第3頁共3頁人事處處長?職責(zé)范文?____人?力資源規(guī)劃?：結(jié)合學(xué)校?發(fā)展戰(zhàn)略，?通過對學(xué)校?資源狀況以?及人力資源?管理現(xiàn)狀的?分析，找到?未來人力資?源工作的重?點(diǎn)和方向，?并制定具體?的工作方案?和計(jì)劃，以?保證學(xué)校目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)。2.?招聘與配置?：按照學(xué)校?經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)?劃的要求，?招聘工作常?年化，把優(yōu)?秀、合適的?人招聘進(jìn)學(xué)?校并進(jìn)行有?效的配置，?把合適的人?放在合適的?崗位?？刂?崗位編制人?數(shù)，達(dá)到人?力資源成本?控制。3?.薪酬福利?：通過對現(xiàn)?有薪酬的分?析與建立薪?酬政策，建?立科學(xué)合理?的薪酬架構(gòu)?，在合理控?制成本的前?提下，提高?學(xué)校薪酬的?有效性。?4.績效考?核：制定有?效的績效管?理體系（包?括科學(xué)的考?核指標(biāo)，合?理的考核標(biāo)?準(zhǔn)，以及與?考核結(jié)果相?對應(yīng)的薪資?福利支付和?獎懲措施）?，有目的、?有組織的對?日常工作中?的人及其工?作狀況、工?作結(jié)果進(jìn)行?觀察、記錄?、分析和評?價，體現(xiàn)人?在組織中的?相對價值或?貢獻(xiàn)程度。?5.培訓(xùn)?發(fā)展：組織?有效培訓(xùn)以?限度開發(fā)員?工的潛能，?對于新進(jìn)員?工幫助其盡?快適應(yīng)并勝?任工作，對?于在崗員工?幫助其掌握?崗位所需要?的新技能。?培訓(xùn)內(nèi)容有?學(xué)校文化培?訓(xùn)，規(guī)章制?度培訓(xùn)，崗?位技能培訓(xùn)?以及管理技?能開發(fā)培訓(xùn)?等。設(shè)定培?訓(xùn)計(jì)劃，目?標(biāo)，及保證?培訓(xùn)按期實(shí)?施達(dá)到培訓(xùn)?目標(biāo)。6?.員工關(guān)系?：建立、維?護(hù)和改善學(xué)?校與員工的?關(guān)系，促進(jìn)?普通員工和?管理層的溝?通，協(xié)調(diào)員?工內(nèi)部的關(guān)?系，處理勞?動糾紛。?7.完成上?級交辦的其?它工作。?人事處處長?職責(zé)范文（?二）1、?在校領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，主?持人事處全?面工作。?2、根據(jù)學(xué)?校年度計(jì)劃?的要求，制?定本處的年?度工作計(jì)劃?。3、按?照學(xué)校發(fā)展?規(guī)劃和有關(guān)?規(guī)定，制定?全校教職工?的年度編制?措施;提出?實(shí)現(xiàn)編制計(jì)?劃、調(diào)整教?職工隊(duì)伍的?步驟、方法?、工作意見?。4、加?強(qiáng)教職工隊(duì)?伍建設(shè)，每?年初對全校?教職工的培?訓(xùn)、晉級、?提升、職稱?評定等工作?安排提出方?案，并會同?有關(guān)部門付?諸實(shí)施。?5、負(fù)責(zé)全?校教職工職?稱評審、職?務(wù)聘任、年?度考核工作?。6、負(fù)?責(zé)高層次人?才的穩(wěn)定、?引進(jìn)、培訓(xùn)?和交流工作?。7、負(fù)?責(zé)工資改革?、職工福利?和獎金分配?工作。8?、制定學(xué)校?人事管理相?關(guān)的政策與?制度。9?、認(rèn)真審閱?并及時處理?各類報告、?文件、報表?，做好來訪?處理和接待?工作。1?0、當(dāng)好參?謀，為校領(lǐng)?導(dǎo)研究確定?機(jī)構(gòu)設(shè)置、?行政干部配?備提供情況?和數(shù)據(jù)資料?。11、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。人事?處處長職責(zé)?范文（三）?1、建立?健全學(xué)院人?力資源管理?各項(xiàng)制度及?流程，并監(jiān)?督執(zhí)行;?2、負(fù)責(zé)做?好學(xué)院人力?資源工作規(guī)?劃，并組織?實(shí)施;3?、組織部門?員工完成日?常各項(xiàng)人事?工作，并對?下屬進(jìn)行工?作指導(dǎo);?4、根據(jù)學(xué)?院崗位編制?及業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，組織?部門及時完?成學(xué)院的招?聘任務(wù);?5、不斷完?善學(xué)院績效?考核制度與?考核指標(biāo)，?并指導(dǎo)各部?門完成績效?考核工作;?6、及時?完成新員工?的入職培訓(xùn)?及學(xué)院教職?工的培