創(chuàng)課十講習(xí)題答案第一講：修煉自我C開(kāi)辦一個(gè)街邊煎餅攤，也可以視為一種創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)，我們稱之為（）。A機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)B發(fā)展型創(chuàng)業(yè)C生存型創(chuàng)業(yè)D安定型創(chuàng)業(yè)D當(dāng)談到“獨(dú)樹(shù)一幟”、“只爭(zhēng)第一”等詞的時(shí)候，首先能夠聯(lián)想到的創(chuàng)業(yè)者是（）。A鄧鋒B何霆C唐寧D童之磊B在創(chuàng)業(yè)早期有四個(gè)步驟是應(yīng)該做到的。第一，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，確定項(xiàng)目后，要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第三，要有一個(gè)明確的計(jì)劃。有了這三個(gè)要素的準(zhǔn)備之后，應(yīng)該著手去（），來(lái)把事情做成，把企業(yè)給建立起來(lái)。A培養(yǎng)換位思考的能力B尋找投資人C請(qǐng)投行進(jìn)行調(diào)查D以上三項(xiàng)都正確D關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，要求企業(yè)要接地氣要變成真實(shí)的、踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)的是（）A家國(guó)情懷B商業(yè)思維C學(xué)者智慧D江湖行動(dòng)A有些創(chuàng)業(yè)者選擇先參加工作后，再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。之所以先選擇工作的最主要原因是（）A可以從各方面了解企業(yè)和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式。B可以積攢創(chuàng)業(yè)的必備金。C可以結(jié)實(shí)到志同道合的友人。D因?yàn)閯傞_(kāi)始并未想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)B團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有個(gè)詞叫作“有紅有藍(lán)”，其中的“紅”是指（）A規(guī)矩B感情C獎(jiǎng)勵(lì)D懲罰CD團(tuán)隊(duì)中的合伙人必須要相互信任，背靠背的信任是指（）A要絕對(duì)地支持對(duì)方。B當(dāng)對(duì)方做錯(cuò)事情時(shí)，應(yīng)該指出來(lái)。C不會(huì)留對(duì)方一人孤軍奮戰(zhàn)。D不會(huì)背叛對(duì)方。ABD團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制非常重要，下面屬于物質(zhì)激勵(lì)的有（）A期權(quán)激勵(lì)B里程碑獎(jiǎng)金C成長(zhǎng)激勵(lì)D提成機(jī)制A易得方舟的發(fā)展分崩離析主要原因是因?yàn)楦鞑块T之間在公司方向的選擇上出現(xiàn)的分歧，無(wú)法形成強(qiáng)大的凝聚力。易得方舟面臨寒冬是因?yàn)闆](méi)有遵循（）原則。A志同道合B相互信任C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D以上三項(xiàng)C創(chuàng)業(yè)剛起步的時(shí)候，不一定非要找到有情懷、有創(chuàng)業(yè)激情的人當(dāng)合伙人，只要肯干就行，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)（）A只需要實(shí)干就行，對(duì)熱情沒(méi)有太大的要求。B只要有優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，就可以成功。C是不斷大浪淘沙的過(guò)程，時(shí)間會(huì)篩選出合適的人選。D更注重項(xiàng)目的優(yōu)越性和可行性。第三講：機(jī)會(huì)識(shí)別C59store創(chuàng)始人周坤鵬認(rèn)為的商業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)是（）A開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。B開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式。C滿足用戶痛點(diǎn)的需求D預(yù)見(jiàn)和引領(lǐng)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)B強(qiáng)調(diào)真正的商機(jī)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和具有顛覆性創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者是（）A楊歌B鄧鋒C李竹D徐井宏對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，拓寬視野是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要一點(diǎn)，下面能夠大學(xué)生拓寬視野的是（）A多看國(guó)內(nèi)外新聞B參加各行各業(yè)的實(shí)習(xí)C與各行各業(yè)的人進(jìn)行交談D看商業(yè)人物雜志AP2P模式是指（）A個(gè)人對(duì)個(gè)人B個(gè)人對(duì)企業(yè)C企業(yè)對(duì)企業(yè)D企業(yè)對(duì)個(gè)人D下面不屬于“懶人經(jīng)濟(jì)”下應(yīng)運(yùn)而生的是（）A云打印店B夜貓店C跑腿服務(wù)D海底撈第四講：商業(yè)模式B童之磊的中文在線將個(gè)人閱讀收費(fèi)模式演化為數(shù)字圖書(shū)館的（）模式。A.P2PB.B2BC.B2CD.O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須獨(dú)樹(shù)一幟，不能模仿其他企業(yè)的商業(yè)模式錯(cuò)誤A“好的商業(yè)模式就是成人達(dá)己‘，先成就別人，再想怎么掙錢”是（）所主張的。A李竹B周坤鵬C童之磊D張鵬CUber、Airbnb等的商業(yè)模式屬于以下（）A以高頻交易作為人口的商業(yè)模式。B以技術(shù)或新的商業(yè)模式，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，邊際效應(yīng)不斷降低的商業(yè)模式C通過(guò)技術(shù)或其他，賦予別人能力，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)生態(tài)的商業(yè)模式D將層層復(fù)雜的模式省略和升級(jí)的商業(yè)模式ABC典型的互聯(lián)網(wǎng)流量玩法的三種模式為（）A廣告B游戲C電商D新聞第五講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)A將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程按順序正確排序的是（）1.產(chǎn)品立項(xiàng)2.產(chǎn)品研發(fā)3.DVT4.PVTA1-2-3-4B2-1-3-4C2-1-4-3D1-3-2-4D輕客智能的第一款產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)討論后就淘汰了，其原因是（）A因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者的需求，沒(méi)有市場(chǎng)。B因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)大多數(shù)人員不太喜歡這款產(chǎn)品。C缺乏資源支持。D因?yàn)閮r(jià)格過(guò)于昂貴，不適合普通消費(fèi)者。BC在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥產(chǎn)品最重要的兩個(gè)要素應(yīng)該是（）A廉價(jià)性B有效性C安全性D創(chuàng)新性AD公司核心產(chǎn)品和服務(wù)模式最主要的兩個(gè)來(lái)源是（）A源于創(chuàng)始人的技術(shù)和想法B源于后期的調(diào)研與調(diào)查C源于高校的科研項(xiàng)目D源于市場(chǎng)的迫切需求對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激發(fā)作為創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理是非常重要的。以下選項(xiàng)中屬于創(chuàng)始人有效找產(chǎn)品經(jīng)理的選項(xiàng)為（）參加產(chǎn)品論壇，在論壇平臺(tái)找人。,靠創(chuàng)業(yè)者或者朋友推薦,從互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)去找,-不正確A參加產(chǎn)品論壇，在論壇平臺(tái)找人。B靠創(chuàng)業(yè)者或者朋友推薦C從周圍的朋友中去找D從互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)去找第六講：營(yíng)銷策略B本講中，59store公司舉辦“59校園狂歡節(jié)”最重要的目的在于（）A獲得大量的利潤(rùn)B讓消費(fèi)者迅速形成品牌認(rèn)知C加強(qiáng)與供貨商的合作D打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在營(yíng)銷當(dāng)中，產(chǎn)品價(jià)格的打折、免費(fèi)試用或者買一送一等促銷手段是創(chuàng)業(yè)公司贏得第一批用戶常用的手段。正確D初創(chuàng)公司在打造知名度時(shí)，下列做法相比不可取的是（）A采用投入小、見(jiàn)效大的營(yíng)銷方式B定期維護(hù)客戶微信群、QQ群等C利用名人效應(yīng)D投入巨額資金用于營(yíng)銷D在選擇渠道策略時(shí)，最為合理的方法是（）A采取直銷手段B采取分銷手段C直接與客戶接觸D根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)選擇渠道AB初創(chuàng)公司在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，下列做法最為合理的兩項(xiàng)是（）A根據(jù)不同市場(chǎng)層次分別定價(jià)B采取適度低價(jià)，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)C以能否快速獲得利潤(rùn)作為第一考慮D直接根據(jù)理論進(jìn)行定價(jià)第七講：商業(yè)計(jì)劃ABC商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的“財(cái)務(wù)管理”部分應(yīng)該包括（）A股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模B資金來(lái)源與運(yùn)用C盈利能力分析D項(xiàng)目商業(yè)模式C關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值，下列說(shuō)法不合理的是（）A商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)綱領(lǐng)性文件B商業(yè)計(jì)劃書(shū)有助于投資人了解企業(yè)C商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定能拉來(lái)投資D商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)思路A在進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)陳述時(shí)，下列做法不可取的是（）A從頭到尾用同一種語(yǔ)調(diào)陳述B把握好陳述時(shí)間C注意自己的肢體語(yǔ)言表達(dá)D展現(xiàn)自己良好的精神面貌ABC創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的讀者包括（）A投資人B撰寫者自身C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D消費(fèi)者D本講中，徐中老師認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行要”以正合，以奇勝”，“以正合”是指（）A以正確的方法來(lái)執(zhí)行B以正統(tǒng)的理念來(lái)執(zhí)行C以端正的態(tài)度來(lái)執(zhí)行D以商業(yè)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行第八講：資金獲取B本講中，北極光創(chuàng)投公司之所以投資美團(tuán)公司而沒(méi)有投資其他團(tuán)購(gòu)公司，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)美團(tuán)公司（）A市場(chǎng)占有率第一B創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)潛力巨大C沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D是一家上市公司在進(jìn)行融資談判時(shí)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有必要過(guò)度夸張和包裝自己實(shí)際上沒(méi)有做到的東西，因?yàn)橥顿Y人一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者所描述的和現(xiàn)實(shí)有差距，就可能會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)疑。正確本講中的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)第一筆資金來(lái)源不包括（）親朋好友支持,自身的儲(chǔ)蓄,參與創(chuàng)業(yè)大賽獲得獎(jiǎng)金,-不正確A親朋好友支持B自身的儲(chǔ)蓄C參與創(chuàng)業(yè)大賽獲得獎(jiǎng)金D銀行貸款C一次性完成融資的優(yōu)勢(shì)不包括（）A可以更好的抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)B減少因多次融資所需要的精力C創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)不會(huì)大幅稀釋D防止出現(xiàn)現(xiàn)金流枯竭C創(chuàng)業(yè)者在選擇投資人時(shí)，應(yīng)該規(guī)避的投資人特質(zhì)是（）A支持創(chuàng)業(yè)者的理念B能夠提供相關(guān)資源C經(jīng)常干涉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)D提供較為長(zhǎng)期的幫助第九講：創(chuàng)辦公司C申報(bào)國(guó)家高新的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，要想通過(guò)高新認(rèn)定企業(yè)應(yīng)至少達(dá)到的分?jǐn)?shù)是（）A50分B60分C70分D80分A創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)，從承擔(dān)責(zé)任和納稅的角度來(lái)看，最好的公司形式是（）A有限責(zé)任公司B股份有限公司C合伙公司D兩合公司B公司的決策權(quán)的掌控者一般是（）A投資人B創(chuàng)始人C監(jiān)事D經(jīng)理ABC申請(qǐng)專利之后，能夠帶來(lái)的好處有（）A保護(hù)公司產(chǎn)品不被抄襲B降低專利訴訟的可能C為公司未來(lái)發(fā)展做鋪墊D無(wú)需納稅AB在公司注冊(cè)資金的多少和比例方面，下列做法最為合理的三項(xiàng)是（）A量力而行B考慮到公司資質(zhì)C多多益善D應(yīng)注意注冊(cè)資本數(shù)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤第十講：入園孵化C本講中，唐寧老師提出了“六脈神劍”的說(shuō)法，其中“mobile”是指（）A資金的可移動(dòng)性B人員的可移動(dòng)性C數(shù)字科技和新科技D市場(chǎng)的可移動(dòng)性在孵化園區(qū)內(nèi)，不同企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以要盡量避免與其他公司的交流與合作，以確保自己的市場(chǎng)地位。錯(cuò)誤ABC現(xiàn)今中國(guó)政府支持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策主要包括（）A稅收政策優(yōu)惠B戶口落地政策C場(chǎng)地費(fèi)用支持D團(tuán)隊(duì)人員組建BCD獲得政府相關(guān)的創(chuàng)業(yè)或政策支持信息最主要的三個(gè)渠道是（）A等待政府部門通知B通過(guò)孵化器C通過(guò)創(chuàng)業(yè)園區(qū)D自己主動(dòng)了解C創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)進(jìn)入孵化園最基本的前提是（）A有完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B有足夠的創(chuàng)業(yè)資金C有一份商業(yè)項(xiàng)目書(shū)D有政府的支持批準(zhǔn)期末測(cè)驗(yàn)良好的溝通能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是必不可少的，而換位思考是提升溝通能力重要的一點(diǎn)。正確高瞻遠(yuǎn)矚的學(xué)者智慧是創(chuàng)業(yè)的靈魂。錯(cuò)誤校園創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，班級(jí)是可利用的最好的資源，因此最好和班上的二十多個(gè)學(xué)生一起創(chuàng)業(yè)。錯(cuò)誤“聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，少數(shù)人商量，一個(gè)人決策”的創(chuàng)業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)是正確的。正確好的商業(yè)機(jī)會(huì)要看社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最好要追風(fēng)口，去追社會(huì)最熱門的事情做，這樣成功的幾率會(huì)大一些，而且能將風(fēng)險(xiǎn)最小化。錯(cuò)誤識(shí)別商機(jī)首先要確認(rèn)需求是否真實(shí)存在，且有沒(méi)有被滿足。如果需求已被其他企業(yè)的產(chǎn)品所滿足，就意味著必須另尋商機(jī)。錯(cuò)誤在一般的商業(yè)當(dāng)中，很難從高頻的業(yè)務(wù)切到低頻的業(yè)務(wù)。錯(cuò)誤價(jià)值的創(chuàng)造要圍繞價(jià)值需求來(lái)進(jìn)行正確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是用戶需求挖掘的前提。錯(cuò)誤營(yíng)銷4P包括Produce（生產(chǎn)）、Price（價(jià)格）、Place（渠道）、Promotion（促銷）。錯(cuò)誤商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有確定性，一旦確立后就不能更改迭代。錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)者在選擇投資人時(shí)，應(yīng)該以價(jià)格作為主要的評(píng)估維度，誰(shuí)給的估值最高、錢最多、機(jī)構(gòu)名氣更大，就應(yīng)該和誰(shuí)合作。錯(cuò)誤初始注冊(cè)近越多越好，資金越大說(shuō)明實(shí)力越強(qiáng)。錯(cuò)誤專業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化器可以為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)施、融資顧問(wèn)、人力顧問(wèn)、財(cái)務(wù)稅收等支持。讓創(chuàng)業(yè)則會(huì)專心打磨產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。正確C很多偉大的創(chuàng)業(yè)者，他們都有一個(gè)共同的特征，就是能夠像帆船一樣，借逆風(fēng)之力行駛，這種本事叫作（）的力量。A情商B智商C逆商D三商AB在早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心合作伙伴人數(shù)的選擇上，建議大于1小于等于3的原因是，（）A因?yàn)橹挥幸粋€(gè)人稱不上團(tuán)隊(duì)，無(wú)法作出比較科學(xué)的決策。B在創(chuàng)業(yè)早期，很多決策要快，如果人數(shù)太多，無(wú)法快速地作出決策。C因?yàn)槿松俚脑挘總€(gè)人獲得的股權(quán)占比較高。D因?yàn)槿硕鄷?huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。D當(dāng)我們看到了社會(huì)需求，經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)要（），才能將機(jī)會(huì)真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。A看機(jī)會(huì)和現(xiàn)有資源是否匹配B有良好的渠道獲取資源C有能力將資源和機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)D以上三項(xiàng)ACD商業(yè)模式的核心三點(diǎn)為（）A價(jià)值的創(chuàng)造B價(jià)值的附加C價(jià)值的交付D價(jià)值的收益最核心的理念都是以A蘋果、谷歌、Facebook、極客等互聯(lián)網(wǎng)公司，（）為中心的。最核心的理念都是以A用戶B銷售C員工D產(chǎn)品BCD以下哪三個(gè)要素可以稱為是爆品的要素（）A低廉的價(jià)格B極致的單品C殺手級(jí)應(yīng)用D指數(shù)級(jí)的口碑效應(yīng)ABD公司在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意（）A將產(chǎn)品做好是進(jìn)行營(yíng)銷的重要前提B善于利用社交媒體進(jìn)行傳播C銷售問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)之后應(yīng)該考慮的問(wèn)題D應(yīng)該找專業(yè)的人才負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)AC對(duì)于“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，下列說(shuō)法最為合理的兩項(xiàng)是（）A如果所在行業(yè)有BAT進(jìn)入，說(shuō)明該行業(yè)前景良好B創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期會(huì)頻繁地遭遇媒體的抹黑C要通過(guò)商業(yè)模式、技術(shù)手段等方面的創(chuàng)新，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化D把與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)作為公司發(fā)展方向ABCDE一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)包括的五個(gè)基本方面是（）A創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)B發(fā)展戰(zhàn)略C營(yíng)銷策略D財(cái)務(wù)管理E管理團(tuán)隊(duì)F個(gè)人經(jīng)歷B在給投資人進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃陳述時(shí)，下列選項(xiàng)中投資人最看重的考量標(biāo)準(zhǔn)是（）A商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完整性B陳述者是不是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者C陳述者的學(xué)歷D陳述者所用的PPTABC在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資談判時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要展現(xiàn)的基本素養(yǎng)有（）A清晰的思路B足夠的自信C良好的表達(dá)能力D優(yōu)越的