第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?新年度工作?計(jì)劃例文?1、全年工?作指導(dǎo)思想?公司__?__年度工?作總體指導(dǎo)?思想是：以?____以?及關(guān)于“”?規(guī)劃的建議?精神為指導(dǎo)?，____?，____?“以人為本?”的經(jīng)營(yíng)管?理理念，大?力實(shí)施人才?戰(zhàn)略，加大?人才培養(yǎng)力?度，建立公?司科學(xué)的內(nèi)?部管理機(jī)制?，著力進(jìn)行?信息化建設(shè)?，努力完成?公司制定的?各項(xiàng)年度工?作目標(biāo)，走?以質(zhì)量管理?和風(fēng)險(xiǎn)控制?為中心的集?約化經(jīng)營(yíng)管?理發(fā)展道路?，抓住公司?資質(zhì)成功升?甲級(jí)的機(jī)遇?，實(shí)現(xiàn)公司?的跨越式發(fā)?展。2、?工作目標(biāo)?根據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?的要求，制?定____?年度以下各?項(xiàng)工作目標(biāo)?：2.1?、業(yè)務(wù)收入?目標(biāo)和利潤(rùn)?____?年度公司的?收入目標(biāo)為?____萬(wàn)?元，其中成?都總部完成?業(yè)務(wù)收入考?核目標(biāo)為_(kāi)?___萬(wàn)元?，宜賓分公?司完成業(yè)務(wù)?收入考核目?標(biāo)為_(kāi)__?_萬(wàn)元，力?爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)利潤(rùn)_?___萬(wàn)元?。（此項(xiàng)工?作目標(biāo)由總?部經(jīng)理層和?分公司經(jīng)理?層負(fù)責(zé)）?2.2、公?司團(tuán)隊(duì)、文?化建設(shè)目標(biāo)?公司在_?___年度?將繼續(xù)加強(qiáng)?建設(shè)“誠(chéng)信?為本、敬業(yè)?奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)?創(chuàng)新、自強(qiáng)?不息”的企?業(yè)文化精神?和“溝通、?尊重、誠(chéng)信?、卓越”的?企業(yè)文化核?心價(jià)值觀，?以建設(shè)并穩(wěn)?定一支業(yè)務(wù)?精湛、職業(yè)?道德良好的?管理團(tuán)隊(duì)和?員工隊(duì)伍。?建立、健?全公司組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置，?形成董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)下的總?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，實(shí)現(xiàn)管理?決策層與經(jīng)?營(yíng)執(zhí)行層的?分離，逐步?完善法人治?理結(jié)構(gòu)。建?立、健全三?級(jí)復(fù)核制度?，設(shè)立技術(shù)?總工程師。?部門設(shè)置更?加合理，總?部設(shè)立綜合?管理部（含?人事、行政?）、監(jiān)察室?、總工辦、?造價(jià)咨詢一?、二部、跟?蹤審計(jì)項(xiàng)目?部、雙流縣?財(cái)政投資咨?詢項(xiàng)目部、?司法鑒定部?等職能機(jī)構(gòu)?。加強(qiáng)分支?機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和管理?，條件成熟?時(shí)在其他地?、市、州增?設(shè)分支機(jī)構(gòu)?。（此項(xiàng)工?作由經(jīng)理層?負(fù)責(zé)）2?.3、人才?發(fā)展目標(biāo)?建設(shè)并穩(wěn)定?一支骨干隊(duì)?伍，不僅可?以提高執(zhí)業(yè)?質(zhì)量，提高?并更有效的?完善分工體?系建設(shè)，形?成指揮有效?的團(tuán)隊(duì)組織?架構(gòu)，而且?也是打造公?司品牌的有?效工具。在?本年度公司?員工的績(jī)效?評(píng)價(jià)考核制?度、休假制?度和文娛生?活要進(jìn)一步?完善，并逐?步提高員工?的工資、福?利待遇。?公司自成立?以來(lái)，在改?善和提高執(zhí)?業(yè)隊(duì)伍專業(yè)?素質(zhì)與執(zhí)業(yè)?水平等方面?，開(kāi)展了大?量工作，取?得了顯著成?效，執(zhí)業(yè)水?平在同行中?創(chuàng)造了良好?的口碑，受?到了業(yè)內(nèi)各?界的好評(píng)。?同時(shí)，也必?須充分認(rèn)識(shí)?到，當(dāng)前公?司的整體執(zhí)?業(yè)水平與當(dāng)?前整個(gè)行業(yè)?發(fā)展的要求?還有不少差?距。公司?將建立科學(xué)?的考核評(píng)價(jià)?體系和約束?激勵(lì)機(jī)制，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工提?高執(zhí)業(yè)水平?的積極性，?改進(jìn)和完善?人才培訓(xùn)的?內(nèi)容、方式?與手段，進(jìn)?一步提高員?工的執(zhí)業(yè)水?平。公司在?____年?度擬通過(guò)培?養(yǎng)和引進(jìn)等?手段，擁有?各類人才，?逐步達(dá)到人?才結(jié)構(gòu)合理?;遠(yuǎn)期目標(biāo)?是用三至四?年時(shí)間，全?面提升員工?的專業(yè)素質(zhì)?、執(zhí)業(yè)能力?和職業(yè)道德?水平，著力?培養(yǎng)能夠承?擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?、符合行業(yè)?發(fā)展要求的?高層次專業(yè)?人才和管理?人才。（此?項(xiàng)工作由經(jīng)?理層負(fù)責(zé)）?2.4、?執(zhí)業(yè)質(zhì)量目?標(biāo)執(zhí)業(yè)質(zhì)?量是公司生?存的根本，?在本年度實(shí)?行全方位的?質(zhì)量控制，?用制度來(lái)控?制執(zhí)業(yè)質(zhì)量?。擔(dān)任造價(jià)?咨詢工作的?專業(yè)人員應(yīng)?當(dāng)具備專門?學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?專業(yè)訓(xùn)練，?并具有足夠?的分析、判?斷能力。要?提高執(zhí)業(yè)質(zhì)?量，必須加?強(qiáng)對(duì)員工的?培訓(xùn)，通過(guò)?培訓(xùn)不斷提?升員工素質(zhì)?，使經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理、?造價(jià)員的管?理水平、執(zhí)?業(yè)技能、職?業(yè)道德符合?崗位的要求?，力爭(zhēng)使竣?工結(jié)算審核?、預(yù)算（工?程量清單）?編制等造價(jià)?咨詢項(xiàng)目工?作底稿的編?制符合行業(yè)?規(guī)范和公司?的質(zhì)量控制?制度的規(guī)定?。2.5?、內(nèi)部治理?機(jī)制建設(shè)目?標(biāo)基本形?成一套質(zhì)量?和風(fēng)險(xiǎn)控制?嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)?有力有序的?公司內(nèi)部管?理科學(xué)機(jī)制?。公司在以?前年度已制?訂了相關(guān)的?管理制度，?但因公司的?發(fā)展及市場(chǎng)?等外部環(huán)境?的改變，原?有的制度不?適應(yīng)目前的?管理需要，?在____?年度將繼續(xù)?對(duì)內(nèi)部管理?制度進(jìn)行修?訂和完善;?同時(shí)要嚴(yán)格?執(zhí)行內(nèi)部管?理制度的規(guī)?定，___?_公司的管?理方針，做?到以制度進(jìn)?行管理，保?證各項(xiàng)工作?按照制度化?、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化、?高效率地運(yùn)?行，做到在?工作中各部?門通力配合?，政令暢通?，管理高效?。（此項(xiàng)工?作由董事會(huì)?負(fù)責(zé)）2?.6、信息?化建設(shè)目標(biāo)?著力提高?公司信息化?管理水平，?爭(zhēng)取用兩年?左右時(shí)間建?成集公司辦?公自動(dòng)化、?各部門業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)化管理?一體，開(kāi)放?式的公司信?息化應(yīng)用系?統(tǒng)平臺(tái)，為?各部門、各?員工提供一?個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)?和業(yè)務(wù)處理?的信息平臺(tái)?，包括各業(yè)?務(wù)部門業(yè)務(wù)?文檔的存檔?、培訓(xùn)考核?記錄、公司?管理制度、?法規(guī)查詢等?公司業(yè)務(wù)、?行政管理事?務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?上處理。（?此項(xiàng)工作由?經(jīng)理層負(fù)責(zé)?）3、實(shí)?現(xiàn)上述目標(biāo)?的主要措施?：3.1?、齊心合力?，努力開(kāi)拓?市場(chǎng)目前?，全省共有?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?____余?家，其中甲?級(jí)資質(zhì)的造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?約____?家（含__?__年新批?準(zhǔn)的___?_家），市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加?激烈，同時(shí)?市場(chǎng)環(huán)境不?夠規(guī)范。我?公司要在激?烈的市場(chǎng)環(huán)?境中脫穎而?出，就要有?效地整合有?限的資源，?不斷開(kāi)拓業(yè)?務(wù)領(lǐng)域和收?入來(lái)源。?3.1.1?、制定全面?的____?年度業(yè)務(wù)收?入目標(biāo)分解?及獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，落實(shí)責(zé)任?制，充分調(diào)?動(dòng)各級(jí)員工?開(kāi)拓市場(chǎng)的?積極性。?3.1.2?、充分利用?取得甲級(jí)資?格的大好機(jī)?遇，采取各?種方式和手?段提高執(zhí)業(yè)?水平，實(shí)現(xiàn)?公司規(guī)模擴(kuò)?張。如鼓勵(lì)?員工參加各?種執(zhí)業(yè)資格?考試、引進(jìn)?具有執(zhí)業(yè)資?格的優(yōu)秀人?才、購(gòu)并其?他公司，在?地、市、州?甚至在省外?設(shè)立分支機(jī)?構(gòu)，以贏取?更為廣闊的?市場(chǎng)。3?.1.3、?根據(jù)市場(chǎng)變?化開(kāi)拓新的?業(yè)務(wù)，深挖?老客戶的相?關(guān)業(yè)務(wù)，培?育新的利潤(rùn)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?3.2、抓?好企業(yè)文化?建設(shè)，進(jìn)一?步提高公司?的知名度?企業(yè)文化對(duì)?于一個(gè)企業(yè)?的發(fā)展具有?重要的作用?：對(duì)內(nèi)它能?激勵(lì)員工銳?意進(jìn)取，重?視職業(yè)道德?，改善人際?關(guān)系，培養(yǎng)?企業(yè)精神;?對(duì)外它有利?于樹(shù)立企業(yè)?形象，提高?企業(yè)聲譽(yù)，?擴(kuò)大企業(yè)影?響。同時(shí)它?也是企業(yè)進(jìn)?行改革、創(chuàng)?新和實(shí)現(xiàn)發(fā)?展戰(zhàn)略的思?想基礎(chǔ)，是?企業(yè)對(duì)環(huán)境?適應(yīng)能力的?支柱。為此?，公司在_?___年度?將____?“以人為本?”的經(jīng)營(yíng)管?理理念，加?強(qiáng)對(duì)公司企?業(yè)文化精神?的宣傳工作?力度。3?.2.1、?體現(xiàn)對(duì)員工?的真正尊重?對(duì)員工的?尊重主要通?過(guò)“肯定個(gè)?人尊嚴(yán)”理?念與活動(dòng)體?現(xiàn)，體現(xiàn)員?工個(gè)人尊嚴(yán)?的內(nèi)容包括?：實(shí)質(zhì)性的?工作;了解?成功的條件?;有充分的?培訓(xùn)并能勝?任工作;在?公司有明確?的個(gè)人前途?;及時(shí)中肯?的反饋;無(wú)?偏見(jiàn)的工作?環(huán)境。公司?將促進(jìn)各級(jí)?主管定期與?員工進(jìn)行單?獨(dú)會(huì)談，就?以上各方面?進(jìn)行探討，?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?將通過(guò)正式?的渠道加以?解決。3?.2.2、?強(qiáng)調(diào)以人為?本，重視溝?通與協(xié)調(diào)工?作3.2?.2.1、?創(chuàng)造并保持?一種以民主?、和諧為特?征的環(huán)境機(jī)?制，強(qiáng)調(diào)溝?通與協(xié)調(diào)，?避免由于內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致?的人才內(nèi)耗?。3.2?.2.2、?定期與員工?進(jìn)行事業(yè)與?個(gè)人成長(zhǎng)的?評(píng)價(jià)與探討?，聽(tīng)取員工?的意見(jiàn)和建?議;建立上?下暢通的言?路，使員工?有各種方便?的渠道來(lái)表?達(dá)意見(jiàn)和看?法。3.?2.3、促?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合?作，個(gè)性化?與團(tuán)隊(duì)精神?的結(jié)合公?司要在目前?嚴(yán)酷、激烈?的競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?，就需要有?一批勇于拼?搏、敢于迎?接挑戰(zhàn)的優(yōu)?秀人才。為?了調(diào)動(dòng)員工?的積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性，公司?內(nèi)部應(yīng)始終?保持一定的?競(jìng)爭(zhēng)壓力。?同時(shí)，應(yīng)打?破論資排輩?，在“公平?、公正、公?開(kāi)”的基礎(chǔ)?上展開(kāi)競(jìng)賽?，讓優(yōu)秀人?才脫穎而出?。在創(chuàng)造?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的?同時(shí)，提倡?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神，努力培?養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)?互助的精神?，形成“公?司榮我榮，?公司辱我恥?”的觀念，?使員工對(duì)公?司有認(rèn)同感?、歸屬感，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值觀與公司?價(jià)值觀的統(tǒng)?一。3.?3、依據(jù)公?司發(fā)展的需?要，實(shí)施人?才戰(zhàn)略，使?人才結(jié)構(gòu)趨?于合理化?人才是競(jìng)爭(zhēng)?的關(guān)鍵，是?事業(yè)發(fā)展的?基石。根據(jù)?目前市場(chǎng)發(fā)?展的情況和?公司的情況?，加強(qiáng)對(duì)人?才的培養(yǎng)，?優(yōu)化公司的?人才結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)或引進(jìn)?資源性人才?、技術(shù)性人?才，重點(diǎn)培?養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)?合型人才。?通過(guò)人才的?培養(yǎng)或引進(jìn)?，整合公司?的人才資源?，提高人才?的使用效率?，降低公司?的人力資源?成本。3?.3.1、?加強(qiáng)員工的?培訓(xùn)，提高?人員素質(zhì)，?提升業(yè)務(wù)質(zhì)?量執(zhí)業(yè)質(zhì)?量和職業(yè)道?德是公司發(fā)?展的根本，?要提高執(zhí)業(yè)?質(zhì)量和職業(yè)?道德必須加?強(qiáng)對(duì)員工的?培訓(xùn)。在總?結(jié)以前年度?培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?，針對(duì)員工?的特點(diǎn)，根?據(jù)員工的需?求，在本年?度主要進(jìn)行?以下方面的?培訓(xùn)：3?.3.1.?1、執(zhí)業(yè)質(zhì)?量的培訓(xùn)：?3.3.?1.1.1?、大力開(kāi)展?執(zhí)業(yè)質(zhì)量的?培訓(xùn)工作，?特別是《工?程造價(jià)咨詢?業(yè)務(wù)操作指?導(dǎo)規(guī)程》（?中價(jià)協(xié)<_?___>第?____號(hào)?）、《工程?量清單計(jì)價(jià)?規(guī)范》等。?3.3.?1.1.2?、根據(jù)公司?的內(nèi)部質(zhì)量?管理要求及?員工的業(yè)務(wù)?水平和需求?進(jìn)行分經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)理?、造價(jià)員等?層次進(jìn)行培?訓(xùn)，培訓(xùn)的?內(nèi)容涵蓋提?高管理水平?、實(shí)務(wù)操作?、職業(yè)道德?等方面。通?過(guò)培訓(xùn)在本?年度使經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)理?、造價(jià)員能?達(dá)到以下要?求：（此項(xiàng)?工作由經(jīng)理?層負(fù)責(zé)）?A、經(jīng)理：?能堅(jiān)決__?__公司的?管理方針，?公司的管理?方針為目標(biāo)?明確、責(zé)權(quán)?明確、計(jì)劃?周詳、考核?公正;抓好?本部門的行?政和業(yè)務(wù)管?理工作，負(fù)?責(zé)擬定本部?門的發(fā)展規(guī)?劃和制定年?度工作計(jì)劃?，并組織實(shí)?施;作好本?部門業(yè)務(wù)督?導(dǎo);協(xié)調(diào)處?理內(nèi)外公共?關(guān)系，保證?各項(xiàng)管理工?作達(dá)到公司?和行業(yè)的業(yè)?務(wù)管理規(guī)范?和技術(shù)規(guī)范?目標(biāo);積極?拓展業(yè)務(wù)。?B、項(xiàng)目?經(jīng)理：服從?公司及部門?的工作安排?，工作積極?主動(dòng);負(fù)責(zé)?____全?面質(zhì)量控制?政策和程序?，以及各項(xiàng)?造價(jià)咨詢項(xiàng)?目的具體質(zhì)?量控制程序?，督導(dǎo)造價(jià)?人員按程序?完成具體造?價(jià)咨詢項(xiàng)目?，保證執(zhí)業(yè)?質(zhì)量達(dá)到總?體造價(jià)咨詢?目標(biāo)。C?、造價(jià)員：?服從公司、?部門、項(xiàng)目?經(jīng)理的安排?，按規(guī)定程?序和執(zhí)業(yè)質(zhì)?量完成具體?項(xiàng)目的造價(jià)?咨詢工作，?所編制的工?作底稿達(dá)到?行業(yè)及公司?的業(yè)務(wù)質(zhì)量?要求，并對(duì)?其咨詢結(jié)果?負(fù)責(zé)。3?.3.1.?2、執(zhí)業(yè)人?員、行政人?員以及前臺(tái)?接待人員禮?儀的培訓(xùn)：?通過(guò)培訓(xùn)，?要求員工恪?守公司精神?，遵守職業(yè)?道德。按公?司的要求規(guī)?范員工的禮?儀、禮節(jié)、?儀表;要求?員工以科學(xué)?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度對(duì)待工作?，以誠(chéng)信為?本，恪守“?獨(dú)立、客觀?、公正”的?職業(yè)道德，?對(duì)客戶提供?禮貌、熱情?周到的服務(wù)?。3.3?.2、科學(xué)?規(guī)劃，改進(jìn)?培訓(xùn)方式，?提高培訓(xùn)效?果。制定?全面、科學(xué)?的業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)目標(biāo)、?內(nèi)容及考核?辦法;要多?渠道、多方?式、有針對(duì)?性地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，如?采用習(xí)題練?習(xí)、測(cè)試、?集中上課（?聽(tīng)講座）、?邀請(qǐng)專家進(jìn)?行作專題講?座等形式進(jìn)?行;要加強(qiáng)?對(duì)典型案例?的分析，進(jìn)?一步豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，加?大培訓(xùn)力度?。3.3?.3、嘗試?進(jìn)行高層次?人才培養(yǎng)工?作為了實(shí)?現(xiàn)公司可持?續(xù)的發(fā)展，?公司將鼓勵(lì)?員工努力提?升自己的綜?合能力，在?具備條件的?情況下，對(duì)?公司的優(yōu)秀?人才進(jìn)行更?高層次的培?養(yǎng)。3.?4、加強(qiáng)和?完善內(nèi)部治?理機(jī)制制度?內(nèi)部治理?機(jī)制直接關(guān)?系著公司質(zhì)?量管理和風(fēng)?險(xiǎn)控制的水?平，影響著?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步?發(fā)展，公司?將逐步建立?科學(xué)的內(nèi)部?治理機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)董事會(huì)?與經(jīng)理層逐?步分離，推?動(dòng)公司做大?做強(qiáng)。（此?項(xiàng)工作由董?事會(huì)負(fù)責(zé)）?3.4.?1、以制度?建設(shè)為基礎(chǔ)?。公司將總?結(jié)多年來(lái)內(nèi)?部管理制度?建設(shè)的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?____年?公司在實(shí)踐?工作反映的?新情況、新?問(wèn)題，健全?和完善公司?內(nèi)部治理的?相關(guān)制度，?包括：新制?度的培訓(xùn)、?績(jī)效評(píng)價(jià)考?核、高管人?員薪酬、財(cái)?務(wù)收支預(yù)算?管理制度;?建立、健全?公司的崗位?責(zé)任制度。?（此項(xiàng)工作?由綜合部負(fù)?責(zé)）3.?4.2、做?好日常行政?工作3.?4.2.1?、加強(qiáng)管理?人員工作日?志、員工考?核記錄的填?制度、上報(bào)?工作，明確?上述上報(bào)資?料的審閱工?作，并將其?作為年終考?核員工的內(nèi)?容之一。?3.4.2?.2、加強(qiáng)?考勤、衛(wèi)生?檢查制度和?前臺(tái)接待制?度，并定時(shí)?進(jìn)行公布、?上報(bào)，并按?相關(guān)規(guī)定給?予獎(jiǎng)懲。（?此項(xiàng)工作由?綜合部負(fù)責(zé)?）3.4?.2.3、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔?案的管理工?作。各項(xiàng)目?工作結(jié)束后?，按相關(guān)規(guī)?定將工作底?稿及時(shí)整理?、裝訂、歸?檔，并將工?作底稿是否?歸檔作為補(bǔ)?貼發(fā)放的條?件之一。（?此項(xiàng)工作由?綜合部負(fù)責(zé)?）3.5?、樹(shù)立科學(xué)?的發(fā)展觀念?，走可持續(xù)?發(fā)展的道路?3.5.?1、樹(shù)立科?學(xué)的發(fā)展觀?念是可持續(xù)?的發(fā)展觀念??！澳嫠?舟，不進(jìn)則?退”，只有?用超越現(xiàn)在?的更高目標(biāo)?來(lái)要求自已?，不斷創(chuàng)新?、追求卓越?，才能保持?現(xiàn)在的成就?，爭(zhēng)取更大?的發(fā)展。?3.5.2?、靈活經(jīng)營(yíng)?、合理調(diào)配?資源、多渠?道拓展業(yè)務(wù)?收入。3?.6、各部?門____?年度工作目?標(biāo)3.6?.1、造價(jià)?咨詢一、二?部：加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理、?造價(jià)員進(jìn)行?督導(dǎo)，提高?執(zhí)業(yè)人員的?執(zhí)業(yè)質(zhì)量和?職業(yè)道德，?規(guī)范工作底?稿的編制，?積極拓展業(yè)?務(wù)，深挖老?客戶的潛力?，加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。3.6?.2、總工?辦：協(xié)助公?司總工程師?全面負(fù)責(zé)總?工辦的日常?事務(wù)性工作?，做好業(yè)務(wù)?報(bào)告的三級(jí)?復(fù)核工作和?執(zhí)業(yè)質(zhì)量控?制制度的修?訂工作。?3.6.3?、綜合管理?部（業(yè)務(wù)拓?展方面）：?及時(shí)收集獲?取相關(guān)的政?策法規(guī)及招?標(biāo)比選信息?，加強(qiáng)與省?、市、區(qū)審?計(jì)局、財(cái)政?局、財(cái)政投?資評(píng)審中心?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?與合作，加?強(qiáng)與省、市?、區(qū)投資公?司的業(yè)務(wù)聯(lián)?系與合作，?加強(qiáng)與各高?校、房地產(chǎn)?公司的業(yè)務(wù)?聯(lián)系與合作?，做好比選?投標(biāo)工作，?拜訪老客戶?，發(fā)展新客?戶，提高業(yè)?務(wù)收入。?3.6.4?、綜合管理?部（行政管?理方面）：?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)全面負(fù)責(zé)?公司的日常?行政事務(wù)性?工作，及時(shí)?辦理各種資?質(zhì)、資格的?年檢工作，?積極辦理公?司相關(guān)資質(zhì)?的申報(bào)工作?，修訂并認(rèn)?真____?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，保證各?項(xiàng)行政工作?按照制度規(guī)?定高效率地?運(yùn)行。3?.6.5、?監(jiān)察室：協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?全面負(fù)責(zé)公?司的日常監(jiān)?察事務(wù)性工?作，做好廉?政建設(shè)工作?，針對(duì)重點(diǎn)?項(xiàng)目或定期?向客戶發(fā)放?問(wèn)卷，對(duì)廉?政建設(shè)情況?進(jìn)行調(diào)查。?____?年是公司取?得甲級(jí)資質(zhì)?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展并?全面開(kāi)拓創(chuàng)?新的第一年?，公司將根?據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃的要求?，在公司董?事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)全?體員工，按?照本工作計(jì)?劃提出的要?求，銳意進(jìn)?取，開(kāi)拓創(chuàng)?新，扎實(shí)工?作，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)目標(biāo)?，并把公司?的發(fā)展推向?一個(gè)新的臺(tái)?階。20?23年新年?度工作計(jì)劃?例文（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，努?力開(kāi)創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績(jī)?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開(kāi)展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來(lái)合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開(kāi)?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書__?__年公司?將對(duì)各部門?各崗位編制?部門責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書，來(lái)?明確和細(xì)化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來(lái)考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實(shí)?際情況編制?部門目標(biāo)責(zé)?任狀，來(lái)激?發(fā)和約束每?個(gè)管理人員?和一線員工?的責(zé)任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任狀實(shí)?際完成狀況?進(jìn)行年終考?核。崗位責(zé)?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認(rèn)真作好員?工的招聘工?作___?_年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實(shí)好公司人?力資源的招?聘工作。通?過(guò)各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進(jìn)?政策的宣傳?，來(lái)組織和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?組織實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來(lái)加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對(duì)每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真組?織和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?____年?我們