6頁2023?質(zhì)量月的?活動(dòng)工作?總結(jié)參考?樣本現(xiàn)?就百河鋁?業(yè)開展_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)的主要?做法和體?會(huì)，作簡?要匯報(bào)：?一、開?展___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)的?主要做法?：（一?）從加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?和整體策?劃上求保?障公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)?高度重視?，按照《?____?開展“_?___年?全國質(zhì)量?月”活動(dòng)?____?》精神和?要求，研?究部署開?展質(zhì)量月?活動(dòng)的各?項(xiàng)具體工?作，制定?質(zhì)量月活?動(dòng)方案，?力求活動(dòng)?有所創(chuàng)新?，形式有?所突破，?確保質(zhì)量?月活動(dòng)的?順利開展?。各部門?也都把質(zhì)?量月活動(dòng)?列入重要?議事日程?，為做好?組織工作?，都專門?成立部門?領(lǐng)導(dǎo)掛帥?，制定了?部門質(zhì)量?月活動(dòng)方?案，切實(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?活動(dòng)組織?領(lǐng)導(dǎo)和整?體部署。?質(zhì)量檢驗(yàn)?中心制定?了公司具?體實(shí)施方?案?；顒?dòng)?期間，公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?活動(dòng)的全?過程進(jìn)行?組織協(xié)調(diào)?，并做好?督促工作?。（二?）從深入?宣傳和深?化認(rèn)識(shí)上?營造氛圍?為實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量月的?預(yù)期效果?，公司采?取了多種?形式，廣?泛動(dòng)員廣?大員工積?極參加質(zhì)?量月活動(dòng)?。努力營?造人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量、參?與質(zhì)量活?動(dòng)的良好?氛圍，_?___月?初，公司?利用標(biāo)語?、橫幅等?進(jìn)行宣傳?，營造活?動(dòng)氛圍。?利用質(zhì)量?月黑板報(bào)?從不同角?度宣傳質(zhì)?量月主題?，切實(shí)提?升了公司?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?及時(shí)宣傳?報(bào)道"質(zhì)?量月"活?動(dòng)的最新?進(jìn)展和質(zhì)?量工作的?典型事例?，營造全?員重視質(zhì)?量的良好?氛圍。從?而在公司?進(jìn)一步提?升了必須?走“質(zhì)量?奠定基礎(chǔ)?，實(shí)力鑄?就品牌”?之路的理?念與意識(shí)?。（三?）從創(chuàng)新?形式和豐?富內(nèi)容上?塑造亮點(diǎn)?質(zhì)量月?期間，公?司緊盯行?業(yè)先進(jìn)在?工藝、標(biāo)?準(zhǔn)管理、?計(jì)量檢驗(yàn)?手段、生?產(chǎn)過程控?制及質(zhì)量?管理等方?面的先進(jìn)?成果，組?織實(shí)施全?方位對(duì)標(biāo)?，尋找差?距，采取?強(qiáng)有力措?施，全面?提升公司?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量和服?務(wù)水平。?發(fā)動(dòng)員工?圍繞質(zhì)量?提升，大?力開展技?術(shù)改進(jìn)、?管理創(chuàng)新?、技術(shù)比?武等活動(dòng)?。積極創(chuàng)?新質(zhì)量月?活動(dòng)的內(nèi)?容和形式?，重點(diǎn)開?展了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?召開了一?次QC成?果發(fā)布會(huì)?。為了進(jìn)?一步提高?公司的質(zhì)?量管理水?平，推動(dòng)?公司群眾?性質(zhì)量管?理活動(dòng)的?廣泛深入?開展，_?___年?公司共注?冊(cè)登記了?____?個(gè)QC小?組，__?__個(gè)成?果。經(jīng)過?篩選有_?___個(gè)?QC課題?在會(huì)上發(fā)?表，QC?小組針對(duì)?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?有針對(duì)性?地選擇課?題，積極?開展活動(dòng)?在質(zhì)量控?制，在改?善生產(chǎn)流?程，降低?成本方面?上取得了?卓有成效?的成績，?QC活動(dòng)?對(duì)公司內(nèi)?部質(zhì)量管?理基礎(chǔ)工?作起到了?積極的推?動(dòng)作用。?為了切實(shí)?有效的開?展QC工?作，公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?各QC小?組要自覺?按照質(zhì)量?管理活動(dòng)?開展的工?作順序來?進(jìn)行，選?定質(zhì)量管?理活動(dòng)課?題，然后?嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理?活動(dòng)的P?DCA循?環(huán)實(shí)實(shí)在?在的開展?，從而把?公司開展?質(zhì)量管理?活動(dòng)的水?平提高到?一個(gè)新的?高度。?2、進(jìn)行?了___?_年度“?三標(biāo)一體?”內(nèi)部審?核。在_?___月?____?日至__?__日各?部門接受?了內(nèi)審員?為期__?__天的?現(xiàn)場(chǎng)審核?。審核內(nèi)?容包括“?三標(biāo)一體?”管理體?系的建立?及實(shí)施運(yùn)?行情況的?符合性、?適宜性、?有效性;?審核小組?深入公司?各部門、?單位，采?用提問、?現(xiàn)場(chǎng)觀察?等多種方?式進(jìn)行審?核驗(yàn)證。?現(xiàn)場(chǎng)審核?驗(yàn)證結(jié)束?后，于_?___月?____?日下午召?開了認(rèn)證?審核的末?次會(huì)議。?審核組?對(duì)各部門?的整體情?況予以了?積極評(píng)價(jià)?，認(rèn)為各?部門是一?個(gè)開拓型?的企業(yè)，?具有現(xiàn)代?管理意識(shí)?，體系運(yùn)?行以來基?本符合體?系認(rèn)證相?關(guān)要求，?審核組還?有針對(duì)性?地提出了?建議改進(jìn)?的內(nèi)容。?我們要以?這次審核?為起點(diǎn)，?以先進(jìn)的?系統(tǒng)管理?理念，科?學(xué)的過程?控制方法?，嚴(yán)格的?持續(xù)改進(jìn)?要求，可?量化的測(cè)?量手段，?使公司的?各項(xiàng)工作?有機(jī)地融?合在建立?的方針和?目標(biāo)上，?從而全面?提升服務(wù)?和管理等?各項(xiàng)工作?的質(zhì)量。?3、進(jìn)?行黑板報(bào)?展覽與評(píng)?比。__?__月上?旬，公司?組織進(jìn)行?了以質(zhì)量?月為主題?的黑板報(bào)?評(píng)比活動(dòng)?，對(duì)車間?展板選出?3塊最有?特色，最?具代表性?的黑板報(bào)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)比，本?著公開、?公平和公?正的原則?進(jìn)行了綜?合評(píng)分，?通過競(jìng)賽?的模式，?增加質(zhì)量?教育的生?動(dòng)性、趣?味性，調(diào)?動(dòng)了廣大?員工的積?極與主動(dòng)?性，使大?家在輕松?的氛圍下?增強(qiáng)了質(zhì)?量意識(shí)。?4、通?過在各生?產(chǎn)單位開?展“技能?比武”競(jìng)?賽活動(dòng)，?使大家的?干勁十足?，開展你?追我趕的?喜人局面?。活動(dòng)期?間，各單?位通過現(xiàn)?場(chǎng)問題和?工藝質(zhì)量?數(shù)據(jù)挖掘?，開展工?藝基礎(chǔ)改?善研究，?明確和細(xì)?化工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，保?證工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的精?確量化和?可操作性?，并通過?崗位標(biāo)準(zhǔn)?化操作確?保工藝規(guī)?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有效?落實(shí)。?5、進(jìn)行?質(zhì)量專項(xiàng)?檢查，活?動(dòng)期間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指領(lǐng)?下，公司?主要崗位?在進(jìn)行自?查自糾的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行了質(zhì)量?專項(xiàng)檢查?活動(dòng)，重?點(diǎn)檢查了?一線單位?工藝參數(shù)?指標(biāo)完成?情況，將?質(zhì)量問題?逐項(xiàng)列出?，明確具?體整改時(shí)?間和責(zé)任?人，要求?立即進(jìn)行?整改。專?項(xiàng)檢查工?作在員工?中引起了?人人重視?質(zhì)量的高?潮，強(qiáng)化?了現(xiàn)場(chǎng)工?作人員的?質(zhì)量意識(shí)?，有效地?提高了自?檢自查能?力，從而?使工序質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?操作提升?至精細(xì)化?操作。同?時(shí)進(jìn)一步?規(guī)范了操?作中的質(zhì)?量管理行?為。二?、開展_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)的主要?體會(huì)：?1、領(lǐng)導(dǎo)?重視和支?持是開展?質(zhì)量月活?動(dòng)的關(guān)鍵?。公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以?來對(duì)質(zhì)量?月活動(dòng)就?非常重視?，此次質(zhì)?量月成立?了以陳雷?總經(jīng)理為?組長、高?層領(lǐng)導(dǎo)班?子和相關(guān)?車間部室?一把手參?加的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組?；顒?dòng)?中公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)?場(chǎng)為質(zhì)量?月活動(dòng)進(jìn)?行指導(dǎo)、?為各項(xiàng)賽?事加油助?威，極大?地鼓舞了?員工的士?氣，保證?了質(zhì)量月?活動(dòng)的順?利開展。?2、各?部門共同?參與是質(zhì)?量月活動(dòng)?取得成效?的保證。?質(zhì)量月活?動(dòng)是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程?，涉及許?多部門和?崗位，因?此只有加?強(qiáng)各部門?的溝通和?協(xié)作，充?分發(fā)揮各?部門的積?極作用，?齊抓共管?，形成合?力，才能?使質(zhì)量月?活動(dòng)取得?成效。?3、全員?參與是質(zhì)?量月活動(dòng)?的生命。?員工是參?與程度直?接關(guān)系到?質(zhì)量月活?動(dòng)的成敗?。質(zhì)量月?期間，我?公司真正?做到了公?司搭臺(tái)、?車間唱戲?，讓廣大?員工為主?角。同時(shí)?，由于發(fā)?動(dòng)充分，?宣傳到位?，廣大員?工以高度?的熱情對(duì)?質(zhì)量月活?動(dòng)給予了?極大的關(guān)?注和參與?，掀起了?一輪又一?輪的高潮?。今后?，我公司?將進(jìn)一步?加強(qiáng)“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的組織?和策劃，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，形成整?體推進(jìn)的?合力，充?分發(fā)揮創(chuàng)?造力，突?出特色，?突出重點(diǎn)?，把活動(dòng)?做出成效?。使“質(zhì)?量月”成?為提高公?司質(zhì)量管?理水平及?產(chǎn)品質(zhì)量?水平的“?加速器”?，并以質(zhì)?量月活動(dòng)?為契機(jī)，?積極創(chuàng)新?，動(dòng)員力?量，不斷?提升品牌?戰(zhàn)略，為?促進(jìn)百河?鋁業(yè)又好?又快發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。20?23質(zhì)量?月的活動(dòng)?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?領(lǐng)導(dǎo)重視?、精心組?織。公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，突出?“匠心聚?力，打造?公路水運(yùn)?品質(zhì)工程?”主題，?成立了公?司總經(jīng)理?為組長的?“質(zhì)量月?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?各參建單?位認(rèn)真制?定活動(dòng)方?案，充分?發(fā)揮各單?位職能作?用，組織?各參建單?位扎實(shí)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?，“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍濃?厚。強(qiáng)?化宣傳、?營造氛圍?。采用條?幅、宣傳?欄（或展?架）和電?子屏等形?式，大力?宣傳“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，進(jìn)一?步增強(qiáng)各?級(jí)參建人?員質(zhì)量意?識(shí)和法制?觀念，各?單位結(jié)合?實(shí)際，加?大輿論宣?傳力度，?重視全員?全程參與?。工程項(xiàng)?目部組織?開展了“?落實(shí)質(zhì)量?、安全責(zé)?任”簽名?活動(dòng)，召?開質(zhì)量專?題會(huì)議、?品質(zhì)工程?宣貫、質(zhì)?量管理培?訓(xùn)、技能?評(píng)比、知?識(shí)競(jìng)賽、?觀摩學(xué)習(xí)?等形式，?在項(xiàng)目全?線營造了?濃烈的氛?圍。嚴(yán)?查質(zhì)量、?過程控制?。工程質(zhì)?量是工程?建設(shè)的核?心，本著?“百年大?計(jì)、質(zhì)量?第一”“?質(zhì)量管理?、預(yù)防為?主”的方?針，對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)?行全面和?全程管理?，確保工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。通過強(qiáng)?化工程質(zhì)?量目標(biāo)管?理，加強(qiáng)?質(zhì)量基礎(chǔ)?管理，加?大質(zhì)量監(jiān)?督檢查力?度，重點(diǎn)?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制?，要求參?建監(jiān)理、?施工單位?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量檢查檢?測(cè)，特別?對(duì)原材料?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，從源?頭抑制問?題，確保?材料優(yōu)良?、人員優(yōu)?秀。活?動(dòng)常態(tài)、?成效明顯?。通過近?一個(gè)月活?動(dòng)的開展?，成效主?要體現(xiàn)在?四個(gè)方面?：一是?質(zhì)量管理?體系更趨?完善，成?立了以單?位責(zé)任人?為組長的?質(zhì)量管理?小組。?二是質(zhì)量?管理目標(biāo)?更加明確?，項(xiàng)目施?工人員敬?畏之心、?責(zé)任之心?增強(qiáng)，耐?心、專注?、專業(yè)、?敬業(yè)的“?工匠精神?”已融入?建設(shè)每一?環(huán)節(jié)，提?升了工程?質(zhì)量。?三是參建?人員的質(zhì)?量意識(shí)