江蘇集團(tuán)有限責(zé)任公司法律事務(wù)部匯報材料述職崗位:經(jīng)理匯報人：2010年11月28日江蘇集團(tuán)有限責(zé)任公司法律事務(wù)部匯報材料述職崗位:匯報內(nèi)容**集團(tuán)競聘匯報資料崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析1個人工作經(jīng)驗(yàn)、工作貢獻(xiàn)分析2中短期工作目標(biāo)、思路和方法3未來工作中可能存在的問題與對策4下一步工作承諾5匯報內(nèi)容**集團(tuán)競聘匯報資料崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析1個人工作**集團(tuán)競聘匯報資料一、崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析總體目標(biāo)建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)部管理制度建立符合國家法律法規(guī)、適應(yīng)公司發(fā)展需要和有效保障的監(jiān)督體系形成事先預(yù)防、事件跟蹤、善后處理的公司法律事務(wù)保障體系實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化主要功能預(yù)防功能挽救功能宣傳教育功能**集團(tuán)競聘匯報資料一、崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析總體目標(biāo)**集團(tuán)競聘匯報資料一、崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析部門工作現(xiàn)狀工作局限于事務(wù)性范疇，對公司在經(jīng)營、管理過程存在的問題，不能及時有效的提供法律方面的建議和意見尚未形成符合公司發(fā)展需要的有關(guān)管理制度體系普法宣傳教育工作還不夠全面，培訓(xùn)次數(shù)較少，培訓(xùn)對象單一缺乏對權(quán)屬公司的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、法律支援缺乏監(jiān)督監(jiān)察防范機(jī)制，局限于事后挽救的處理**集團(tuán)競聘匯報資料一、崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容分析部門工作現(xiàn)狀**集團(tuán)競聘匯報資料二、個人工作經(jīng)驗(yàn)、工作貢獻(xiàn)分析2003年～2008年股份公司行政部副經(jīng)理2008年～集團(tuán)公司法務(wù)部經(jīng)理**集團(tuán)競聘匯報資料二、個人工作經(jīng)驗(yàn)、工作貢獻(xiàn)分析2003年**集團(tuán)競聘匯報資料二、個人工作經(jīng)驗(yàn)、工作貢獻(xiàn)分析

通過上述部門的鍛煉和學(xué)習(xí)，本人能夠正確認(rèn)識本部門在流程中所扮演的角色，合作性強(qiáng)，能夠自發(fā)主動配合其他的工作，積極推動公司總體工作的順利進(jìn)行;且善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。**集團(tuán)競聘匯報資料二、個人工作經(jīng)驗(yàn)、工作貢獻(xiàn)分析**集團(tuán)競聘匯報資料三、中短期工作目標(biāo)、思路和方法健全法務(wù)組織，建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。組織建設(shè)做好公司法律事務(wù)管理人員崗位設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)考核工作，從加強(qiáng)法律事務(wù)人員、機(jī)構(gòu)自身建設(shè)入手，建立、規(guī)范和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度及流程，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。建立公司法律事務(wù)管理工作制度，完善法律事務(wù)管理框架全面規(guī)范公司合同管理、規(guī)章制度管理、案件管理、法律咨詢與培訓(xùn)管理等公司法律事務(wù)，以構(gòu)建公司的法律事務(wù)管理框架制度。公司法律事務(wù)人員要全過程參與公司的規(guī)章制度建設(shè)、合同會簽、經(jīng)營糾紛處理等涉法活動；負(fù)責(zé)解答公司經(jīng)營與管理各環(huán)節(jié)中的種種法律問題，并提出法律咨詢意見，提請公司法律顧問，并進(jìn)一步拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。**集團(tuán)競聘匯報資料三、中短期工作目標(biāo)、思路和方法健全法務(wù)組**集團(tuán)競聘匯報資料梳理、完善并匯編公司有關(guān)規(guī)章制度，健全公司規(guī)章制度體系。對公司已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，具體對不適應(yīng)市場競爭優(yōu)勢、公司發(fā)展規(guī)劃與國家新頒布、修改的法律法規(guī)相悖的規(guī)章制度，按照前述規(guī)章制度框架進(jìn)行一定的修改和廢止，進(jìn)行清理，確保對內(nèi)政令統(tǒng)一，對外與時俱進(jìn)。按照公司發(fā)展經(jīng)營所需的框架制定并完善必須的規(guī)章制度，形成公司科學(xué)完善的制度體系，保障公司的各項(xiàng)活動有章可循。三、中短期工作目標(biāo)、思路和方法**集團(tuán)競聘匯報資料梳理、完善并匯編公司有關(guān)規(guī)章制度，健全公**集團(tuán)競聘匯報資料

加強(qiáng)普法宣傳規(guī)劃，根據(jù)國家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和需要，制定出符合公司發(fā)展要求的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計劃。在全公司范圍內(nèi)有計劃、分層次、講實(shí)效、有針對性的深入開展普法教育工作。繼續(xù)強(qiáng)化合同管理，做好合同從洽談、簽約到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督工作，做好事先防范工作，盡力避免糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必須在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護(hù)其合法權(quán)益。建立健全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，完善責(zé)任追究制度，做找有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。由財務(wù)審計人員、法務(wù)人員共同組成公司內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、管理人員及普通職員的職務(wù)行為行使監(jiān)督權(quán)，建立行之有效的監(jiān)督程序。在公司內(nèi)部落實(shí)縱橫兩套的監(jiān)督機(jī)制，一套式自上而下的“逐級負(fù)責(zé)”的縱向監(jiān)督體系；一套是橫向的部門間的監(jiān)督體系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。三、中短期工作目標(biāo)、思路和方法**集團(tuán)競聘匯報資料加強(qiáng)普法宣傳規(guī)劃，根據(jù)國家普法規(guī)劃要求**集團(tuán)競聘匯報資料超期應(yīng)收賬款的清理

針對公司今年應(yīng)收賬款情況，明年的重點(diǎn)工作主要圍繞超期應(yīng)收賬款的清欠及清理展開。解決措施：

聯(lián)合公司財務(wù)部門，定期整理應(yīng)收賬款賬齡表，結(jié)合合作單位的資信限額情況，對超出資信限額的單位和超期未回籠貨款的單位，先通知負(fù)責(zé)該單位的業(yè)務(wù)員，提醒注意，要求其給出還款計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，如果未能按照還款計劃執(zhí)行，則進(jìn)入訴訟清欠程序，確保公司資產(chǎn)的安全。四、未來工作中可能存在的問題與對策**集團(tuán)競聘匯報資料超期應(yīng)收賬款的清理四、未來工作中可能存在**集團(tuán)競聘匯報資料隨著公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，侵犯公司利益的事件可能會有所增加，需要建立相應(yīng)的制度和流程，規(guī)范統(tǒng)一管理。解決措施：建立《案件管理制度》，堅(jiān)持案件及時上報制度和統(tǒng)計制度，實(shí)行案件過錯責(zé)任追究制度，將案件管理納入個人年度目標(biāo)考核。對公司及各權(quán)屬公司的各類案件，由法務(wù)部歸口管理，各相關(guān)部門通力合作，為法務(wù)部對案件的證據(jù)材料收集、分析和應(yīng)訴提供必要的業(yè)務(wù)支持。案件處理結(jié)束，出具書面的結(jié)案報告，并根據(jù)案件情況，出具法律意見書報領(lǐng)導(dǎo)審閱，預(yù)防相同的情況再次發(fā)生。四、未來工作中可能存在的問題與對策**集團(tuán)競聘匯報資料隨著公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，侵犯公司利益**集團(tuán)競聘匯報資料法律事務(wù)管理工作仍處于一種被動的、應(yīng)付法律事務(wù)的狀態(tài)，而不是主動地預(yù)防、規(guī)劃、應(yīng)對。解決措施：

通過為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大決策提供法律意見，就公司經(jīng)營、管理活動中有關(guān)法律問題提供法律意見，參與、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的有關(guān)工作，起草、審查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)法律事務(wù)文書，解答公司職工的法律咨詢等，使公司依法進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，防止出現(xiàn)違法行為和各種法律漏洞，預(yù)防公司發(fā)生法律糾紛，避免公司經(jīng)濟(jì)損失。

四、未來工作中可能存在的問題與對策**集團(tuán)競聘匯報資料法律事務(wù)管理工作仍處于一種被動的、應(yīng)付法**集團(tuán)競聘匯報資料考核指標(biāo)如下：建立健全公司法律管理體系，完善規(guī)章制度，樹立法律風(fēng)險控制點(diǎn)收集相關(guān)證據(jù)，清欠、清收超期應(yīng)收賬款，提出處理意見并付諸實(shí)施審查相關(guān)部門遞交的合同，完善合同從簽訂到執(zhí)行完畢的各個環(huán)節(jié)的手續(xù)查處公司內(nèi)部違法行為及時處理對外的法律訴訟和糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益開展普法宣傳與培訓(xùn)。五、下一步工作承諾**集團(tuán)競聘匯報資料考核指標(biāo)如下：五、下一步工作承諾本人鄭重承諾，堅(jiān)定不移的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。不管本