良興集團人事管理規(guī)定大全理編LXJT-RSZD-0101LXJT-RSZD-0102LXJT-RSZD-0103LXJT-RSZD-0104LXJT-RSZD-0105LXJT-RSZD-0106LXJT-RSZD-0107LXJT-RSZD-0108LXJT-RSZD-0109LXJT-RSZD-0110LXJT-HR-001LXJT-HR-002LXJT-HR-003LXJT-HR-004LXJT-HR-005LXJT-HR-006LXJT-HR-007LXJT-HR-008LXJT-HR-009LXJT-HR-010LXJT-HR-011LXJT-HR-012LXJT-HR-013LXJT-HR-014LXJT-HR-015LXJT-HR-016第一條為加強和規(guī)范化集團公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公第一條總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、中高層職員的任免去留及晉降，第一條招聘原則：公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、能崗匹配、內(nèi)部招聘與外部招聘相（5）上述人員增加的申請獲得批準后，將表格上交人力資源部方可開展招聘工,人力資源部對面試合格者發(fā)放《錄用通知書》；（3）福州戶口人員擔保：由具有福州戶口，且有穩(wěn)定職業(yè)和獨立經(jīng)濟能力的成年）；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資或董事長批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管負責人審批，并送行政部行政管理員處備3、所有假別都必須由本人書面填寫《請假條》，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視批準，部門經(jīng)理以上人員由分管負責人批準；分管負責人出差時應知會辦公室，以便聯(lián)絡?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。第九條員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。新員工在入司后，應接收公司行政人事部組織的入職培訓，培訓內(nèi)容有：公司簡公司的各部門應根據(jù)發(fā)展的需要，確定培訓需求計劃，并提交《培訓申請表》給所有人員在培訓期間，須提前做好安排，除特殊原因外，均不能缺席，出勤按1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工人事檔案，2、培訓考核的內(nèi)容按具體的培訓課程而制定，行政人事部組織的培訓由行政人事部3、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。集團管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-01061、試用期間的職員，在到崗一周內(nèi)，需與（1）新員工試用期間按公司《休假管理制度（3）試用期間，表現(xiàn)優(yōu)異的職員可申請?zhí)幔?）部門主管以下職員的試用考核，由人力資源部將《職員試用考核表（C.人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，在表上如實地填寫考勤狀態(tài)度、職業(yè)道德和其他，每塊內(nèi)容細分評分具體事項。（5）試用評分結果將根據(jù)各級領導給出的綜合評分確定，由試用職員做最后A.在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出員，試用部門主管可以提前結束試用期，到B.在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用的崗位變動、勞動期限變動或薪資變動等，產(chǎn)生沖突。該協(xié)議一式兩份，一份交由人力三、每當職員的勞動合同將到期階段，人力資源數(shù)，提前一個月告知部門主管或經(jīng)理，部門內(nèi)對職員進行詢問，后向人力資源部反饋職集團管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0106A.因員工工作表現(xiàn)原因，需對其進行調動，由部門負責人與員工協(xié)商后，填寫B(tài).因公司組織架構調整或經(jīng)營狀況需進行人員調動，由行政人事部出具《人事2、員工申請跨部門調動、部門內(nèi)主管級（含）以上平行崗位調動及財務人員需填報《人事異動表》，依核決權限呈行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理核準后公告員工持人事部出具的《調令》到新任部門報到，新任部門主管需在員工所持的五、職員發(fā)生崗位調動行為，伴有條件變更的，需同時在《勞動合同變更協(xié)議》上1、人力資源部依據(jù)考核結果，協(xié)調各部門主管提出獻突出者可破格晉升。晉升分為本人申請和領導提拔。（1）本人申請者，填寫《人事異動表》，對自己的工作及表現(xiàn)進行總結。領導和公司總經(jīng)理簽署意見，批復后報行政人事部門辦理調動手續(xù)。注明，由人力資源部跟蹤落實協(xié)議變更。二、正式職員要求辭職時，需提前一個月以書面形式向該部門主管提出申請。討其改善工作條件和待遇的可能性。六、經(jīng)審批通過后走，人力資源部將在職員正式離職日的其余的通知書將由人力資源部將分別發(fā)放給用人部門和七、職員在接收《離職通知書》時，需在正式離職日前領取《離職手續(xù)單》辦理相一、在職員嚴重違反公司員工手冊中明文禁止的規(guī)定或觸犯中華人民共和國相關法律的情形下，公司有權給予開除處理并不不對職員做任何經(jīng)濟補償。三、因職員個人特殊原因影響公司經(jīng)營，或在職期間能力不合格者，公司將給予辭七、部門主管以下職員的解聘由該部門主管填寫《報總經(jīng)理審批，部門主管以上的職員需由直接上級或總經(jīng)理填寫《解聘申請八、審批結果交由人力資源部存檔，人力資源部將檔，人力資源部將回執(zhí)內(nèi)容復印兩份，復印件分別發(fā)放給用人部門和財務部進一、為提高員工的工作質量和效率，根據(jù)崗位工作職三、績效考評旨在對員工的工作成績和效果進行考評，同行政獎罰配套實施。四、各部門負責人依據(jù)各工作崗位標準作業(yè)規(guī)程制定崗位工作標準和相應的績效考評三、部門經(jīng)理或主管負責部門員工日檢、周檢工作的具體實施。一、操作層員工的績效考評工作由日檢、周檢、抽檢構二、非操作層員工的績效考評由周檢、月檢、抽檢（二）考評人員每天不定時對操作層員工的當天工作進行綜合評分，并將考評結果記（二）考評人員每周末前對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結果記錄在《部（二）考評人員每月末對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評（二）月不定期對某些部門的某些崗位進行抽檢，并將抽檢結果記錄《部門工作抽一、管理正（副）主任、主管級員工績效考評分值構成如下：（二）管理效果：非客觀因素不能按時、按質、按量完成目標工作任務，或組織安排、監(jiān)督檢查不力，員工工作或本部門工作效果達不到相關標準作業(yè)規(guī)程要求集團管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0107文件名稱：人事管理制度（三）考評時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為同時觸犯兩個以上的考評項目，則應同時在對應的考評項目名不清、不合要求或有一定的客觀因素(需經(jīng)確應，造成實際損害、惡劣影響或引起其他工作質量受到連帶影響的結果（二）月績效考核處罰：符合《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》中應處罰事件，則應視情節(jié)在2、符合《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》應受嘉獎的，給予相應獎勵，并可同時視情況在正（二）年度考核處罰：符合《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》有關條款的，同時執(zhí)行相關處一、考評人員在考評時，應獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能三、考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應及時向綜合管理部反映，由綜合四、考評中不得循私舞弊，否則依據(jù)規(guī)定予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項集團管理制度體系文件文件編號：LXJT-RSZD-0108等鄭總確定績效管績效管就是按照單份文件相互之間的聯(lián)系和價值大小組合成案卷。檔案管理員按以（四）將需歸檔的資料按其所屬類別及入檔時間先后順序存放于相應薪酬福培訓發(fā)年度編制計勞動合同入職培訓試用轉正正常工作執(zhí)行公司制度接受崗位調整用人部門人事行政部主管享受公司支持招聘入職工作分析工作分析YN發(fā)布招聘信發(fā)布招聘信N推薦自薦信N確定錄用待遇談判不接受未通過未通過特殊崗位人員復試程公司考核項目申請公司考核項目申請表員工考核項目考核評審確認核評審考核表公司考核項目評分表考核表考核表評審結束考核記錄發(fā)布/歸檔考核考勤表工作表現(xiàn)報告書績效是否符合崗位要求YY待崗不續(xù)簽評價結論改進計劃評價結論改進計劃同意一次申訴受理調查YNYN工作分析工作分析說明書薪酬調查薪酬調查律法規(guī)律法規(guī)貼基數(shù)績效評制定年度薪金調整案NY實施年度薪金調整崗位津貼制作通知發(fā)布文件制作通知發(fā)布文件簽字確認簽字確認N計算制表計算制表月薪金Y財務部月工資明月工資明數(shù)調整方案年度社?；鶖?shù)調整方案執(zhí)行和備個人自個人自行繳費繳納標準備案集體戶辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)財務部財務部表相關部門行為表現(xiàn)及結總經(jīng)理指派調查取證并行為表現(xiàn)及結主管公司領導行為表現(xiàn)及結行為表現(xiàn)及結查取證并作書面結論部門經(jīng)理或相關部門調查取證并作N終止并通知提名人一次申訴YNN終止并通知提文件存檔通報表專項獎優(yōu)秀員法律程序通報批法律程序員見YN整提交討論YYYNYNN知提名人素質測評培訓計劃工作內(nèi)容拓展計劃編制培養(yǎng)計劃計劃實工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報告考察報告考察報告YY儲備人才提交總經(jīng)反饋給提交總經(jīng)各提名選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地訓訓NYY確定合同編號勞動合同兼職勞務協(xié)議新員工用人部門行政人程限箱知限導存刷卡記刷卡記考勤記錄說明總結表考勤統(tǒng)計N考勤確認考核考勤事實調查并提出處理意見YNY執(zhí)行批示N批YY上NYN計人事檔案轉出申請轉出申請職工檔案的申帶公司指定人公司指定人才機構存檔個人認為有必要放入檔保存回案的資料保存回N定期核算存檔費費用結算定期核算存檔費費用結算Y財務部患病或非工傷醫(yī)安排整后仍不能適應培訓或崗位調整后仍不能適應工作要求的試用期間不符合錄用條件的嚴重違反公司規(guī)章制度的被依法追究刑事取消申員工離職NYN指定工作接預估最后工作日員工離職期工作交接交接中部門經(jīng)理書面意見終止并通知部N處理意見經(jīng)理會討論審批Y發(fā)布開除文社保停件并送達員扣發(fā)薪記入檔員工離職通記入檔發(fā)布離職預告發(fā)布離職預告交接順利可辦理離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)宜書面通知社保停檔案調社保停檔案調離職面結算薪郵箱取人事調MIS權限簽署意見簽署意見離職審批手社保?？郯l(fā)薪員工離職通記入檔員工離職通 表號:LXJT-HR-0011.請您:①請?zhí)顫M每一個空格、字要寫端正;②只有認真對待填寫/真實完整等綜合素質好,才更有可能被錄用！2.為配合公安查驗真?zhèn)?公司可能將您的身份證和相關資料,送派出所進行驗證備查,請理解并確認！))姓名身份證上的地址(全寫)現(xiàn)居住地(緊急聯(lián)絡)姓名身份證上的地址(全寫)現(xiàn)居住地(緊急聯(lián)絡)性別業(yè)余愛好祖籍/熟練否水平是否軍人工作年限(畢業(yè)后)是否軍人工作年限(畢業(yè)后)是否身高知是否身高知婚否血型病史(打病史(打√)□無(無喪失或影響勞動能力病史或遺傳,不填默認無病史);□說明:地點姓名哪一年榮譽或懲罰地點姓名哪一年榮譽或懲罰家庭狀況離職原因(必填)證明人/電話截止日期真實薪資離職原因(必填)證明人/電話截止日期真實薪資起算日期最近工作經(jīng)歷畢業(yè)學校專業(yè)(第1/2專業(yè))學制(年)學歷/學位您的最高學歷畢業(yè)學校專業(yè)(第1/2專業(yè))學制(年)學歷/學位起算日期起算日期截止日期級別/資質培訓或頒發(fā)機構用一句話,評價自己(人品/做事/性格等①本人無隱瞞過往刑事記錄和私藏違禁藥品物品和吸毒等行為,本人在入職前與原單位已完全脫離關系;若發(fā)生經(jīng)濟等任何糾紛(含連帶責任),均由本人一并全部承擔;②本人也認可如被集團或公司兩人(含)證明不符合崗位要求的,或被開含兩張?zhí)幜P單以上的,均自愿辭職;即本人自愿同意違反以上事項并也認可和視同已公示,均愿意承諾本人無條件辭職,也不要求集團和公司賠違約金/賠償金/補償金等.③本人已簽認并保證將公司發(fā)放的社會保險福利全部用于辦理社會保險,否則,由此引發(fā)的一切法律后果均由本人承擔,與公司無關，也簽認離職時未到公司總部人事部門或總經(jīng)辦理離職交接/薪資確認手續(xù)是不交接未辦清手續(xù)行為，公司有權先予暫停結算工資,并認可按公司規(guī)定在下個月與全體員工才可一起領取離職工資或按發(fā)工資時間打卡。面試核定薪資及其它①人事部門/初試②用人部門/人事部門共同復試①人事部門/初試②用人部門/人事部門共同復試會簽或領導評定2求職動機、工作期望3語言表達及溝通能力6自我認識/自我控制能力8工作經(jīng)驗/專業(yè)知識技能面試結果面試人/評定人簽字(可加備注意見)待面試結果統(tǒng)一確定后，再轉下一流程(由人事專員跟蹤填寫完整)！試用期試用時間轉正后月工資收入元/月;社會保險福利元/月試用期試用時間轉正后元).滿勤福利元/月;其他含延時加班福利元/月(月工資收入和其它福利共元).月工資收入元/月;社會保險福利元/月;其他福利元（餐補）;元).)元).)(崗位)；職級:(試用期級/轉正后年月日（其它注明:員工入職時，一律須指紋錄入和帶照片,(同時相關原件一律需現(xiàn)場確認，但復印件公司要留檔)備注 為加班費的計算標準)特別說明：無論您是被公司解除勞動關系還是自己辭職等離職情況，您離職的當月工資在下月公司發(fā)放工資時統(tǒng)一發(fā)放。實際正式上班考勤實際正式上班考勤親自注明其離職日部門主管部門經(jīng)理提醒：請接收部門經(jīng)理/主任,務必指派專人落人力資源部(簽字或簽章)：日轉正與考核評價表試用期轉正考核□考核期屆滿考核□年中考核□年末考核□表號:LXJT-HR-003前半年度人事前半年度人事姓名性別入職日期部門姓名性別入職日期部門以下出勤“均需員工本人先予誠實填寫”,但半年內(nèi)共15天內(nèi)的病/事假/工傷假,可不需填寫(曠工除外);但含半天的曠工、和超過15天的病/事假等假期均需填寫完整(人事審核)。另:《獎勵單》和《處罰單》按一單1次嘉獎或1次警告,公司“通報表揚或通報記過”的按1次小功或大功、小過或大過處理（半年大過者,不得晉級/加薪）。以下為全面考核德/能/勤/績/廉,重點考核人品德行和實際工作績效：①德:是指個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面表現(xiàn);②能:是指履行職責的業(yè)務素質和能力;③勤：是指責任心/工作態(tài)度/工作作風等方面表現(xiàn);④績:是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益;⑤廉:是指廉潔自律等方面表現(xiàn).品性廉潔/言行誠信/胸襟寬服從性/執(zhí)行力強/積極主動/責任感強/服務態(tài)度佳/可完全放心交付優(yōu)于現(xiàn)在崗位具豐富之專業(yè)知識經(jīng)驗及工作技巧善于領導部屬團隊士氣高，達成效率超過標準品性誠實/言行規(guī)律/胸襟大8服從性/執(zhí)行力/主動性/責任感/服務態(tài)度尚可,可交付工作并基本順利8適合現(xiàn)在崗位具相當之專業(yè)知識經(jīng)驗及工作技巧靈活運用部屬團隊士氣高，達成即定目標效率佳言與行尚屬正常,胸襟一般服從性/執(zhí)行力/主動性/責任感/服過程較勉強基本適合現(xiàn)在崗位具一般之專業(yè)知識經(jīng)驗及工作技巧基本達成即定目標言與行有不當之處,胸襟一般說做有時不一致)服從性/執(zhí)行力/主動性/責任感/服務態(tài)度不好,需專業(yè)知識經(jīng)驗及工作技巧需要加強領導統(tǒng)御能力待增強勉強達成目標有失廉正/以公為私/胸襟小(說與做差距較大)服從性/執(zhí)行力/主動性/責任感/服務態(tài)度很差,督促缺乏專業(yè)知識經(jīng)驗及工作技巧無成效可談領導統(tǒng)御能力差態(tài)度：服從性/執(zhí)行力/任務交付信任度/責任感/主動性/是否愿意團隊協(xié)作等知識經(jīng)驗及工作技巧:對現(xiàn)在崗位所具備之知識與技能曠工天產(chǎn)假天哺乳假天留職停薪天嘉獎請示次小功批示次大功批示次警告開單次次大過通報次直接上級評分(要公正/2個間接上級均有糾正權)人品工作態(tài)度≤4分)工作能力小過通報實,勿倒扣)言與行/廉潔性評價因素病假項目分分分分分分分分天部屬培育部屬培育培養(yǎng)接班人或帶導部屬：實際成果協(xié)調溝通能力、團隊合作/協(xié)作能力善于溝通,溝通態(tài)度佳,能自發(fā)與人合作出色完成任務.樂于與人溝通,溝通態(tài)度良好,順利達成工作任務尚能與人合作，態(tài)度一般,完成工作推展協(xié)調能力待強化工作推展進度慢不樂于與人溝通協(xié)調工作推展困難分分工作工作目標完成/指標達成：工作又好、又快又有效率工作效率高，具卓越創(chuàng)意績效達成95%以上25-23工作效率較高，能勝任工作績效達成90%以上22-20工作不誤期，表現(xiàn)符合要求績效達成80%以上勉強適任工作，無甚表現(xiàn)績效達成70%以上工作效率極低，并時有差錯績效達成70%以下分分超越人才培育計劃目標達成清楚并有效掌握人才培育計劃，目標達成90%8能按即定人才培育計劃執(zhí)行，目標達成80%以上考核的“職檔”(“甲上”到“乙下”5檔)口甲上:90-100；口甲:80-89；口考核的“職檔”(“甲上”到“乙下”5檔)(僅允許“自評分與直接上級評分”1個【職檔】差別,超過1個共倒扣20分,即半年喪失加薪/晉級資格).人事填寫組織上下級、同級互評部門員工A部門員工B鑒;鑒;類別的“評價因素”,暫時最不突出,再加強會更完美;簽字序會簽)人才培育貫徹力弱目標達成65%以上無明確人才培育計劃目標達成65%以下①寫出具體分數(shù)(統(tǒng)計)②標上各職級的“職檔”經(jīng)理/主任主管被考核的本人職檔職檔總辦/人事最終核定“職檔”“職級“職檔”職員調輪崗申請單注：①原則上請至少提前10天并報總辦批準后，調崗才生效(嚴懲擅自調崗者、遲交者、錯報/誤報嚴重者,并成倍遞增扣罰)；②一律以最后的接收部門，為調崗員工上報其整月考勤，且需主動、及時聯(lián)系原部門。職調任的本月節(jié)假日加班天或小時;上月月底截止之前：累計正常加班天或小時(未休)，休息日加班調動后該員工在新部門的實際正式職員(嚴懲代簽)： 職員職級(薪資)調整報告表表①請1天內(nèi)，即當天口頭、書面同時報備總辦（含自動離職），并附上《工作交接單》、《個人物品領用清單》，惡懲遲交、錯報/誤報嚴重者,并成倍遞增扣②離職人按公司規(guī)定，統(tǒng)一下月與全體員工統(tǒng)一領取離職工資。無論何種離職方式(含與公司有往來欠款)離職時,未到公司總辦/人事部門親自辦理離職/薪資確認手續(xù)是不交接、未辦清手續(xù)行為，不及時不完整交接也將視為無交接行為,公司有權先予暫停結算工資處理。離職員工確認本人已知曉本離職員工確認本人已知曉本頁和公司離職程序和規(guī)定內(nèi)容，并要退回★本月：已正常出勤天或小時(不包括:休息天數(shù))，已休天，另外本月節(jié)假日加班天或小★是否滿勤是否有額外值班天或小時(請務必仔細核對、及時準確上報)；上月月底截止之前：累計正常加班天或小時(未休)，累計節(jié)假日加班天或小時(未休)?！锸欠裰坝写嬖诠べY誤差元（請務必仔細核對、及時準確上報)。★有無《過失、嘉獎單》、話費/補貼/發(fā)票未報銷、未折算等現(xiàn)象：★有無考勤卡/鑰匙/電腦密碼/U盤/資料(電子檔、簽字檔)工具未交接、后續(xù)跟進工作未交待清楚等情況：★其它（按勞動法和公司規(guī)定，離職工資在下月10日時統(tǒng)一發(fā)放,并統(tǒng)一打卡,或發(fā)現(xiàn)金，且需本人帶身份證或有委托各部門確認簽字(簽字是有責任的)各部門確認簽字(簽字是有責任的)表號:LXJT-HR-007年度月份(部門)培訓計劃表序號123456789（或時間段）培訓內(nèi)容或使用教材培訓地點課時主辦單位或授課人培訓對象(估)經(jīng)費預算(元)人員類人數(shù)人均費用完成否/跟進)跟蹤反饋效果備注培訓需求表說明:首先感謝您填寫此表，請您踴躍提出自己的培訓需求，并多提寶貴意見、建議！訓式適 過失人簽收:過失人簽收:LXJT-HR-010(審批同意后簽)LXJT-HR-010嘉獎人簽收(審批同意后簽)表號:LXJT-HR-011加班日期加班時間段加班事由直接上級審批部門經(jīng)理審批分管領導審批公司領導審批行政人事部審核補休日期補休時間段補休事由直接上級審批部門經(jīng)理審批分管領導審批公司領導審批行政人事部審核日聯(lián)系電話加班日期加班時間段加班事由直接上級審批部門經(jīng)理審批分管領導審批公司領導審批行政人事部審核補休日期補休時間段補休事由直接上級審批部門經(jīng)理審批分管領導審批公司領導審批行政人事部審核日聯(lián)系電話□會議、□培訓簽到記錄表部門/班組主持人/授課人會議/培訓地點);■與會人員，已基本掌握本培訓內(nèi)容();1.任何一次會