第4頁共4頁2023醫(yī)?院的辦公室?個人工作計?劃范文在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?根據(jù)醫(yī)院年?度計劃，制?訂____?工作計劃如?下：1、?認(rèn)真做好日?常辦公室工?作。做好院?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，寫好年初?工作計劃和?各類年終總?結(jié)。2、?及時做好公?文收發(fā)、登?記、歸檔等?相關(guān)工作;?認(rèn)真處理各?種來信來訪?，合理答復(fù)?。3、做?好各類會議?____、?按排、接待?、記錄等工?作。4、?協(xié)調(diào)各科室?工作，落實?上級布置的?任務(wù)，布置?和督促各項?工作的開展?和完成。?5、協(xié)同醫(yī)?政科組織全?院職工繼續(xù)?學(xué)習(xí)《質(zhì)量?管理體系》?工作程序、?工作制度，?并督促落實?各項工作措?施。6、?加強醫(yī)院設(shè)?備、設(shè)施安?全運轉(zhuǎn)和防?火等消防設(shè)?施的管理，?確保水、電?、暖等正常?供應(yīng)。5?、認(rèn)真完成?上級部門和?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項工作任?務(wù)，特別是?針對突發(fā)性?、臨時性任?務(wù)的完成，?及時上報各?類信息，做?好信息報道?工作。_?___月_?___日全?省醫(yī)院工作?調(diào)研。_?___月_?___日全?省醫(yī)院工作?會議，安排?、部署全省?醫(yī)院管理年?活動。_?___月下?旬部省屬醫(yī)?院管理工作?座談會，通?報上年度檢?查結(jié)果，聽?取醫(yī)院管理?年活動工作?情況匯報。?____?月上旬下發(fā)?《湖北省醫(yī)?院管理年活?動宣傳方案?》，以辦專?欄、報信息?、編簡報及?強化院內(nèi)宣?傳等方式，?加強宣傳和?督辦，掀起?活動高潮。?對各地、部?省屬醫(yī)院宣?傳、信息工?作情況將予?公示;收集?、整理《湖?北省醫(yī)院管?理評價暫行?辦法》（征?求意見稿）?修改意見。?____?月下旬組織?有關(guān)專家集?中修訂《湖?北省醫(yī)院管?理評價暫行?辦法》。?____月?上旬以《湖?北省醫(yī)院管?理年活動督?導(dǎo)方案》為?依據(jù)，對部?省屬醫(yī)院進?行督導(dǎo)，并?就醫(yī)院服務(wù)?信息采集予?以指導(dǎo)。督?導(dǎo)專班由衛(wèi)?生廳有關(guān)處?室負(fù)責(zé)人、?醫(yī)院管理專?家等組成，?分兩組進行?。___?_月中下旬?以《湖北省?醫(yī)院管理年?活動督導(dǎo)方?案》為依據(jù)?，對市、州?醫(yī)院管理年?活動情況進?行抽查，并?就醫(yī)院服務(wù)?信息采集予?以指導(dǎo)。督?導(dǎo)專班由衛(wèi)?生廳有關(guān)處?室負(fù)責(zé)人、?醫(yī)院管理專?家等組成，?分四組進行?。___?_月上旬部?省屬醫(yī)院服?務(wù)信息首次?公示，督促?市、州進行?公示。市、?州醫(yī)院服務(wù)?信息首次公?示，務(wù)必在?____月?中旬前落實?。___?_月中旬印?發(fā)《湖北省?醫(yī)院管理評?價暫行辦法?》（試行）?，各地、各?醫(yī)院遵照執(zhí)?行，為新一?輪醫(yī)院評估?做準(zhǔn)備。?9、10、?____月?各地、各醫(yī)?院加強自查?，及時改進?，摸索經(jīng)驗?，醞釀提高?。12上?旬部省屬醫(yī)?院綜合檢查?。檢查專班?由衛(wèi)生廳有?關(guān)處室負(fù)責(zé)?人、部省屬?醫(yī)院管理專?家等組成，?分兩組進行?。___?_月中下旬?市、州交叉?檢查。交叉?檢查分四組?進行。檢查?組由市、州?醫(yī)院管理專?家衛(wèi)生行政?部門有關(guān)人?員等組成，?由衛(wèi)生廳有?關(guān)處室負(fù)責(zé)?人帶隊。?次年1、_?___月印?發(fā)總結(jié)表彰?方案。2?023醫(yī)院?的辦公室個?人工作計劃?范文（二）?（一）建?章立制，打?下良好工作?基礎(chǔ)，明確?工作職責(zé)范?圍，為行政?管理服務(wù)好?醫(yī)院，起到?承上啟下的?組織協(xié)調(diào)作?用。醫(yī)院辦?公室要在今?年一季度，?建立并完善?適合我院行?政管理工作?的《醫(yī)院行?政管理制度?》，如：院?領(lǐng)導(dǎo)深入科?室制度，請?示報告制度?，院長辦公?室工作制度?，院總值班?制度，會議?制度，公章?使用管理規(guī)?定，檔案保?管制度，車?輛管理辦法?，接待管理?制度等等，?明確建立相?應(yīng)的工作職?責(zé)。使工作?有章可尋，?有法可依，?分工明確，?職責(zé)分明。?（二）努?力學(xué)習(xí)，提?高工作能力?與管理水平?熟悉、掌?握了國家相?關(guān)的衛(wèi)生工?作政策和法?律法規(guī)，積?極學(xué)習(xí)相應(yīng)?的管理知識?，運用于實?際工作，經(jīng)?常深入臨床?一線科室，?掌握第一手?資料，積極?為醫(yī)院發(fā)展?出謀劃策，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?能夠擺正位?置，配合領(lǐng)?導(dǎo)做好工作?，在堅持“?到位不越位?，分工不分?家”的原則?下，堅持了?兩條，這就?是大事要報?告，小事不?推諉。對于?原則性、政?策性強的大?事，多報告?，多請示。?至于一些事?務(wù)性的工作?，則責(zé)無旁?貸，絕不推?諉。在工作?中，敢于提?出自己的觀?點和建議。?辦公室不同?于臨床醫(yī)技?科室，不能?直接產(chǎn)生效?益，但通過?對一線科室?工作的管理?、監(jiān)督和提?供服務(wù)，也?同樣可以為?醫(yī)院發(fā)展做?貢獻，為科?室提供滿意?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。（三）?科室建設(shè)與?發(fā)展院辦?室作為醫(yī)院?溝通上下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方的?樞紐，它的?職能和作用?是非常特殊?和重要的，?許多工作都?要和相關(guān)科?室配合、協(xié)?調(diào)才能完成?。與兄弟科?室的合作中?，我們擺正?位置，甘為?人梯，力爭?贏得兄弟科?室對我們工?作的支持與?合作，創(chuàng)造?寬松、和諧?的工作環(huán)境?。1）抓?好執(zhí)行力建?設(shè)，做好醫(yī)?院各項規(guī)章?制度的落實?監(jiān)督工作。?對醫(yī)院制定?的各項制度?，積極配合?協(xié)助主管部?門進行監(jiān)督?檢查，進行?督促，檢查?落實完成