第8頁共8頁2023年?設計部工作?計劃參考范?文一、加?強團隊隊伍?，共創(chuàng)美好?未來一支?好的隊伍，?就是要有一?個完整的團?隊，有個充?滿干勁的團?隊。以公司?目前配備，?是完全不夠?的。首先對?整個設計部?的發(fā)展有一?定的局限性?，一個完整?的設計隊伍?,應該是往?多元化去發(fā)?展。完善設?計隊伍。招?收____?名設計師，?以下是對招?聘的一些要?求建議。?職位名稱：?資深設計師?____名?職位描述?：房產(chǎn)項目?的整套平面?設計包裝方?案等職位?要求：1?、____?年以上廣告?平面制作或?者相關工作?經(jīng)歷；有房?產(chǎn)類廣告經(jīng)?驗者優(yōu)先。?2、熟練?操作ill?ustra?tor、p?hotos?hop、c?oreld?raw等工?作軟件扎實?的mac計?算機軟硬件?操作能力。?3、熟悉?設計制作流?程以及熟悉?印前制作。?4、具有?出色的視覺?設計能力、?良好美工基?礎、較強的?色彩搭配能?力及審美觀?念高。5?、性格開朗?，愛好廣泛?，工作積極?性團隊意識?強。應征請?附大作（1?-2套設計?方案）二?、設計部運?作方案。實?行一項目一?設計師方案?。經(jīng)過_?___年的?設計部的整?個運行方案?，總結(jié)出一?些經(jīng)驗。_?___年設?計部是一個?基礎階段，?一切的運作?都不是那么?的完整。相?信____?年是一個突?破，各項設?計工作實行?完善制度，?工作跟著流?程走，按制?度辦事。?建議：實行?一項目一設?計師方案。?實施方案?：實行一項?目一設計師?方案，主要?的目的就是?完善項目的?整體統(tǒng)一性?。設計師只?要只要專一?____的?完成本項目?。不用多個?項目混雜與?一體，混亂?設計思維，?單一簡單化?。一項目?一設計師的?優(yōu)點在于，?一個設計師?完全自主的?對該項目的?全面深路了?解，以及一?些想法。發(fā)?揮該崗位的?應有本色。?根據(jù)實際?的市場，大?膽的提出推?廣與全程營?銷兩體化，?這樣的一個?概念。以個?人的觀點認?為項目的全?程推廣因更?具專業(yè)化，?從接收新項?目的流程來?說，目前公?司沒有真正?意義上的一?個流程制度?來實行，這?樣不利與本?公司品牌的?建設。不管?是小的項目?，還是大的?項目，做的?事情是一樣?的。面對的?都是甲方。?一定要按程?序去做，以?完整的制度?來說服客戶?，給客戶感?覺我們是一?個真正的，?完整的，營?銷、策劃、?推廣為一體?的公司。?兩種不同的?方式，確是?面對同樣的?產(chǎn)品，出于?同樣的結(jié)果?。一者更具?有專業(yè)性，?二另一著更?具全面性。?實施建議?：兩者不同?模式，制定?兩種不同流?程制度。?三、公司企?業(yè)化（文化?活動）從?____年?的實行來講?，這一項活?動只是一個?開始，沒有?真正的堅持?執(zhí)行下來，?可能是一些?客觀原因的?影響，相信?____年?會做的更好?。以下是一?些可實施的?建議。文?化活動分為?三部分：?第一，就是?每周的周六?下午的活動?，實行辦公?室人員人人?參加原則，?特殊情況除?外。內(nèi)容?：羽毛球比?賽，乒乓球?比賽，撲克?牌比賽，趣?味體育等?作用：一周?的上班生活?，在一周最?后一天得到?放松，相信?能為下一周?良好工作狀?態(tài)埋下伏筆?。第二，?月活動，時?間可放在月?末，實行方?式可以是全?公司或則部?門。內(nèi)容?：可以戶外?登山，郊游?，燒烤，k?歌，聚餐等?作用：豐?富員工業(yè)余?生活，凝聚?員工之間的?感情，增強?團隊建設意?識。第三?：可以說是?總結(jié)會，就?是項目的階?段總結(jié)內(nèi)?容：輕松的?聚餐晚會，?或者pt晚?會等。作?用：慶功，?鼓勵表彰，?增強員工的?積極性四?、內(nèi)部資料?整理，完善?對外宣傳材?料1、每?年設計整理?資料2、?每年文案整?理資料3?、項目完整?的推廣方案?4、簡版?對外宣傳p?pt稿六?、加強設計?素材建設?購買新版的?素材庫及新?版的設計年?鑒《華文?房地產(chǎn)廣告?年鑒》5本?總價格在_?___元左?右《分層?圖庫》1-?2本每本價?格在___?_元左右?九、制定員?工職業(yè)發(fā)展?計劃員工?為企業(yè)服務?，除了合理?的薪酬福利?體系外，更?強調(diào)個人自?我價值得實?現(xiàn)；我們深?知這一點。?因此，建議?公司制定完?善的員工職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。提出“因?人設崗、因?能設職”的?積極策略就?是實現(xiàn)員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃的有利保?障。有夢?想、有激情?、有企圖心?，任何人都?會在這里擁?有寬廣的成?長空間。針?對員工不同?特長、興趣?，為他們量?身訂制可以?充分發(fā)揮自?身能力的工?作崗位。適?當?shù)膷徫弧?適合的人才?，是企業(yè)追?求的人力資?源優(yōu)化配置?目標。鼓?勵員工通過?競聘的方式?提高自已，?展示自己的?工作能力。?定期對員工?進行崗位考?核，不適合?原崗位或希?望競聘其他?崗位者，則?提供輪崗換?位的機會。?2023?年設計部工?作計劃參考?范文（二）?一、發(fā)展?定位對于?設計部，業(yè)?務來源將是?今后部門運?作的主要問?題，現(xiàn)主要?依托公司項?目發(fā)展1、?市場業(yè)務部?同志2、?網(wǎng)絡部自建?網(wǎng)站及合作?的網(wǎng)絡平臺?3、電話營?銷的同時，?對外將主要?業(yè)務范圍鎖?定為：用現(xiàn)?有及老客戶?帶動精裝修?家裝工程的?開展工作，?同時慢慢地?向別墅設計?、高端家裝?設計、誠信?全包等業(yè)務?擴展。二?、技術(shù)創(chuàng)新?對于設計?行業(yè)而言，?創(chuàng)意體現(xiàn)了?公司的品牌?。為了在技?術(shù)上不斷出?新、創(chuàng)新，?我們采取以?下措施：每?次設計后都?進行經(jīng)驗總?結(jié)，并錄入?設計檔案庫?;②考察?其他設計師?的成果，吸?取精華;?③借鑒其他?優(yōu)秀的設計?理念;④?鼓勵設計師?在設計手法?上創(chuàng)新，注?重新材料的?應用。此?項可作為培?訓中的部分?內(nèi)容來執(zhí)行?，每月培訓?計劃中定期?舉行優(yōu)秀設?計作品鑒賞?會和新型設?計材料的介?紹和運用。?三、前期?工作計劃?1、根據(jù)公?司規(guī)定大綱?制定本部門?管理工作制?度，召開部?門會議，部?署工作，明?確各自工作?職責;2?、制定每月?、每季度的?工作計劃;?3、建立?設計團隊，?完善加強設?計團隊能力?;4、了?解各設計師?的設計能力?及各自的特?長風格，以?便工作派單?的合理性和?成功率;?5、定期安?排設計師培?訓，了解最?新裝修材料?及施工工藝?，進行專業(yè)?知識的經(jīng)驗?交流;6?、完善并培?訓《設計部?工作手冊》?中的內(nèi)容;?7、完成?公司下達的?其它任務。?四、加強?團隊隊伍，?共創(chuàng)美好未?來一支好?的隊伍，就?是要有一個?完整的團隊?，有個充滿?干勁的團隊?。以公司目?前配備，是?不夠的。首?先對整個設?計部的發(fā)展?有一定的局?限性，一個?完整的設計?隊伍，應該?是往多元化?去發(fā)展，完?善設計團隊?。招收__?__名設計?師，以下是?對招聘的一?些要求建議?。職位名?稱：首席設?計師___?_名;主任?設計師__?__名;設?計師___?_名。職?位描述：詳?見工作手冊?職務描述?職位要求：?詳見工作手?冊職務描述?五、設計?部運作方案?。從現(xiàn)公?司新項目的?流程來說，?目前公司沒?有真正意義?上的一個流?程制度來實?行，這樣不?利與本公司?品牌的建設?和設計品質(zhì)?的推廣。?通過去年末?的培訓和現(xiàn)?階段的部門?工作了解，?經(jīng)過本人多?年的設計部?的整個運行?方案，總結(jié)?出一些經(jīng)驗?。設計部_?___年是?一個基礎階?段，一切的?運作都不是?那么的完整?。相信__?__年是一?個突破，各?項設計工作?實行完善制?度，工作跟?著流程走，?按制度辦事?。六、設?計師的培訓?計劃好團?隊需要好的?團隊質(zhì)量更?需要各隊員?好的能力培?養(yǎng)，___?_年培訓計?劃如下：?1.完善設?計部日常工?作規(guī)章制度?2.講解?設計部制圖?標準3.?規(guī)范設計部?出圖流程?4.規(guī)范設?計部工作流?程5.建?立和培養(yǎng)設?計團隊6?.強化設計?師談單所涉?及的問題?7.每月典?型設計案例?談論會8?.定期市場?新型材料的?認識及運用?____?公司安排的?其它培訓計?劃七、內(nèi)?部資料整理?，完善對外?宣傳材料?1、每年設?計整理資料?2、每年?文案整理資?料3、項?目完整的推?廣方案4?、簡版對外?宣傳PPT?稿八、加?強設計資料?建設購買?新版的設計?年鑒設計作?品書籍資料?，加強設計?師的設計品?質(zhì)的提高?九、制定員?工職業(yè)發(fā)展?計劃員工?為企業(yè)服務?，除了合理?的薪酬福利?體系外，更?強調(diào)個人自?我價值得實?現(xiàn)，我們深?知這一點，?因此，建議?公司制定完?善的員工職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，提出“因?人設崗、因?能設職”的?積極策略，?要實現(xiàn)員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃的有利保?障。有夢?想、有激情