第5頁共5頁2023采?購部年度工?作計(jì)劃參考?模板一、?必須始終樹?立三個(gè)“一?”思想。?1、堅(jiān)持一?個(gè)中心：一?切工作必須?以有利于經(jīng)?營(yíng)、有利于?管理、有利?于提高企業(yè)?效益為中心?而展開。?2、打造一?支團(tuán)隊(duì)：努?力建設(shè)一支?專業(yè)、務(wù)實(shí)?、和諧、有?責(zé)任感的年?輕的臺(tái)客隆?管理團(tuán)隊(duì)。?3、營(yíng)造?一種氛圍：?努力營(yíng)造一?種既重過程?更重結(jié)果，?既緊張又快?樂，既有壓?力又能進(jìn)步?的積極向上?的臺(tái)客隆企?業(yè)工作氛圍?。二、加?強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理?，創(chuàng)新求變?，真正提高?門店經(jīng)營(yíng)能?力。1、?制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)?準(zhǔn)，加大檢?核力度，實(shí)?實(shí)在在提高?門店基礎(chǔ)運(yùn)?營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)?營(yíng)部要采取?現(xiàn)場(chǎng)示范抓?基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)?協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)?。計(jì)劃打造?府山店、青?陽店、繁昌?店、西林店?運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店?____家?。2、拓?展思路，大?膽整改，解?困門店經(jīng)營(yíng)?。對(duì)達(dá)不到?保本要求虧?損嚴(yán)重的_?___店、?____店?、____?店、___?_店必須有?計(jì)劃地逐一?進(jìn)行調(diào)整，?通過整合經(jīng)?營(yíng)品項(xiàng)、“?外引”經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目、擴(kuò)大?生鮮自營(yíng)、?放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚?至撤并等手?段達(dá)到解困?之目的。?三、擴(kuò)大采?購渠道，改?變促銷模式?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?1、逐步建?立中央采購?與區(qū)域采購?體系，組織?人員，合理?分工，加快?推進(jìn)。（?1）、面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)?地采保供應(yīng)?。增加門店?當(dāng)?shù)貐^(qū)域供?應(yīng)商的合作?，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)?供應(yīng)商資源?，促進(jìn)高效?補(bǔ)貨，增加?單店促銷活?性，實(shí)實(shí)在?在來降低門?店的商品缺?貨和退貨，?提高門店競(jìng)?爭(zhēng)力。（?2）、調(diào)整?促銷模式，?嘗試總部統(tǒng)?一促銷與門?店單店促銷?每月一期的?新模式，促?進(jìn)采購能集?中精力擴(kuò)大?單品促銷力?度與吸引力?，實(shí)實(shí)在在?來提高門店?的促銷效果?，力爭(zhēng)__?__年促銷?占比達(dá)到_?___%以?上，有效降?低促銷商品?退貨率。?（3）、重?抓生鮮自營(yíng)?，打造門店?經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。?____年?計(jì)劃建立1?000平米?生鮮配送中?心，設(shè)立生?鮮經(jīng)營(yíng)公司?，擴(kuò)大門店?生鮮自營(yíng)的?比重。推行?生鮮早市與?夜市的共性?促銷，增加?經(jīng)營(yíng)活性。?同時(shí)為公司?實(shí)施“農(nóng)超?對(duì)接”提前?做好準(zhǔn)備。?四、創(chuàng)新?思路，大膽?嘗試，建立?制度，突破?四大管理瓶?頸。1、?建立新的可?操作性強(qiáng)的?門店經(jīng)營(yíng)考?核責(zé)任制，?行政副部長(zhǎng)?以上人員的?績(jī)效考核責(zé)?任制，物流?中心人員的?考核責(zé)任制?。2、成?立新品審核?委員會(huì)，建?立采購新品?審核制度，?防止“病從?口入”，加?強(qiáng)商品管理?。3、設(shè)?立“品類管?理”小組，?通過強(qiáng)化對(duì)?商品貢獻(xiàn)率?的系統(tǒng)數(shù)據(jù)?分析，精簡(jiǎn)?單品經(jīng)營(yíng)數(shù)?量，特別是?經(jīng)銷供應(yīng)商?單品的精簡(jiǎn)?，門店開業(yè)?二個(gè)月后的?商品結(jié)構(gòu)分?析與調(diào)整。?推進(jìn)門店商?品配置的優(yōu)?化，提高貨?架動(dòng)銷率，?降低商品退?貨率。4?、調(diào)整或完?善軟件應(yīng)用?功能，滿足?企業(yè)個(gè)性化?管理需求。?（1）、?單店的公司?化運(yùn)作支持?系統(tǒng)，包括?促銷調(diào)價(jià)、?費(fèi)用錄入，?地采供應(yīng)商?的結(jié)算對(duì)帳?等功能。?（2）、物?流配送流程?的改進(jìn)支持?。包括門店?要貨整箱商?品與拆零商?品自動(dòng)配送?分離、獨(dú)立?數(shù)據(jù)傳輸、?門店獨(dú)立驗(yàn)?收，拆零商?品的系統(tǒng)復(fù)?檢，減少物?流發(fā)貨差錯(cuò)?，加快門店?驗(yàn)收速度等?。五、健?全標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)培訓(xùn)，完?善人事考核?，推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?1、完善?規(guī)范化、手?冊(cè)化的企業(yè)?流程和制度?。包括：采?購、運(yùn)營(yíng)、?人事、培訓(xùn)?、信息、財(cái)?務(wù)、維修、?物資、物流?等流程和制?度。2、?建立“企業(yè)?職工代表大?會(huì)”制度，?促進(jìn)企業(yè)內(nèi)?部的民主管?理和法制治?理。20?23采購部?年度工作計(jì)?劃參考模板?（二）來?到公司也有?半年年時(shí)間?了，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我成?長(zhǎng)了，也收?獲了很多，?不僅是工作?能力的提升?，行業(yè)的熟?悉，知識(shí)的?積累等，還?有一群可愛?的同事，與?他們?cè)谝黄?工作很開心?，就算是加?班都是充滿?歡聲笑語的??？梢哉f選?擇網(wǎng)絡(luò)編輯?這一職業(yè)是?誤打誤撞的?，在沒進(jìn)入?這一行時(shí)我?對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯?沒有一個(gè)很?全的概念，?以為網(wǎng)絡(luò)編?輯就是做的?就是復(fù)制粘?貼。當(dāng)我加?入房樂網(wǎng)這?個(gè)大家庭后?，隨著對(duì)自?己工作的加?深，我覺的?網(wǎng)絡(luò)編輯與?自己想的相?隔萬里，它?不是局限于?復(fù)制粘貼，?而是需要具?備各方面豐?富海量的知?識(shí)，超強(qiáng)的?信息資源整?合、寫稿評(píng)?論、組織策?劃能力等。?通過在房?樂網(wǎng)這半年?的工作，讓?我對(duì)網(wǎng)絡(luò)編?輯有了一個(gè)?全面的了解?，下面我概?述一下自己?在這半年中?對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯?這一職位的?認(rèn)識(shí)，只有?對(duì)這一職位?有一個(gè)很好?的認(rèn)識(shí)，才?能把自己的?工作做的更?好，才會(huì)有?自己想要努?力的方向。?1、做網(wǎng)?絡(luò)編輯這一?行我們大部?分做的是文?字內(nèi)容的工?作，首先細(xì)?心是很必要?的，細(xì)到一?個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)?都要注意。?在心理上也?要戰(zhàn)勝自己?，不要小瞧?他們。2?、其次是要?對(duì)信息的撲?捉能力，把?自己所發(fā)的?新聞與熱點(diǎn)?新聞、熱點(diǎn)?詞結(jié)合起來?。3、新?聞標(biāo)題要新?穎有特色，?能夠吸引眼?球。4、?做網(wǎng)絡(luò)編輯?并不是所有?的新聞都要?自己一個(gè)字?一個(gè)字的去?敲打出來，?更多的時(shí)候?是去把別人?的東西變成?自己的，所?以我們必須?要具有綜合?能力，有自?己的想法。?5、做網(wǎng)?絡(luò)編輯這一?行或多或少?要接觸一些?圖片，有時(shí)?甚至要學(xué)會(huì)?做一些比較?簡(jiǎn)單的圖片?，所以在圖?片設(shè)計(jì)處理?這一方面必?須加強(qiáng)，多?學(xué)習(xí)一些設(shè)?計(jì)軟件，最?常用的就是?ps。6?、要想把網(wǎng)?站做的更出?色提高網(wǎng)站?的權(quán)重，專?題是必不可?少的，所以?作為網(wǎng)絡(luò)編?輯的我們必?須懂得了一?些簡(jiǎn)單代碼?。7、網(wǎng)?絡(luò)編輯真的?是一種高素?質(zhì)復(fù)合型人?才，有時(shí)我?們還會(huì)接觸?一些視頻，?這就需要我?們懂的一些?基本的`視?頻剪切技能?。8、策?劃能力，想?提高網(wǎng)站的?知名度及美?譽(yù)度，策劃?是不能避免?