第10頁共10頁有關年終?總結大會?發(fā)言稿樣?本各位?領導、各?位同事：?大家好?!__?__年馬?上過去，?大家在盤?點一年中?收獲的同?時，又寄?希望與新?的未來。?不知不覺?中，我在?新的崗位?上結束了?一年的工?作，現總?結如下：?在領導和?全體同志?的關懷、?幫助、支?持下，緊?緊圍繞保?安全生產?為中心工?作，充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率，以?“服從領?導、團結?同志、認?真學習、?扎實工作?”為準則?，始終堅?持高標準?、嚴要求?，始終把?“安全第?一”放在?首位。嚴?格執(zhí)行“?六大禁令?”，堅決?杜絕習慣?性違章。?較好地完?成了各項?工作任務?。我始終?把學習放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質上下功?夫。一?、一年來?的工作表?現(一?)強化形?象，提高?自身素質?。為做好?班組基礎?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉技能?講提高。?經過一年?的學習和?鍛煉，細?心學習他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領?導、工程?師和同事?請教，在?不斷學習?和探索中?使自己在?技術上有?所提高。?(二)?嚴于律已?，不斷加?強作風建?設。一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴格遵?守各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，不?斷改進工?作作風；?堅持做到?不利于班?組事不做?。與班組?成員心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計較干得?多，干得?少，只希?望把所有?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?與今后的?努力方向?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在一些?不足，主?要是管理?程度還不?夠嚴，學?習、技術?上還不夠?努力，和?有經驗的?同事比較?還有一定?差距，在?今后工作?中，我一?定認真總?結經驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。及?時提出合?理化建議?和解決辦?法供領導?參考，確?保站場的?安全生產?，平穩(wěn)供?氣?？?之，一年?來，我做?了一定的?工作，也?取得了一?些成績，?但距領導?和同志們?的要求還?有不少的?差距：工?作創(chuàng)新意?識不強，?創(chuàng)造性開?展不夠。?在今后的?工作中，?我將發(fā)揚?成績，克?服不足，?以對工作?高度負責?的態(tài)度，?腳踏實地?，盡職盡?責地做好?各項工作?。多關心?同事，團?結班組所?有成員共?同努力工?作，不辜?負領導和?同志們對?我的期望?。大概是?這樣，稍?微改一下?吧。謝?謝大家!?有關年?終總結大?會發(fā)言稿?樣本（二?）各位?來賓、經?銷商、媒?體朋友們?：大家?上午好!?今天我?們在風景?如畫的B?酒店隆重?的召開A?公司__?__度全?國經銷商?大會!首?先，對各?位在百忙?之中蒞臨?本次會議?深感榮幸?，同時對?全國各地?經銷商朋?友的到來?表示熱烈?的歡迎和?衷心的感?謝。本?次會議我?們將和廣?大經銷商?朋友一同?分享公司?____?年銷售工?作取得的?豐碩成果?，明確A?公司未來?的品牌發(fā)?展規(guī)劃，?并確立A?公司__?__的營?銷戰(zhàn)略，?布局__?__全國?的銷售工?作，同時?我們將對?多年以來?為A公司?公司的發(fā)?展做出杰?出貢獻的?優(yōu)秀經銷?商們進行?表彰和獎?勵。_?___，?A公司利?用資本及?品牌優(yōu)勢?，從容的?應對了席?卷全球的?金融危機?，在應對?市場變化?時進行了?有效的轉?型，搶占?先機，超?越了大部?分的競爭?者，實現?了逆勢高?速增長，?達到了跨?越式的發(fā)?展目標。?在這一年?里，我們?公司的營?業(yè)收入突?飛猛進，?我們的業(yè)?務領域不?斷的擴展?，我們的?企業(yè)品牌?更加的深?入人心。?在公司領?導的帶領?下，大家?精誠團結?、眾志成?城，圓滿?的完成了?____?年的各項?工作指標??；仡?____?，A公司?在行業(yè)形?勢普遍低?迷的情況?下，公司?依然實現?了民品超?過___?_%、燈?具超過_?___%?的高增長?，當然這?離不開在?座的廣大?經銷商對?A公司的?大力支持?。__?__，在?全球金融?危機的沖?擊下，在?很多企業(yè)?認為是生?存和發(fā)展?的危機時?，卻反其?道而行之?，視危機?為發(fā)展的?時機，加?大市場投?入力度，?搶占優(yōu)勢?廣告資源?。目前在?全國重點?高速公路?和城市人?氣地段、?專業(yè)市場?等顯著位?置均能見?到戶外廣?告的身影?。A公?司作為中?國綠色照?明企業(yè)的?倡導者和?推進者，?一直以來?積極參與?我國的綠?色照明推?廣活動。?憑借過硬?的產品競?爭力、品?牌美譽度?以及歷年?來在大型?項目中的?突出表現?，再次助?力國家節(jié)?能減排工?作的推進?。___?_年A公?司依托自?己的實力?和專業(yè)的?推廣隊伍?，再次創(chuàng)?下了超出?國家任務?的佳績，?完滿完成?了___?_全國節(jié)?能改造推?廣任務。?同時通過?推廣政府?補貼產品?，有效帶?動其他配?套節(jié)能產?品的銷售?;通過聯?合國家、?各中標地?區(qū)政府對?本次推廣?活動進行?宣傳、推?動，快速?有效的提?升了我司?品牌形象?在消費者?心中的影?響力。?____?是A公司?的一個整?合年，整?個市場營?銷策略都?在不斷地?向現代運?營模式過?度。過去?A公司雖?然占到的?時常份額?也很大，?但是由于?一直采取?傳統的運?作模式，?總有一種?力量打不?出去的感?覺，無法?發(fā)揮A公?司品牌的?強大影響?力。所以?在___?_年初我?們順應市?場發(fā)展需?要，整合?業(yè)內優(yōu)秀?資源與優(yōu)?秀的經銷?商，建立?多渠道運?營模式。?新的營銷?模式的建?立一方面?是適應行?業(yè)發(fā)展的?大方向，?另一方面?更是公司?自身在尋?求突破與?蛻變。_?___A?公司將繼?續(xù)在這種?多渠道的?基礎之上?，將多渠?道銷售的?優(yōu)勢與運?營中心的?優(yōu)勢相對?接。渠?道之于企?業(yè)，就像?發(fā)達的樹?根之于參?天大樹一?樣，它為?市場提供?養(yǎng)分并確?保其具有?良好的吸?收能力。?渠道驅動?戰(zhàn)略，是?A公司成?長的主要?動力。A?公司多層?次的渠道?進化步驟?，已經內?化為自身?的成長基?因。近?幾年來，?A公司對?渠道進行?了大規(guī)模?的擴充和?精細化改?造，全國?終端擁有?近百家省?級運營中?心、數百?家品牌形?象店及上?千個終端?分銷網絡?，分層覆?蓋了全國?各級市場?，渠道的?不斷完善?也是使F?SL系列?產品快速?占領市場?重要因素?。在新?的一年里?，公司將?投入大量?的人力物?力在終端?渠道的建?設上，提?升專賣店?在終端表?現力，培?養(yǎng)終端營?銷贏利新?模式，走?務實的'?發(fā)展之路?。重視二?、三級市?場，面向?廣大農村?市場，深?耕細作。?在市場開?拓上加大?力度，加?大投入，?在全面開?發(fā)網點，?深耕渠道?的同時，?優(yōu)化二級?分銷網絡?，進行渠?道優(yōu)化升?級。同時?公司也將?在各方面?全國最大?限度的支?持，除銷?售政策支?持外，專?賣渠道投?入、市場?推廣、促?銷活動、?人員配備?等都將一?一落到實?處。面?對___?_，在機?遇面前，?A公司已?搶先發(fā)力?，為企業(yè)?的縱深發(fā)?展做好了?充足準備?。公司將?繼續(xù)完善?運營中心?模式，加?強二級分?銷網絡建?設，加強?對地級經?銷商的扶?持力度，?使渠道向?終端延伸?。同時公?司將不斷?豐富產品?系列，在?擴大節(jié)能?燈、T8?、T5系?列產品的?產能基礎?上，加快?新產品的?研發(fā)速度?，將推出?LED新?產品系列?、排插系?列、浴霸?燈系列、?商照新品?系列、辦?公照明系?列等。?展望__?__，A?公司將以?更強有力?的姿態(tài)，?更猛烈的?動作，開?拓更廣闊?的市場。?同時在新?的一年里?，我們所?面臨的市?場機遇和?挑戰(zhàn)，需?要全體經?銷商繼續(xù)?努力和大?力配合，?創(chuàng)造更好?的業(yè)績以?謀求更大?的發(fā)展。?有關年?終總結大?會發(fā)言稿?樣本（三?）大家?好，這一?鞠躬有兩?層含義：?一是給大?家拜個早?年，二是?感謝大家?兩年來與?我一起風?雨同舟，?不離不棄?，走到現?在，感謝?大家對我?的信任、?理解和支?持，感謝?各位的父?母、妻子?、丈夫，?為你們能?更好、更?安心的工?作所付出?的諸多艱?辛。剛?才就工程?、銷售、?項目等工?作幾個大?的方面的?工作，幾?位代表對?____?的工作做?了一些回?顧、總結?;并對_?___的?工作做了?一下展望?。前排在?座的各位?分管各個?口，如果?都逐一發(fā)?言的話時?間會很長?，我想大?家付出的?辛苦勞動?，大家所?創(chuàng)造的業(yè)?績，我們?心里都有?數，以后?會有機會?安排大家?在不同的?場合進行?交流，再?一次衷心?的感謝各?位為山東?集團的工?作所付出?的努力!?我們必?須加強學?習、自我?提高、縮?短差距。?當今全球?激烈的市?場競爭、?人才競爭?以及對稀?缺資源的?競爭如火?如荼，大?家平時通?過網絡和?報紙都能?感覺的到?，無時無?刻不在威?脅著每一?個公司，?大到一個?行業(yè)、一?個國家，?小到一個?公司、一?個團隊乃?至我們個?人?？梢?說，無不?存在著生?存、發(fā)展?之憂，各?種新知識?、新技術?、新概念?日新月異?、層出不?窮，升級?換代之快?令人咂舌?，這個速?度是前所?未有的。?IT業(yè)、?航空業(yè)、?通訊業(yè)，?還有我們?所從事的?房地產業(yè)?也是如此?，行業(yè)標?準越來越?高，對從?業(yè)人員的?素質要求?也越來越?高，所以?競爭的結?果必然是?大浪淘沙?、優(yōu)勝劣?汰，未來?的天下必?定是強者?的天下。?不論公?司還是員?工個人，?倘若有點?業(yè)績就感?到滿足，?就不求上?進、駐足?不前，勢?必會喪失?昂揚的斗?志，喪失?更多的市?場機會，?以至逐漸?被邊緣化?，最終被?淘汰出局?。因此始?終保持清?醒的頭腦?，正確衡?量，加強?學習，找?出自身不?足，加以?克服，才?能使我們?跟上快速?發(fā)展的步?伐。我?們必須滿?懷激情，?不懈創(chuàng)造?，坦然面?對一切困?難。公司?要想在本?行業(yè)的競?爭中立于?不敗，成?為業(yè)內翹?楚，只有?做大做強?。能具備?跟國內一?流財團競?爭的唯一?條件就是?你必須成?為一流的?財團。也?就是說，?我們在與?狼共舞的?時候要想?不被狼吃?掉，你必?須變成狼?，或者你?就是狼，?或者是你?比狼強大?!狼是無?所畏懼的?，大家知?道這種動?物是不容?易被馴服?的。我們?每個人也?一樣，要?想在激烈?的競爭中?立于不敗?，要想在?公司有所?作為，受?人尊敬，?唯一的條?件就是你?必須做得?的很優(yōu)秀?，優(yōu)秀并?非與生俱?來，而是?來自于你?堅持不懈?的學習、?踏實勤奮?的工作、?廣博扎實?的知識;?來自于正?直的品格?、高度的?責任感、?對公司的?忠誠，來?自于良好?的合作精?神、狂熱?的創(chuàng)新精?神、賦于?感染力的?激情，來?自于你的?愛心、奉?獻精神和?工作能力?等等。?因此，我?們要有長?遠目標，?要始終保?持清醒的?頭腦和思?路，始終?保持堅定?的意志和?堅韌不拔?的毅力，?始終保持?狂熱的工?作激情和?創(chuàng)新精神?，始終保?持良好的?學習習慣?和高度的?敬業(yè)精神?。工作中?遇到困難?要坦然處?之，迎難?而上，解?決問題時?要挖空心?思，多動?腦筋。我?們經常說?的有孔必?鉆，無孔?也要鉆，?無孔怎么?鉆無孔可?以想辦法?打一個孔?，這就是?想象力，?也是創(chuàng)造?力。打孔?需要工具?，在給我?們的工具?里挑來挑?去沒有可?用的，就?唉聲嘆氣?的等嗎不?能!所以?必須想辦?法，不能?放棄。否?則，我們?拿什么向?公司交代?拿什么向?自己交代?又拿什么?向默默支?持我們、?深愛我們?的家人交?代因此，?不把問題?徹底解決?我們絕不?死心，絕?不輕言放?棄，我們?可以自己?制造打孔?的工具，?就算自己?不會，我?們可以花?錢請人給?我們制造?，所以任?何事情沒?有做不到?，只有想?不到，想?到了不一?定做好，?不想肯定?做不好。?我們必?須盡職盡?責，勤奮?工作，在?工作中享?受快樂。?我們竭心?盡力、拼?命工作究?竟為了什?么值得嗎?毫無疑問?，當然值?得!還以?打孔來說?，我們最?終追求的?絕不僅僅?是打孔的?工具，也?絕不是要?打開的那?個孔，而?是孔那邊?的另一個?世界。那?里有我們?用大腦、?用智慧、?用誠心、?用堅韌不?拔的毅力?為公司成?功解決一?個又一個?難題后而?獲得的喜?悅，有我?們?yōu)榱私o?公司項目?開發(fā)節(jié)省?時間、節(jié)?省費用，?用真誠、?用責任加?快手續(xù)辦?理，為公?司合理減?免巨額費?用后而感?到的欣慰?，有我們?高質量、?高效率完?成公司交?給的任務?，并為公?司創(chuàng)造了?效益，同?時自己也?得到提高?而獲得的?成就感，?有我們通?過勤奮工?作并獲得?豐厚的回?報，使深?愛我們也?被我們所?深愛的父?母妻兒生?活更加穩(wěn)?定和幸福?感到的快?樂，有我?們?yōu)楣?發(fā)展出力?獻策、盡?職盡責，?并做出巨?大貢獻而?獲得的自?豪感，這?才是我們?追求的打?孔的終極?目標。?我們必須?提升自我?，創(chuàng)建品?牌，個人?魅力與公?司品牌要?高度統一?。我們集?團在楊總?高瞻遠矚?、嘔心瀝?血、精心?謀劃下，?經過多年?的努力，?完成了集?團未來發(fā)?展的整體?戰(zhàn)略布局?。迄今為?止，集團?控制的土?地資源總?量在全國?同行中已?經居于首?位，其中?，我們山?東集團所?控制的土?地資源在?集團控制?的土地資?源總量中?所占的比?例將近_?___%?。兩年來?，我們做?事都相對?低調，當?然低調有?低調的好?處，然而?，當集團?的事業(yè)發(fā)?展到一定?階段和規(guī)?模的時