PAGEPAGE1運(yùn)輸科崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、概述運(yùn)輸科作為企業(yè)的重要職能部門，承擔(dān)著協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)控企業(yè)運(yùn)輸工作的重要職責(zé)。為保證企業(yè)運(yùn)輸安全、高效、可靠，運(yùn)輸科需要建立科學(xué)完善的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，明確相關(guān)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)輸工作的持續(xù)發(fā)展。二、崗位責(zé)任制1.運(yùn)輸經(jīng)理運(yùn)輸經(jīng)理是運(yùn)輸科的管理者，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)輸管理工作的全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估。其職責(zé)包括：制定和貫徹企業(yè)運(yùn)輸策略和規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)測公司及分子公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)；安排有效的物流設(shè)施和運(yùn)輸計(jì)劃，達(dá)成最佳成本和運(yùn)輸效率；管理和領(lǐng)導(dǎo)組織員工，制定培養(yǎng)計(jì)劃和匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。2.貨運(yùn)經(jīng)理貨運(yùn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)組織、監(jiān)管以及監(jiān)督貨物的裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝運(yùn)等全過程的管控。其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)貨物集中運(yùn)輸計(jì)劃、工作組織和執(zhí)行；審批往返單，并對(duì)貨運(yùn)工作進(jìn)行有效性控制與評(píng)估；監(jiān)測物流供應(yīng)商（PSP），確保其符合企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)，并處理相關(guān)的物流問題；積極開發(fā)物流市場，確保物流業(yè)務(wù)的盈利。3.運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在運(yùn)輸科首要的崗位之一。其職責(zé)主要包括：預(yù)算安排及控制，負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的整體計(jì)劃、流程規(guī)劃、項(xiàng)目度量、資源開發(fā)、預(yù)算評(píng)估和問詢處理；參與合作信息系統(tǒng)的制定和維護(hù)等功能；實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃、調(diào)度和決策；與客戶或其它組織以及第三方供應(yīng)商保持建立良好的關(guān)系。三、考核細(xì)則1.工作量工作量是考核運(yùn)輸科全體人員工作效率的重要指標(biāo)。工作量主要包括完成作業(yè)數(shù)量、作業(yè)時(shí)間和完成率等考核因素。2.工作質(zhì)量工作質(zhì)量是考核運(yùn)輸科全體人員綜合工作能力的重要指標(biāo)。工作質(zhì)量主要包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、安全生產(chǎn)等因素。3.責(zé)任意識(shí)責(zé)任意識(shí)是考核運(yùn)輸科全體人員為企業(yè)創(chuàng)造收益的重要指標(biāo)。責(zé)任意識(shí)主要包括客戶利益和企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)、誠信義務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是考核運(yùn)輸科全體人員完成企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要包括崗位交流和協(xié)作、工作獨(dú)立性以及獲取和分發(fā)信息等。四、結(jié)論通過建立科學(xué)完善的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，可以明確運(yùn)輸科全體人員的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益和