第12頁共12頁生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)格式?版__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產(chǎn)量?。2、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結(jié)果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術?崗位的培?訓欠缺。?現(xiàn)在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術人員的?思想素質(zhì)?和技術水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量添?加(2)?設專人負?責添加(?2)隨時?抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：原?因：(?1)管理?不到位，?對配料沒?實行監(jiān)控?(2)由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?(3)崗?前培訓不?到位。?(4)由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時采?取有效措?施方案：?(1)?加強管理?，設專人?負責投料?，并做好?記錄(2?)加強新?員工的崗?前培訓(?3)定期?不定期的?抽查(4?)調(diào)整配?方是及時?清理3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時?嚴重：原?因：(?1)板結(jié)?劑加量不?準(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時調(diào)整添?加量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導致板?結(jié)方案：?(1)?制定添加?標準(2?)設專人?負責按產(chǎn)?量，標準?添加(3?)加大冷?卻引風效?果(3)?由主任負?責不定期?進行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓的原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(2?)由于原?料不一，?沒能與領?導及時溝?通，調(diào)整?配方(3?)管理力?度不夠，?致使關鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴格的工?藝管理制?度，由專?人負責檢?查(2)?協(xié)調(diào)管理?，關鍵崗?位人員及?時溝通(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時?與領導溝?通，調(diào)整?配方(4?)對成品?篩進行技?術改造?四、現(xiàn)場?管理方面?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們準?備建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰，使“?5S”管?理初見成?效。五?、設備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當?shù)?處罰。?六、技術?改造方面?1、技?術改造的?獎勵政策?兌現(xiàn)的不?及時。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進行回?顧和總結(jié)?，造成對?一些小的?技術改造?沒有進行?及時獎勵?，有損技?術人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準備定期?召開技術?改造總結(jié)?會，既能?及時兌現(xiàn)?獎勵，又?能總結(jié)經(jīng)?驗，找出?新的改造?項目。?2、技術?革新主動?性差。以?往的技術?改造大多?是在工作?過程中確?實遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準備經(jīng)常?召開技術?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?七、培?訓方面?1、在崗?位培訓方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學?習的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準?備加強學?習，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學習。?2、一般?崗位的培?訓太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓?，但是對?一般崗位?的培訓幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面?1、由于?雙粉、篩?分控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?除塵效果?。九、?個人存在?問題：?1、平常?的工作沒?有計劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進行安?排工作，?計劃性太?差。這一?點我準備?這樣來解?決。首先?在每天下?班后，要?對各項工?作進行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標和方?向的，提?前計劃好?，并落實?將新的工?作目標落?實到人。?其次是及?時與相關?部門進行?溝通，以?便調(diào)整工?作計劃。?三是對已?經(jīng)安排的?工作在沒?有非常特?殊的情況?下，在沒?有完成以?前盡可能?的不再改?變工作方?案。2?、在平常?仍有時出?現(xiàn)布置工?作后，沒?有檢查、?落實，甚?至沒有進?行考核，?打擊了職?工的工作?積極性。?比如原來?要求員工?從廢舊內(nèi)?膜中撿出?可以重復?利用的內(nèi)?膜，并有?考核標準?，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)?成本，職?工還可以?多得到一?點收入。?但是最后?卻沒有考?核與兌現(xiàn)?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問題，要?上報領導?來解決。?3、雖?然已經(jīng)在?管理層工?作了多年?，但感覺?仍沒有學?會充分利?用下屬。?這一點可?能與本人?多年的工?作習慣和?工作作風?有關。我?應該把一?些工作讓?下屬去處?理，應該?多給下屬?一些鍛煉?的機會，?應該多支?持下屬的?工作，提?高下屬工?作的積極?性和主動?性，讓他?們把自己?應該做的?事情做好?。4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強溝通?。為切?實抓好_?___年?生產(chǎn)部的?工作，我?將按以下?幾個方面?進行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規(guī)程進?行管理?(1)重?點抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡的?建設，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?(2)全?面落實安?全生產(chǎn)責?任制，重?點抓好班?組管理。?(3)?繼續(xù)堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設備?隱患違章?行業(yè)仔細?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理(?限期整改?，嚴重的?給予處罰?)，并責?令責任當?事人制定?出改進措?施。(?4)對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本(1?)認真計?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機?械油進行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強化質(zhì)?量管理?(1)進?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設?專人計量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進行通報?批評，并?上報處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對自備?袋包裝的?原料，落?實好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認真?落實公司?下達的生?產(chǎn)任務。?(1)?根據(jù)各車?間用工人?員情況，?制定最佳?用工人員?方案，由?生產(chǎn)部和?車間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車?間生產(chǎn)能?力的大小?，合理下?達生產(chǎn)計?劃，確保?滿足銷售?需要。?(3)認?真做好與?供應、物?資部門的?溝通交流?，使原材?料的物流?更加趨于?合理，減?少轉(zhuǎn)貨費?用，降低?生產(chǎn)成本?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?(1)?對成品或?半成品進?行定量存?放，加強?巡查，對?未按要求?進行處罰?。(2?)強化設?備管理，?責任到人?，每月由?車間主任?對設備管?理、使用?進行總結(jié)?。加強產(chǎn)?成品的防?護措施，?將所有產(chǎn)?成品全部?蓋好，做?到防雨防?塵。(?3)強化?“5S”?管理，將?“5S”?管理制度?化，規(guī)范?化，每星?期對車間?不低于二?次的檢查?，將檢查?結(jié)果車間?內(nèi)通報。?6、繼?續(xù)提倡和?激勵技術?革新。積?極為技術?人員提供?技術革新?和對設備?進行小改?小革的環(huán)?境和條件?，及時將?新產(chǎn)品的?標準交到?技術人員?手中，使?他們及時?配合公司?有關部門?學習和掌?握新的產(chǎn)?品工藝，?帶動和激?勵全員積?極學習技?術，提高?自身技能?。對于在?技術革新?和對設備?小改小革?上確有提?高生產(chǎn)產(chǎn)?量、質(zhì)量?和改善工?作環(huán)境、?保護設備?等特殊貢?獻，并在?生產(chǎn)中得?到證實的?，報請公?司給予表?彰獎勵。?同時繼續(xù)?搞好設備?的檢查、?維護、保?養(yǎng)與維修?，使生產(chǎn)?設備始終?處于良好?的運行狀?態(tài)。對設?備的維護?維修費用?列入生產(chǎn)?成本，并?量化到每?個班次，?超支自負?，節(jié)約按?公司規(guī)定?獎勵。?7、加強?自身學習?，并認真?注重崗位?培訓。?8、做好?環(huán)境保護?工作。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)格式?版（二）?在這一?年的時間?里，自己?在車間領?導的帶領?下，和同?事團結(jié)合?作下，學?到了很多?的知識，?工作上取?得圓滿成?功、為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗?，揚長避?短，提高?自己的業(yè)?務技能，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機動的工?作、我們?三個品種?，四個規(guī)?格交替生?產(chǎn)、順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求?、現(xiàn)場管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀錄、?這一年里?也換了不?少的新人?，每來一?位新人，?我都認真?教給他機?器的安全?操作，和?現(xiàn)場工藝?操作，以?便他們很?快適應裝?配工作、?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方、主要?是我們在?裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)?配件有些?損壞和裂?紋的現(xiàn)象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質(zhì)量隱?患、我和?同事們認?真排查找?原因，配?件是主要?的原因、?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點改善?，但還不?能根本解?決、其次?班組建設?，現(xiàn)場管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細處。?二、思想?方面車?間多次組?織學習了?軍訓和工?藝裝配質(zhì)?量等技術?，還組織?討論了“?熱情，責?任，忠誠?”和“增?強工作責?任心，推?行責任追?究制”、?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工