第10頁共10頁土建工程?管理年終?工作總結(jié)?范文我?于___?_年__?__月_?___日?進入__?__項目?部工作，?為了更快?更好地融?入項目部?這個團隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入這個?團隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準則，嚴?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。進入?公司已經(jīng)?有一年三?個月的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)強?有力的關(guān)?心支持下?，我個人?在___?_年度了?的工作學(xué)?習(xí)和專業(yè)?知識上取?得了不小?的進步。?現(xiàn)公司_?___項?目3#、?5#、6?#、7#?樓，己處?于主體施?工的標準?層階段，?本人在擔?任土建工?程師工作?過程中，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?。工作中?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?，認真地?完成了_?___年?度工作目?標，現(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個人工作?情況作如?下總結(jié)。?一、_?___年?的主要工?作完成情?況1、?由___?_承建的?____?，一期還?建房于_?___年?____?月___?_日完成?終驗工作?。2、?____?商品房一?標段3#?、5#、?6#、7?#樓，現(xiàn)?主體成完?情況a?、3#樓?主體已經(jīng)?完成7層?梁、板、?柱、砼、?澆筑；?b、5#?樓主體已?完成13?層梁、板?、柱、砼?、澆筑；?c、6?#樓主體?已完成4?層梁、板?、柱、砼?澆筑；?d、7#?樓主體已?完成19?層梁、板?、柱、砼?澆筑，目?前二期一?標段3#?、5#、?6#、7?#樓的主?體結(jié)構(gòu)工?程已經(jīng)順?利進入標?準層施工?階段，按?照目前的?施工進度?能夠完成?公司的預(yù)?期進度計?劃目標。?二、各?階段的控?制管理?1、熟悉?____?3#、5?#、6#?、7#樓?，地形、?地貌，作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當有?利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，對現(xiàn)場?的地形地?貌做深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，結(jié)合?相關(guān)技術(shù)?資料，對?項目的地?形地貌、?土質(zhì)情況?進行研究?，對以后?施工重難?點進行分?析，并通?過以往的?施工經(jīng)驗?，對項目?的基礎(chǔ)形?式進行分?析，通過?研究和分?析，我對?項目施工?管理的實?際情況做?較為客觀?的了解，?為下一步?組織提供?了可靠的?依據(jù)。?2、對投?資控制的?主要工作?是、處理?現(xiàn)場變更?和簽證。?在施工?過程中答?復(fù)施工單?位提出問?題，主動?以總工辦?及相關(guān)現(xiàn)?場主管工?程師聯(lián)系?，共同處?理可能發(fā)?生的問題?并提出相?應(yīng)對策，?防止不必?要的簽證?發(fā)生，在?工程施工?前和過程?中去挖掘?能節(jié)省成?本的地方?。工程?部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及主管?工程師共?同協(xié)助對?施工圖認?真研究，?對于能降?低成本的?地方絕不?放過一點?，3#、?5#筏板?頂部30?CM細石?砼在結(jié)構(gòu)?中無任和?結(jié)構(gòu)功能?，后經(jīng)以?總工辦及?設(shè)計院聯(lián)?系取消此?設(shè)計、協(xié)?調(diào)水電工?程師共同?對地下室?暖通設(shè)備?，水電預(yù)?埋孔洞進?行相應(yīng)調(diào)?整，避免?了后續(xù)水?電、暖通?施工中管?線交叉所?造成的損?失。三?、進度控?制為了?工程的正?常進行提?供一切有?利保障，?工程部與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)，認?質(zhì)認價的?工作隨時?進行在項?目施工過?程中未因?其原因而?影響施工?進度。為?了整個工?程有序進?行，要求?施工單位?編制施工?進度計劃?并認真審?定施工單?位編制的?施工進度?計劃，明?確工作內(nèi)?容，在實?際施工進?度過程與?計劃偏離?時，及時?找到總包?單位、監(jiān)?理單位進?行協(xié)調(diào)，?遇到技術(shù)?問題及時?與總工辦?及設(shè)計院?聯(lián)系進行?處理，決?不因工程?施工技術(shù)?角度原因?影響整體?的施工進?度。四?、質(zhì)量控?制1、?在施工過?程中，檢?查各種措?施的落實?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出并?要求整改?充分發(fā)揮?監(jiān)理的管?理職能，?按照監(jiān)理?合同上明?確的權(quán)利?與義務(wù)，?監(jiān)督監(jiān)理?人員按照?監(jiān)理規(guī)劃?要求進行?質(zhì)量管理?。2、?過程驗收?階段，要?求施工單?位按質(zhì)量?驗收規(guī)范?進行質(zhì)量?控制，適?時對各個?分項工程?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題要求總?包單位及?時進行整?改，做到?對工程質(zhì)?量情況的?掌握和控?制。3?、工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料，在?實際工作?中嚴格對?材料的采?購訂貨、?材料的進?場、材料?的使用，?進行質(zhì)量?監(jiān)督控制?。五、?加大工作?力度，不?斷提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)1、?認真學(xué)習(xí)?企業(yè)規(guī)章?制度，領(lǐng)?會企業(yè)精?神，融入?企業(yè)文化?做到與企?業(yè)同心同?德是工作?成績的重?要保障。?積極參與?公司組織?的各種活?動，從活?動中增強?自我的榮?譽感、自?豪感。?2、房地?產(chǎn)的新概?念、新工?藝、新技?術(shù)日新月?異，工程?部是一個?技術(shù)管理?部門，在?這年里我?充分利用?各種資源?，充實自?己的頭腦?，不斷提?高自己的?義務(wù)素質(zhì)?。3、?團結(jié)一致?，分工明?確，重點?突出，密?切協(xié)作。?___?_二期一?標段3#?、5#、?6#、7?#樓、工?程項目總?面積共_?___萬?多平方米?，時間緊?，任務(wù)重?。在工程?部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?對外協(xié)作?工作中，?項目部工?作人員分?工明確，?密切合作?，發(fā)揮了?自己的優(yōu)?勢。對項?目實施過?程中遇到?的問題，?積極與部?門領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)工程?師進行協(xié)?商并進行?相應(yīng)處理?。六、?存在的不?足以及改?進措施?____?年即將隨?風逝去，?回想自己?在公司將?近一年多?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，通?過平時不?定期的檢?查發(fā)現(xiàn)了?各方面的?經(jīng)驗，有?成功的經(jīng)?驗也有失?敗的教訓(xùn)?，這里進?行總結(jié)在?明年的各?項工作中?加以改進?。1、?溝通能力?還應(yīng)加強?，沒有充?分利用資?源。在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)不太?熟悉，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?，不能達?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強和?其他部門?同事的溝?通，通過?項目部這?個平臺做?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性，在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的前期?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，在?以后的工?作過程中?，我要認?真制訂工?作計劃，?加強工作?目的認識?，分清主?次矛盾，?爭取能達?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄，作為?一個甲方?土建工程?師，應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣才符合?公司發(fā)展?的需求。?通一年多?的工作我?看到與部?門相關(guān)專?業(yè)工程師?的差距，?自己的專?業(yè)知識面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它知識還?認識不夠?，特別法?律法規(guī)，?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一名合?格的土建?工程師。?4、沒?有把監(jiān)理?的作用完?全調(diào)動和?發(fā)揮出來?，要在今?年的工作?中明確監(jiān)?理職責和?權(quán)力，在?施工期間?充分發(fā)揮?監(jiān)理的作?用，調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，管理好?工程。?5、工作?過程中對?于易出問?題部位的?前瞻性不?夠強，在?以后工作?中提高自?己對于會?發(fā)生問題?部位的敏?感性，盡?量做到少?出問題或?不出問題?，當遇到?問題時能?做到有條?不紊的處?理。七?、對__?__的工?作展望?____?年即將過?去，現(xiàn)3?#、5#?、6#、?7#樓，?已進入主?體標準層?施工，在?一年多的?工作中給?我收獲非?常多。特?別是項目?部領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場各專?業(yè)工程師?塌實的工?作作風以?及認真負?責的工作?態(tài)度給我?樹立了榜?樣?？?結(jié)過去，?展望未來?，___?_工作多?，任務(wù)重?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。而我的?專業(yè)能力?，還有很?多不足，?尤其是業(yè)?務(wù)能力和?本專業(yè)知?識水平還?有待于提?高，我將?在以后的?工作中更?加努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?知識水平?，爭取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。土?建工程管?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?過去的?一年，在?____?項目部中?擔任__?__號樓?負責人的?職務(wù)。在?這里，首?先感謝公?司及項目?部的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?，給予了?我能夠展?現(xiàn)人生價?值的一個?平臺。?就我本人?的工作性?質(zhì)而言，?雖然我們?是地產(chǎn)公?司，但從?事的工作?主要還是?在施工現(xiàn)?場，所以?我就以施?工現(xiàn)場的?角度對今?年的工作?做以總結(jié)?。在這?個項目中?，我的主?要職責是?負責施工?現(xiàn)場土建?工程管理?，監(jiān)督土?建項目的?現(xiàn)場施工?進度和施?工質(zhì)量，?控制土建?項目施工?成本，進?行施工安?全檢查，?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?土建相關(guān)?單位人員?進行的項?目管理。?協(xié)助工程?項目經(jīng)理?、工程技?術(shù)部做好?本專業(yè)工?程項目的?前期運作?，參與土?建工程對?投標單位?進行土建?方面的現(xiàn)?場答疑，?協(xié)助工程?技術(shù)部進?行本專業(yè)?的工程技?術(shù)管理工?作，并配?合其他工?程師的工?作，在前?期施工準?備過程中?參與圖紙?會審、設(shè)?計交底工?作，負責?交底記錄?整理、簽?認和發(fā)放?。在施?工過程中?督促和協(xié)?助監(jiān)理控?制工程進?度、質(zhì)量?，負責編?制本專業(yè)?施工進度?計劃，并?負責編制?本專業(yè)主?要設(shè)備、?材料計劃?，并對已?完成的本?專業(yè)工程?進度進行?評定，協(xié)?調(diào)各施工?單位，處?理現(xiàn)場有?關(guān)專業(yè)問?題，跟蹤?施工過程?，現(xiàn)場巡?視、落實?、監(jiān)督整?改方案的?執(zhí)行情況?。在工程?驗收中配?合工程的?竣工驗收?。過去?一年的工?作中，在?項目部同?事的關(guān)心?幫助下，?使我工作?上有了很?大的進步?，在今年?的施工中?，___?_月份完?成了主體?結(jié)構(gòu)的封?頂，隨后?的施工中?，完成了?砌體及二?次結(jié)構(gòu)的?施工，屋?面各分項?工程的施?工，室內(nèi)?抹灰及外?墻保溫工?程的大面?積施工，?地下室土?方回填，?地幅熱及?墊層施工?，門窗安?裝施工，?樓內(nèi)上下?水及消防?管道的施?工等等工?作，在整?個小區(qū)的?全面施工?中配合_?___號?樓交工，?____?號樓主體?施工，鍋?爐房及其?它室外配?套工程和?____?號樓的前?期工作，?在___?_月份_?___號?樓并通過?的市級文?明工地的?驗收。?所有這些?工作，都?離不開項?目部全體?員工的共?同努力。?當然成績?只代表過?去，在以?后的工作?中我會加?倍努力，?爭取做的?更好；下?面就我個?人的理解?簡單歸納?以下幾點?，請領(lǐng)導(dǎo)?指正：?一、工作?的務(wù)實性?其實在?一個人的?發(fā)展過程?中，可能?錯過很多?次騰飛的?機遇，但?腳踏實地?地走好每?一步卻顯?得尤為重?要。當一?年的辛勤?工作過去?的時候，?善于反思?和總結(jié)更?有利于每?一個人迎?接新一年?的起步。?有人曾?經(jīng)說過，?“科學(xué)的?東西來不?得半點虛?偽和驕傲?”。在工?程中，特?別是對待?特殊結(jié)構(gòu)?工程或高?層建筑，?技術(shù)含量?較高，這?就要求我?們工程管?理人員對?待施工中?的點點滴?滴工作不?能人浮于?事，做老?好人，畏?于不正之?風，而要?以踏實、?嚴謹?shù)膽B(tài)?度對待工?作，實事?求是的做?好每一道?工序的交?接檢查，?抓好過程?的控制，?對新技術(shù)?、新材料?、新工藝?要善于學(xué)?習(xí)，已經(jīng)?有經(jīng)驗的?工藝更要?精益求精?，因為技?術(shù)在不斷?進步更新?，只有通?過不斷地?學(xué)習(xí)，輔?以求精務(wù)?實，腳踏?實地的作?風，方能?勝任自己?的工作崗?位。二?、工作中?的預(yù)見性?對于建?筑施工人?員來說，?預(yù)見性很?重要，這?就要求我?們管理人?員必須要?吃透圖紙?及有關(guān)的?圖集和規(guī)?范，對施?工中可能?出現(xiàn)的一?些工序及?設(shè)計問題?要有預(yù)見?性，不能?摸著石頭?過河，走?一步算一?步。對材?料的計劃?和勞動力?的安排也?是一樣，?要提前做?好各項準?備工作，?才能在施?工中順利?完成各項?施工任務(wù)?。三、?工作中團?隊的合作?俗話說?：“獨木?不成林，?同心可斷?金”，在?工作中，?我和領(lǐng)導(dǎo)?及同事及?時勾通工?作中存在?的問題，?并及時進?行處理，?互相配合?未完成工?作中出現(xiàn)?的各種疑?難問題，?順利地完?成了施工?任務(wù)。我?覺得，在?我們公司?和項目部?各位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，在我們?員工們共?同的配合?中，沒有?我們完不?成的施工?任務(wù)。?四、工作?中的成就?感怎樣?才能將一?個建筑做?成精品，?這就是考?驗我們的?責任心。?作為房地?產(chǎn)行業(yè)更?應(yīng)該在低?碳環(huán)保、?節(jié)能減排?建筑上做?更多的嘗?試。其實?每一次付?出，每一?次成就，?又是一次?新的起點?和開始，?每一次當?自己走進?已建成的?小區(qū)時，?總會有人?問起：哎?，怎么好?久沒有見?到你？我?的回答是?：當?shù)谝?次見到你?，是因為?我們正在?為你們建?新居；當?你們搬進?新家的時?候看不見?我們，那?是因為此?時我們又?在為更多?的人修建?新家，這?就是我們?的行業(yè)特?征。五?、工作中?的不足?在今后的?工作中，?我將發(fā)揚?成績，克?服不足，?朝著以下?幾