鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃6篇鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇1

(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下三甲醫(yī)院

我們深知，通過創(chuàng)三甲，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，仔細對比標準，針對存在的問題，主動落實整改措施，一舉創(chuàng)下三甲醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)進展。

(二)加強二級學科建設，繼續(xù)落實人才培育規(guī)劃

根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學科建設，突出重點?？婆嘤?。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作預備。繼續(xù)加大聘請人才力度，千方百計引進人才，特殊是引進高層次人才，為醫(yī)院的進展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設，全面實施并完善各項配套工程

主動協(xié)作縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設速度，并依據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設，確保工程順利實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院

仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動謀劃，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展三好一滿意活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。

鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇2

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，本著以病人為中心，以服務、質(zhì)量、安全，為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。特制定20xx年護理工作計劃如下：

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務

1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例商量借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、精確、準時完好，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避開護理糾紛

1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批判教育。

三、加強三基培訓計劃，提高整體素養(yǎng)

1、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎理論學問，?？评碚搶W問，院內(nèi)感染學問等。

2、每季度進行心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

3、每周一早晨會為護理藥理學問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

4、常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇3

新的一年，醫(yī)院財務組結(jié)合被金融海嘯影響的當今經(jīng)濟狀況，將新年度的經(jīng)濟進行一個改革，年度醫(yī)院財務組工作計劃。以下是醫(yī)院財務組工作計劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)保總量恒定〕的狀況下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也期望通過領(lǐng)導能調(diào)整到這個比例，我期望在比例結(jié)構(gòu)到達目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務進展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例期望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導把握來實現(xiàn)，財務工作計劃《年度醫(yī)院財務組工作計劃》。

二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領(lǐng)導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算〞，主要是不行抗力的“非典〞事件影響，在最終一季度中，預備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥〞自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇4

經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氣氛深厚，業(yè)務收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成果的背后，我們清醒的認識到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素養(yǎng)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，人才梯隊建設后勁缺乏，?？圃O臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏

一舉勝利創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲〞，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，仔細對比標準，針對存在的問題，主動落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)進展。

(二)加強二級學科建設

繼續(xù)落實人才培育規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學科建設，突出重點專科培育。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作預備。繼續(xù)加大聘請人才力度，千方百計引進人才，特殊是引進高層次人才，為醫(yī)院的進展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設，全面實施并完善各項配套工程

主動協(xié)作縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設速度，并依據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設，確保工程順利實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院

仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動謀劃，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意〞活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建“平安醫(yī)院〞，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。

鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇5

為進一步搞好醫(yī)院感染管理工作，保障醫(yī)療安全，仔細落實《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)院感染管理方法》，在主管院長的領(lǐng)導下，今年主要搞好以下幾項工作：

一、使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測：

每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監(jiān)測。

二、抗菌藥物合理使用管理：

依據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理方法〞，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率，每月對抗菌藥物合理使用狀況進行考核，逐步降低抗菌藥物的使用率。規(guī)范外科圍手術(shù)期預防用藥。

三、醫(yī)院感染管理學問培訓：

加強感染管理學問培訓，提高醫(yī)務人員院感意識，進行分層次醫(yī)院感染學問培訓。主要計劃培訓以下內(nèi)容：

1、院感相關(guān)學問及個人防護學問；

2、對護理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離學問，醫(yī)療廢物管理等；

3、對全院人員進行手衛(wèi)生，醫(yī)療垃圾的分類、職業(yè)暴露防護；

四、強化手衛(wèi)生管理

依據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣揚，完善手衛(wèi)生設施，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和依從性。

五、加強醫(yī)務人員職業(yè)防護管理

加強醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作，增添醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識，仔細落實職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。

六、加強醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作。

定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的使用及證件進行檢查。

七、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：

１、根據(jù)二級乙等醫(yī)院的管理要求，病房地面拖洗工具專用，各病房不交叉使用，對病區(qū)清潔用具要求：每天結(jié)束后進行清洗消毒，懸掛晾干，并定期進行保潔效果評價。

２、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督，制定室內(nèi)、室外衛(wèi)生檢查考核表。

３、護理部、感染管理科加強對洗衣房的管理與考核。

４、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理狀況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收燃燒處理等工作。

鄉(xiāng)醫(yī)院2023年工作計劃篇6

抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙〞達標工作的落實。我院出臺的《20xx年至20xx年五年進展規(guī)劃》，這個《規(guī)劃》計劃于20xx年底之前做好“創(chuàng)建二乙〞達標工作。結(jié)合我科實際狀況今年眼科增設眼視光學門診和眼鏡店，開展準分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進?？漆t(yī)師1名；另外增設門診急救室，并配制相關(guān)搶救設備，增設預檢臺和發(fā)熱門診，為創(chuàng)“二乙〞打好基矗。

1、加強科室管理，在醫(yī)院領(lǐng)導和各分管委員會的指導下按“xx省二級乙等綜合醫(yī)院評審標〞中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導小組，完善各領(lǐng)導小組管理制度和工作職責，定期組織開展活動，對科室存在的問題進行自查，商量整改措施并催促實施，提高了科室的管理水平。

2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步提高全科醫(yī)務人員整體素養(yǎng)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量管轉(zhuǎn)理小組定期組織開展學習，使核心制度人人知曉并嫻熟把握，不定期抽查門診日子、門診病歷、處方的書寫狀況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥〞的執(zhí)行狀況，診療活動中根據(jù)操作規(guī)范進行管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標準，按標準進行考核，并設立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正