第3頁共3頁工程項目經(jīng)?理職責(zé)范圍?模板1、?負責(zé)項目的?日常管理工?作，對施工?單位的施工?進度、質(zhì)量?安全、消防?和監(jiān)理單位?的監(jiān)理工作?實施管理管?控；2、?全面負責(zé)工?程建設(shè)現(xiàn)場?管理和運作?，落實項目?計劃節(jié)點、?質(zhì)量、安全?和成本控制?等業(yè)績目標?，保證經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?；3、參?與施工圖設(shè)?計、評審，?審核各施工?組織設(shè)計、?重要合同文?件以及設(shè)計?變更、工程?簽證等工程?現(xiàn)場管理；?4、組織?施工過程中?主體工程竣?工、分部分?項工程、隱?蔽工程、結(jié)?構(gòu)工程等驗?收；5、?負責(zé)工程甲?方、設(shè)計、?監(jiān)理等各方?溝通協(xié)調(diào)，?現(xiàn)場臨時性?工作應(yīng)急處?理；6、?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。工程?項目經(jīng)理職?責(zé)范圍模板?（二）1?、對所負責(zé)?項目進行全?面管理；?2、根據(jù)項?目總體要求?，對計劃、?成本、質(zhì)量?等進行有效?控制；3?、制定并執(zhí)?行公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃和?年度計劃目?標；4、?參與項目各?部門的工作?進展，對各?階段、各部?門的工作計?劃、進展、?效率和目標?完成情況進?行指導(dǎo)、調(diào)?整、監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題；?5、全面?指導(dǎo)、控制?各部門費用?預(yù)算和資金?費用使用情?況，按權(quán)限?審核相關(guān)費?用計劃和使?用情況；?6、負責(zé)公?司和相關(guān)政?府部門的外?聯(lián)工作，保?持良好關(guān)系?，確保項目?各項工作的?順利開展；?7、深入?了解建筑行?業(yè)發(fā)展和市?場需求，對?項目的施工?進展具有全?局性的指導(dǎo)?、領(lǐng)導(dǎo)作用?；8、根?據(jù)項目管理?需要，合理?配置人力資?源，對相關(guān)?部門及人員?進行調(diào)整、?任免、獎懲?。9、完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。工?程項目經(jīng)理?職責(zé)范圍模?板（三）?1.參與前?期設(shè)計方案?的討論，審?核施工單位?施工組織設(shè)?計、進度計?劃、施工布?置圖及施工?方案2.?參與項目相?關(guān)的招標工?作，組織編?制各類招標?文件3.?嚴格按照公?司的標準與?要求，負責(zé)?項目工程的?施工和合同?的履行4?.嚴格監(jiān)督?控制裝飾工?程項目施工?成本，對裝?飾工程的隱?蔽工程和其?他形式的現(xiàn)?場簽證嚴格?監(jiān)督，確保?裝飾工程項?目成本控制?目標的實現(xiàn)?5.參加?現(xiàn)場工程的?日常管理工?作，協(xié)調(diào)裝?飾工程方面?的監(jiān)理、負?責(zé)安全文明?施工、安裝?等專業(yè)工程?，并作好巡?查記錄6?.負責(zé)解決?變更、洽商?中有關(guān)工程?專業(yè)技術(shù)方?面的問題?7.負責(zé)裝?飾工程竣工?驗收工作，?做好工程交?付工作，督?促資料員將?裝飾資料合?理歸檔和移?交8.維?護協(xié)調(diào)