第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考范本?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?忙下，健?康成長(zhǎng)，?各方面都?取得必須?進(jìn)步，但?是與周圍?優(yōu)秀同事?相比仍然?存在較大?差距，主?要表此刻?：一是?主動(dòng)學(xué)習(xí)?、自覺(jué)參?與實(shí)踐的?意識(shí)不強(qiáng)?。工作中?僅僅滿足?于完成手?頭的工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?付的任務(wù)?，既沒(méi)有?去深挖細(xì)?節(jié)問(wèn)題，?也沒(méi)有主?動(dòng)學(xué)習(xí)其?他的相關(guān)?技能，對(duì)?于崗位工?作之外和?領(lǐng)導(dǎo)要求?之外的技?能，沒(méi)有?很好地主?動(dòng)學(xué)習(xí)，?沒(méi)有努力?地去拓展?知識(shí)面，?存在滿足?現(xiàn)狀的意?識(shí)和實(shí)用?主義觀念?，缺乏探?索更多知?識(shí)與工作?資料的精?神，必須?程度存在?“別人推?才動(dòng)、別?人不推就?不動(dòng)”的?傾向。?二是工作?用心性還?不夠高，?創(chuàng)新意識(shí)?不夠強(qiáng)。?雖然盡力?以高度的?熱情參與?工作，但?是仍然與?周圍同事?存在不小?差距，缺?乏創(chuàng)新意?識(shí)，不能?很好地改?善工作方?式方法，?提高工作?效率;依?靠性強(qiáng)，?自主、獨(dú)?立開(kāi)展工?作地潛力?差，眼里?看不見(jiàn)需?要做到活?，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，一也?不具備處?理突發(fā)事?件的潛力?;作為公?司的新生?力量和年?輕人，沒(méi)?有很好地?發(fā)揮自身?的用心性?和創(chuàng)造性?，過(guò)分地?以來(lái)老同?志的工作?成果。?三是粗心?大意的狀?況必須程?度存在，?影響了工?作地效率?。正視自?身的不足?，才能超?越自我。?今后我?將針對(duì)缺?點(diǎn)和差距?，有針對(duì)?性地改正?，具體做?到：一?制定完善?的工作要?求和工作?規(guī)劃。首?先，明確?自身的近?期的工作?目標(biāo)，那?就是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)不足，?全面熟悉?業(yè)務(wù)，熟?練地、獨(dú)?立地開(kāi)展?工作，做?一個(gè)合格?的財(cái)務(wù)人?員;其次?，明確學(xué)?習(xí)的重點(diǎn)?，即不僅?僅要全面?細(xì)致地了?解企業(yè)對(duì)?賬的流程?，而且還?要全面把?握所有在?公司開(kāi)戶?企業(yè)的數(shù)?量、性質(zhì)?、資金運(yùn)?轉(zhuǎn)、信譽(yù)?評(píng)價(jià)等基?本狀況。?二培養(yǎng)?細(xì)致周到?的工作作?風(fēng)。要帶?著職責(zé)意?識(shí)、細(xì)心?意識(shí)參與?工作，從?小事做起?，從小處?入手，無(wú)?論是清掃?衛(wèi)生，還?是賬戶登?記，無(wú)論?是整理材?料，還是?填制表格?，有意識(shí)?地追求完?美無(wú)缺效?果，盡心?盡力、一?絲不茍地?將每一件?小事做好?，做圓滿?，逐步培?養(yǎng)細(xì)致周?到的工作?作風(fēng)。?三要培養(yǎng)?鉆研精神?和探索精?神。繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，繼續(xù)大?膽實(shí)踐，?對(duì)未知的?領(lǐng)域要有?興趣，勤?學(xué)勤問(wèn)，?掌握更多?地業(yè)務(wù)知?識(shí)，學(xué)會(huì)?更多的業(yè)?務(wù)技能，?提高自身?的適應(yīng)潛?力。四?要改善工?作態(tài)度，?增強(qiáng)工作?的用心性?和主動(dòng)性?。要做到?四勤：眼?勤，要觀?察多學(xué)習(xí)?多了解業(yè)?務(wù)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并作相應(yīng)?處理;腦?勤，要善?于思考善?于總結(jié)，?提高工作?水平;手?勤，要多?聯(lián)系多操?作多實(shí)踐?，遇到工?作要搶著?干;腿勤?，要做老?同志的幫?手，主動(dòng)?為老同志?跑前忙后?，在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)更?多的東西?。融入?團(tuán)隊(duì)，力?爭(zhēng)為群眾?增光添彩?。除了?學(xué)習(xí)與工?作外，我?還以飽滿?熱情用心?參與團(tuán)委?、工會(huì)等?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?努力將自?己融入到?團(tuán)隊(duì)中去?，進(jìn)一步?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和群?眾榮譽(yù)感?，力爭(zhēng)為?群眾增光?添彩。_?___月?初，冒著?炎炎烈日?，我和同?事們參加?了西南局?組織的唱?紅歌比賽?，較好地?展示我公?司青年的?良好精神?風(fēng)貌。?以上就是?本年度個(gè)?人的工作?總結(jié)，不?當(dāng)之處還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?在以后的?工作中，?我會(huì)不斷?提高自身?的思想政?治素質(zhì)、?業(yè)務(wù)潛力?和綜合素?質(zhì)，勤勤?懇懇做事?，謙虛誠(chéng)?實(shí)做人，?奮力拼搏?，爭(zhēng)取為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)20?23年財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)及計(jì)?劃參考范?本（二）?___?_是公司?有史以來(lái)?在建船舶?最多、交?船最為集?中的一年?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。財(cái)務(wù)管?理部以利?潤(rùn)最大化?為財(cái)務(wù)管?理導(dǎo)向，?牢固樹(shù)立?“以完善?制度為前?提，以業(yè)?務(wù)為抓手?，以資金?和全面預(yù)?算為主線?，以資產(chǎn)?管理為重?點(diǎn)，以信?息化建設(shè)?為支撐”?的財(cái)務(wù)管?理理念，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?按照各項(xiàng)?工作部署?，制訂有?針對(duì)性的?工作安排?：加強(qiáng)制?度建設(shè);?面對(duì)新開(kāi)?工項(xiàng)目所?需大量現(xiàn)?金流，加?強(qiáng)與銀行?的溝通，?搞好融資?工作，加?強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)?金流管理?工作，合?理使用與?調(diào)配資金?;以預(yù)算?管理為主?線加強(qiáng)成?本控制，?降本增效?。在這?一年里，?在各部門?的共同配?合下，通?過(guò)全體財(cái)?務(wù)人員的?共同努力?，主要完?成了以下?一些工作?：一、?健全財(cái)務(wù)?內(nèi)控制度?，進(jìn)一步?規(guī)范各項(xiàng)?會(huì)計(jì)工作?1.實(shí)?施《新企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》根?據(jù)省國(guó)資?委、集團(tuán)?公司、公?司董事會(huì)?的要求，?我司于_?___年?全面施行?新準(zhǔn)則。?財(cái)務(wù)部按?照新準(zhǔn)則?的要求，?對(duì)會(huì)計(jì)科?目、輔助?核算項(xiàng)目?、成本費(fèi)?用項(xiàng)目、?預(yù)算項(xiàng)目?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的格式?等均按照?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?規(guī)定和平?時(shí)會(huì)計(jì)核?算和報(bào)表?編制中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善，?如規(guī)范應(yīng)?付職工薪?酬明細(xì)核?算科目、?現(xiàn)金流量?增加了材?料現(xiàn)金流?的分船錄?入。經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理流程也?進(jìn)行相應(yīng)?調(diào)整，保?證對(duì)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核?算確實(shí)按?照準(zhǔn)則要?求。今年?年初順利?完成了用?友財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊的?初始化工?作和新舊?準(zhǔn)則賬務(wù)?銜接，起?草了新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則下?公司的《?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算制度?》，確保?公司按時(shí)?按新準(zhǔn)則?要求進(jìn)行?規(guī)范的賬?務(wù)處理。?2.財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司差旅?費(fèi)的實(shí)際?執(zhí)行情況?，為進(jìn)一?步規(guī)范本?公司工作?人員差旅?費(fèi)開(kāi)支行?為、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，制?定了差旅?費(fèi)報(bào)銷管?理規(guī)定，?細(xì)則中對(duì)?開(kāi)銷范圍?、費(fèi)用報(bào)?銷標(biāo)準(zhǔn)、?報(bào)銷流程?等工作程?序作了詳?實(shí)的解釋?。同時(shí)聯(lián)?合總經(jīng)辦?對(duì)招待用?酒、茶葉?的報(bào)銷手?續(xù)進(jìn)行梳?理和規(guī)范?。3、?加強(qiáng)資產(chǎn)?管理與?信息室對(duì)?u盤、電?腦配件等?的領(lǐng)用及?領(lǐng)用后的?管理進(jìn)行?溝通、梳?理、完善?;協(xié)助行?政室擬定?藥品管理?規(guī)定、對(duì)?低值易耗?品的管理?進(jìn)行溝通?、梳理和?完善;督?促規(guī)劃設(shè)?備部加強(qiáng)?對(duì)固定資?產(chǎn)跨部門?移交的手?續(xù)管理。?4.加?強(qiáng)成本管?理、出臺(tái)?成本管理?辦法針?對(duì)公司造?船成本管?理薄弱的?情況，年?底與相關(guān)?部門配合?，組織制?定公司的?《成本管?理辦法》?，明確了?各部門的?成本管理?職責(zé)，從?成本預(yù)測(cè)?、成本決?策、成本?計(jì)劃、成?本控制、?成本核算?、成本報(bào)?告成本分?析以及成?本監(jiān)督方?面都進(jìn)行?了詳盡的?規(guī)定，有?利于進(jìn)一?步完善公?司的成本?控制體系?，加強(qiáng)造?船成本管?理，提高?公司經(jīng)濟(jì)?效益。?5.財(cái)務(wù)?管理部績(jī)?效薪酬考?核針對(duì)?公司出臺(tái)?的績(jī)效考?核制度，?我部相應(yīng)?地制定了?績(jī)效薪酬?考核量化?指標(biāo)方案?，從公司?規(guī)章制度?遵守情況?、工作效?率效果、?6s等多?個(gè)方面對(duì)?本部門員?工績(jī)效進(jìn)?行考核，?并擬定相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲?辦法。實(shí)?踐表明，?該項(xiàng)考核?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動(dòng)了大?家的積極?性，合理?地利用了?人力資源?。6.?結(jié)合公司?“6s”?規(guī)定，重?新完善部?門“6s?”管理規(guī)?定、進(jìn)一?步細(xì)化部?門6s考?核量化指?標(biāo)7.?根據(jù)公司?專題會(huì)議?提出的編?寫作業(yè)指?導(dǎo)書的要?求，我部?明確分工?，將本部?門工作細(xì)?化為出納?業(yè)務(wù)、資?金管理、?外匯管理?、銀行對(duì)?賬作業(yè)、?銀行詢證?、執(zhí)行建?造合同準(zhǔn)?則、物資?采購(gòu)業(yè)務(wù)?、勞務(wù)結(jié)?算、基建?技改工程?、固定資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、?成本核算?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?書、保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)、財(cái)?務(wù)報(bào)表編?制、涉稅?業(yè)務(wù)等十?幾個(gè)模塊?，組織部?門骨干分?工負(fù)責(zé)編?寫本崗位?的作業(yè)指?導(dǎo)書，經(jīng)?過(guò)層層審?核，跨部?門報(bào)送給?相關(guān)的部?門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?簽，__?__個(gè)月?的精心編?制、修改?和完善，?整理出一?套實(shí)用于?財(cái)務(wù)管理?作業(yè)的作?業(yè)指導(dǎo)書?。它規(guī)范?了業(yè)務(wù)處?理程序，?固化了作?業(yè)流程，?為部門員?工有序開(kāi)?展活動(dòng)提?供了支持?。二、?資金管理?方面資?金運(yùn)營(yíng)：?本年度是?公司有史?以來(lái)在建?船舶最多?、交船最?為集中的?一年，由?于多艘船?舶同時(shí)建?造，資金?一度吃緊?。財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?的資金管?理辦法，?結(jié)合生產(chǎn)?節(jié)點(diǎn)與物?資納期計(jì)?劃，合理?地安排融?資進(jìn)度與?額度，以?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)所需?。通過(guò)?與銀行的?積極溝通?，新?tīng)?zhēng)取?到___?_萬(wàn)元貸?款，并降?低了部分?貸款利率?，延長(zhǎng)了?還款時(shí)間?。同時(shí)獲?得了更大?的銀行承?兌匯票的?授信額度?，截止_?___月?____?日，我司?今年共開(kāi)?出銀行承?兌匯票_?___萬(wàn)?元比去年?同期增加?了___?_%，大?大緩解了?我司資金?壓力，降?低了貸款?利息支出?，保證了?我司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?外匯運(yùn)?作方面，?財(cái)務(wù)部合?理編制收?付匯計(jì)劃?，通過(guò)遠(yuǎn)?期結(jié)匯等?有效手段?，獲得直?接收益_?___萬(wàn)?元。并與?外匯管理?局進(jìn)行了?大量卓有?成效的溝?通，為船?舶交付掃?清了政策?障礙。為?多艘船提?供了質(zhì)量?保函，保?證我司能?夠及時(shí)交?船。資?金風(fēng)險(xiǎn)管?控：我司?資金活動(dòng)?較為復(fù)雜?，資金內(nèi)?部控制不?可能面面?俱到。財(cái)?務(wù)部對(duì)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理各?種業(yè)務(wù)進(jìn)?行認(rèn)真梳?理，根據(jù)?不同的環(huán)?境不同的?風(fēng)險(xiǎn)大小?，明確關(guān)?鍵的業(yè)務(wù)?、關(guān)鍵的?程序，從?而確定關(guān)?鍵的風(fēng)險(xiǎn)?控制點(diǎn)，?針對(duì)關(guān)鍵?風(fēng)險(xiǎn)控制?點(diǎn)制定有?效的控制?措施，集?中精力管?控住關(guān)鍵?風(fēng)險(xiǎn)：我?部進(jìn)一步?規(guī)范本公?司工作人?員差旅費(fèi)?開(kāi)支行為?，頒布了?《差旅費(fèi)?報(bào)銷管理?規(guī)定》;?聯(lián)合總經(jīng)?辦對(duì)招待?用酒、茶?葉的報(bào)銷?手續(xù)進(jìn)行?梳理和規(guī)?范;我部?通過(guò)加強(qiáng)?物資采購(gòu)?合同的審?核、材料?發(fā)票的審?核、物資?款項(xiàng)支付?的審核等?方面加強(qiáng)?物資采購(gòu)?業(yè)務(wù)的財(cái)?務(wù)控制;?針對(duì)船東?撤單的情?況，我部?集中關(guān)注?了與撤銷?船只關(guān)聯(lián)?的債權(quán)債?務(wù)關(guān)系，?屬于債權(quán)?的(船東?賠款、預(yù)?付材料款?)謹(jǐn)慎確?認(rèn)收入和?損失，定?期督促業(yè)?務(wù)員催收?，屬于債?務(wù)的(物?資采購(gòu)違?約款)要?求業(yè)務(wù)員?盡快把相?關(guān)的手續(xù)?辦好，與?此相關(guān)預(yù)?付款保函?、保函保?證金也督?促資金管?理員跟銀?行溝通撤?銷和收回?。通過(guò)識(shí)?別并關(guān)注?資金活動(dòng)?主要風(fēng)險(xiǎn)?來(lái)源和主?要風(fēng)險(xiǎn)控?制點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部提高?了內(nèi)部控?制的效率?、實(shí)現(xiàn)了?公司資金?的安全運(yùn)?營(yíng)。三?、圍繞公?司生產(chǎn)大?綱，制定?和下達(dá)年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算，持續(xù)?推進(jìn)全面?預(yù)算管理?工作。?本年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的?編制工作?，秉承“?自下而上?，自上而?下”的工?作思路，?總體協(xié)同?各歸口管?理部門的?預(yù)算，預(yù)?算表格根?據(jù)新企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的要求，?對(duì)相關(guān)預(yù)?算項(xiàng)目進(jìn)?行了修正?。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?____?年___?_月份組?織對(duì)公司?上半年預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行分?析。年中?多次組織?工程課、?規(guī)劃部等?部門召開(kāi)?預(yù)算溝通?協(xié)調(diào)會(huì)，?對(duì)年度預(yù)?算進(jìn)行調(diào)?整。總?體上看，?本年度財(cái)?務(wù)部工作?負(fù)荷比較?大，從實(shí)?施新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則、