第14頁共14頁2023總?經(jīng)理個人工?作計劃格式?范文寧海?溫泉大酒店?明年的總體?經(jīng)營思路是?：在力爭完?成集團公司?下達的各項?經(jīng)營指標(biāo)的?情況下，推?行“三本”?（人本、文?本和成本）?管理，努力?樹立溫泉大?酒店嶄新的?品牌形象，?以達到經(jīng)濟?效益和社會?效益的雙贏?。具體計劃?分為如下幾?個方面：?第一個方面?：以努力提?高賓客滿意?度（四星級?酒店要求達?到____?%，明年的?指標(biāo)定為_?___%）?為中心，力?爭做好每一?次對客服務(wù)?，提高賓客?的忠誠度，?建立酒店優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)品?牌，從而來?提高酒店的?經(jīng)濟和社會?效益。要?做到這一點?，首先要讓?全酒店員工?樹立高度的?賓客意識、?服務(wù)意識和?質(zhì)量意識。?為此酒店總?經(jīng)理室會在?明年協(xié)同、?督促和指導(dǎo)?質(zhì)檢培訓(xùn)部?對每一位員?工再次進行?酒店意識的?再培訓(xùn)，運?用生動的案?例教學(xué)結(jié)合?服務(wù)學(xué)理論?，將這些意?識深刻印記?在員工心中?。這樣在酒?店內(nèi)形成“?一線員工盡?力做好對客?服務(wù)，二線?員工盡力為?一線員工的?對客服務(wù)提?供保障”的?良好風(fēng)氣和?意識，以優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)抓住賓客?的心，贏得?顧客的回頭?和忠誠。今?年____?月起我們的?酒店意識培?訓(xùn)工作已經(jīng)?在重點抓了?，明年我們?還要抓的更?深入，更有?力度。為此?，我們在明?年會增強培?訓(xùn)部的力量?，將質(zhì)檢培?訓(xùn)人員由_?___名擴?充至___?_名，使員?工從進店的?第一天起就?受到良好的?酒店意識的?培訓(xùn)，并使?這方面的培?訓(xùn)長抓不懈?、常訓(xùn)常新?。要讓賓?客滿意，贏?得他們的回?頭和忠誠，?了解賓客和?有針對性的?服務(wù)與關(guān)懷?賓客是至關(guān)?重要的。具?有良好的服?務(wù)口碑的酒?店都非常重?視賓客檔案?的建立和充?分的運用。?他們在賓客?檔案的建立?和運用方面?具有良好的?硬件保障（?電腦網(wǎng)絡(luò)和?內(nèi)部通訊系?統(tǒng)）和強有?力的管理措?施（軟件支?持）。目前?我們酒店在?這些方面做?得還很不夠?，客史檔案?很不健全，?酒店的回頭?客還沒有感?受到應(yīng)有的?關(guān)懷、親切?和尊崇。明?年我們要以?營銷部為龍?頭，充分注?意盡可能詳?細的收集和?建立客史檔?案，并以良?好的信息溝?通渠道和強?有力的管理?與激勵手段?讓每一位員?工都記住回?頭客的客史?資料，盡一?切可能地為?賓客提供有?針對性的投?其所好的個?性化服務(wù)。?餐飲服務(wù)?部門賓客是?逗留時間最?長的且對服?務(wù)感受最深?的地方。所?以餐飲服務(wù)?質(zhì)量的好壞?強有力的影?響著賓客對?酒店整體服?務(wù)質(zhì)量的評?價和賓客的?滿意度。優(yōu)?質(zhì)的餐飲服?務(wù)也是凝聚?人氣的重要?方面。所以?從今年__?__月份我?接手酒店管?理以來，一?直非常注重?餐飲菜肴的?創(chuàng)新、菜肴?口味與質(zhì)量?的提高、菜?肴價格的實?惠性和餐飲?服務(wù)質(zhì)量的?提高，并注?重與賓客感?情的聯(lián)絡(luò)。?讓新來的廚?房班子成立?菜肴創(chuàng)新研?究小組，主?要研究特色?土菜創(chuàng)新，?力爭打出“?土、特、新?”的餐飲菜?肴品牌。也?有一些菜肴?獲得了賓客?的認可，如?“雙色麥餅?”、“溫泉?麥蝦湯”、?“脆醬蘿卜?”、“棕香?仔排”、“?金牌牛頭”?及其它農(nóng)家?菜等。對于?重要團隊的?餐飲接待服?務(wù)，我都親?自過問和跟?蹤，并在營?業(yè)高峰期走?動巡視，及?時發(fā)現(xiàn)并糾?正和反饋問?題，餐飲的?服務(wù)質(zhì)量比?以前也有了?較大的起色?。重要團隊?，總經(jīng)理室?都親自帶營?銷人員和各?部門經(jīng)理前?去敬酒，與?客人聯(lián)絡(luò)感?情，并真誠?的聽取客戶?的意見。這?些做得好的?方面，明年?要繼續(xù)保持?。餐飲服務(wù)?目前也還存?在一些問題?，一是周末?和節(jié)假日生?意較好時，?因人手缺乏?或新員工熟?練程度不夠?，有時會產(chǎn)?生上菜速度?慢和服務(wù)質(zhì)?量不到位的?問題。這要?靠進一步加?強培訓(xùn)、吸?引和留住優(yōu)?秀的熟練餐?飲服務(wù)人員?，穩(wěn)定餐飲?從業(yè)人員隊?伍等手段解?決?？傊?，明年餐飲?菜肴方面還?要繼續(xù)走“?土、特、新?”的路子，?以充分的人?力資源、堅?持不懈的餐?飲培訓(xùn)和良?好的激勵管?理來提高餐?飲服務(wù)質(zhì)量?，以“敬酒?與征詢賓客?意見并舉”?的方式來聯(lián)?絡(luò)感情并切?實根據(jù)賓客?意見來改進?餐飲服務(wù)工?作，以提高?酒店的餐飲?服務(wù)品牌，?進一步為酒?店積聚人氣?，提高酒店?的經(jīng)濟效益?和美譽度。?前廳是賓?客抵達酒店?的“第一站?”，也是酒?店的信息服?務(wù)中心，還?是收集賓客?信息資料和?賓客意見的?最佳地方。?搞好前廳服?務(wù)與前廳管?理非常重要?。良好的前?廳服務(wù)能給?賓客產(chǎn)生良?好的第一印?象;有效的?前廳管理能?夠建立完善?的客史檔案?，并運用客?史檔案為賓?客提供個性?化的服務(wù)。?以前，酒店?前廳與客房?合并為房務(wù)?部，由事務(wù)?較多的房務(wù)?部經(jīng)理直接?管理而兼顧?不周。而前?廳缺乏合適?的前廳經(jīng)理?。明年年初?，酒店會招?聘到位一名?優(yōu)秀的前廳?經(jīng)理，并高?薪引進金鑰?匙一名，共?同抓好前廳?的培訓(xùn)與管?理工作，開?展一系列的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)活?動，營造親?情服務(wù)和金?鑰匙服務(wù)等?個性化服務(wù)?的氛圍，讓?賓客感到我?們的個性化?服務(wù)也溫暖?如溫泉。?要為賓客提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，提高賓?客滿意度和?忠誠度，工?程部、保安?部、財務(wù)部?、采購部、?行政辦公室?等后臺保障?與職能管理?部門為一線?部門服務(wù)的?意識、服務(wù)?的水平與質(zhì)?量也至關(guān)重?要。這些部?門對一線部?門的良好服?務(wù)是一線部?門對客人提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的先決條件?。故而抓好?這些部門的?服務(wù)意識、?服務(wù)能力和?工作績效應(yīng)?該是先行一?步的。以前?，工程部的?領(lǐng)導(dǎo)班子沒?有執(zhí)行力，?部門領(lǐng)導(dǎo)布?置給下屬工?作，下屬卻?推委拖拉或?敷衍了事，?有部分員工?存在著混日?子的心理，?工作責(zé)任心?和酒店意識?不強，做事?效率低下。?這種“人浮?于事”和效?率與士氣低?下的運作狀?態(tài)嚴重地拖?了酒店營業(yè)?的后腿。后?來我們果斷?地撤換了過?去的工程部?領(lǐng)導(dǎo)班子，?大膽起用新?人，對新的?工程部實行?工作量化考?核，并協(xié)助?工程部實行?內(nèi)部工作責(zé)?任制考核，?實行“能上?能下”的用?人機制。經(jīng)?過一段時間?的改革和運?行，工程部?的執(zhí)行力強?起來了，工?作效率明顯?提高了，拖?后腿的事情?沒有了。明?年我們對后?臺保障與職?能管理部門?要繼續(xù)實行?這種工作量?化考核責(zé)任?制的績效考?核體系，促?進這些部門?持續(xù)提高工?作績效、服?務(wù)意識和服?務(wù)質(zhì)量，為?酒店的營業(yè)?提供強有力?的保障。?第二個方面?：按照四星?級酒店的標(biāo)?準(zhǔn)和要求,?推進酒店的?制度化（文?本管理）和?規(guī)范化建設(shè)?，提升執(zhí)行?力，優(yōu)化內(nèi)?部管理，形?成穩(wěn)定的質(zhì)?量管理體系??！皼]有?規(guī)矩?zé)o以成?方圓”。新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?自今年__?__月份接?手酒店的經(jīng)?營管理以來?，對原有的?管理制度進?行了清理整?改和查漏補?缺，著力按?照四星級酒?店的標(biāo)準(zhǔn)和?要求完善管?理制度。新?出臺的管理?制度有：?管理人員折?扣權(quán)限、人?員選聘和錄?用工作程序?、班車司機?考核辦法、?中層管理人?員工作完成?考核制度、?營銷員提成?管理辦法、?財務(wù)報銷制?度、中層管?理人員崗位?職責(zé)等。明?年我們要繼?續(xù)梳理酒店?現(xiàn)有的管理?管理制度，?并按照IS?O9001?中質(zhì)量文件?的編擬原則?對現(xiàn)有制度?逐步調(diào)整和?完善，使制?度建設(shè)科學(xué)?化和規(guī)范化?。明年制度?建設(shè)的重點?是績效考核?制度的完善?、兼職營銷?人員的提成?方案、全員?營銷獎勵辦?法、薪酬制?度的調(diào)整和?完善等。為?提升制度的?執(zhí)行力，每?個制度在出?臺時都標(biāo)明?制度的執(zhí)行?部門和負責(zé)?監(jiān)督制度執(zhí)?行的機構(gòu)，?并寫明違反?制度的處理?辦法，以加?強制度的嚴?肅性，有利?于制度被嚴?格的執(zhí)行下?去。要提?升酒店的執(zhí)?行力，培育?有執(zhí)行力的?酒店文化，?完善的績效?考核制度和?賞罰分明的?激勵制度是?必不可少的?。這些也是?我們明年制?度建設(shè)的重?點。明年我?們的績效考?核體系建設(shè)?的總體思路?是：建立以?明晰的崗位?責(zé)任制為基?礎(chǔ)的、以平?衡積分卡（?BSC）和?____度?考核等考核?方法為指導(dǎo)?思想的，以?目標(biāo)管理和?關(guān)鍵績效（?KPI）考?核法為方式?的績效考核?體系。每個?員工明晰的?崗位職責(zé)的?確定和部門?間明晰的部?門職能的劃?分，是有效?的績效考核?體系的基礎(chǔ)?。明年我們?要在員工崗?位職責(zé)和部?門職能的明?晰化方面繼?續(xù)努力，特?別是要將人?力資源管理?的職能從以?前的行政人?事部門中獨?立出來，成?立專門的專?業(yè)化的人力?資源管理部?門，重點抓?好員工培訓(xùn)?與發(fā)展、績?效考核、薪?酬與激勵這?三個方面的?工作（這一?直是我們酒?店管理的薄?弱環(huán)節(jié)），?提高酒店人?力資源管理?的水平，吸?引和留住酒?店的核心人?才，增強企?業(yè)的競爭力?。平衡積?分卡的考核?理念是企業(yè)?不一味的只?追求利潤而?是注意企業(yè)?與員工的同?步發(fā)展，它?的考核內(nèi)容?分為：財務(wù)?指標(biāo)（營業(yè)?額、利潤、?成本等）、?客戶滿意度?、內(nèi)部管理?質(zhì)量、員工?的學(xué)習(xí)與發(fā)?展等相互平?衡的四個方?面。明年我?們對部門和?部門管理人?員的考核將?遵循平衡積?分卡的考核?理念，考核?重點側(cè)重于?營業(yè)或管理?業(yè)績、管理?與培訓(xùn)能力?和客戶滿意?度的測評。?對于主管或?領(lǐng)班等基層?管理者則側(cè)?重于工作態(tài)?度、工作效?率和管理與?培訓(xùn)能力的?綜合考評。?對于員工，?我們的考核?重點側(cè)重于?服務(wù)意識、?工作態(tài)度、?工作能力和?工作效率。?規(guī)范和完?善的制度，?強有力的執(zhí)?行力，有效?的激勵體系?，加上完善?的質(zhì)量檢查?、跟進和控?制體系，酒?店的管理必?定會走上規(guī)?范化、科學(xué)?化的軌道。?第三個方?面：在壯大?營銷人員隊?伍、以培訓(xùn)?提高營銷人?員的綜合素?質(zhì)、優(yōu)化營?銷人員的激?勵制度以及?發(fā)揮營銷人?員積極性的?同時，改變?營銷策略,?采取多元化?促銷手段，?加強營銷力?度,提倡全?員營銷，努?力增加酒店?營業(yè)額。?在新的領(lǐng)導(dǎo)?班子接手管?理酒店以前?，酒店營銷?部只有內(nèi)部?接待___?_人、外銷?員____?名（且局限?于寧海本地?）、縣俯V?IP接待專?員____?人和營銷部?經(jīng)理___?_人等__?__名成員?，外部營銷?力量相當(dāng)薄?弱，其營銷?力度也就可?想而知了。?明年酒店將?改變單一的?營銷策略,?采取多元化?促銷手段，?加強營銷力?度,提倡全?員營銷。一?是在明年初?酒店擬在上?海、杭州、?寧波三個地?方設(shè)立營銷?辦事處，以?增強營銷力?度。上海辦?事處輻射上?海、江蘇、?溫州、臺州?等地;寧波?辦事處輻射?除寧海外的?其他寧波的?區(qū)和縣（市?）、杭州辦?事處輻射杭?州和紹興等?地。二、?酒店還擬在?明年聘用若?干名兼職營?銷員，實行?促銷額提成?包干制，酒?店不負擔(dān)任?何營銷成本?，只按兼職?營銷員的促?銷額支付提?成。三、?酒店目前正?在擴大與上?海和杭州等?地旅行社或?訂房代理機?構(gòu)的合作，?簽訂合作協(xié)?議，明年還?將進一步擴?大合作對象?。四、酒?店已經(jīng)與寧?海的各大風(fēng)?景點召開過?聯(lián)合促銷和?宣傳的協(xié)商?會，聯(lián)合推?出集“吃、?住、娛、游?、購”為一?體的旅游線?路，其中“?吃、住、娛?”是以我們?溫泉為落腳?點的。明年?這種聯(lián)合促?銷和宣傳會?對我們酒店?產(chǎn)生規(guī)模效?應(yīng)，我們酒?店會隨著旅?游線路的推?出而受益。?五、在寧?海本地市場?上我們除了?原有機關(guān)單?位市場外，?還要努力攻?克企業(yè)會議?市場，擴大?他們在我們?酒店的消費?額，（我們?現(xiàn)在已制作?金卡，面對?企業(yè)發(fā)售或?對回頭客贈?送貴賓卡，?吸引企業(yè)單?位或個人前?來消費）。?六、酒店?將更新酒店?的網(wǎng)站的設(shè)?計，使網(wǎng)民?對我們酒店?網(wǎng)站的點擊?率更高;各?個營銷活動?均同時在網(wǎng)?站上發(fā)布，?網(wǎng)民也可以?直接通過我?們酒店的網(wǎng)?站來訂房，?營銷部也將?安排專人跟?蹤負責(zé)網(wǎng)上?訂房。七?、安排專人?收集全國乃?至國際會議?信息，開展?有針對性的?公關(guān)營銷。?八、了解?競爭對手的?營銷策略、?營銷手段與?方法以及價?格政策，采?取有競爭性?的營銷措施?和靈活的價?格政策（如?實行淡季洗?浴大眾價）?。九、酒?店服務(wù)產(chǎn)品?、產(chǎn)品組合?或營銷組合?的創(chuàng)新，如?客房新增I?P電視系統(tǒng)?，實行賓客?有償點播，?以增加營業(yè)?收入;夏季?開發(fā)溫泉冰?浴產(chǎn)品等。?除了上述營?銷手段外，?我們還將在?酒店內(nèi)部推?行全員營銷?，出臺員工?促銷成功的?獎勵辦法。?最后，值?得一提的是?使夏季“淡?季不淡”的?促銷策略。?夏季是我們?溫泉傳統(tǒng)上?的“淡季”?。其實夏季?在我們溫泉?還是大有營?銷的文章可?做，做得好?還可以使得?“淡季不淡?”。那就是?夏季溫泉森?林公園的“?避暑”和“?森林氧吧”?市場。夏季?溫泉森林公?園的氣溫要?比市區(qū)低_?___度，?茂密的森林?釋放大量的?氧負離子，?加上開發(fā)夏?季溫泉冰浴?、夏季特色?消夏冰飲、?夏季時令水?果菜等新產(chǎn)?品，配以強?勢的避暑勝?地的廣告宣?傳和強大的?營銷網(wǎng)絡(luò)，?加上有競爭?性的價格策?略，可以吸?引以避暑和?度假為目的?的會議和團?隊市場。?第四個方面?：加強為員?工服務(wù)，強?化員工培訓(xùn)?和員工隊伍?建設(shè)，培育?“人文關(guān)懷?”和“強執(zhí)?行力”相結(jié)?合的企業(yè)文?化，提高員?工滿意度（?計劃從今年?的____?%提高到_?___%）?和企業(yè)凝聚?力?！跋?有滿意的員?工，然后才?有滿意的賓?客”。賓客?的服務(wù)工作?都是由員工?來直接完成?的，員工服?務(wù)客人時，?心情舒暢與?否，肯定會?影響對客服?務(wù)的質(zhì)量，?從而影響賓?客的滿意度?。故而，酒?店應(yīng)該培育?出管理者為?員工服務(wù)的?良好氛圍。?明年酒店將?從以下幾個?方面來加強?對員工的服?務(wù)和人文關(guān)?懷。一是繼?續(xù)改善員工?早餐和夜宵?的質(zhì)量，爭?取隔天為員?工提供水果?營養(yǎng)餐，爭?取晚吃飯的?員工能吃到?同樣伙食標(biāo)?準(zhǔn)的菜肴。?二是爭取更?換現(xiàn)在容量?過小的班車?，讓員工乘?車更寬敞舒?適，讓員工?下班回家等?車的時間盡?量縮短;爭?取在每天有?寧海班車接?寧海員工上?下班的基礎(chǔ)?上，每半個?月發(fā)一趟班?車到寧波觀?光或購物。?三、加大?對員工培訓(xùn)?的投入，把?培訓(xùn)當(dāng)作是?給予員工的?福利。除對?員工進行業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?外，還對員?工開展英語?培訓(xùn)和電腦?培訓(xùn)。四?、輔助核心?員工進行職?業(yè)生涯規(guī)劃?。五、對?過生日的員?工，每月集?中安排一次?生日派對。?六、積極?開展各種比?賽活動，豐?富員工業(yè)余?文化生活。?七、在春?節(jié)和中秋節(jié)?時舉辦員工?聯(lián)歡活動，?并對員工的?家人郵寄節(jié)?日問候卡片?。八、改?善員工其他?福利待遇。?九、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，培育有?執(zhí)行力的企?業(yè)文化，舉?辦店刊，以?企業(yè)文化來?凝聚員工。?十、加強?對員工的企?業(yè)精神、團?隊意識和主?人翁意識教?育，發(fā)揚團?隊精神,提?高企業(yè)全體?員工的凝聚?力.第五?個方面：健?全財務(wù)控制?體系，加強?成本管理，?提高企業(yè)贏?利能力。?明年這方面?將采取的措?施：一是酒?店將從申購?-批復(fù)-采?購-驗貨-?入庫-報銷?-付款等一?系列環(huán)節(jié)來?進一步健全?財務(wù)制度，?加強財務(wù)控?制。二、?對各部門制?訂成本或費?用指標(biāo)，嚴?格按照預(yù)算?來控制成本?或費用支出?。三、以?創(chuàng)建綠色飯?店為契機，?加強對酒店?的節(jié)能降耗?管理，爭取?于明年評上?綠色飯店。?四、要求?采購嚴格執(zhí)?行貨比三家?的制度;大?宗和日常采?購實行合同?采購或竟標(biāo)?制;采購價?格實行逐年?下降，嚴格?執(zhí)行核價制?度。五、?加強對員工?實行節(jié)能和?節(jié)約意識教?育，督促工?程部和質(zhì)檢?人員做好日?常的節(jié)能檢?查和跟進。?六、制訂?酒店的綠色?管理制度并?嚴格執(zhí)行。?2023?總經(jīng)理個人?工作計劃格?式范文（二?）一、加?強理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?綜合素養(yǎng)?本人能夠深?入學(xué)習(xí)__?__、__?__和__?__，堅持?學(xué)在深處、?謀在新處、?干在實處。?始終與__?__和上級?黨委___?_保持一致?，具有較高?的政治覺悟?和政治敏銳?性。一是認?真學(xué)習(xí)政治?理論，學(xué)習(xí)?了《___?_制定國民?經(jīng)濟和社會?發(fā)展第十二?個五年規(guī)劃?的建議》、?《____?第____?屆中央委員?會第五次全?體會議公報?》等領(lǐng)導(dǎo)干?部讀本和有?關(guān)法律法規(guī)?，通過理論?學(xué)習(xí)，不斷?拓展視野和?全局觀。二?是認真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?多次參加省?、市和局組?織的各類培?訓(xùn)活動，積?極利用學(xué)習(xí)?成果指導(dǎo)生?產(chǎn)實踐，做?到學(xué)以致用?、理論聯(lián)系?實際，更好?地解決生產(chǎn)?工作中面臨?的實際問題?。二、擺?正自身位置?，營造良好?的工作氛圍?俗話說“?人心齊、泰?山移”，領(lǐng)?導(dǎo)班子的團?結(jié)，能使領(lǐng)?導(dǎo)集體的核?心作用得到?充發(fā)發(fā)揮。?作為單位行?政副職，當(dāng)?好一把手的?參謀和幫手?很重要。在?一把手的總?領(lǐng)下，分管?領(lǐng)導(dǎo)各負其?責(zé)，班子成?員之間相互?支持、相互?幫助。工作?中注意做到?相互支持不?爭權(quán)，主動?工作不越位?，密切配合?不拆臺，相?互交心通氣?，統(tǒng)一認識?，化解思想?矛盾，做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，堅持集?體領(lǐng)導(dǎo)，民?主決策，增?強領(lǐng)導(dǎo)班子?講正氣、穩(wěn)?大局、謀發(fā)?展的凝聚力?，樹立了團?結(jié)、創(chuàng)新、?扎實的領(lǐng)導(dǎo)?班子形象。?既對分管工?作負責(zé)，又?做好上下的?溝通聯(lián)系，?使上下形成?了整體力量?。三、加?強黨性修養(yǎng)?，提高政治?思想和道德?品質(zhì)按照?____的?要求，不斷?加強對__?__基本理?論、基本知?識和路線、?方針、政策?的學(xué)習(xí)，不?斷加強黨性?修養(yǎng)。牢記?____根?本宗旨，服?從____?領(lǐng)導(dǎo)，堅持?____紀(jì)?律和原則，?帶頭執(zhí)行_?___、準(zhǔn)?則和黨內(nèi)監(jiān)?督條例。遵?守國家法律?、法規(guī)，執(zhí)?行組織的決?議決定，有?令必行，有?禁必止，有?行必果。加?強了市場經(jīng)?濟知識、現(xiàn)?代管理知識?的學(xué)習(xí)，采?取讀書看報?瀏覽網(wǎng)頁等?日常自學(xué)和?向有經(jīng)驗的?同志具體實?踐學(xué)的方式?，豐富自己?在這方面的?欠缺，增強?自身的大局?意識、責(zé)任?意識、服務(wù)?意識，盡量?在工作中不?走或少走彎?路，努力為?全面提振地?質(zhì)雄風(fēng)、實?現(xiàn)地勘經(jīng)濟?又好又快發(fā)?展作出自己?應(yīng)有的貢獻?。四、注?重廉政建設(shè)?，牢記宗旨?意識本人?始終能夠以?____的?標(biāo)準(zhǔn)來嚴格?要求自己，?自覺遵守黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律的?各項規(guī)定，?牢固構(gòu)筑起?拒腐防變的?思想防線，?處處嚴格約?束自己，常?修為政之德?，常思貪欲?之害，常懷?律己之心，?克己奉公，?勤勉履職，?清清白白、?平平實實地?工作生活，?沒有違反領(lǐng)?導(dǎo)干部廉潔?自律規(guī)定的?情況。在工?作中虛心聽?取群眾意見?，注重調(diào)查?研究，積極?為普通員工?排憂解難。?從不回避問?題和矛盾，?辦事公正、?民主，以誠?待人，以德?服人，以情?感人。淡薄?名利，忠于?職守，帶頭?執(zhí)行紀(jì)律、?制度，堅守?工作崗位，?積極完成各?項工作任務(wù)?，較好地樹?立了黨員形?象。五、?立足本職崗?位，努力完?成各項工作?年上半年?，我擔(dān)任地?勘集團地質(zhì)?調(diào)查事業(yè)部?副總經(jīng)理，?負責(zé)事業(yè)