下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁員工個人?工作總結(jié)?參考模板?轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過?去,她是?我踏進_?___公?司的第_?___年?,在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下,在各?領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共?同努力下?,我們認?真完成了?公司各項?工作任務(wù)?,并取得?了一定的?成績,總?結(jié)如下:?一、工?作方面?1工作中?,尊敬領(lǐng)?導(dǎo),團結(jié)?同事,能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系,?保持溝通?,充分發(fā)?揮崗位職?能,認真?完成了各?項工作任?務(wù),協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。2與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系,__?__%的?物料順利?如期跟催?到位,基?本保證生?產(chǎn)順暢,?材料計劃?下單正確?率達__?__%(?沒有辦法?,公司部?門不是很?完善,所?以材料計?劃也由采?購部制定?。呵呵,?不過就可?以順便訓(xùn)?練對材料?的了解)?3按照?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn),?及時與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào),?盡努力按?照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?4開發(fā)?了新的供?應(yīng)商,緩?解___?_材料的?質(zhì)量問題?。二、?不足方面?1材料?計劃下單?錯誤__?__%,?但未造成?嚴重后果?延誤出貨?。2部?門與部門?之間的溝?通未能達?到理想效?果。3?供應(yīng)商開?發(fā)力度不?夠大,未?能培養(yǎng)有?潛力供應(yīng)?商。1?加強與各?供應(yīng)商的?合作與協(xié)?調(diào),縮短?供貨周期?,提高物?料交期的?百分比?2積極與?各供應(yīng)商?溝通,提?高各供應(yīng)?商的質(zhì)量?控制能力?與合約執(zhí)?行能力,?保持質(zhì)量?與交期的?長期穩(wěn)定?性。3?極力配合?質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)?量問題,?與質(zhì)檢部?討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有?市場水平?的解決方?案。4?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商。?5建立?穩(wěn)定、快?速的供應(yīng)?鏈。員?工個人工?作總結(jié)參?考模板(?二)一?、樣板制?作①樣?板制作數(shù)?量為__?__臺比?去年增長?了20.?3,但外?觀質(zhì)量問?題仍然沒?有從根本?上解決,?沒有達到?較好的效?果,樣品?奪單的成?功率較低?。②樣?板物料的?短缺雖然?不是樣板?制作的重?要障礙,?卻是本年?樣品沒有?完成次數(shù)?占樣品單?總次數(shù)1?5.6的?主要因素?。③樣?品用料和?生產(chǎn)定單?用料時有?不一致,?這問題仍?然未杜絕?。④封?樣管理還?是一個漏?洞,沒有?一個有效?的措施去?控制封樣?的流失是?本年度樣?板事項的?重大不足?。二、?日常生產(chǎn)?質(zhì)量的協(xié)?調(diào)①在?日常生產(chǎn)?車間的質(zhì)?量控制雖?然做了大?量的工作?,但仍出?了不少問?題,使得?本年度客?戶投訴達?到了__?__次之?多。②?新客戶,?新工藝的?要求與車?間溝通做?得良好的?配合。?③在與采?購部溝通?合作的過?程雖然還?比較順利?,但很被?動,采購?信息來源?不夠,造?成沒有物?價競爭力?。三、?三、客戶?投訴的解?決與回復(fù)?在今年?隨著出貨?量的增長?和質(zhì)量要?求的加嚴?后,客戶?投訴的次?數(shù)達到_?___次?比___?_年減少?____?次。其中?西施之問?題是本年?度最大的?質(zhì)量問題?,其他雖?大雖小的?問題都能?有效去解?決與回復(fù)?了客人。?但本人在?解決這些?問題過程?中直接體?現(xiàn)了以下?幾點:?①溝通方?法還不夠?科學(xué),跟?蹤問題的?力度不夠?;②公司?有關(guān)部門?的配合程?度還不夠?,時常被?拖遲時間?。四、?協(xié)助新產(chǎn)?品的開發(fā)?和產(chǎn)品及?客觀性能?測試。?①在協(xié)助?新產(chǎn)品開?發(fā)的跟蹤?及測試,?本人及工?程部的人?員幾乎都?能按時完?成技術(shù)部?交予的工?程。②?由于沒有?正確標(biāo)準(zhǔn)?的技術(shù)指?導(dǎo)書及設(shè)?備的不精?密,使得?工程部在?本工作不?足的主要?因素。?五、跟蹤?客戶的驗?貨此項?工作雖然?比起__?__年一?次驗貨通?過率高,?但對說服?產(chǎn)品之缺?陷仍不夠?技巧和經(jīng)?驗不足。?六、產(chǎn)?品認證工?作是本年?度本人覺?得比較成?功的工作?。觀上_?___年?度的工作?情況,展?望新的一?年,本人?力爭__?__年度?做好以下?之工作計?劃:一?、樣品工?作有效及?時地完成?率要達9?0,產(chǎn)品?檢測與標(biāo)?準(zhǔn)一致的?準(zhǔn)確率達?98。?二、1-?____?月份請技?術(shù)部協(xié)助?完成一套?標(biāo)準(zhǔn)的檢?驗技術(shù)指?書。三?、力爭_?___月?中旬完成?對所有鍋?類內(nèi)線長?度的規(guī)范?和縮短標(biāo)?準(zhǔn)化,力?爭平均每?臺鍋成本?降___?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工現(xiàn)場施工防自然災(zāi)害侵襲制度
- 教職工職稱評定制度
- 吉林省白城市2026屆高三生物第一學(xué)期期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視試題含解析
- 2026廣東茂名市電白區(qū)城鎮(zhèn)公益性崗位招聘2人備考題庫(第一批)及完整答案詳解一套
- 2026河北衡水街關(guān)中學(xué)高中部招聘備考題庫有答案詳解
- 智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)平臺白皮書 -重構(gòu)數(shù)據(jù)底座:決勝智能網(wǎng)聯(lián)汽車的“AI 與軟件定義”時代 - 面向全生命周期價值變現(xiàn)的云器Lakehouse解決方案白皮書
- 2026屆上海市莘莊中學(xué)等四校生物高三上期末達標(biāo)測試試題含解析
- 2026廣東廣州中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院招聘備考題庫(第二批)完整答案詳解
- 銀行結(jié)算制度
- 財政所內(nèi)部財務(wù)制度
- 2025希臘酸奶行業(yè)市場供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 四川省名校聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末聯(lián)考語文試題含答案2024-2025學(xué)年度上期高二期末聯(lián)考語文試題
- 策劃青少年足球培訓(xùn)計劃
- 2025年普外副高考試試題及答案
- 餐飲執(zhí)法辦案課件
- 鐵路安全管理條例課件
- 2025年大唐杯試題題庫及答案
- 政務(wù)新媒體運營培訓(xùn)課件
- 山東省濟南市2025屆中考英語真題(含部分答案無音頻及聽力原文)
- 合作平臺管理辦法
- 人工智能賦能基礎(chǔ)教育應(yīng)用藍皮書 2025
評論
0/150
提交評論