第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃范本我?做財(cái)務(wù)工作?已經(jīng)好多年?，深知__?__年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃對(duì)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理、推動(dòng)規(guī)?范管理和加?強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)教育，?有著非常重?要的作用。?為了做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)?劃，短安排?。使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特撰?寫了以下_?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?例文。一?、參加財(cái)務(wù)?人員繼續(xù)教?育每年財(cái)務(wù)?人員都要參?加財(cái)政局組?織的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?。首先參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育，?了解新準(zhǔn)則?體系框架，?掌握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點(diǎn)、和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?熟練地運(yùn)用?新準(zhǔn)則等，?進(jìn)行帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)相?關(guān)報(bào)表、表?格的編制。?參加繼續(xù)教?育后，匯報(bào)?學(xué)習(xí)情況報(bào)?告。二、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?。1、根?據(jù)新的制度?與準(zhǔn)則結(jié)合?實(shí)際情況，?進(jìn)行業(yè)務(wù)核?算，做好財(cái)?務(wù)工作。?2、做好本?職工作的同?時(shí)，處理好?同其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)系?.3、做?好正常出納?核算工作。?按照財(cái)務(wù)制?度，辦理現(xiàn)?金的收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力開?源結(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮真正的?作用，為公?司提供財(cái)力?上的保證。?加強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的核?算。及時(shí)進(jìn)?行記帳，編?制出納日?qǐng)?bào)?明細(xì)表，匯?總表，月初?前報(bào)交總經(jīng)?理留存，嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)金?以票和轉(zhuǎn)帳?支票。4?、財(cái)務(wù)人員?必須按崗位?責(zé)任制堅(jiān)持?原則，秉公?辦事，做出?表率。5?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?其他工作。?三、個(gè)人?見(jiàn)意措施。?要求財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，核算規(guī)范?化，費(fèi)用控?制全理化，?強(qiáng)化監(jiān)督度?，細(xì)化工作?，切實(shí)體現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理的?作用。使得?財(cái)務(wù)運(yùn)作趨?于更合理化?、健康化，?更能符合公?司發(fā)展的步?伐?？傊?在____?年里，我會(huì)?借改革契機(jī)?，繼續(xù)加大?現(xiàn)金管理力?度，提高自?身業(yè)務(wù)操作?能力，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?職能作用，?積極完成_?___年工?作計(jì)劃的各?項(xiàng)任務(wù)，以?最大限度地?回報(bào)于公司?。為我公司?的穩(wěn)健發(fā)展?而做出更大?的貢獻(xiàn)。?2023年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃范本（二?）一、指?導(dǎo)思想加?強(qiáng)管理，研?究創(chuàng)新，擴(kuò)?大營(yíng)業(yè)額，?控制成本，?創(chuàng)造利潤(rùn);?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持員?工技能培訓(xùn)?，采取多樣?化形式，把?學(xué)業(yè)務(wù)與交?流技能相結(jié)?合，開拓視?野，豐富知?識(shí)，全面提?升整體素質(zhì)?、管理水平?;建立辦事?高效，運(yùn)作?協(xié)調(diào)，行為?規(guī)范的管理?機(jī)制，開拓?新業(yè)務(wù)，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項(xiàng)工作的新?局面。二?、主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)1主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加萬(wàn)?元;其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?每月均增加?萬(wàn)元。2?、客戶流失?率為總客戶?的%，其中?：人為客戶?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的%?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收款?%。4、?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)%。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖人?。面向市場(chǎng)?，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞?好各類客戶?分類細(xì)劃，?摸底排查工?作。對(duì)客戶?進(jìn)行分類細(xì)?化管理，是?行之有效的?工作方法。?____月?份由分公司?經(jīng)理分別按?照“分類排?隊(duì)、區(qū)別對(duì)?待、上門清?收”等管理?措施，對(duì)所?屬客戶進(jìn)行?分類，確定?清收方案，?落實(shí)任務(wù)層?層分解，明?確目標(biāo)及責(zé)?任人，以確?保全年既定?目標(biāo)任務(wù)的?全面完成?3.加強(qiáng)壞?帳清收組織?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是?要實(shí)行客戶?分類管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù);二是?對(duì)重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)管?理，尤其要?做好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使中間業(yè)務(wù)?在較短時(shí)間?內(nèi)有較快發(fā)?展，走在同?業(yè)前面，占?領(lǐng)市場(chǎng)。加?強(qiáng)中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工教?育培訓(xùn)工作?。（1）?職工思想教?育方面：?一是通過(guò)培?訓(xùn)教育，樹?立職工愛(ài)崗?敬業(yè)，敢為?人先的創(chuàng)新?精神。二?是增強(qiáng)職工?愛(ài)崗如家，?行興我榮，?行衰我恥的?觀念。三?是遵紀(jì)守法?教育，以提?高全體員工?遵紀(jì)守法和?自我保護(hù)意?識(shí)。（2?）職工業(yè)務(wù)?教育方面：?一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?;二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。?三是學(xué)習(xí)市?場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)?，填補(bǔ)員工?市場(chǎng)營(yíng)銷知?識(shí)空白。通?過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與?走出去的方?法，提高員?工營(yíng)銷的技?巧，為培養(yǎng)?一批營(yíng)銷骨?干打好基礎(chǔ)?。8.完?善企業(yè)內(nèi)部?管理機(jī)制，?對(duì)所屬部門?、工作崗位?均實(shí)行規(guī)范?化管理，使?每個(gè)員工人?人肩上有壓?力，心中有?藍(lán)圖，前進(jìn)?路上有方向?，工作行程?有目標(biāo)。各?個(gè)部門均要?制訂周計(jì)劃?、月計(jì)劃。?并要制訂切?實(shí)可行的考?核方案，跟?蹤考核，以?利提高。?（1）建立?和健全企業(yè)?內(nèi)部管理制?度，以狠抓?管理制度落?實(shí)來(lái)帶動(dòng)企?業(yè)管理水平?的提高。?一是要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個(gè)員工必?須做什么、?什么時(shí)候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯(cuò)了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個(gè)?崗位的每個(gè)?責(zé)任者對(duì)各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過(guò)?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無(wú)?計(jì)劃、無(wú)定?額使用資金?。三是根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?和管理的客?觀要求，嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)監(jiān)?督。落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部責(zé)任?。建立內(nèi)部?責(zé)任會(huì)計(jì)制?度，對(duì)各部?門的經(jīng)營(yíng)收?益、成本費(fèi)?用、部門利?潤(rùn)進(jìn)行分別?核算。使各?部門對(duì)自己?的任務(wù)、目?標(biāo)做到心中?有數(shù)。這對(duì)?于調(diào)動(dòng)各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費(fèi)用開?支是有促進(jìn)?作用的;建?立一套內(nèi)部?的約束機(jī)制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責(zé)任，?做到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)分?明、相互制?約。會(huì)計(jì)?監(jiān)督。會(huì)