商場前期籌備文件（討論稿）目錄：部門組織架構(gòu)圖，人員配置及說明商場籌備起點至開業(yè)階段工作節(jié)點表樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想1，籌備期部門組織架構(gòu)圖，人員配置及說明董事（總經(jīng)理）1人︱常務(wù)副總1人︱︱項目總監(jiān)（兼）1人行政總監(jiān)（經(jīng)理）1人助理1人管理層共計：5人︱︱招商運營部企劃媒體部物業(yè)管理部行政人事部財務(wù)部總經(jīng)辦︱︱︱︱︱︱經(jīng)理1人經(jīng)理1人經(jīng)理1人主管1人經(jīng)理1人主管1人主管4人制圖1人主管1人出納1人招商助理兼客服1人前勤部門計10人后勤部門計4人前期運作人員總計19人項目總監(jiān)：前期運作整體負責人（籌備階段），主要工作是負責公司的整體策劃及運作，為籌備把好關(guān)，開好頭，控制好預(yù)算，有效地利用資源作整體規(guī)劃和管理，包括業(yè)務(wù)洽談，合同審批，招商項目審批，向常務(wù)副總匯報，向總經(jīng)理負責。行政總監(jiān)：各項規(guī)章制度的建立，工作次序維護，人員招聘與培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門以及外部公共關(guān)系，辦公用品及器材的管理等一系列事務(wù)性工作。項目總監(jiān)助理：協(xié)助項目總監(jiān)做好業(yè)務(wù)開展工作并提供技術(shù)支援，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，兼任一樓品牌店招商和招商任務(wù)匯總統(tǒng)籌工作。說明：招商部配備一名經(jīng)理，一名招商助理（兼辦公室文檔管理），四名招商專員（其中二名負責餐飲，二名負責市場）共計6人。企劃部配備一名經(jīng)理偏重策劃文案及媒體關(guān)系，一名做圖及軟件，共計2人?？偨?jīng)辦配備主管一人，營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理；合同方案的擬訂；商場裝修設(shè)計公司的聯(lián)絡(luò)，其中包括：商業(yè)內(nèi)外空間裝飾方案設(shè)計和二次商業(yè)施工設(shè)計；施工單位的評估；確認施工單位及進場日期；統(tǒng)籌安排與布置商場的二次裝修及有關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)和銜接。協(xié)調(diào)政府關(guān)系等。

二，商場籌備起點工作節(jié)點表（初案）時間10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月主要任務(wù)1，招商管理團隊組建2，市場調(diào)研3，業(yè)態(tài)規(guī)劃及定位4，商場平面設(shè)計，動線和樓層布局/鋪位分割5，招商推廣方案/預(yù)招商6，招商手冊等物料準備7，制定招商條件及標準8，招商大會/信息發(fā)布會9，合作協(xié)議擬訂及撰寫10，商場空間裝飾工程洽談和發(fā)包11，招商推進/二次招商12，進場裝修/商場二次裝修工程13，商場整體消防工程及驗收14，簽訂租賃合同15，商場內(nèi)外裝飾工程施工16，制定戶外廣告收費標準17，品牌商戶進場裝修18，市場商戶進場裝修19，營運管理團隊組建并進駐20，商場導(dǎo)視及企業(yè)VI系統(tǒng)施工及完成21，開業(yè)手冊等印刷資料及所有宣傳物料準備22，商場運營人員招聘和培訓(xùn)23，各項管理制度建立和完善時間10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月24，物業(yè)部，保安保潔部門到崗25，提交開業(yè)促銷活動內(nèi)容26，整個商場整理衛(wèi)生/開荒27，開業(yè)酒會/新聞發(fā)布會28，開業(yè)試運營三，樓層業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想暫命名：韓風(fēng)尚服飾大賞市場定位：專業(yè)市場+休閑娛購的一站式韓派商品體驗館風(fēng)格：潮流，年輕，女性，風(fēng)尚，韓風(fēng)全系列商品及衍生品，年輕人約會，聚會和消遣的標志性建筑地的中檔人氣商業(yè)場所。一層：韓國品牌（專賣店、品牌SALES店），小型走秀臺/品牌發(fā)布及促銷活動演藝臺，中廳咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、藥妝店、DQ冰淇淋店、銀行、披薩店；二層：韓派女裝市場、化妝品市場、咖啡/簡餐店三層：韓派男女裝市場、SPA/美容美甲店四層：韓派飾品、箱包、家居用品/韓商品牌形象展示館/韓國烤肉館，壽司店，休閑網(wǎng)吧，桌球館，5D動感體驗館。外圍支持：市政府、市服裝協(xié)會及韓商商會。李德邇2012-10-8全國知名韓派服裝專