供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事。現(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事。現(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。eopp項(xiàng)目編號(hào):2010-07《供應(yīng)鏈管理》課件教學(xué)資源庫(kù)7adoinoidinuioh10i0iboro4nont供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制16、自己選擇的路、跪著也要把它1eoppeopp2項(xiàng)目編號(hào):2010-07《供應(yīng)鏈管理》課件教學(xué)資源庫(kù)7adoinoidinuioh10i0iboro4nont項(xiàng)目編號(hào):2010-073第九章供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制第九章4供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)目的與要求(1)掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念(2)熟悉供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則(3)掌握供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系(4)熟悉供應(yīng)鏈菅理績(jī)效評(píng)價(jià)模型(5)掌握供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和步驟」(6)熟悉供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)措施供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制5供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制測(cè)緣家歸納鰭嘗桌評(píng)豸嬰施蜘識(shí)學(xué)司壽驅(qū)零驗(yàn)例易導(dǎo)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制6供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制Step1:案例引導(dǎo)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制7供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制案例1弗萊克斯特羅尼克斯國(guó)際公司成功的供應(yīng)鏈績(jī)效管理電子制造服務(wù)(EMS)提供商弗萊克斯特羅尼克斯國(guó)際公司在一個(gè)既充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中,曾被供應(yīng)鏈績(jī)效控制的缺陷苦苦折磨著弗萊克特羅尼克斯使用了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法,弗萊克斯特羅尼克斯系統(tǒng)根據(jù)郵政匯票信息連續(xù)比較了合同彖款和被認(rèn)可的賣(mài)主名單,使它能確認(rèn)郵政匯票的異常情況。如果賣(mài)主不適戰(zhàn)略性的或者訂單價(jià)格是在合同價(jià)格之上的,系統(tǒng)就提醒買(mǎi)方。另方面,如果郵政匯票價(jià)格是在合同價(jià)格之下的,系統(tǒng)就提醒貨物管理人員可能的成本解決機(jī)會(huì)。向接近300個(gè)使用者傳遞的郵件通告包含詳細(xì)績(jī)效信息的Web鏈接和異常情況的總結(jié)。弗萊克斯特羅尼克斯管理人員隨后使用系統(tǒng)了解問(wèn)題和選擇方窯。他們?cè)u(píng)價(jià)異常情況并且決定是否重新談判價(jià)格,考慮備選資源或者調(diào)整基于業(yè)務(wù)需求的不一致。同樣,采購(gòu)經(jīng)理分析市場(chǎng)狀況、計(jì)算費(fèi)用,然后通過(guò)商品和賣(mài)主區(qū)分成本解決的優(yōu)先次序。在供應(yīng)鏈績(jī)效管理周期開(kāi)始之前或者周期進(jìn)行中,弗萊克斯特羅尼克斯確認(rèn)數(shù)據(jù)流程和行動(dòng)的有效性。當(dāng)實(shí)施它們的績(jī)效系統(tǒng)時(shí),弗萊克斯特羅尼克斯建立指標(biāo)和界限并且也保證數(shù)據(jù)的質(zhì)呈和合時(shí)性。使用績(jī)效管理系統(tǒng),弗萊克斯特羅尼克斯已經(jīng)能優(yōu)選各種機(jī)會(huì),減少風(fēng)險(xiǎn)管理成本,從而節(jié)約成本獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。弗萊克斯特羅尼克斯公司的成功,確認(rèn)了供應(yīng)鏈績(jī)效管理作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性概念和實(shí)踐力量的重要性供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制8供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制案例2紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理紅太陽(yáng)集團(tuán)管理決策層很早就認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性,并積極進(jìn)行實(shí)踐與探索。他們認(rèn)識(shí)到,只有加強(qiáng)與供應(yīng)鏈成員之間的聯(lián)系,提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度,保證以適合的成本在適合的時(shí)間以適合的質(zhì)量完成各階段的工作,企業(yè)才能降低成本,提高利潤(rùn),才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。并且在實(shí)施農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理過(guò)程中采取了一系列行之有效的措施(1)兼并重組。將當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模小、效益差的農(nóng)藥企業(yè)兼并,并對(duì)其企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,作為該地區(qū)的一個(gè)農(nóng)藥制造中心,一些私人農(nóng)藥銷(xiāo)售商也被納入到紅太陽(yáng)集團(tuán)體系當(dāng)中,成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)加盟連鎖店。2)合作生產(chǎn)。對(duì)于那些具有一定規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益好的,而又不甘愿被并購(gòu)的農(nóng)藥企業(yè),紅太陽(yáng)集團(tuán)通過(guò)與其進(jìn)行技術(shù)或項(xiàng)目上的合作(3)根據(jù)該供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和采集到的數(shù)據(jù),用銷(xiāo)售收入、運(yùn)營(yíng)總成本、產(chǎn)銷(xiāo)率等供應(yīng)鏈繢效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)估該供應(yīng)鏈的運(yùn)行績(jī)效。并且通過(guò)評(píng)估加強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員之間的溝通與合作。通過(guò)這些措施縮短了生產(chǎn)和物流的流程的完成時(shí)間,提高了該供應(yīng)鏈資源配置效率,減少資源浪費(fèi),增強(qiáng)了資本利潤(rùn)率,提升了該供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為中國(guó)農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的、值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制9供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制某一大型汽車(chē)制造商為了促進(jìn)其生產(chǎn)的汽車(chē)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售,向分銷(xiāo)商提出了一個(gè)促銷(xiāo)的激勵(lì)措施。公司規(guī)定,只要經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額達(dá)到一定數(shù)額,年底時(shí)制造商將付給經(jīng)銷(xiāo)商一筆獎(jiǎng)勵(lì)資金。同時(shí),為了幫助經(jīng)銷(xiāo)商制造商出面與銀行簽訂了分期付款的協(xié)議。此舉推行下去之后,曾出現(xiàn)一陣銷(xiāo)售熱潮,庫(kù)存量明顯下降。但是,到年底一算賬,制造商才發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題。原來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商為了擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī),紛紛下調(diào)價(jià)格出售汽車(chē)。結(jié)果,汽車(chē)賣(mài)出去不少,經(jīng)銷(xiāo)商也得到了實(shí)惠,但是制造商則損失慘重。制造商不得不承受低價(jià)銷(xiāo)售的損失,使本來(lái)就步履艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加雪上加霜。于是,制造商不得不檢討該項(xiàng)措施的失誤,第二年重新制定新的促銷(xiāo)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制10供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制Step2:任務(wù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制11供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件12供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件13供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件14供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件15供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件16供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件17供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件18供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件19供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件20供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件21供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件22供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件23供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件24供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件25供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件26供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件27供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件28供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件29供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件30供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件31供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件32供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件33供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件34供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件35供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件36供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件37供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件38供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件39供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件40供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件41供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件42供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件43供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件44供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件45供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件46供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件47供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件48供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件49供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件50供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件51供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件52供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件53供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件54供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件55供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件56供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件57供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件58供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件59供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件60供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件61供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件62供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件63供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件64供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件65供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件66供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件67供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件68供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件69供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件70供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件71供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件72供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件73供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件74供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件75供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件76供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件77供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件78供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件79供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件80供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件81供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件82供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制課件83