第做監(jiān)理一年的總結(jié)（3篇）

做監(jiān)理一年的總結(jié)（精選3篇）

做監(jiān)理一年的總結(jié)篇1

20__年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

一、監(jiān)理部安全提升管理工作

1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。

2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。

4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。

5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。

7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。

二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點

1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。

4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結(jié)歸檔。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。

做監(jiān)理一年的總結(jié)篇2

公司圍繞20__年度責任目標及《黨風廉政建設(shè)責任書》、《節(jié)能減排工作目標責任書》、《社會治安及綜合治理責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《精神文明建設(shè)工作目標》開展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，各項目監(jiān)理部把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實際相結(jié)合，從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手，加大宣傳力度，擴大教育渠道；公司同時還要求各項目監(jiān)理部加強對監(jiān)管。

一、20__年度工作概況

1、加強人員的廉政教育

從開工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機制，對監(jiān)理人員每月進行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機制。20__年11月，公司組織對四個責任書進行自檢自查，其中《黨風廉政建設(shè)責任書》自評分為98分、《節(jié)能減排工作目標責任書》自評分為98分、《社會治安及綜合治理責任書》自評分為96分、《安全生產(chǎn)責任書》自評分為96分，《精神文明建設(shè)工作目標》自評分為97分。

2、細化職能部門，完善管理制度

公司通過部門調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”，增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗檢測部”四個生產(chǎn)部門，把管理部門和生產(chǎn)部門分開，加強了宏觀調(diào)控能了和對現(xiàn)場的管理能力。各部門之間各司其職、各盡其責，各展其責，團結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門調(diào)整，機關(guān)作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。在對各監(jiān)理項目部巡檢的過程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項管理辦法部分條款無法滿足工地實際需求。20__年，公司針對管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況，具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎(chǔ)上，針對監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作，20__年5月，通過了三標的第一次監(jiān)督審查。

3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓(xùn)

面對經(jīng)濟日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中，公司今年針對各項目的情況，增加監(jiān)理人員簽訂勞動合同，對合同簽訂的原因、依據(jù)、標準及人員考核獎勵的思路進行了合理改進；公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調(diào)整，使工資標準形成了一致規(guī)定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動合同人員的不利局面，有利于公司對人員的合理調(diào)配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實現(xiàn)長久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強和規(guī)范。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。在過去的一年中，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。20__年，新簽公司引進了研究生并積極主動與各專業(yè)學校聯(lián)系，補充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質(zhì)歷來非常重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及安全環(huán)保培訓(xùn)，注冊監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)、試驗檢測工程師培訓(xùn)、招標投標知識培訓(xùn)等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師的資質(zhì)考試。通過一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級公路大量上馬，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財務(wù)管理工作

20__年公司財務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年度工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務(wù)制度，認真做好各項常規(guī)性財務(wù)工作。為了規(guī)范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設(shè)，加強安全監(jiān)管工作

廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20__年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

交通運輸部用3年時間，在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動，通過新風建設(shè)活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題，促進公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20__年“迎國檢”檢查中，我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

20__年4月監(jiān)理公司開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結(jié)合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進個人。通過評選，產(chǎn)生了四個先進集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

二、存在的問題

20__年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項目實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時修改并具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。

3、各部門自身管理有待加強。今年以來，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增加了不少，各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)從業(yè)務(wù)開展的過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，還應(yīng)立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場。

4、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監(jiān)理為主，而工程招標較少，試驗檢測和工程設(shè)計均處于啟動階段。多項業(yè)務(wù)齊頭并進，共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向。同時使各業(yè)務(wù)部門發(fā)展具有各自特點的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。

三、20__年的工作計劃與主要任務(wù)

（一）20__年主要預(yù)期目標

通過公司全體員工的努力，爭取實現(xiàn)新增合同額3000萬元；國有資產(chǎn)保值增值率不低于106%；經(jīng)營利潤不低于30萬元；員工人均收入增長6%以上。

（二）20__年主要工作任務(wù)

1、20__年，公路進入實質(zhì)性實施階段，作為公司的重點項目，公司將在資金、人員和設(shè)備等方面做出調(diào)配，確保項目順利實施。_高速公路、_高速公路也處于攻堅階段，公司將進一步加大對在監(jiān)項目的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度,抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作。20__年中標的的六條二級公路目前已進入收尾階段，公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。

2、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來源有保證的項目，另一方面以、等地為省外市場的基礎(chǔ)，進一步進行省外市場的擴展。

3、在確保監(jiān)理市場的同時，還將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，逐步擴大招標業(yè)務(wù)，同時開展試驗檢測和設(shè)計業(yè)務(wù)，使公司形成多種經(jīng)營模式。經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲取更多的市場，也利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

4、國家對公路行業(yè)的宏觀控制，使監(jiān)理業(yè)務(wù)量急劇減少，同時也體現(xiàn)了公司單一資質(zhì)無法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在20__年積極申報交通部特大橋、特長隧道、機電專項監(jiān)理資質(zhì)及市政資質(zhì)監(jiān)理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)。

5、經(jīng)過多年的努力，監(jiān)理員工隊伍建設(shè)有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫，要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

6、隨著監(jiān)理甲級企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標價偏低，但業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來越高，物價和監(jiān)理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結(jié)果最終導(dǎo)致中標機會和贏利空間越來越小。目前，監(jiān)理行業(yè)已進入公平競爭和薄利時代，因此在今后的投標活動中要加強與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作，防止無序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹敵，力爭實現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要，是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導(dǎo)向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現(xiàn)有項目為重點，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，在搞好基礎(chǔ)管理的同時，強化項目預(yù)算、成本管理和風險控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會取得更輝煌的勝利。

做監(jiān)理一年的總結(jié)篇3

我項目監(jiān)理部20__年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于20__年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設(shè)計和方案施工,并