第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)20?23年樣?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年即?將過(guò)去。?在這一年?，隨著公?司的發(fā)展?，車間也?起來(lái)很大?的變化。?新增的硫?酸鈷晶體?、硫酸鎳?晶體生產(chǎn)?線，鈷、?鎳線產(chǎn)能?的擴(kuò)大改?造，新設(shè)?備的不斷?增加，工?作環(huán)境的?不斷改善?，都顯示?著一片勃?勃生機(jī)。?作為一?名生產(chǎn)車?間副主任?，一個(gè)生?產(chǎn)管理人?員。在_?___年?的工作中?，能全面?了解本部?門的各生?產(chǎn)流程。?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)?調(diào)整工藝?，控制好?各項(xiàng)指標(biāo)?；同時(shí)參?與制定車?間內(nèi)部管?理規(guī)定規(guī)?范員工行?為，對(duì)車?間日常管?理做好合?理分工。?加強(qiáng)員工?溝通，努?力想法搞?好生產(chǎn)，?較好地完?成了車間?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在本年?的工作中?，也暴露?了車間管?理中的許?多不足，?如車間成?本控制不?太明確，?返回浸出?廢料偏多?；小的安?全事故時(shí)?有發(fā)生；?班組分工?不明確；?生產(chǎn)效率?偏低等。?在來(lái)年由?于生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?人員、機(jī)?器設(shè)備的?添加，車?間管理難?度將會(huì)更?大、面對(duì)?困難，不?懼挑戰(zhàn)。?對(duì)這些，?在回收率?上，加強(qiáng)?員工思想?教育，嚴(yán)?格生產(chǎn)過(guò)?程控制，?好產(chǎn)品絕?不能當(dāng)廢?品，廢品?絕不能流?失；在安?全上，加?強(qiáng)教育同?時(shí)要求員?工必須遵?守操作規(guī)?程。實(shí)現(xiàn)?思想上認(rèn)?識(shí)到行動(dòng)?上___?_執(zhí)行轉(zhuǎn)?變；在生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?細(xì)小問(wèn)題?上，要求?所有員工?，所有機(jī)?器設(shè)備都?必須熟練?操作，做?到了然于?心，安全?有效操作?。同時(shí)，?自己還要?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，努力?帶領(lǐng)車間?員工創(chuàng)建?一個(gè)安全?高效和諧?文明的團(tuán)?隊(duì)?？?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?。作為公?司的一名?老員工，?時(shí)看著公?司一步步?發(fā)展壯大?，朝著國(guó)?際一流公?司邁進(jìn)，?自己更加?應(yīng)該以主?人翁的精?神投入到?公司的不?斷成長(zhǎng)中?，業(yè)精于?勤，做好?每一件事?，貢獻(xiàn)自?己一份微?薄之力。?發(fā)展公司?，成就自?我。生?產(chǎn)管理年?終工作總?結(jié)202?3年樣本?（二）?在這辭舊?迎新之際?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來(lái)所?寄予的期?望及大力?支持。并?在此認(rèn)真?地對(duì)本部?門這一年?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?深刻的總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?年會(huì)更好?，相信在?公司高層?管理的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，___?_年我們?一定會(huì)蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關(guān)于生?產(chǎn)計(jì)劃方?面__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?合理編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)?明確并落?實(shí)到各機(jī)?臺(tái)及個(gè)人?，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)?計(jì)劃性不?強(qiáng)的狀況?，使生產(chǎn)?進(jìn)入一種?均衡有序?的狀態(tài)，?提高了現(xiàn)?場(chǎng)物件的?流轉(zhuǎn)率，?一定程度?上改變了?各工序各?自為政，?工作目標(biāo)?不統(tǒng)一的?狀況，全?面的按要?求完成生?產(chǎn)訂單，?但是按部?分訂單的?求還存在?一定問(wèn)題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關(guān)?于產(chǎn)量(?成品)方?面可以?看出，_?___年?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、品質(zhì)部?的大力支?持和幫助?下，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標(biāo)，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高，月?入庫(kù)成品?量逐漸明?顯在提高?，但也存?在著方方?面面的問(wèn)?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)?量管理?車間員工?質(zhì)量意識(shí)?淡薄，不?良較多，?車間員工?缺乏全員?參與的質(zhì)?量管理理?念，后續(xù)?我們將在?完成產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用班前?會(huì)及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來(lái)?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?生產(chǎn)部還?是能保證?新進(jìn)員工?順利進(jìn)入?崗位角色?，基本勝?任各自的?崗位工作?。但是還?有部分員?工工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，遲到、?早退、曠?工、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?。五、?生產(chǎn)管理?每天早?上___?_召開(kāi)生?產(chǎn)班前會(huì)?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度。?指出昨天?的生產(chǎn)問(wèn)?題點(diǎn)并加?以糾正及?提出預(yù)防?措施，明?確當(dāng)天的?生產(chǎn)任務(wù)?。___?_年，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作之?中，并加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?文明生產(chǎn)?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。六、?現(xiàn)場(chǎng)管理?各崗位?的