第6頁共6頁2023年?超市采購工?作計(jì)劃格式?范本一、?必須始終樹?立三個(gè)“一?”思想。?1、堅(jiān)持一?個(gè)中心：一?切工作必須?以有利于經(jīng)?營、有利于?管理、有利?于提高企業(yè)?效益為中心?而展開。?2、打造一?支團(tuán)隊(duì)：努?力建設(shè)一支?專業(yè)、務(wù)實(shí)?、和諧、有?責(zé)任感的年?輕的臺(tái)客隆?管理團(tuán)隊(duì)。?3、營造?一種氛圍：?努力營造一?種既重過程?更重結(jié)果，?既緊張又快?樂，既有壓?力又能進(jìn)步?的積極向上?的臺(tái)客隆企?業(yè)工作氛圍?。二、加?強(qiáng)運(yùn)營管理?，創(chuàng)新求變?，真正提高?門店經(jīng)營能?力。1、?制定運(yùn)營標(biāo)?準(zhǔn)，加大檢?核力度，實(shí)?實(shí)在在提高?門店基礎(chǔ)運(yùn)?營質(zhì)量。運(yùn)?營部要采取?現(xiàn)場(chǎng)示范抓?基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)?協(xié)助抓經(jīng)營?。計(jì)劃打造?府山店、青?陽店、繁昌?店、西林店?運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店?____家?。2、拓?展思路，大?膽整改，解?困門店經(jīng)營?。對(duì)達(dá)不到?保本要求虧?損嚴(yán)重的_?___店、?____店?、____?店、___?_店必須有?計(jì)劃地逐一?進(jìn)行調(diào)整，?通過整合經(jīng)?營品項(xiàng)、“?外引”經(jīng)營?項(xiàng)目、擴(kuò)大?生鮮自營、?放權(quán)經(jīng)營甚?至撤并等手?段達(dá)到解困?之目的。?三、擴(kuò)大采?購渠道，改?變促銷模式?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?1、逐步建?立中央采購?與區(qū)域采購?體系，組織?人員，合理?分工，加快?推進(jìn)。（?1）、面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)?地采保供應(yīng)?。增加門店?當(dāng)?shù)貐^(qū)域供?應(yīng)商的合作?，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)?供應(yīng)商資源?，促進(jìn)高效?補(bǔ)貨，增加?單店促銷活?性，實(shí)實(shí)在?在來降低門?店的商品缺?貨和退貨，?提高門店競(jìng)?爭(zhēng)力。（?2）、調(diào)整?促銷模式，?嘗試總部統(tǒng)?一促銷與門?店單店促銷?每月一期的?新模式，促?進(jìn)采購能集?中精力擴(kuò)大?單品促銷力?度與吸引力?，實(shí)實(shí)在在?來提高門店?的促銷效果?，力爭(zhēng)__?__年促銷?占比達(dá)到_?___%以?上，有效降?低促銷商品?退貨率。?（3）、重?抓生鮮自營?，打造門店?經(jīng)營亮點(diǎn)。?____年?計(jì)劃建立1?000平米?生鮮配送中?心，設(shè)立生?鮮經(jīng)營公司?，擴(kuò)大門店?生鮮自營的?比重。推行?生鮮早市與?夜市的共性?促銷，增加?經(jīng)營活性。?同時(shí)為公司?實(shí)施“農(nóng)超?對(duì)接”提前?做好準(zhǔn)備。?四、創(chuàng)新?思路，大膽?嘗試，建立?制度，突破?四大管理瓶?頸。1、?建立新的可?操作性強(qiáng)的?門店經(jīng)營考?核責(zé)任制，?行政副部長?以上人員的?績效考核責(zé)?任制，物流?中心人員的?考核責(zé)任制?。2、成?立新品審核?委員會(huì)，建?立采購新品?審核制度，?防止“病從?口入”，加?強(qiáng)商品管理?。3、設(shè)?立“品類管?理”小組，?通過強(qiáng)化對(duì)?商品貢獻(xiàn)率?的系統(tǒng)數(shù)據(jù)?分析，精簡(jiǎn)?單品經(jīng)營數(shù)?量，特別是?經(jīng)銷供應(yīng)商?單品的精簡(jiǎn)?，門店開業(yè)?二個(gè)月后的?商品結(jié)構(gòu)分?析與調(diào)整。?推進(jìn)門店商?品配置的優(yōu)?化，提高貨?架動(dòng)銷率，?降低商品退?貨率。4?、調(diào)整或完?善軟件應(yīng)用?功能，滿足?企業(yè)個(gè)性化?管理需求。?（1）、?單店的公司?化運(yùn)作支持?系統(tǒng)，包括?促銷調(diào)價(jià)、?費(fèi)用錄入，?地采供應(yīng)商?的結(jié)算對(duì)帳?等功能。?（2）、物?流配送流程?的改進(jìn)支持?。包括門店?要貨整箱商?品與拆零商?品自動(dòng)配送?分離、獨(dú)立?數(shù)據(jù)傳輸、?門店獨(dú)立驗(yàn)?收，拆零商?品的系統(tǒng)復(fù)?檢，減少物?流發(fā)貨差錯(cuò)?，加快門店?驗(yàn)收速度等?。五、健?全標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)培訓(xùn)，完?善人事考核?，推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?1、完善?規(guī)范化、手?冊(cè)化的企業(yè)?流程和制度?。包括：采?購、運(yùn)營、?人事、培訓(xùn)?、信息、財(cái)?務(wù)、維修、?物資、物流?等流程和制?度。2、?建立“企業(yè)?職工代表大?會(huì)”制度，?促進(jìn)企業(yè)內(nèi)?部的民主管?理和法制治?理。20?23年超市?采購工作計(jì)?劃格式范本?（二）一?、組織實(shí)施?將被動(dòng)采?購改成主動(dòng)?采購;-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。____?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工作進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事：_?___年重?新制定《采?購管理程序?書》和通過?組織學(xué)習(xí)公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《采購?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購工作奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開尋價(jià)：?采購部按生?產(chǎn)計(jì)劃部下?單，詢比議?價(jià)都在三家?以上，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購效?益：實(shí)施?公開透明的?采購策略后?，____?年現(xiàn)有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)?品紙箱不再?用d555?d，每平方?價(jià)格為3。?____元?，只要能達(dá)?到出口標(biāo)準(zhǔn)?即可，現(xiàn)提?議使用d=?h材質(zhì)，每?平方價(jià)格為?3。___?_元，公司?可節(jié)約__?__%的成?本;為了節(jié)?約成本，彩?盒也在材質(zhì)?方面做一點(diǎn)?變動(dòng)，將克?數(shù)減少，現(xiàn)?正在打樣確?認(rèn)，于3/?1前完成。?4、評(píng)估?價(jià)格及品質(zhì)?要求：做?好價(jià)格和品?質(zhì)和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)總?經(jīng)理以上審?批，品質(zhì)必?須經(jīng)工程部?和工藝部確?認(rèn)。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞"?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品"的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在電器?、電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商）。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?"采購部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制"，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書》，對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?在____?年人民幣貶?值加上國內(nèi)?政府對(duì)玩具?行業(yè)要求的?檢測(cè)的項(xiàng)目?也越來越嚴(yán)?格，加上紙?張?jiān)牧霞?輔料錫漲幅?也在20-?____%?左右，今年?的玩具行業(yè)?如果沒有價(jià)?