第5頁共5頁2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理工作計(jì)劃?范文在分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培養(yǎng)?下，我于_?___年_?___月被?任命為__?__項(xiàng)目經(jīng)?理至今已有?十個(gè)月的時(shí)?間，在分公?司的大力支?持和關(guān)心下?，項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)展?順利，現(xiàn)就?近一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?積極采取的?措施，精心?組織、精心?管理1、?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制度?、完善管理?體制通過?多年來的施?工生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步完?善安全、質(zhì)?量等管理體?系，建立安?全質(zhì)量月檢?、旬檢、日?檢制度及整?改制度。項(xiàng)?目部除設(shè)立?一名專職安?全員外，各?工區(qū)也層層?設(shè)立專職安?全員。將安?全工作提高?到了前所未?有的高度。?質(zhì)量方面，?絕不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施工?過程控制，?堅(jiān)持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序作業(yè)中?都能得以有?效控制。?2、完善激?勵(lì)機(jī)制，調(diào)?動(dòng)員工生產(chǎn)?積極性通?過完善內(nèi)部?承包機(jī)制、?制定循環(huán)獎(jiǎng)?勵(lì)措施及月?目標(biāo)任務(wù)考?核獎(jiǎng)等手段?，極大的提?高了員工的?勞動(dòng)積極性?，部分的緩?解了因資金?緊張帶來的?消極影響。?3、提高?生產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)成?本通過不?斷完善施工?工藝，合理?安排人員，?精心組織，?精心施工，?在全體員工?的努力下，?施工產(chǎn)量不?斷提高，效?率不斷提升?。4、加?強(qiáng)成本控制?，強(qiáng)化數(shù)據(jù)?管理，確保?數(shù)據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部每?月____?日定期召開?成本分析會(huì)?，認(rèn)真分析?上月存在的?問題，找出?不足，層層?落實(shí)，下月?改進(jìn)，要求?各項(xiàng)對(duì)比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須真?實(shí)可靠，施?工現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制，?每道工序都?做到有據(jù)可?查，為了確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做到?每班質(zhì)檢工?程師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?收方互相復(fù)?核簽認(rèn)，確?保了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。進(jìn)?場(chǎng)所有材料?無論多晚，?都由材料員?簽收，保證?足額入庫。?5、文明?工地建設(shè)?繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)?文明施工管?理，根據(jù)實(shí)?際成立了第?一文明施工?班和第二文?明施工班，?總?cè)藬?shù)__?__人。專?門進(jìn)行文明?工地建設(shè)相?關(guān)工作，保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，盡量減少?對(duì)周圍居民?和環(huán)境的影?響。各種設(shè)?備物資標(biāo)識(shí)?齊全，堆放?有序。6?、認(rèn)真搞環(huán)?保、水保工?作積極與?業(yè)主和地方?水務(wù)、水保?主管部門聯(lián)?系，主動(dòng)邀?請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求意?見，逐步完?善排污、水?保方案、措?施。7、?關(guān)心員工生?活，處處都?想著員工的?疾苦進(jìn)入?冬季，天氣?寒冷，千方?百計(jì)籌措資?金，盡快發(fā)?放工資、獎(jiǎng)?金。二、?及時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部定期?組織進(jìn)行安?全、質(zhì)量、?環(huán)水保等有?關(guān)方面的檢?查與總結(jié)，?總結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存在?的不足，成?功的加以推?廣，不足的?采取措施防?止再犯，使?工作在一個(gè)?良好的循環(huán)?狀態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)量?保安全、以?安全保進(jìn)度?，全面細(xì)致?，人性化的?管理，以人?為本，有制?度、有落實(shí)?，人人重視?安全質(zhì)量，?人人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注重自?身修養(yǎng)，努?力做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的行?動(dòng)就是無聲?的命令，“?其身正，不?令而行”。?因此，我把?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，努力做?好表率，做?為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?的重要方法?。一是不?斷豐富知識(shí)?，提高工作?能力。二?是認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?精心做好本?職工作。?三是嚴(yán)格約?束自己，力?求做到公平?公正。自?覺遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?不搞特殊化?，注意勤儉?節(jié)約，不搞?高消費(fèi)娛樂?活動(dòng)。辦公?條件因陋就?簡(jiǎn)，控制奢?侈浪費(fèi)。工?作中實(shí)行“?對(duì)事不對(duì)人?”、“實(shí)物?工作量考核?”原則。?總而言之，?____年?是我們豐收?的一年，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心和?支持下，我?部精心組織?合理安排，?克服了工期?緊、任務(wù)重?、外觀質(zhì)量?要求高等種?.種不利因?素，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙、?施工技術(shù)要?求及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)范?進(jìn)行施工，?按質(zhì)保量完?成了本工程?的施工任務(wù)?。施工中做?到了無一安?全事故及質(zhì)?量事故。同?時(shí)，業(yè)主、?設(shè)計(jì)與總承?包、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單位?對(duì)我項(xiàng)目部?的施工給予?了很大的幫?助和指導(dǎo)，?在此，我們?表示最衷心?的感謝!我?們也將更加?努力認(rèn)真的?完成好工程?的后續(xù)工作?。最后，?愿所有參建?單位事業(yè)蒸?蒸日上，蓬?勃發(fā)展!?2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理工作計(jì)劃?范文（二）?____?年即將來臨?，新的一年?，新的目標(biāo)?，為了在_?___年的?工作開展得?更好，作為?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理的我將_?___年工?程部的工作?計(jì)劃如下：?一、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項(xiàng)目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對(duì)施?工部位計(jì)劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅(jiān)持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計(jì)劃去落實(shí)?。2、加?強(qiáng)施工組織?，落實(shí)資源?到位。為確?保項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、勞?動(dòng)力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測(cè)算，工作?予見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強(qiáng)工程插入?度，落實(shí)施?工工效。針?對(duì)工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項(xiàng)目，在合?理組織插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅(jiān)持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人，?落實(shí)分片包?打。按照施?工布置，自?己習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計(jì)?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過?多年來，自?己堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以上?四項(xiàng)措施，?使自己在工?程進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的施?工信譽(yù)。?二、嚴(yán)細(xì)成?本管理，提?高工程效益?____?年，針對(duì)項(xiàng)?目成本，自?已在往常施?工中始終堅(jiān)?持效益是項(xiàng)?目立足的根?基，沒有了?效益，項(xiàng)目?就意味著乏?值。多年來?，我在抓項(xiàng)?目成本管理?上，作法有?兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭組?織項(xiàng)目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會(huì)。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支情況?進(jìn)行匯報(bào)，?做到計(jì)劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算達(dá)到數(shù)字?交圈、核算?對(duì)口把住工?程的實(shí)際成?本。同時(shí)，?在成本分析?上，要求各?大員要對(duì)下?月工程成本?提前預(yù)控，?對(duì)易造成浪?費(fèi)的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測(cè)，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)