第32頁共32頁公司生產管?理制度一?、備料崗位?操作制度?1.根據(jù)部?門主管提供?的配方準確?地稱取各種?原輔材料；?2.按照?先進先出的?原則，把入?庫早的原輔?料先稱量使?用；3.?稱量時，必?須經(jīng)常檢查?原輔料的質?量，禁止使?用霉變的原?料。發(fā)現(xiàn)有?霉變情況應?及時向倉庫?保管人員或?生產主管匯?報；4.?備料過程中?要注意挑揀?原輔料中的?雜物，特別?是條狀、塊?狀硬器以及?繩索，以免?損傷機器設?備；5.?每種原材料?必須堆放在?指定位置，?每次稱量結?束后，剩余?部分必須放?回原有位置?，不能互相?混淆；6?.保持倉庫?整潔，用完?后袋子折疊?堆放在一起?，放在固定?的位置，便?于下次使用?；7.配?料完畢后，?從倉庫至攪?拌機的路面?要清掃干凈?；8.倉?庫內嚴禁吸?煙，如被發(fā)?現(xiàn)，給予記?過處分，造?成嚴重后果?的將追究其?法律責任。?二、攪拌?崗位操作制?度1.必?須嚴格遵守?攪拌機操作?規(guī)程，攪拌?過程中操作?人員不可進?入攪拌機中?，發(fā)現(xiàn)機器?故障必須切?斷電源后，?方可進行檢?查；2.?配料前將儲?水桶內水加?滿至0刻度?。3.木?屑、玉米芯?粉等若需要?預濕的原材?料，應根據(jù)?主管要求提?前預濕。?4.待全部?原料倒入一?級攪拌機后?，先攪拌混?合____?分鐘使物料?充分混合，?然后邊加水?邊攪拌；?5.根據(jù)配?方要求加水?至規(guī)定水量?90-__?__%時，?應及時檢查?水分含量，?若偏少，則?加入剩余水?量，適當攪?拌后，立即?輸送到二級?攪拌機內，?攪拌___?_分鐘后使?用；6.?向二級攪拌?機輸送時，?應立即準備?下一批料，?一級攪拌機?輸送結束后?，立即停機?，倒入全部?原料，進行?下一批原料?的攪拌工作?。7.攪?拌過程中應?保持高度警?惕，防止跌?入攪拌鍋內?，造成人身?傷害。8?.保持攪拌?機及周圍區(qū)?域清潔衛(wèi)生?，每批次操?作結束后必?須清掃地面?，每周用水?沖洗地面、?墻壁，擦拭?加水桶、水?泵等；9?.因操作不?當或不按操?作規(guī)程引起?的意外事故?，公司將依?據(jù)按相關規(guī)?定予以處罰?。三、設?備日常維護?、保養(yǎng)制度?1.熟練?掌握生產設?備的操作程?序，防止誤?操作的發(fā)生?，熟悉電氣?、機械動作?的各個環(huán)節(jié)?；2.發(fā)?現(xiàn)操作中的?異常情況，?如異常聲音?，異常電氣?、機械動作?等，應及時?向設備負責?人匯報，以?盡____?除故障；?3.對傳動?或轉動機構?等，在每次?使用前進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?缺油情況應?及時加注潤?滑油；4?.每次操作?結束后應對?設備全面清?掃，清掃時?必須關閉電?源開關、氣?閥，如確有?需要啟動設?備進行清掃?時，應注意?安全，防止?意外事故的?發(fā)生，清掃?時應仔細、?全面，不留?死角；5?.每次操作?結束后對設?備進行擦洗?，包括控制?箱、機械部?分、傳動部?分、探頭等?。四、裝?瓶（袋）區(qū)?域操作制度?1.裝瓶?（袋）、壓?蓋人員必須?嚴格遵守設?備操作規(guī)程?，經(jīng)常對設?備進行維護?、保養(yǎng)；?2.裝瓶（?袋）、壓蓋?人員必須相?互配合，送?瓶（袋）處?要不斷補充?瓶框，每個?框內瓶子不?能缺少。使?用舊瓶時，?若發(fā)現(xiàn)瓶中?有培養(yǎng)料，?要傾倒干凈?。在出瓶處?，把機器未?蓋上的瓶蓋?用手工蓋上?，把蓋好蓋?的瓶框及時?搬至消毒車?上擺放整齊?，以免引起?壓蓋滾軸變?形；3.?要經(jīng)常觀察?裝瓶松緊度?和重量，每?瓶之間的誤?差應不超過?±____?克；4.?裝瓶要迅速?，連貫，每?次裝瓶控制?在規(guī)定時間?內，以免引?起原料的酸???；5.?注意操作安?全，禁止在?運轉時將手?伸入機器內?，以免引起?意外事故。?如某一環(huán)節(jié)?出現(xiàn)故障，?應按操作程?序，先按“?停止鍵”，?切斷電源后?，再進行檢?修，待故障?完全排除后?再按“運行?鍵”或者打?開電源開關?；6.裝?瓶（袋）結?束后，對裝?瓶（袋）情?況及清掃做?好詳細記錄?；7.保?持裝瓶（袋?）區(qū)域的衛(wèi)?生和整潔，?生產結束后?，對裝瓶（?袋）機、攪?拌機徹底清?掃，不留任?何培養(yǎng)料，?地面清掃干?凈后，用水?拖洗。瓶框?堆放整齊，?滅菌車、推?車按序堆放?在固定位置?，不能碰撞?墻面；8?.因違反操?作規(guī)程或操?作不當，造?成設備損壞?的，賠償由?此造成的損?失，并給予?相應處分。?五、裝瓶?（袋）室衛(wèi)?生制度1?.裝瓶結束?后，把傳送?帶、料斗、?機器的各個?部位上的培?養(yǎng)料清洗干?凈，并用抹?布把整個機?器、控制箱?、周圍墻壁?擦干凈；?2.機器打?掃后，機器?底部及裝瓶?區(qū)域的地面?應掃干凈，?不能留有培?養(yǎng)料；3?.雜物清理?后，每天用?水沖洗或拖?洗地面，掃?凈地面的積?水；4.?操作區(qū)域的?滅菌車、推?車、瓶框等?擺放整齊，?擺放在固定?位置；5?.本制度由?裝瓶室人員?負責實施。?六、挖瓶?崗位操作制?度1.必?須遵守挖瓶?機操作規(guī)程?，對設備經(jīng)?常保養(yǎng)，維?護；2.?注意安全，?機器運轉時?，手不能伸?入機器內，?以免造成傷?害。如機器?發(fā)生故障，?及時按暫停?鍵，切斷電?源后再進行?檢修；3?.挖瓶前，?檢查框內瓶?子是否缺少?，如有缺少?，補齊后方?可挖瓶；?4.挖瓶后?，如瓶內還?留有培養(yǎng)料?，應全部倒?出；5.?挖瓶結束后?，把機器內?的廢料清理?干凈，清掃?周圍地面，?把挖好的瓶?筐運回到指?定區(qū)域；?6.每周一?次徹底打掃?機器和周邊?區(qū)域，包括?沖洗地面、?擦洗墻面，?同時用漂白?粉消毒液噴?灑挖瓶區(qū)域?；7.用?于裝載廢料?的運輸工具?和裝載工具?，必須在挖?瓶區(qū)域清掃?干凈后方可?運離挖瓶區(qū)?；8.因?違反操作規(guī)?程，造成設?備損壞的，?責任人須負?擔賠償責任?，公司將按?相關規(guī)定予?以處罰。?七、接遞搬?運人員操作?制度1.?進入?yún)^(qū)域的?接遞人員需?換上專用的?工作服和鞋?子，以保證?室內相對無?塵的環(huán)境；?2.接遞?搬筐人員要?相互配合，?不準相互聊?天，談笑，?不準坐在瓶?筐上臨時休?息；3.?瓶筐從接種?室出來以后?，接遞人員?及時把瓶蓋?壓緊，防止?在傳輸過程?中瓶蓋掉落?；4.瓶?筐須整齊堆?放在墊倉板?或手推車上?，便于及時?運輸；5?.運輸過程?中防止瓶筐?倒伏，不許?撞擊墻面；?6.接種?結束后，清?掃接遞傳送?區(qū)域，用拖?把拖洗地面?，每周要將?接遞區(qū)域的?墻面擦拭一?次；7.?一切人員在?離開此區(qū)域?時，均要關?閉相關照明?；8.操?作人員必須?遵守以上操?作制度，對?違反上述制?度的行為將?按相關制度?進行處罰。?八、攪拌?室衛(wèi)生管理?制度1.?保持攪拌機?及周圍區(qū)域?清潔衛(wèi)生，?每批次備料?結束后，把?裝料袋子整?理疊好，放?在規(guī)定的倉?庫內，并把?地面散落的?原料清掃干?凈；2.?每次裝瓶結?束后，裝瓶?人員把攪拌?機內的培養(yǎng)?料打掃干凈?，每天裝瓶?結束后，應?擦拭機器上?的灰塵；?3.攪拌室?內的料桶、?工具擺放整?齊；4.?每周對地面?、墻壁等的?衛(wèi)生進行一?次徹底的打?掃；5.?衛(wèi)生打掃以?及工具、備?品整理必須?及時，不留?死角，做到?“人走場凈?”；6.?操作人員必?須嚴格按照?規(guī)定執(zhí)行。?九、安全?生產管理制?度一、總?則第一條為?加強公司生?產工作的勞?動保護、改?善勞動條件?，保護勞動?者在生產過?程中的安全?和健康，促?進公司事業(yè)?的發(fā)展，根?據(jù)有關勞動?保護的法令?、法規(guī)等有?關規(guī)定，結?合公司的實?際情況制訂?本制度。?第二條公司?的安全生產?工作必須貫?徹“安全第?一，預防為?主”的方針?，貫徹執(zhí)行?廠長負責制?，各部門要?堅持“管生?產必須管安?全”的原則?，生產要服?從安全的需?要，實現(xiàn)安?全生產和文?明生產。?第三條公司?對在安全生?產方面有突?出貢獻的部?門或個人給?予獎勵；對?違反安全生?產制度和操?作規(guī)程造成?事故的責任?者給予嚴肅?處理；觸犯?刑律的，交?由司法機關?論處。二?、機構與職?責第四條?公司成立安?全生產領導?小組，成員?如下：組長?：成員：安?全員：第?五條公司安?全生產領導?小組主要職?責是：全面?負責公司安?全生產管理?工作，研究?制訂安全生?產技術措施?及相關實施?細則，制訂?生產操作規(guī)?程和勞動保?護計劃，實?施安全生產?檢查和監(jiān)督?，對員工進?行安全生產?教育，調查?處理事故等?工作。安全?員貫徹執(zhí)行?安全生產領?導小組的各?項安全指令?，經(jīng)常檢查?、督促本機?（庫）房、?部門人員遵?守安全生產?制度和操作?規(guī)程。做好?設備、工具?等安全檢查?、保養(yǎng)工作?。及時向部?門主管報告?本機（庫）?房、部門的?安全生產情?況。做好原?始資料的登?記和保管工?作，確保各?機（庫）房?、部門的生?產安全。?第六條員工?在生產、工?作中要認真?學習和執(zhí)行?安全技術操?作規(guī)程，遵?守各項規(guī)章?制度，愛護?生產設備和?安全防護裝?置、設施及?勞動保護用?品。發(fā)現(xiàn)不?安全情況，?及時報告部?門主管，迅?速予以排除?。三、教?育與培訓?第七條對新?職工、公司?建設期間的?民工、實習?人員，必須?先進行安全?生產教育才?能準其進入?操作崗位。?對改變工種?的工人，必?須重新進行?安全教育、?培訓才能上?崗。第八?條對從事鍋?爐、壓力容?器、電氣、?起重裝卸、?車輛駕駛等?特殊工種人?員，必須進?行專業(yè)安全?技術培訓，?經(jīng)有關部門?嚴格考核并?取得合格操?作證（執(zhí)照?）后，才能?準其上崗操?作。對特殊?工種的在崗?人員，必須?進行經(jīng)常性?的安全教育?、培訓。公?司不定期舉?行全體職工?安全演習讓?全體職工掌?握一些基本?消防器材的?使用方法及?發(fā)生重大安?全事故如何?啟動安全緊?急方案等專?項培訓。?四、作業(yè)場?所第九條?各種設備和?儀器不得超?負荷和帶病?運行，并要?做到正確使?用，經(jīng)常維?護，定期檢?修；不符合?安全要求的?設備，應立?即停止使用?。第十條?電氣設備和?線路出現(xiàn)故?障，該作業(yè)?區(qū)的操作人?員應立即采?取斷電措施?，并報告設?備部。設備?部派專業(yè)電?工到現(xiàn)場排?除故障，其?他人員不得?隨意操作。?外單位需架?設臨時線路?，須經(jīng)廠長?批準，并指?定設備部專?人進行操作?及事后安全?檢查。第?十一條設備?部會同采購?部門所采購?的電器元件?要符合國家?有關安全規(guī)?定。電氣設?備應有可熔?保險和漏電?保護，絕緣?必須良好，?并有可靠的?接地或接零?保護措施。?栽培房、攪?拌區(qū)、倉庫?等產生大量?水氣或粉塵?的工作場所?，要使用密?閉型電氣設?備；有易燃?____危?險的工作場?所，應配備?防爆型電氣?設備。第?十二條凡新?建、改建、?擴建、遷建?生產場地以?及技術改造?工程，都必?需安排勞動?保護設施的?建設，并要?與主體工程?同時設計、?同時施工、?同時投產（?簡稱三同時?）。第十?三條電器維?修、登高作?業(yè)、高溫拖?車或進入夾?層屋面時，?必須有兩人?同時在場方?可操作，以?防出現(xiàn)意外?。移動或更?換滅菌燈時?，須先切斷?電源，然后?輕拿輕放。?滅菌燈工作?的房間，員?工不可停留?。有毒有害?的作業(yè)，必?須有防護設?施。第十?四條各部門?要使所轄的?勞動場所布?局合理，清?潔、整齊、?明亮，通道?平坦、暢順?，要有足夠?的光線；為?生產所設的?坑、壕、池?、走臺、升?降口等有危?險的處所，?必需有安全?設施和明顯?的安全標志?。第十五?條有外單位?人員在公司?的場地進行?施工作業(yè)時?，該場地的?主管部門應?加強管理，?嚴格限制其?行動范圍，?并將公司有?關的安全制?度明示于對?方，否則出?現(xiàn)的一切后?果，由該部?門主管負責?。對違反作?業(yè)規(guī)定并造?成公司財產?損失者，須?索賠并嚴加?處理。第?十六條被雇?請的施工人?員需進入廠?區(qū)、機房、?鍋爐房、施?工作業(yè)時，?須到行政后?勤處辦理相?關手續(xù)，并?得到主管廠?長批準；需?明火作業(yè)者?還須填寫《?公司臨時動?火作業(yè)申請?表》，并得?到生產廠長?批準有公司?設備部人員?陪同下配備?防火措施的?情況___?_可作業(yè)。?第十七條?廠區(qū)內實施?地下施工，?必須按照安?全施工程序?____。?對地下及平?底電纜、地?下管道、地?下通信線路?的埋深、布?排方向等施?工環(huán)境，都?必須事先調?查清楚，并?相應采取安?全防護措施?。第十八?條易燃、_?___物品?的運輸、貯?存、使用、?廢品處理等?，必須設有?防火、防爆?設施，嚴格?執(zhí)行安全操?作守則和定?員定量定品?種的安全規(guī)?定。第十?九條易燃、?____物?品的使用地?和貯存點，?要嚴禁煙火?，要嚴格消?除可能發(fā)生?火災的一切?隱患。第?二十條根據(jù)?工作性質和?勞動條例，?公司為員工?配備或發(fā)放?個人防護用?品。各部門?要____?員工正確使?用防護用品?，不懂得防?護用品用途?和性能的，?不準上崗操?作。第二?十一條在廠?區(qū)正常作業(yè)?時如果發(fā)現(xiàn)?有外來人員?在沒有公司?人員陪同情?況下進入廠?區(qū)、機（庫?）房、鍋爐?房則作業(yè)人?員有權請外?來人員離開?工作區(qū)。?第二十二條?操作機器的?員工要注意?操作安全，?遵守機器操?作規(guī)程，機?器運轉時，?嚴禁將手伸?入機器內。?如出現(xiàn)臨時?故障，應先?關閉機器，?待排除后，?再啟動設備?。五、檢?查和整改?第二十三條?堅持定期或?不定期的安?全生產檢查?制度。公司?安全生產領?導小組__?__全公司?的檢查，每?月不少于兩?次；各生產?部門每周檢?查不少于一?次；各機（?庫）房和生?產科室應實?行班前班后?檢查制度；?特殊工種和?設備的操作?者應進行每?天檢查。發(fā)?現(xiàn)不安全隱?患，必須及?時整改。如?本科室不能?進行整改的?，要立即報?告公司安全?生產領導小?組統(tǒng)一安排?整改。六?、獎勵與處?罰第二十?四條對于各?班組本月不?發(fā)生安全事?故的給予班?組長獎勵，?分管區(qū)域的?主管對分管?區(qū)域沒有發(fā)?生安全事故?的予以獎勵?，公司成立?《安全基金?》對上述獎?勵進行管理?。公司的安?全生產工作?應每年總結?一次，在總?結的基礎上?，由公司安?全生產領導?小組___?_評選安全?生產先進_?___和先?進個人。?第二十五條?安全生產先?進____?的基本條件?：1.認?真貫徹“安?全第一，預?防為主”的?方針，執(zhí)行?公司有關安?全生產的規(guī)?章制度，落?實廠長負責?制，加強安?全生產管理?；2.安?全生產人員?措施落實，?能有效地開?展工作；?3.嚴格執(zhí)?行各項安全?生產規(guī)章制?度，開展經(jīng)?常性的安全?生產教育活?動，不斷增?強員工的安?全意識和提?高職工的自?我保護能力?；4.加?強安全生產?檢查，及時?整改事故隱?患，積極改?善勞動條件?；5.一?年內無責任?性員工傷亡?事故、交通?事故，安全?生產工作成?績顯著。?第二十六條?安全生產先?進個人條件?：1.遵?守安全生產?各項規(guī)章制?度，遵守各?項操作規(guī)程?，遵守勞動?紀律，保障?生產安全；?2.積極?學習安全生?產知識，不?斷增強安全?意識和自我?保護能力；?3.堅決?____違?反安全生產?規(guī)定的行為?，糾正和制?止違章作業(yè)?、違章指揮?。第二十?七條對安全?生產有特殊?貢獻的，給?予“廠長特?別獎”。?第二十八條?發(fā)生重大事?故或死亡事?故（含交通?事故），對?肇事者相關?處罰由公司?安全生產領?導小組開會?討論決定。?第二十九?條凡發(fā)生事?故，要按有?關規(guī)定報告?。如有瞞報?、虛報、漏?報或故意延?遲不報的，?除責成補報?外，追究責?任者及部門?主管的責任?，對觸及刑?律的，追究?其法律責任?。第三十?條對事故責?任者視情給?予批評教育?、經(jīng)濟處罰?、行政處分?，觸及刑律?者依___?_處。第?三十一條工?傷事故，是?指職工在生?產勞動過程?中，發(fā)生的?人身傷害、?急性中毒的?事故。包括?以下幾種情?況：1.?從事本崗位?工作或執(zhí)行?領導臨時指?定或同意的?工作任務而?造成的負傷?或死亡。?2.在緊急?情況下（如?搶險救災救?人等），從?事對企業(yè)或?社會有益工?作造成的疾?病、負傷或?死亡。3?.在工作崗?位上或經(jīng)領?導批準在其?他場所工作?時而造成的?負傷或死亡?。4.職?業(yè)性疾病，?以及由此而?造成死亡。?5.乘坐?本單位的機?動車輛去開?會、聽報告?、參加行政?指派的各種?勞動和乘坐?本單位指定?上下班接送?的車輛發(fā)生?非本人所應?負責的意外?事故，造成?職工負傷或?死亡。6?.職工雖不?在生產或工?作崗位上，?但由于企業(yè)?設備、設施?或勞動的條?件不良而引?起的負傷或?死亡。第?三十二條各?部門主管在?其職責范圍?內，不履行?或不正確履?行自己應盡?的職責，有?如下行為之?一造成事故?的，按玩忽?職守論處：?1.不執(zhí)?行有關規(guī)章?制度、條例?、規(guī)程的或?自行其事的?。2.對?可能造成重?大傷亡的險?情和隱患，?不采取措施?或措施不力?的。3.?不接受主管?部門的管理?和監(jiān)督，不?聽合理意見?，主觀武斷?，不顧他人?安危，強令?他人違章作?業(yè)的。4?.對安全生?產工作漫不?經(jīng)心，馬虎?草率，麻痹?大意的。?5.對安全?生產不檢查?、不督促、?不指導，放?任自流的。?6.延誤?裝、修安全?防護設備或?不裝、修安?全防護設備?的。7.?違反操作規(guī)?程冒險作業(yè)?或擅離崗位?或對作業(yè)漫?不經(jīng)心的。?8.擅動?有“危險禁?動”標志的?設備、機器?、開關、電?閘、信號等?。9.不?服指揮和勸?告，進行違?章作業(yè)的。?10.施?工____?或單項作業(yè)?____有?嚴重錯誤的?。第三十?三條本規(guī)定?由公司領導?簽署意見后?，自發(fā)文之?日起執(zhí)行。?公司生產?管理制度（?二）第一?章總則第?一條，為了?合理利用公?司人力，物?力，財力資?源，進一步?規(guī)范公第二?條，第三條?，第四條，?第五條，第?六條，第七?條，第八條?，第九條，?第十條，司?管理，使公?司生產持續(xù)?進步方向發(fā)?展，不斷提?高企業(yè)競爭?力，參考國?家相關法律?，根據(jù)公司?實際情況特?制定本制度?。生產管?理是公司經(jīng)?營管理的重?點，是企業(yè)?經(jīng)營目標實?現(xiàn)的重要途?徑，生產管?理包括物流?管理，生產?過程管理，?質量管理，?生產安全管?理，以及生?產資源管理?等。本制?度是公司生?產管理的依?據(jù)，是生產?管理的最高?準則。本制?度適用于公?司全體生產?人員，生產?管理員和與?生產相關的?其他人員。?由總經(jīng)理?負責本制度?實施監(jiān)督。?本制度經(jīng)?總經(jīng)理簽署?后，公布施?行，自公布?之日生效，?本制度效力?大于公司同?類制度。?當本制度修?訂版公布時?，本制度自?動失效。?第二章物資?管理物資?控制是生產?管理的先決?條件，是生?產管理的重?點，合理的?物資控制是?產生高效率?，高利用率?的生產前提?，物資控制?的是否合理?直接關系到?生產是否順?暢，物料浪?費嚴重與否?和生產成本?的高低。?供應部門是?物資控制的?核心部門。?1.供應?部下設材料?倉庫，工具?倉庫，輔助?品倉庫2.?材料倉庫是?公司原料的?儲存機構，?負責公司原?材料的收發(fā)?，儲存。?3.工具倉?庫是公司工?具，夾具，?模具的儲存?收發(fā)機構。?工具，夾具?，模具的維?護和保養(yǎng)由?維護保養(yǎng)機?構負責。?4.輔助品?倉庫是公司?勞保用品，?文具用品的?儲存機構，?負責公司勞?保用品，文?具用品的收?發(fā)，儲存。?外協(xié)工廠?有物品入庫?應先由質檢?人員進行檢?驗。檢驗合?格的物品?，方可接收?入庫，辦理?相關的手續(xù)?。檢驗不合?格的物料即?超出允收標?準的物料，?應予退回。?第十一條?，倉庫員在?新進物資入?庫后要及時?做好標示，?同時做好物?資的維護保?養(yǎng)工作。倉?庫的物資要?帳目相符，?要不定期對?物資盤點抽?查，抽查結?果作為倉庫?員的考核依?據(jù)。第十?二條，車間?或其他人員?領取物資必?須出具《領?料單》，《?領料單》各?欄要填寫清?楚。領取生?產材料，工?具，夾具，?模具，車間?主任開單后?不需部門經(jīng)?理審核，領?取勞保用品?，辦公用品?等均需部門?經(jīng)理審核簽?署意見后方?可領取。?第十三條，?倉庫員在接?到車間或其?他人員開具?的《領料單?》核實無誤?后，應立即?查找?guī)齑妫?庫存充足的?立即發(fā)放給?領料單位并?做好《物資?出庫帳》。?庫存不足的?將倉庫現(xiàn)有?物資全額發(fā)?放給領料單?位，并立即?出具《采購?任務單》通?知采購部門?采購物資。?《領料單》?領料數(shù)量欄?按實際發(fā)放?數(shù)量填寫，?倉庫員負責?督促采購部?門采購情況?。物資采購?到位后立即?通知領料單?位前來領料?。第十四?條，產品在?生產過程中?，一定要寫?好《工序交?接單》，無?《工序交接?單》的產品?或半成品下?工序不得接?收生產。?第十五條，?成品經(jīng)檢驗?合格，包裝?人員方可按?照指定的包?裝規(guī)格包裝?產品。包裝?人員執(zhí)成品?檢驗員出具?的《成品入?庫單》和《?成品檢驗報?告》方可接?收產品入庫?，同時做好?《產品入庫?帳》。有特?殊情況需要?緊急放行的?產品，在總?經(jīng)理許可放?行并同時出?具相應的《?成品入庫單?》和《成品?出庫單》。?第十六條?，產品入庫?后，成品倉?庫要按銷售?部門開據(jù)的?有關銷售單?及時安排產?品出貨。?第三章生產?過程管理?第十七條，?生產過程管?理是生產控?制的重點，?是保證生產?受控的重要?手段，是降?低資源損耗?的必要措施?。生產過程?管理是利用?科學的管理?手法進行生?產管理，合?理利用生產?資源，合理?調配生產人?員，保證及?時出貨的先?進管理辦法?。第十八?條，生產過?程管理是公?司各級管理?員，一線作?業(yè)人員都必?須遵守的管?理制度。公?司各級管理?員，操作員?都必須嚴格?按照生產過?程管理工?作，時刻樹?立效率意識?，質量意識?，安全意識?。第十九?條，生產過?程管理要求?公司各級管?理員時刻樹?立持續(xù)改進?意識，要求?公司所有作?業(yè)人員樹立?節(jié)能高效意?識。第二?十條，生產?管理人員在?接到客戶訂?單后要仔細?分析訂單要?求，看清客?戶的每一點?要求，防止?盲目生產。?第二十一?條，生產管?理員明確客?戶要求后，?應立即通知?供應部準備?生產資料（?包括材料﹑?工具﹑夾具?﹑模具等）?，待所有生?產資料備齊?后方可編排?生產計劃，?生產計劃共?三份：供應?部，生產科?室，生產部?各一份。有?特殊情況需?要緊急出貨?的也可以先?安排生產的?工序先生產?，待物料備?齊后再__?__統(tǒng)一生?產。第二?十二條，物?料備齊后供?應部要及時?通知相應生?產部門前來?領料。生產?部門接到供?應部通知后?，應根據(jù)客?戶交期的急?緩程度安排?領料，暫時?不急的產品?先不領料，?保證生產車?間物流流暢?，避免生產?資料積壓在?車間影響車?間生產。交?期急迫的要?馬上___?_相關人員?前往供應部?領料，并立?即投入生產?。第二十?三條，生產?計劃編排好?后立即__?__車間相?關人員按照?計劃生產。?生產進度管?理員必須隨?時跟蹤，保?證生產在計?劃狀態(tài)下進?行。對跟不?上生產計劃?的工序，生?產進度管理?員須分析情?況，采取措?施，予以彌?補。若遇特?殊情況確實?需耽誤工期?的，要及時?向生產部匯?報，調整計?劃。第二?十四條，車?間管理員每?天必須如實?編寫《生產?工序日報表?》，二十四?小時內送交?生產部，便?于部門經(jīng)理?掌握車間生?產狀況。?第二十五條?，產品經(jīng)檢?驗合格后要?及時送入倉?庫，以便銷?售部及時_?___發(fā)貨?。第二十?六條，生產?車間管理員?要及時__?__車間物?流狀況（物?料標示狀況?，物料供應?狀況，通道?是否順暢）?，機器運轉?狀況（機器?或模具﹑夾?具運轉效率?），員工工?作狀況（員?工精神狀態(tài)?﹑進度狀況?和熟練程度?），隨時指?導員工解決?生產過程中?出現(xiàn)的問題?，對于本人?不能解決的?問題要及時?向部門經(jīng)理?反映。第?二十七條，?生產過程中?出現(xiàn)任何問?題可能影響?交貨期的都?要及時向生?產部經(jīng)理反?映，并采取?緊急措施予?以處理。?第二十八條?，生產車間?管理員應經(jīng)?常____?員工進行技?能訓練，保?證員工隨?時高效作業(yè)?；經(jīng)常和員?工交流思想?，掌握員工?思想動態(tài)；?經(jīng)常___?_員工學習?相關管理制?度，促進公?司團隊建設?。第二十?九條，公司?所有生產員?工必須無條?件服從車間?管理員生產?安排，有爭?議的必須按?照“先執(zhí)行?后申議”的?原則。第?三十條，鼓?勵公司所有?員工做生產?工藝改進確?實對節(jié)能降?耗有較大改?善或能大幅?提高生產效?率的，公司?將按照公司?《獎勵處罰?細則》給予?獎勵。第?四章產品質?量管理第?三十一條，?產品質量管?理是公司所?有管理活動?的重點，是?企業(yè)發(fā)展的?根本，產品?質量就是企?業(yè)的生命力?。產品質量?管理需要公?司全體員工?參與，全過?程控制，全?面實施。?第三十二條?，公司產品?質量管理制?度是公司全?體員工都必?須遵守的基?本制度，產?品質量管理?適用于公司?全體生產員?工以及與生?產相關的其?他員工。?第三十三條?，產品質量?管理的關鍵?在于做好產?品質量變異?預防，防止?偶發(fā)性產品?質量變異，?逐步改善常?發(fā)性質量變?異。生產管?理員要經(jīng)常?不斷地開展?質量意識教?育，每月質?量意識教育?不少于五次?。第三十?四條，生產?管理員對生?產過程產品?質量負全部?責任。1?.產品生產?之前必須對?物料進行抽?查杜絕材料?不合格；生?產過程中發(fā)?現(xiàn)原材料不?合格的要及?時通知質檢?部，根據(jù)質?檢部意見決?定該材料是?否使用，如?何使用，不?合格的物料?及時退回物?資倉庫。?2.產品生?產過程中生?產管理員要?加強產品質?量巡查，排?除員工操作?方法不當，?機器設備運?轉不良（如?機器功能調?試不當），?物流紊亂等?因素影響產?品質量變異?。3.生?產過程中如?果產生產品?質量變異，?生產管理員?要及時通知?質檢部相關?人員，如果?可能影響到?產品交貨期?的，要及時?通知生產部?經(jīng)理。第?三十五條，?生產員工要?做好“產品?質量三員”?，即本工序?的生產員，?上工序的檢?驗員，下工?序的服務員?。時時刻刻?注意，兢兢?業(yè)業(yè)工作，?對任何一點?小事都不馬?虎，搞好本?工序的生產?，監(jiān)督上工?序的生產，?服務下工序?的生產，保?證從自己手?中流出的產?品無產品質?量缺陷。?第三十六條?，生產作業(yè)?人員必須嚴?格按照作業(yè)?要求進行作?業(yè)，嚴格遵?守相關機器?，模具，夾?具的操作規(guī)?程。第三?十七條，生?產車間必須?嚴格按照合?同質量要求?生產，質檢?部有其它質?量要求的，?生產車間生?產也必須符?合合同要求?和質檢部要?求。生產過?程中質檢部?發(fā)現(xiàn)有任何?產品異常必?須停產的，?生產車間必?須馬上停產?，待質檢部?通知可以恢?復生產后方?可生產。?第三十八條?，生產車間?成品入庫必?須憑質檢部?成品檢驗員?出具的《產?品入庫單》?和《成品檢?驗報告》方?可辦理，無?《產品入庫?單》和《成?品檢驗報告?》的產品堅?決不能入庫?。第五章?生產資源管?理第三十?九條，生產?資源管理是?合理分配，?利用公司生?產資源的必?要保證，是?公司每個員?工的責任。?第四十條?，生產資源?管理遵循誰?使用誰保養(yǎng)?，誰損壞誰?賠償?shù)幕?原則，生產?管理員要合?理調配生產?資源，使公?司資源產生?最大效益。?第四十一?條，生產管?理員負責本?單位資源的?分配，包括?工具，機器?，夾具，人?員，時間等?。第四十?二條，生產?資源利用情?況由生產部?定期考察，?對于不合理?的資源分配?予以及時糾?正。第四?十三條，在?使用的資源?屬自然消耗?或到使用壽?命周期的使?用人員可以?向車間管理?員申請自然?報廢或自然?報損，由車?間管理員領?取新資源交?原使用人員?使用。第?四十四條，?在使用的資?源屬非自然?消耗的或人?為損壞的，?根據(jù)損壞程?度，責任人?員應予以賠?償，然后由?車間管理員?領取新資源?交原使用人?員使用。?第四十五條?，在使用資?源由使用人?員負責保養(yǎng)?。機器，夾?具，模具的?保養(yǎng)由專人?負責并及時?填寫設備保?養(yǎng)記錄。?第四十六條?，機器，夾?具，模具，?檢驗檢測儀?器等設備生?產部要建立?臺賬。設備?臺賬應包括?機器，夾具?，模具，檢?驗檢測儀器?的制造商，?設備功率，?精度等級，?制造日期，?投入使用日?期，設備狀?態(tài)，設備保?養(yǎng)資料等基?本內容。?第四十七條?，暫不使用?的生產資源?由車間管理?員____?負責退回倉?庫，由倉庫?統(tǒng)一管理維?護，退回倉?庫的資源要?開具《退料?單》，不能?使用的資?源也要及時?退回倉庫。?第四十八?條，使用過?程中報廢的?資源由質檢?部出具報廢?單經(jīng)生產部?部長同意簽?字后，作報?廢處理。?第四十九條?，公司所有?人員均要愛?護公司資源?，非公事不?得使用公司?資源，對于?濫用公司資?源的，公司?按照《公司?獎懲細則》?予以處罰。?公司員工保?護公司資源?做出重大貢?獻的公司按?照《公司獎?懲細則》予?以獎勵。?第六章附則?第五十條?，根據(jù)公司?發(fā)展情況，?本制度不再?適用時可以?修改，本制?度的修改由?生產部提請?，會同原制?度制定人員?和相關生產?管理人員共?同擬訂修改?，修正案經(jīng)?總經(jīng)理批準?后公布施行?，修正版公?布時本制度?自動失效。?公司生產?管理制度（?三）編號?：管/kn?-011?、總則為?了對公司生?產車間制作?過程進行有?效的安全管?理，盡量減?少人身、設?備、產品質?量安全事故?發(fā)生，特制?定本制度。?2、范圍?適用于公?司生產車間?和用戶現(xiàn)場?維修過程的?安全教育、?防護品使用?、安全檢查?監(jiān)控、事故?報告處理及?責任追究的?管理。3?、職責_?___人力?資源部負責?新員工的安?全教育培訓?；3.2?車間負責內?部員工的安?全教育、防?護用品提供?、安全責任?落實、安全?檢查監(jiān)控及?記錄、事故?報告處理、?責任追究；?4、實施?辦法4.?1凡新進公?司員工，由?公司人力資?源部對其進?行安全教育?培訓。培訓?內容：有關?法律法規(guī)，?公司安全管?理制度、安?全操作規(guī)程?、事故報告?處理制度、?防護品發(fā)放?規(guī)定等；?4.2凡進?入生產車間?工作的員工?，由車間、?班組負責人?對照安全管?理制度《安?全操作規(guī)程?》進行安全?教育；4?.3車間領?導對日常安?全工作的管?理、檢查和?監(jiān)控負責；?____?公司應針對?公司、車間?的安全需要?配備必要的?安全防護設?施、防護器?材及人員安?全防護用品?；4.5?凡涉及安全?生產的現(xiàn)場?，有關負責?人應經(jīng)常組?織安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時報告和?處理，督促?《安全操作?規(guī)程》規(guī)定?的實施落實?，并形成記?錄；4.?6凡發(fā)生人?身、設備、?產品質量安?全事故，需?遵循“原因?不明不放過?，責任不清?不放過，未?形成處理意?見不放過，?未形成預防?措施不放過?”四不放過?原則。形成?事故報告，?并追究責任?人相關責任?。具體按《?事故報告處?理制度》實?施。事故?報告處理制?度編號：?管/kn-?021、?目的為了?對已發(fā)生的?事故進行及?時有序有效?的處理，防?止漏報、瞞?報或未按有?關法律、法?規(guī)、制度程?序處理給公?司造成不必?要損失，特?制定本制度?。2、范?圍適用于?公司生產車?間發(fā)生的人?身、設備、?產品質量事?故的報告處?理控制。非?生產現(xiàn)場參?照執(zhí)行。?3、職責?3.1車間?負責人負責?事故的緊急?施救處理和?報告、收集?第一手資料?，必要時負?責保護現(xiàn)場?。___?_公司人力?資源、設備?管理、質量?等部門及公?司有關領導?按事故類別?分別受理和?處理。4?、處理辦法?及程序4?.1生產現(xiàn)?場發(fā)生人身?、設備、產?品質量事故?，事故發(fā)生?地負責人應?立即：a?、組織人員?進行緊急施?救；b、?用電話、電?傳或派人將?初步情況通?知公司相關?部門及有關?領導；c、?組織人員初?步查清事故?原因、性質?、程度，按?事故類別寫?出書面報告?（報告內容?含時間、地?點、類別、?主要原因、?責任人、性?質、程度、?處理措施等?要素）。d?、重大事故?保護好現(xiàn)場?。4.1?.2一般事?故現(xiàn)場可處?理完無后遺?癥的項目，?處理措施由?車間或現(xiàn)場?負責人負責?處理，處理?結果連同事?故報告按類?別報告公司?人事、設備?、質量部門?存檔。4?.1.3造?成一定損失?或重大事故?的，公司相?關部門接到?信息后，立?即向主管領?導直至總經(jīng)?理報告，必?要時組織相?關人員赴現(xiàn)?場調查處理?；4.1?.4事故處?理應本著客?觀、公正態(tài)?度，遵循“?原因不明不?放過，責任?不清不放過?，未形成處?理意見不放?過，未采取?預防措施不?放過”原則?進行妥善處?理。并形成?處理報告存?檔。__?__人身事?故按國家相?關法律、法?規(guī)處理。?凡屬人為責?任，或違反?操作規(guī)程造?成的人身、?設備、產品?質量的事故?，直接責任?人應承擔相?應經(jīng)濟賠償?，具體按公?司相關制度?執(zhí)行。計?劃管理制度?編號：管?/kn-0?31、總?則計劃工?作是企業(yè)經(jīng)?營目標的進?一步具體化?，是目標實?施的行動綱?領，是目標?控制的準繩?，是企業(yè)進?行有序經(jīng)營?活動的依據(jù)?和準則。其?目的是確保?企業(yè)經(jīng)營目?標能按量、?優(yōu)質、有序?地實現(xiàn)。?2、范圍?銷售計劃，?產品開發(fā)計?劃，技術組?織實施計劃?，物資采購?計劃，質量?控制計劃，?基礎設施發(fā)?展計劃，員?工培訓計劃?等。3、?職責3.?1、總經(jīng)理?負責制定企?業(yè)年度目標?計劃；3?.2、管理?者代表負責?編制質量體?系實施保持?運作計劃?3.3、綜?合辦負責匯?總，編制企?業(yè)年度綜合?計劃，月度?綜合計劃。?并負責計劃?實施的跟蹤?、檢查、調?整、考核。?3.4、?各部門負責?各自月計劃?申報及按公?司目標和綜?合計劃要求?展開編制實?施計劃；?3.5、生?產部門負責?編制產品作?業(yè)計劃。?4、依據(jù)?4.1、綜?合計劃的編?制依據(jù)：企?業(yè)年度目標?，產品合同?或協(xié)議，產?品技術資料?，各部門申?報的工作計?劃，倉庫物?資盤存月報?表；4.?2、部門計?劃編制申報?依據(jù)：需橫?向部門協(xié)調?配合實施的?管理項目，?產品所需的?低值易耗品?，工、刃具?，計量器具?、設備及其?備件等；?4.3、?部門實施計?劃編制依據(jù)?：企業(yè)年度?目標、公司?綜合計劃；?4.4、?臨時實施計?劃編制依據(jù)?。產品技術?更改單，增?減產品數(shù)量?。5、要?求5.1?遵循：比例?、均衡、連?續(xù)、客觀、?可行原則；?5.2遵?循。目標、?措施、數(shù)量?、實施單位?、完成時間?、責任人六?要素原則。?6、工作?程序__?__年度目?標計劃由總?經(jīng)理發(fā)布實?施；__?__年度綜?合計劃由綜?合辦編制，?總經(jīng)理審核?批準發(fā)布實?施；6.?3各部門每?月月底前編?制下月工作?計劃報送綜?合辦；6?.4綜合辦?每月月初匯?總編制公司?月度綜合計?劃報總經(jīng)理?審核批準實?施；6.?5臨時計劃?由各部門申?報，綜合辦?以臨時計劃?單下發(fā)相關?部門實施。?7.計劃?的檢查、調?整與考核?每周由綜合?辦組織、主?持召開計劃?例會會議議?程7.1?各部門匯報?各自計劃實?施完成情況?；7.2?綜合辦通報?計劃實施結?果，并提出?考核內容；?7.3根?據(jù)客觀需要?進行計劃協(xié)?調調整；?7.4綜合?辦編寫會議?記要，（包?括考核內容?），下發(fā)相?關部門及上?報總經(jīng)理。?8.考核?出現(xiàn)下列?情況按相關?規(guī)定考核8?.1部門無?故未按期編?制上報計劃?。8.2?綜合辦無故?未按期下發(fā)?計劃。8?.3部門人?為責任未按?期完成計劃?造成損失。?（含計劃會?議紀要要求?項目）8?.4部門計?劃發(fā)生差錯?造成損失。?工藝管理?制度編號?：管/kn?-041?、總則產?品進入生產?過程前，生?產部門工藝?人員應根據(jù)?產品特點，?結合本企業(yè)?生產條件、?生產方式、?遵循“優(yōu)質?、高效、低?耗”原則，?嚴格按設計?文件進行調?研，明確工?藝方案，編?制工藝文件?或作業(yè)指導?書，開展工?藝跟蹤與驗?證，落實工?藝更改，嚴?格工藝紀律?管理，核定?原材料消耗?定額，人工?消耗定額等?工作。2?、范圍適?用于公司自?制產品形成?過程工藝控?制管理。?3、職責?3.1生產?部門負責工?藝編制、工?藝管理、工?藝紀律檢查?考核；3?.2車間各?班組負責嚴?格按工藝文?件規(guī)定組織?加工；3?.3質量部?門檢驗人員?負責產品加?工過程工藝?實施情況檢?查與報告。?4、工藝?調研與方案?確定工藝?編制人員編?制工藝要充?分消化設計?文件，明確?產品特性，?結合企業(yè)工?序能力，確?定工藝方案?。5、工?藝文件編制?5.1產?品制造過程?編制產品加?工工藝卡。?5.2根?據(jù)需要，確?定外包加工?工序。5?.3根據(jù)需?要，提出設?備、工具、?量具配備計?劃。4、?工裝根據(jù)?產品特性需?要，設計制?作工裝圖紙?，或