第7頁共7頁項目部例會?制度常用版?一、工區(qū)?交接班會?1.現場每?日堅持交班?會，地點為?工區(qū)會議室?，均由工區(qū)?經理___?_，工區(qū)經?理不到崗時?由技術負責?人代為主持?。2.會?議由工區(qū)全?員及勞務隊?帶班人員參?加?？偨Y當?日完成進度?、安排當晚?及次日工作?計劃，提出?需項目解決?的問題，并?落實整改人?，盯控完成?。當日問題?當日解決。?并提報資源?配置計劃，?填報《每日?施工情況日?報》。3?.對超出工?區(qū)解決范圍?的存在問題?，由工區(qū)經?理及技術負?責人按職責?范圍整理上?報至項目部?例會解決。?4.工區(qū)?建立問題庫?，尤其對影?響關鍵線路?的疑難雜癥?，以必須解?決的時間節(jié)?點列項。在?周一至周五?的項目部早?班會提出，?直至解決。?5.各班?組之間的協(xié)?調問題一般?由工區(qū)交接?班會解決，?協(xié)調困難時?匯報項目部?計劃部或物?資部等歸口?部門。6?.工區(qū)例會?必須及時傳?達公司、項?目部新規(guī)定?、新工作計?劃及有關作?業(yè)要求和最?新工程動態(tài)?。7.確?需項目部人?員參加的會?議，應提前?通知與會部?門及人員，?并提前告知?會議主要議?題及要解決?的問題。?8.開會時?由工區(qū)技術?員負責簽到?表準備及_?___整理?歸檔。9?.會議紀律?由工區(qū)經理?負責，嚴禁?大聲喧嘩，?會議流于形?式。10?.未請假或?無故不參加?會議者，由?工區(qū)根據實?際情況給予?經濟處罰。?罰款經項目?經理審批后?交由項目部?財務部執(zhí)行?。二、項?目部早會：?____?項目部每周?一至周五早?上____?點____?分____?一次，由總?工程師主持?。地點為項?目部會議室?，總工程師?不到崗時由?生產副經理?代為主持。?2.會議?由項目部領?導班子、各?部室負責人?、工區(qū)經理?及技術負責?人參加。?3.會議主?要聽取工區(qū)?情況和業(yè)務?部室情況匯?報，安排業(yè)?務部室及工?區(qū)工作，協(xié)?調解決現場?需求問題。?4.會議?要求建立問?題庫，制定?責任人，做?到小問題立?即解決，大?問題立即決?策。__?__項目部?早會必須及?時傳達業(yè)主?、公司、項?目部的新規(guī)?定、新工作?計劃及有關?作業(yè)要求和?最新工程動?態(tài)。7.?開會時由辦?公室負責簽?到表準備及?____整?理歸檔。?8.會議紀?律由書記負?責，嚴禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。9.未?請假或無故?不參加會議?者，由領導?班子根據實?際情況給予?經濟處罰。?罰款經項目?經理審批后?交由項目部?財務部執(zhí)行?。三、月?度工程例會?：1、每?月____?日召開一次?，由生產副?經理主持。?2、會議?要求根據項?目部總體施?工安排結合?業(yè)主、監(jiān)理?指令，編制?月度生產計?劃。3、?月度生產計?劃必須覆蓋?工序安排、?任務分解、?節(jié)點工期、?資源需求、?需解決的問?題等4、?根據計劃安?排，由相應?部室、工區(qū)?編制技術、?安全、質量?、成本等控?制要點或標?準要求。?5、由各部?室、工區(qū)圍?繞各節(jié)點工?期目標的實?現和資源需?求、需解決?的問題及管?控要點，編?制部門、工?區(qū)月度工作?計劃，同步?納入到月度?計劃中。月?度施工生產?計劃由班子?審核后方可?下發(fā)執(zhí)行。?6、開會?時由辦公室?負責簽到表?準備及__?__整理歸?檔。7、?會議紀律由?生產副經理?負責，嚴禁?大聲喧嘩，?會議流于形?式。8、?未請假或無?故不參加會?議者，由領?導班子根據?實際情況給?予經濟處罰?。罰款經項?目經理審批?后交由項目?部財務部執(zhí)?行。四、?專題會議：?針對各項?施工生產需?求，不定時?召開相應專?題會，由相?應的責任部?門____?，包括內部?方案評審會?、勞務招（?議）標配置?專題會、材?料及設備采?購專題會、?現場重大問?題解決處理?的相關專題?會、各業(yè)務?部室內部或?關聯部門的?專題會等，?各種專題會?均要求主持?部門提前準?備完善相關?會議材料。?五、重大?問題決策會?議：涉及?項目重大問?題，如管理?人員調整、?勞務隊伍配?置、重點施?工方案確定?、大宗材料?及大型設備?采購、大額?資金支付、?勞務合同外?工程計量等?均要召開重?大問題決策?會，按管理?要求由主責?人員或部門?提前提供議?題內容，以?便于決策。?所有每次?會議，均要?由綜合辦會?同主責部門?做好會議紀?錄或紀要同?時填寫會議?臺賬，存檔?。項目部?例會制度常?用版（二）?1.目的?為建立良?好的工作秩?序，暢通的?信息溝通渠?道，提高工?作效率，促?進施工生產?順利開展，?特制定本例?會制度。?2.范圍?本制度規(guī)定?了現場會議?的管理要求?，項目部內?部工作會議?、項目的部?門工作現場?協(xié)調會議、?項目的各種?專題會議的?安排作出要?求。適用于?天水商貿城?會展中心項?目工程。?3.會議須?知3.1?會議所要求?的參加人員?必須準時到?會，無特殊?情況不得遲?到早退。?3.2開會?期間將手機?（手機可設?置震動）或?其它聲音信?號的通訊設?施關掉。會?上嚴禁談論?與會議主題?無關的內容?，會議主持?人應嚴格掌?握。3.?3____?作為檢查工?作落實情況?的依據，由?資料員負責?整理、編寫?____。?對會議安排?的工作，參?會人員要認?真落實，并?按要求及時?匯報完成情?況。3.?4參會人員?不得無故缺?席，因故無?法參加會議?的人員應征?得會議主持?人的同意。?3.5以?上會議均設?在項目部會?議室，會議?時間、地點?發(fā)生沖突時?另行通知。?4.會議?記錄會議?記錄一般采?用會議簽到?單、___?_、會議落?實工作任務?表的形式填?寫5.例?會及管理要?求___?_項目部辦?公會議0?0或項目經?理認為必要?的時間。?解決項目施?工中的重大?問題，如工?程施工技術?、質量、安?全等；討論?施工工藝，?施工流程等?；傳達上級?有關文件和?會議精神；?匯報和檢查?各區(qū)域生產?工作情況，?研究解決生?產、工作中?存在的問題?，部署安排?下階段生產?和工作；項?目經理認為?需要通過會?議解決的其?他問題。?5.___?_月（旬、?十天、周）?施工進度、?協(xié)調會議?00或項目?經理認為必?要的時間。?會議前各勞?務施工隊應?在上月（旬?、十天、周?）末___?_天以統(tǒng)一?的電子文本?格式，把本?區(qū)域的上月?（旬、十天?、周）生產?情況、本月?（旬、十天?、周）進度?計劃和需要?協(xié)調的事宜?上報區(qū)域負?責人，區(qū)域?負責人整理?匯總后，于?本月（旬、?十天、周）?初會議前_?___小時?上報項目部?。溝通各?區(qū)域施工情?況，協(xié)調解?決各區(qū)域施?工中存在的?各種問題，?同時對各參?建勞務施工?隊的工作進?行檢查、督?促。調度會?上只協(xié)調解?決平時解決?不了的問題?，凡是調度?會之前未進?行溝通協(xié)調?解決的問題?，在調度會?上不予協(xié)調?。其目的是?為了提高會?議效率，加?強平時溝通?。項目部?、施工區(qū)域?安全負責人?、施工勞務?隊負責人等?。1._?___現場?安全文明施?工檢查，對?上月（旬、?十天、周）?安全文明施?工檢查中提?出的問題，?復查其閉環(huán)?情況。發(fā)現?新問題及時?提出（必要?時當即責令?停工），并?明確責任，?整改要求、?完成時間等?。2._?___安全?檢查，總結?現場___?_月（旬、?十天、周）?的安全情況?，宣布檢查?評分結果等?。3.研?究并協(xié)調解?決現場安全?、健康和環(huán)?境管理工作?中的具體問?題，檢查安?全工作目標?計劃和安全?技術措施計?劃的落實情?況，制定階?段性安全工?作措施。?5.4監(jiān)理?例會會議?會議由監(jiān)理?單位總監(jiān)（?副總監(jiān)）主?持，項目經?理、項目技?術負責人及?現場土建、?____、?必要時邀請?項目公司參?加。會議?前施工單位?應在監(jiān)理例?會時間前一?天上午__?__時__?__分前以?統(tǒng)一的電子?文本格式把?施工計劃、?進度等完成?情況及施工?計劃和需要?協(xié)調的事宜?上報至監(jiān)理?單位項目部?。1、由?施工單位當?前的工程計?劃完成情況?和存在問題?，匯報下一?步工程計劃?并提出需要?協(xié)調解決的?問題。2?、監(jiān)理單位?對當前施工?進度計劃完?成情況做