學(xué)習(xí)型黨組織與企業(yè)文化建設(shè)

彭學(xué)英學(xué)習(xí)型黨組織與企業(yè)文化建設(shè)彭1

主要內(nèi)容一、學(xué)習(xí)型黨組織涵義與文化建設(shè)的重大意義二、學(xué)習(xí)型黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用三、鞍鋼集團(tuán)公司建設(shè)卓越企業(yè)文化的好做法主要內(nèi)容一、學(xué)習(xí)型2一、學(xué)習(xí)型黨組織涵義與文化建設(shè)的重大意義

（一）學(xué)習(xí)型黨組織涵義1、2009年十七屆四中全會(huì)提出這一重大命題。2、基本要求：科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神。一、學(xué)習(xí)型黨組織涵義與文化建設(shè)的重大意義

（一）學(xué)習(xí)型黨組織33、主要任務(wù)：推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化；用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝全黨；開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)；建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。3、主要任務(wù)：44、“學(xué)習(xí)型”賦予黨組織更加重要內(nèi)涵：把學(xué)習(xí)作為組織的整體性要求把學(xué)習(xí)作為黨員干部的政治責(zé)任和精神追求把學(xué)習(xí)作為黨組織的內(nèi)在品格和重要特征。4、“學(xué)習(xí)型”賦予黨組織更加重要內(nèi)涵：5（二）文化建設(shè)的重大意義1、十七屆六中全會(huì)確定“文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)“文化是民族的凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐?！保ǘ┪幕ㄔO(shè)的重大意義6“沒(méi)有文化的積極引領(lǐng)，沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，沒(méi)有全民族精神力量的充分發(fā)揮，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林?！薄拔镔|(zhì)貧乏不是社會(huì)主義，精神空虛也不是社會(huì)主義?！薄皼](méi)有社會(huì)主義文化繁榮發(fā)展，就沒(méi)有社會(huì)主義現(xiàn)代化?！薄皼](méi)有文化的積極引領(lǐng)，沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，沒(méi)有全民族72、提出增強(qiáng)國(guó)家“文化軟實(shí)力”的時(shí)代命題文化軟實(shí)力——是指一種文化對(duì)人所具有的精神感召力、社會(huì)凝聚力、價(jià)值吸引力、思想影響力的綜合。在全球化和文化多元化并存的當(dāng)代世界，國(guó)家文化軟實(shí)力是綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。2、提出增強(qiáng)國(guó)家“文化軟實(shí)力”的時(shí)代命題8文化軟實(shí)力可以通過(guò)一個(gè)國(guó)家的公民有意或無(wú)意、感性或理性、強(qiáng)制或習(xí)慣、宗教或世俗的思想和行為發(fā)生作用，以此展現(xiàn)這個(gè)國(guó)家或民族的整體形象、族群特征和精神面貌。在國(guó)家層面，文化軟實(shí)力更多地透過(guò)制度、價(jià)值觀、文化和政策而得到展現(xiàn)。文化軟實(shí)力可以通過(guò)一個(gè)國(guó)家的公民有意或無(wú)意、感性或理性、強(qiáng)制9二、黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

（一）企業(yè)文化涵義與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：案例一：企業(yè)文化建設(shè)的典范——惠普之道（1）核心價(jià)值觀——我們相信與尊重員工、我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直、我們靠團(tuán)隊(duì)精神來(lái)達(dá)到共同的目標(biāo)、我們鼓勵(lì)靈活性與創(chuàng)新。二、黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

（一）企業(yè)文化涵義與10（2）企業(yè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、服務(wù)客戶、堅(jiān)持專業(yè)領(lǐng)域、健康成長(zhǎng)、關(guān)注員工、注重管理、盡公民義務(wù)。（3）經(jīng)營(yíng)理念與管理方式——目標(biāo)管理、鼓勵(lì)員工之間的公開(kāi)交流、鼓勵(lì)員工積極參加各種培訓(xùn)。（2）企業(yè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、服務(wù)客戶、11（4）新世紀(jì)愿景：一個(gè)總體定位——惠普是一家具有卓越企業(yè)文化的高科技企業(yè)。三個(gè)方面——培養(yǎng)國(guó)際一流人才、提供全面創(chuàng)新服務(wù)、與中國(guó)共同成長(zhǎng)。（4）新世紀(jì)愿景：12案例二:稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（1）“作為人，何謂正確？”——判斷基準(zhǔn)（2）“將正確的事以正確的方式貫徹到底”。（3）“愛(ài)、真誠(chéng)與和諧”——利他原則（4）“人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力”——人生方程式案例二:稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)131、企業(yè)文化涵義：廣義與狹義之分定義——企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育、形成并共同遵守的企業(yè)最高目標(biāo)、價(jià)值信念及行為規(guī)范，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。1、企業(yè)文化涵義：廣義與狹義之分142、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：精神文化↑制度文化↑行為文化↑物質(zhì)文化產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、設(shè)施→形象、風(fēng)尚、禮儀、消費(fèi)法規(guī)、結(jié)構(gòu)、管理制度經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀、精神道德→→→2、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：精神文化產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、設(shè)施→形象153、黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位:六中全會(huì)《決定》：各級(jí)黨委要把文化建設(shè)擺在全局工作重要位置。把文化建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。把文化改革發(fā)展成效納入科學(xué)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。3、黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位:六中全會(huì)《決定》：16企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新領(lǐng)域和重要內(nèi)容，這是執(zhí)政黨賦予企業(yè)黨組織的歷史使命，是企業(yè)黨組織自身發(fā)展的需要。關(guān)系到黨組織的自身建設(shè)，關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)?！罢魏诵摹钡匚唬侯I(lǐng)導(dǎo)作用、參與作用、監(jiān)督作用、影響與引導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新領(lǐng)域和重要內(nèi)容，這是17

4、黨組織發(fā)揮作用的內(nèi)涵：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”作為黨的先進(jìn)性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、黨組織發(fā)揮作用的內(nèi)涵：185、發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)：（1）啟動(dòng)上的造勢(shì)作用（2）方向上的指導(dǎo)作用（3）企業(yè)價(jià)值觀培育上的主導(dǎo)作用（4）企業(yè)形象塑造上的引導(dǎo)作用（5）黨員模范作用上的表率作用（6）資源整合上的統(tǒng)籌作用5、發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)：196、發(fā)揮作用的途徑：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，身體力行。（2）發(fā)揮黨員帶頭作用，塑造企業(yè)精神。（3）做好思想政治工作，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值觀。6、發(fā)揮作用的途徑：20（4）以人為本，建立科學(xué)的文化制度體系。（5）開(kāi)展各種活動(dòng)，充實(shí)員工精神生活。（6）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高科學(xué)文化素質(zhì)。（4）以人為本，建立科學(xué)的文化制度體系。21三、鞍鋼集團(tuán)公司建設(shè)卓越企業(yè)文化的好做法

1、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀：（1）注重企業(yè)文化形式，忽略其內(nèi)涵。（2）缺乏員工的參與。（3）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。（4）最大文化障礙是國(guó)有企業(yè)員工怎樣面對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)代工業(yè)文明的挑戰(zhàn)。（5）文化具有的強(qiáng)大的歷史慣性。三、鞍鋼集團(tuán)公司建設(shè)卓越企業(yè)文化的好做法

1、國(guó)有企業(yè)文222、文化創(chuàng)新要體現(xiàn)以人為本：寶鋼服務(wù)員工的工作機(jī)制：（1）“八個(gè)人”——尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、凝聚人。（2）以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀。2、文化創(chuàng)新要體現(xiàn)以人為本：233、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的有機(jī)融合：“內(nèi)化于心”“固化于制”“外化于行”3、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的有機(jī)融合：244、鞍鋼股份公司建設(shè)卓越企業(yè)文化：（1）在繼承、融合、創(chuàng)新中建設(shè)卓越文化：核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)。愿景——建精品基地、創(chuàng)世界品牌、成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。使命——鋼鐵強(qiáng)國(guó)、造福社會(huì)。4、鞍鋼股份公司建設(shè)卓越企業(yè)文化：25（2）建立健全文化管理體系：組織保障隊(duì)伍培訓(xùn)陣地建設(shè)營(yíng)造氛圍（2）建立健全文化管理體系：26（3）用企業(yè)核心理念引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞愿景制定公司戰(zhàn)略圍繞愿景制定中短期和長(zhǎng)期發(fā)展方向圍繞愿景推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移規(guī)劃落實(shí)（3）用企業(yè)核心理念引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略：27（4）用企業(yè)核心理念統(tǒng)籌管理格局：建立配套的理念體系規(guī)范管理制度規(guī)范管理體系（4）用企業(yè)核心理念統(tǒng)籌管理格局：28（5）用企業(yè)核心理念引導(dǎo)職工思維方式：編制印發(fā)《員工手冊(cè)》開(kāi)展理念故事化教育堅(jiān)持典型引路利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展教育（5）用企業(yè)核心理念引導(dǎo)職工思維方式：29（6）用企業(yè)核心理念溝通顧客關(guān)系：經(jīng)營(yíng)理念——“以精品回報(bào)客戶，以誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)雙贏”。合作原則——“平等互信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、互惠互利、共同發(fā)展”。（6）用企業(yè)核心理念溝通顧客關(guān)系：30（7）大力支持公益事業(yè)，全面履行社會(huì)責(zé)任：社會(huì)責(zé)任理念——“質(zhì)量、健康、環(huán)境、創(chuàng)新無(wú)限，顧客、員工、社會(huì)、責(zé)任永恒”。經(jīng)營(yíng)宗旨——“服務(wù)用戶、共同發(fā)展、造福社會(huì)”。樹(shù)立公司形象——“誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、坦率”（7）大力支持公益事業(yè)，全面履行社會(huì)責(zé)任：315