第14頁共14頁商業(yè)銀行風(fēng)?險(xiǎn)管理部主?要職責(zé)范文?摘要。隨?著世界經(jīng)濟(jì)?全球化進(jìn)程?的推近，中?國銀行業(yè)也?將進(jìn)一步融?入國際金融?體系，我國?商業(yè)銀行將?直接面對(duì)來?自國際金融?巨頭的強(qiáng)勁?挑戰(zhàn)。隨著?中國金融市?場(chǎng)開放程度?的不斷提高?，商業(yè)銀行?面臨的金融?風(fēng)險(xiǎn)也將與?日俱增。未?來商業(yè)銀行?的競(jìng)爭(zhēng)，如?何防范和管?理新的金融?風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，?盡早化解已?經(jīng)形成的金?融風(fēng)險(xiǎn)，及?在與跨國的?競(jìng)爭(zhēng)中立于?不敗之地，?是當(dāng)前我國?商業(yè)銀行亟?需解決的問?題。關(guān)鍵?詞：商業(yè)銀?行風(fēng)險(xiǎn)管理?資本監(jiān)管手?段一、風(fēng)?險(xiǎn)管理是核?心能力現(xiàn)?代商業(yè)銀行?在全球經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中扮演?的角色和承?擔(dān)的職能說?明，風(fēng)險(xiǎn)管?理能力是核?心能力之一?。面對(duì)日益?多元與波動(dòng)?的全球金融?市場(chǎng)，現(xiàn)代?商業(yè)銀行必?須學(xué)習(xí)在更?為復(fù)雜的風(fēng)?險(xiǎn)環(huán)境中生?存。商業(yè)銀?行能否愿意?承擔(dān)并且妥?善管理風(fēng)險(xiǎn)?，直接決定?銀行的盈虧?和生存。?我國商業(yè)銀?行風(fēng)險(xiǎn)管理?起步較晚。?隨著金融體?制改革的不?斷深化，我?國商業(yè)銀行?風(fēng)險(xiǎn)管理雖?有所改進(jìn)，?從我國商業(yè)?銀行目前的?經(jīng)營和發(fā)展?來看，商業(yè)?銀行面臨的?金融風(fēng)險(xiǎn)依?然嚴(yán)峻，其?風(fēng)險(xiǎn)主要表?現(xiàn)在以下幾?方面：（?1）信用風(fēng)?險(xiǎn)。是指交?易對(duì)手未能?履行約定契?約中的義務(wù)?而造成經(jīng)濟(jì)?損失的風(fēng)險(xiǎn)?，即受信人?不能履行還?本付息的責(zé)?任而使授信?人的預(yù)期收?益與實(shí)際收?益發(fā)生偏離?的可能性，?造成逾期，?呆滯，呆賬?等貸款風(fēng)險(xiǎn)?。目前，我?國商業(yè)銀行?的主要客戶?特別是一些?中小企業(yè)信?用不良，存?在著大量的?逃廢銀行債?務(wù)的情況，?這在一定程?度上導(dǎo)致了?我國商業(yè)銀?行資產(chǎn)質(zhì)量?普遍較差，?不良資產(chǎn)比?率始終處于?較高水平。?（2）流?動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。?指的是商業(yè)?銀行雖有清?償能力，但?無法及時(shí)獲?得充足資金?或無法以合?理成本及時(shí)?獲得充足資?金以應(yīng)對(duì)資?產(chǎn)增長(zhǎng)或支?付到期債務(wù)?的風(fēng)險(xiǎn)，流?動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)如?不能有效控?制，將有可?能損害銀行?的清償能力?。流動(dòng)性風(fēng)?險(xiǎn)可分為融?資流動(dòng)性風(fēng)?險(xiǎn)和市場(chǎng)流?動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。?隨著我國金?融體制的改?革，商業(yè)?銀行將成為?真正按市場(chǎng)?化運(yùn)作、獨(dú)?立經(jīng)營、自?負(fù)盈虧的企?業(yè)法人。優(yōu)?勝劣汰將成?為市場(chǎng)的游?戲規(guī)則，那?些不能滿足?市場(chǎng)需求、?不順應(yīng)市場(chǎng)?發(fā)展的商業(yè)?銀行必將被?淘汰出局。?到那個(gè)時(shí)候?，缺少了國?家信用支持?的我國商業(yè)?銀行必將有?一些會(huì)陷人?流動(dòng)性危機(jī)?，進(jìn)而破產(chǎn)?。（3）?操作風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)《巴塞?爾新資本協(xié)?議》，操作?風(fēng)險(xiǎn)可以分?為由人員、?系統(tǒng)、流程?和外部事件?所引發(fā)的四?類風(fēng)險(xiǎn)，并?由此分為七?種表現(xiàn)形式?：內(nèi)部欺詐?，外部欺詐?，聘用員工?做法和工作?場(chǎng)所安全性?，客戶、產(chǎn)?品及業(yè)務(wù)做?法，實(shí)物資?產(chǎn)損壞，業(yè)?務(wù)中斷和系?統(tǒng)失靈，交?割及流程管?理。銀行機(jī)?構(gòu)越來越龐?大，它們的?產(chǎn)品越來越?多樣化和復(fù)?雜化，銀行?業(yè)務(wù)對(duì)以計(jì)?算機(jī)為代表?的it技術(shù)?的高度依賴?，還有金融?業(yè)和金融市?場(chǎng)的全球化?的趨勢(shì)，使?得一些“操?作”上的失?誤，可能帶?來很大的甚?至是極其嚴(yán)?重的后果。?而在不少金?融機(jī)構(gòu)中，?操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)?致的損失已?經(jīng)明顯大于?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和?信用風(fēng)險(xiǎn)。?（4）市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這?主要由于金?融市場(chǎng)秩序?混亂引起。?一方面，部?分企業(yè)將銀?行信貸資金?投入股市，?加大了股市?的泡沫成分?，間接危及?銀行信貸資?金的安全；?另一方面，?企業(yè)債券清?償風(fēng)險(xiǎn)也不?斷加大，其?中大部分債?券是由國有?商業(yè)銀行提?款擔(dān)?；虼?理發(fā)行的，?由于企業(yè)經(jīng)?營效益不好?，到期無力?兌付，往往?需要銀行墊?付，企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)隨之轉(zhuǎn)化?成金融風(fēng)險(xiǎn)?。據(jù)統(tǒng)計(jì)在?我國證券市?場(chǎng)上，中國?股市券商虧?損面越來越?大，數(shù)額在?不斷加劇。?從風(fēng)險(xiǎn)管?理的角度看?，有些風(fēng)險(xiǎn)?可以通過制?度上的合理?設(shè)置和優(yōu)化?予以防范，?有些可以通?過金融技術(shù)?和金融工程?進(jìn)行防范和?化解，有些?則可通過制?度與技術(shù)的?有效結(jié)合從?而降低風(fēng)險(xiǎn)?。從國外?金融業(yè)的實(shí)?踐來看，現(xiàn)?代商業(yè)銀行?管理風(fēng)險(xiǎn)的?普遍原則是?：不消極回?避風(fēng)險(xiǎn)，而?是積極地度?量風(fēng)險(xiǎn)、管?理風(fēng)險(xiǎn)，并?通過合理地?承受風(fēng)險(xiǎn)來?獲取與風(fēng)險(xiǎn)?相匹配的風(fēng)?險(xiǎn)回報(bào)。經(jīng)?過幾十年的?發(fā)展和實(shí)踐?，其風(fēng)險(xiǎn)管?理的范圍，?就地理概念?而言，覆蓋?其全球范圍?內(nèi)面臨的所?有可控風(fēng)險(xiǎn)?；就業(yè)務(wù)流?程而言，貫?穿銀行業(yè)務(wù)?的整個(gè)過程?，并且利用?大量的數(shù)據(jù)?模型等工具?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?實(shí)時(shí)和定量?的分析，在?整體上提高?了銀行對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)的承受能?力，并獲取?相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?回報(bào)。在這?些國際先進(jìn)?銀行內(nèi)，風(fēng)?險(xiǎn)管理的方?法和理念已?經(jīng)日益形成?一種文化，?滲透進(jìn)入員?工的日常決?策和行為。?二、新資?本協(xié)議與風(fēng)?險(xiǎn)管理_?___年_?___月_?___日，?十大工業(yè)國?銀行監(jiān)管機(jī)?構(gòu)主席je?an-cl?audet?riche?t在國際清?算銀行的新?聞發(fā)布會(huì)上?代表十大工?業(yè)國的央行?和銀行監(jiān)管?機(jī)構(gòu)首腦宣?布，經(jīng)修改?后的資本充?足框架獲得?通過。這份?被巴塞爾銀?行監(jiān)管委員?會(huì)正式定名?為的《巴塞?爾新資本協(xié)?議》，體現(xiàn)?了上世紀(jì)_?___年代?銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?管理水平提?高的成果，?繼承了第一?次巴塞爾資?本協(xié)議以資?本約束為核?心的銀行體?系安全完善?原則，歷經(jīng)?長(zhǎng)達(dá)6載全?球咨詢、_?___次大?修改、__?__次定量?測(cè)算，至此?終于定稿了?。隨著新協(xié)?議的公布，?落實(shí)新協(xié)議?的工作進(jìn)入?倒計(jì)時(shí)階段?，全球銀行?業(yè)與監(jiān)管機(jī)?構(gòu)也就更為?積極的展開?相關(guān)工作。?新巴塞爾?協(xié)議主要有?三大支柱：?一、最低?資本要求。?即要求銀行?的最低資本?充足率達(dá)到?____％?，目的是使?銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?更敏感，使?其運(yùn)作更有?效。二、?監(jiān)管當(dāng)局的?監(jiān)督檢查。?即加大對(duì)銀?行監(jiān)管的力?度，監(jiān)管者?通過監(jiān)測(cè)決?定銀行內(nèi)部?能否合理運(yùn)?行，并對(duì)其?提出改進(jìn)的?方案。三?、市場(chǎng)約束?。即對(duì)銀行?實(shí)行更嚴(yán)格?的市場(chǎng)約束?，要求銀行?提高信息的?透明度，使?外界對(duì)它的?財(cái)務(wù)、管理?等有更好的?了解。按照?新協(xié)議的架?構(gòu)，銀行按?第一支柱評(píng)?估自己的資?本充足性，?監(jiān)管者按第?二支柱檢查?銀行的這種?資本評(píng)估工?作，市場(chǎng)披?露則作為前?兩支柱的補(bǔ)?充。銀行?要達(dá)到新協(xié)?議要求，不?僅要達(dá)到第?一支柱的資?本計(jì)算要求?，還要滿足?第二支柱監(jiān)?管要求、第?三支柱信息?披露的要求?。第二支?柱的監(jiān)管檢?查促使銀行?開發(fā)及應(yīng)用?更好的風(fēng)險(xiǎn)?管理技術(shù)監(jiān)?察及管理風(fēng)?險(xiǎn)。采用內(nèi)?部資本模型?的銀行須做?好滿足第二?支柱監(jiān)管要?求的工作，?如：將內(nèi)部?評(píng)級(jí)系統(tǒng)與?策略及業(yè)務(wù)?計(jì)劃相結(jié)合?、提高董事?會(huì)及高級(jí)管?理層對(duì)第二?支柱合規(guī)格?要求的認(rèn)知?及意識(shí)，提?升資訊系統(tǒng)?，滿足監(jiān)管?統(tǒng)計(jì)報(bào)告的?披露要求，?保證有足夠?的書面政策?及規(guī)章制度?，向監(jiān)管當(dāng)?局證明合格?狀況，主動(dòng)?接觸監(jiān)管部?門了解新協(xié)?議的落實(shí)計(jì)?劃、積極參?與新協(xié)議落?實(shí)計(jì)劃的商?討，反映銀?行意見和關(guān)?注問題。?三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?管的重要舉?措商業(yè)銀?行的外部監(jiān)?管也是風(fēng)險(xiǎn)?管理的一個(gè)?重要方法。?由于現(xiàn)代銀?行是在一個(gè)?整體性的金?融環(huán)境中運(yùn)?行的，單家?銀行的問題?常常就引發(fā)?出全局性后?果，所以當(dāng)?代銀行風(fēng)險(xiǎn)?管理的理論?和實(shí)踐比傾?向于強(qiáng)調(diào)對(duì)?銀行金融活?動(dòng)進(jìn)行整?個(gè)行業(yè)性的?外部監(jiān)管。?同時(shí)，銀行?業(yè)的實(shí)踐也?表明，僅僅?依靠銀行本?身的內(nèi)控制?度也不足以?防范金融風(fēng)?險(xiǎn)的發(fā)生。?為了有效防?范風(fēng)險(xiǎn)，提?高銀行管理?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，在強(qiáng)化和?完善商業(yè)銀?行內(nèi)部控制?的同時(shí)，加?強(qiáng)外部監(jiān)督?是一個(gè)非常?重要的環(huán)節(jié)?。以下將著?重從銀行資?本管理的角?度來探討銀?行風(fēng)險(xiǎn)管理?問題，分析?國際金融界?對(duì)銀行監(jiān)管?的外部監(jiān)督?問題的研究?動(dòng)態(tài)，進(jìn)而?研討我國銀?行風(fēng)險(xiǎn)外部?監(jiān)管的現(xiàn)狀?及未來發(fā)展?趨向。銀?行風(fēng)險(xiǎn)管理?是一個(gè)對(duì)銀?行機(jī)構(gòu)的組?織管理問題?，同時(shí)也是?一個(gè)技術(shù)問?題。先進(jìn)的?技術(shù)工具能?夠?qū)鹑陲L(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行精確?的識(shí)別、衡?量和控制，?以達(dá)到用最?少的成本將?風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的?各種不利后?果減少到最?低限度，因?此，在對(duì)銀?行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?管理時(shí)采用?先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)?管理技術(shù)是?具體落實(shí)風(fēng)?險(xiǎn)管理的一?個(gè)重要的步?驟，也是國?際金融理論?界大力探究?的一個(gè)領(lǐng)域?。目前國際?上已經(jīng)發(fā)展?出了許多綜?合運(yùn)用數(shù)學(xué)?、統(tǒng)計(jì)學(xué)和?信息學(xué)等多?種學(xué)科知識(shí)?，對(duì)銀行風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別?、衡量的應(yīng)?用技術(shù)。目?前，市場(chǎng)上?多數(shù)商業(yè)銀?行的風(fēng)險(xiǎn)管?理技術(shù)的應(yīng)?用往往過多?依賴于演繹?推論與直覺?判斷，不能?進(jìn)行科學(xué)的?數(shù)量分析。?尤其是風(fēng)險(xiǎn)?管理技術(shù)中?，關(guān)鍵的風(fēng)?險(xiǎn)查勘及評(píng)?價(jià)報(bào)告的編?寫等工作，?更是缺乏系?統(tǒng)的工作程?序、評(píng)價(jià)平?臺(tái)和報(bào)告編?寫模式。因?此，需要加?強(qiáng)發(fā)達(dá)國家?先進(jìn)技術(shù)手?段的引進(jìn)吸?收，并加強(qiáng)?國家合作，?以最少的成?本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)?致的各種不?利后果減少?到最低程度?。四、總?結(jié)根據(jù)目?前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管?理問題的認(rèn)?識(shí)，考慮到?我國銀行業(yè)?的現(xiàn)狀，個(gè)?人認(rèn)為建設(shè)?中國的銀行?風(fēng)險(xiǎn)管理體?系不是依靠?一兩個(gè)措施?就能實(shí)現(xiàn)的?。商業(yè)銀?行風(fēng)險(xiǎn)管理?部主要職責(zé)?范文（二）?1、在行?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)全?行信用風(fēng)險(xiǎn)?、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?、操作風(fēng)險(xiǎn)?和合規(guī)性風(fēng)?險(xiǎn)的管理工?作。2、?擬定風(fēng)險(xiǎn)管?理政策與程?序，經(jīng)批準(zhǔn)?后公布實(shí)施?。根據(jù)實(shí)施?情況定期檢?討和修訂，?并組織制定?相應(yīng)的實(shí)施?細(xì)則。對(duì)各?業(yè)務(wù)單位制?定的具體業(yè)?務(wù)流程和指?引進(jìn)行檢查?，對(duì)其中不?符合風(fēng)險(xiǎn)管?理政策與程?序規(guī)定的提?出修改意見?，反饋給有?關(guān)單位修訂?。3、制?定、跟蹤并?完善全行性?的信貸政策?、風(fēng)險(xiǎn)管理?制度和辦法?，以及信貸?決策規(guī)則和?流程，擬訂?信貸業(yè)務(wù)審?批權(quán)限。?4、負(fù)責(zé)全?行信貸產(chǎn)品?管理的調(diào)研?、審批和相?關(guān)管理辦法?的制定和完?善工作。?5、負(fù)責(zé)對(duì)?分支行風(fēng)險(xiǎn)?管理部門的?管理、考核?與業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，負(fù)責(zé)對(duì)分?（支）行信?貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)?場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)?檢查，負(fù)責(zé)?對(duì)分（支）?行放款審核?中心的管理?工作，負(fù)責(zé)?全行貸款風(fēng)?險(xiǎn)分類的核?查和管理工?作。6、?負(fù)責(zé)對(duì)總行?公司業(yè)務(wù)部?授信管理處?及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?在整體職責(zé)?履行方面進(jìn)?行評(píng)價(jià)、監(jiān)?督檢查和考?核，并參與?授信管理處?負(fù)責(zé)人及風(fēng)?險(xiǎn)經(jīng)理的選?聘工作。?7、負(fù)責(zé)對(duì)?信貸審批工?作的后評(píng)價(jià)?。8、編?制、匯總各?類風(fēng)險(xiǎn)管理?報(bào)告，按照?規(guī)定及時(shí)向?行長(zhǎng)辦公會(huì)?和風(fēng)險(xiǎn)管理?委員會(huì)匯報(bào)?。負(fù)責(zé)提供?監(jiān)管機(jī)構(gòu)、?評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及?其他單位所?要求的銀行?風(fēng)險(xiǎn)管理信?息。負(fù)責(zé)董?事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管?理委員會(huì)、?關(guān)聯(lián)交易委?員會(huì)、預(yù)警?委員會(huì)安排?的日常工作?。9、負(fù)?責(zé)全行信貸?資產(chǎn)組合管?理，包括測(cè)?量組合的風(fēng)?險(xiǎn)；對(duì)行業(yè)?、目標(biāo)客戶?、現(xiàn)有客戶?等進(jìn)行研究?，編制研究?報(bào)告，擬定?我行信貸組?合戰(zhàn)略方案?；分析信貸?組合績(jī)效。?10、負(fù)?責(zé)建立和維?護(hù)公司客戶?信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?級(jí)體系及定?價(jià)模型，負(fù)?責(zé)cecm?系統(tǒng)和個(gè)貸?系統(tǒng)管理。?11、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌對(duì)零?售授信管理?中心和實(shí)施?正式方案分?行的對(duì)公授?信管理中心?的管理。?12、負(fù)責(zé)?全行信貸風(fēng)?險(xiǎn)管理培訓(xùn)?，建立信貸?人員的準(zhǔn)入?與資格認(rèn)證?制度。說?明：1、?法律合規(guī)部?已不再作為?我部二級(jí)部?門，根據(jù)職?責(zé)分工其負(fù)?責(zé)全行合規(guī)?性風(fēng)險(xiǎn)的管?理工作，故?以上職責(zé)中?合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)?管理（第1?條）不再為?我部職責(zé)。?2、根據(jù)?行辦會(huì)相關(guān)?決議，授信?后管理職責(zé)?由公司部調(diào)?整到風(fēng)險(xiǎn)管?理部，根據(jù)?新分工以上?第6條調(diào)整?為：負(fù)責(zé)組?織、監(jiān)督、?檢查分行的?授信后管理?工作，負(fù)責(zé)?向銀行管理?層及時(shí)匯報(bào)?全行授信后?管理工作情?況、存在的?問題，并提?出工作建議?，通報(bào)監(jiān)督?、檢查情況?及發(fā)現(xiàn)的各?種問題。?總行風(fēng)險(xiǎn)管?理部處室職?能劃分綜?合規(guī)劃處職?責(zé)：負(fù)責(zé)?協(xié)助總經(jīng)理?室草擬全部?的工作總結(jié)?及規(guī)劃，監(jiān)?督全部工作?計(jì)劃（年度?、季度和月?度）的執(zhí)行?情況；全行?風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)?構(gòu)的考核和?人員的管理?；總行風(fēng)險(xiǎn)?報(bào)告的草擬?和意見反饋?，全行風(fēng)險(xiǎn)?報(bào)告體系的?管理工作；?全行的撥備?預(yù)算、記帳?等相關(guān)管理?工作；按規(guī)?定向銀監(jiān)會(huì)?定期報(bào)送存?貸款、不良?貸款等報(bào)告?；本部門的?行政事務(wù)。?風(fēng)險(xiǎn)政策?處職責(zé)：?依據(jù)董事會(huì)?制定的風(fēng)險(xiǎn)?管理戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)組織草?擬及維護(hù)全?行信用風(fēng)險(xiǎn)?、操作風(fēng)險(xiǎn)?管理的政策?、制度和程?序；審核各?部門提交的?與信用風(fēng)險(xiǎn)?、操作風(fēng)險(xiǎn)?的相關(guān)文件?；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)?核準(zhǔn)制進(jìn)行?新產(chǎn)品的風(fēng)?險(xiǎn)審核；全?行操作風(fēng)險(xiǎn)?的統(tǒng)籌組織?。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?控處職責(zé)：?負(fù)責(zé)全行?除資金業(yè)務(wù)?以外各項(xiàng)業(yè)?務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)、非?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，?并報(bào)告監(jiān)控?結(jié)果；對(duì)分?支行操作風(fēng)?險(xiǎn)和政策執(zhí)?行合規(guī)性的?檢查和監(jiān)督?，并報(bào)告檢?查和監(jiān)督結(jié)?果；對(duì)超分?支行權(quán)限的?貸款風(fēng)險(xiǎn)分?類的核查和?認(rèn)定；全行?預(yù)警體系的?管理工作。?風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)?處職責(zé)：?負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管?理系統(tǒng)ce?cm對(duì)業(yè)務(wù)?發(fā)展的支持?，包括系統(tǒng)?日常維護(hù)、?優(yōu)化升級(jí)改?造、數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理、征?信系統(tǒng)維護(hù)?、cecm?系統(tǒng)的外包?公司管理等?；負(fù)責(zé)it?風(fēng)險(xiǎn)管理政?策制度的建?設(shè)和維護(hù)，?組織it風(fēng)?險(xiǎn)自評(píng)估，?撰寫it風(fēng)?險(xiǎn)報(bào)告，組?織it風(fēng)險(xiǎn)?專項(xiàng)檢查等?；負(fù)責(zé)除信?用卡外信用?風(fēng)險(xiǎn)模型的?建設(shè)、維護(hù)?和驗(yàn)證工作?，包括經(jīng)濟(jì)?資本、壓力?測(cè)試、ra?roc/e?va、風(fēng)險(xiǎn)?定價(jià)等相關(guān)?模型；負(fù)責(zé)?新資本協(xié)議?合規(guī)推進(jìn)工?作，包括合?格平臺(tái)項(xiàng)目?、icaa?p（資本充?足率評(píng)估）?項(xiàng)目、模型?驗(yàn)證項(xiàng)目的?建設(shè)工作；?負(fù)責(zé)自評(píng)估?管理、qi?s定量測(cè)算?工作、新協(xié)?議理念和合?規(guī)建設(shè)成果?應(yīng)用的培訓(xùn)?推廣、合規(guī)?項(xiàng)目群協(xié)調(diào)?管理等派?駐風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)?職能劃分?零售風(fēng)險(xiǎn)管?理中心職責(zé)?（光銀人力?[____?]____?）：零售?風(fēng)險(xiǎn)管理中?心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?全行零售授?信業(yè)務(wù)（含?信用卡業(yè)務(wù)?）的全面風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?，包括信用?風(fēng)險(xiǎn)、操作?風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)?風(fēng)險(xiǎn)管理，?以及權(quán)限內(nèi)?零售授信業(yè)?務(wù)審批。?資金部市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)處職責(zé)?（光銀通[?____]?____）?：1、根?據(jù)銀行風(fēng)險(xiǎn)?管理戰(zhàn)略制?訂全行市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)管理政?策、基本制?度和業(yè)務(wù)細(xì)?則，制定資?金交易業(yè)務(wù)?制度流程，?組織實(shí)施資?金部全面風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?；2、建?立和規(guī)劃市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?、計(jì)量、監(jiān)?測(cè)體系，管?理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?管理系統(tǒng)項(xiàng)?目，對(duì)市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)所涉及?模型進(jìn)行驗(yàn)?證，報(bào)告模?型驗(yàn)證結(jié)果?；3、建?立、維護(hù)和?優(yōu)化市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)額度，監(jiān)?控交易對(duì)手?額度，檢查?是否出現(xiàn)任?何超額或違?規(guī)情況，按?既定程序處?理或上報(bào)，?對(duì)我行資金?業(yè)務(wù)的市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)、信用?風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)?性進(jìn)行監(jiān)控?，對(duì)債券、?外匯、貨幣?市場(chǎng)和衍生?產(chǎn)品等交易?進(jìn)行審核；?4、研究?金融市場(chǎng)變?化，對(duì)資金?業(yè)務(wù)各產(chǎn)品?交易進(jìn)行組?合分析，及?時(shí)報(bào)告市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)暴露情?況，編制相?關(guān)報(bào)告；?5、負(fù)責(zé)衍?生產(chǎn)品交易?證實(shí)書、衍?生交易主協(xié)?議以及抵押?品等相關(guān)法?律文本的談?判、審核和?管理，統(tǒng)籌?資金條線風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)，協(xié)?調(diào)我行資金?業(yè)務(wù)內(nèi)外部?審計(jì)工作；?6、參與?新產(chǎn)品的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估，研?究新產(chǎn)品有?關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?管理的問題?，提供風(fēng)險(xiǎn)?控制建議和?措施；7?、管理維護(hù)?資金交易風(fēng)?險(xiǎn)信息系統(tǒng)?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，跟蹤技術(shù)?發(fā)展，對(duì)完?善或改進(jìn)我?行的市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)管理技術(shù)?、工具等提?出建議。?信用卡中心?風(fēng)險(xiǎn)管理部?職責(zé)：1?、根據(jù)信用?卡業(yè)務(wù)發(fā)展?總體規(guī)劃和?策略，制定?全行信用卡?風(fēng)險(xiǎn)管理策?略。2、?負(fù)責(zé)組織調(diào)?整和完善信?用卡業(yè)務(wù)項(xiàng)?下信用、操?作和合規(guī)風(fēng)?險(xiǎn)管理的管?理體系，確?保風(fēng)險(xiǎn)管理?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)對(duì)我?行信用卡業(yè)?務(wù)進(jìn)行獨(dú)立?、客觀、公?正地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估與監(jiān)控；?組織開展信?用卡業(yè)務(wù)合?規(guī)檢查；組?織制定涉及?信用卡中心?信用風(fēng)險(xiǎn)及?操作風(fēng)險(xiǎn)的?管理制度。?4、負(fù)責(zé)?信用卡風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估模型、?打分卡的開?發(fā)、校驗(yàn)及?維護(hù)工作，?負(fù)責(zé)信用卡?業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)?險(xiǎn)管理。?5、負(fù)責(zé)運(yùn)?營數(shù)據(jù)分析?與挖掘等技?術(shù)和方法適?時(shí)調(diào)整，同?時(shí)，監(jiān)控風(fēng)?險(xiǎn)政策的執(zhí)?行情況。?6、負(fù)責(zé)審?定審批、賬?戶管理、催?收等實(shí)施細(xì)?則。商業(yè)?銀行風(fēng)險(xiǎn)管?理部主要職?責(zé)范文（三?）一、負(fù)?責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)?管理制度、?辦法和操作?規(guī)范；二?、負(fù)責(zé)審查?市場(chǎng)招商計(jì)?劃、招商策?略、項(xiàng)目宣?傳方案；?三、協(xié)助招?商工作，參?與合作建設(shè)?與招商談判?，負(fù)責(zé)公司?所有合同的?審查工作；?四、積極?配合業(yè)務(wù)部?搞好市場(chǎng)調(diào)?研，及時(shí)掌?控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，協(xié)助完善?市場(chǎng)經(jīng)營管?理實(shí)施方案?，參與市場(chǎng)?經(jīng)營決策，?控制企業(yè)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)；?五、積極配?合業(yè)務(wù)部開?展市場(chǎng)拓展?工作，在廣?泛進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查與預(yù)測(cè)?后，認(rèn)真審?定市場(chǎng)拓展?計(jì)劃和拓展?項(xiàng)目管理方?案，提出可?行性報(bào)告供?領(lǐng)導(dǎo)決策，?降低市場(chǎng)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)；?六、負(fù)責(zé)對(duì)?公司員工法?務(wù)知識(shí)和企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控?等知識(shí)培訓(xùn)?，提高員工?法律意識(shí)和?抗風(fēng)險(xiǎn)的能?力，及時(shí)解?決企業(yè)經(jīng)營?管理過程中?的一切與法?律法規(guī)相關(guān)?問題；七?、協(xié)助業(yè)務(wù)?部爭(zhēng)取國家?優(yōu)惠政策和?項(xiàng)目扶持資?金，防范政?策資金使用?風(fēng)險(xiǎn)；八?、建立健全?公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估與衡量、?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、?風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的?循環(huán)處理及?反饋流程，?并協(xié)助管理?層將其整合?、落實(shí)到公?司各崗位以?及業(yè)務(wù)之中?；九、承?辦公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。風(fēng)?險(xiǎn)管控部部?長(zhǎng)職責(zé)一?、貫徹執(zhí)行?公司政策和?管理制度，?整合業(yè)務(wù)操?作流程，規(guī)?范各類監(jiān)管?合同文本，?承擔(dān)監(jiān)管業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定?管理，檢查?督導(dǎo)公司各?部門風(fēng)險(xiǎn)防?控操作程序?，促進(jìn)業(yè)務(wù)?運(yùn)營管理規(guī)?范化，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)幫?助糾正，有?效防范業(yè)務(wù)?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。?二、負(fù)責(zé)?組織審查市?場(chǎng)招商計(jì)劃?、招商策略?、項(xiàng)目宣傳?方案；積極?組織配合業(yè)?務(wù)部搞好市?場(chǎng)調(diào)研，及?時(shí)掌控市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，協(xié)助?完善市場(chǎng)經(jīng)?營管理實(shí)施?方案，參與?市場(chǎng)經(jīng)營決?策，控制企?業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；組織配合?業(yè)務(wù)部開展?市場(chǎng)拓展工?作，在廣泛?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查與預(yù)測(cè)后?，認(rèn)真審定?市場(chǎng)拓展計(jì)?劃和拓展項(xiàng)?目管理方案?，提出可行?性報(bào)告供領(lǐng)?導(dǎo)決策，降?低市場(chǎng)經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)；組織?協(xié)助業(yè)務(wù)部?爭(zhēng)取國家優(yōu)?惠政策和項(xiàng)?目扶持資金?，防范政策?資金使用風(fēng)?險(xiǎn)。三、?組織審查認(rèn)?定監(jiān)管項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)分類，?定期分析匯?總管轄總體?風(fēng)