此處填寫(xiě)公司名稱集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化匸作小組[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]“物競(jìng)天擇，適考生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、中長(zhǎng)期，結(jié)合本公司目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明二、突出規(guī)模，多品牌并舉，向連鎖化、股份制發(fā)展時(shí)應(yīng)看到企業(yè)中什么受?chē)?guó)家的影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的家居服務(wù)。擴(kuò)大影響，提性服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施合伙制（股份制）公司。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊質(zhì)銷售人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好公司現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)，適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的發(fā)展力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好人才招聘的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專3）對(duì)新的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足公司長(zhǎng)期人的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套'‘事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到公司管理中去，充分發(fā)揮每個(gè)只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，吸取各種行業(yè)知識(shí)，為贏得市場(chǎng)做通過(guò)多種有效措施的推動(dòng)，可盡快緩解公司人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良公司現(xiàn)有的品牌種類和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)家居建材業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司的崗位要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出員工參與管理在公司發(fā)展中的重要作用，以更有利于2、設(shè)立崗位：銷售顧問(wèn)一管培經(jīng)理一品牌經(jīng)理一店經(jīng)理一區(qū)經(jīng)理一市場(chǎng)督導(dǎo)--總逐步由以公司員工身份變?yōu)橐詥T工股份參與的股東；以公司管理為主逐步變?yōu)楣蓶|管理度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。同時(shí)，進(jìn)一步確立“高品質(zhì)、高品位的生活，讓男人想家，讓女人愛(ài)家”的家居意識(shí)，以品牌實(shí)力和星級(jí)服務(wù)的踐約，做好最具信服力的宣傳。公司上下無(wú)論是誰(shuí)，必須牢記公司的企業(yè)文化、愿景和使命，以及每月每季和年度目標(biāo)，每天強(qiáng)化我們的服務(wù)理念和工作理念，并且轉(zhuǎn)變公司上下所有1）制度：能使每個(gè)員工都有存在感和參與感，在公司制度范圍里，做到能使每個(gè)人“開(kāi)開(kāi)心心的工作，快快樂(lè)樂(lè)的賺錢(qián)”，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由、時(shí)間自由、動(dòng)的參與工作和集體活動(dòng)，遇事能及時(shí)報(bào)備和反饋。能使每個(gè)人注重個(gè)人形象和維護(hù)公司利益，能增強(qiáng)每個(gè)員工的凝聚力和向心力，使員工有成就感和榮譽(yù)感，同時(shí)大大降低4）不斷學(xué)習(xí)：公司的發(fā)展，來(lái)自員工的良性付出和積極配合，員工的能力直接影5）完善組織架構(gòu)：組織架構(gòu)是一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，增加企業(yè)如今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，除了保證高質(zhì)穩(wěn)2、刺激新業(yè)務(wù)需求：平時(shí)對(duì)客戶提供適當(dāng)?shù)姆?wù)3、增加客源：好的東西與朋友分享，客戶對(duì)業(yè)務(wù)員4、高續(xù)簽率：由于公司的產(chǎn)品每年都有更新和增加，如服務(wù)，了解客戶的需求建議，及時(shí)提供信息，滿足客戶的需求，這樣良性循環(huán)，必將有務(wù)更能讓客戶了解公司，建立起良好的口碑，自然也建立起良好的企業(yè)形象。3,有利于公司對(duì)員工的管理和培養(yǎng)。通過(guò)售后服務(wù)工作，公司很容易掌握員工的據(jù)崗位性質(zhì)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和模式。為了提高員工的積極性，建議采用底薪提成獎(jiǎng)金2）薪資發(fā)放：為了保持和提高員工的積極性和信任感，必須保證每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪3）獎(jiǎng)懲：公司對(duì)每個(gè)員工的任何獎(jiǎng)懲，都要有標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開(kāi)和4）公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的參與和努力。員工是公司發(fā)展的根本，是公司創(chuàng)造己的努力下，都能有穩(wěn)定、優(yōu)厚的收入;5）員工的利益高于一切。沒(méi)有員工的參與和努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展；員工在公司的地位，是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。對(duì)員工堅(jiān)持“多鼓勵(lì)，少批評(píng)”的原則。人員成本便會(huì)大大降低，公司對(duì)人才的選擇權(quán)就會(huì)轉(zhuǎn)到自己這邊，公司的發(fā)展也才會(huì)越所有人必須清楚公司的發(fā)展方向，明確公司發(fā)展的重點(diǎn)、核心，“智囊團(tuán)”制訂總目標(biāo)，分配每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，以