第11頁共11頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)例文?轉(zhuǎn)眼間_?___年?很快就過?去了，回?首過去的?一年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?的密切配?合下，我?始終堅持?以科學(xué)指?導(dǎo)，以“?想干事、?會干事、?干成事”?為目標，?認真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項工作任?務(wù)。為了?今后更好?地做好生?產(chǎn)工作，?總結(jié)經(jīng)驗?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__年工?作完成情?況總結(jié)匯?報如下：?1.注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認?真學(xué)習(xí)公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。2?.愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。3?.強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。當?員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?4.班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長不斷?加強學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。5.?抓好安全?工作強?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?)樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?)切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3)?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?4)定期?對設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5)嚴?格穿戴公?司的勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，生?產(chǎn)車間_?___年?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?6.不足?之處1?)應(yīng)該繼?續(xù)加強管?理理論知?識學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)2)?對員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3)?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?202?3年車間?年終工作?總結(jié)例文?（二）?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，內(nèi)心?不禁感概?萬千。一?年來，作?為氧化鋁?一廠焙燒?車間甲班?班長，我?認真履行?工作職責(zé)?，積極工?作，拼搏?創(chuàng)新，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及焙燒甲?班全體成?員的共同?努力下，?保質(zhì)保量?并且優(yōu)秀?地完成了?車間下達?的各項生?產(chǎn)目標任?務(wù)。_?___年?是公司制?度改革及?技術(shù)創(chuàng)新?變動較大?的一年，?我們焙燒?甲班在努?力適應(yīng)新?的改革和?發(fā)展的前?提下，以?公司年度?生產(chǎn)計劃?為工作主?線，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?，全體員?工緊密團?結(jié)，努力?奮斗，以?“規(guī)范化?、標準化?、精細化?”為工作?追求目標?，以人員?素質(zhì)管理?為突破口?，切實轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識，競?爭意識和?創(chuàng)新意識?，大力推?動推動班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個新的臺?階，較為?圓滿的完?成了本年?度、車間?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)，積極?努力地開?展各項工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)把一?年來的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、設(shè)?備管理、?質(zhì)量保證?、存在問?題及解決?方法等方?面作以匯?報總結(jié)，?具體如下?：一、?切實履行?本崗職責(zé)?，力爭做?一名合格?的職工?班長是車?間領(lǐng)導(dǎo)與?班組職工?之間聯(lián)系?的橋梁，?是班組職?工心聲的?反映者，?起著一種?承上啟下?的紐帶作?用。我時?刻感受到?肩上那份?沉甸甸的?責(zé)任。作?為一名班?長，我真?正關(guān)心本?班職工的?根本利益?，真正相?信和依靠?本班職工?，全心全?意為本班?職工服務(wù)?。在平時?的工作期?間，我認?真聽取上?級工作指?令，仔細?領(lǐng)會上級?文件精神?。本班職?工關(guān)心車?間的發(fā)展?，愿意為?車間的發(fā)?展積極獻?言獻策，?我就不遺?余力的反?映本班職?工的心聲?，確保了?班組人員?與車間領(lǐng)?導(dǎo)及時溝?通，問題?不藏在心?里。二?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?在工作?中我始終?把安全放?在我工作?的第一位?。強調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?4、嚴?格穿戴公?司的勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，我?們班三年?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?三、班組?建設(shè)班?組是企事?業(yè)的細胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點?。加強班?組建設(shè)，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我主要從?以下方面?著手班組?工作：?1、作為?班長，我?以身做責(zé)?，規(guī)范自?己的操作?，在班組?內(nèi)切實的?做到身先?士卒，率?先垂范，?遇事必親?臨現(xiàn)場指?揮參與工?作，搶在?前，干在?先，為班?組員工做?出榜樣。?對于班組?成員的一?些不規(guī)范?行為及時?發(fā)現(xiàn)，及?時指導(dǎo)，?及時制止?，文明生?產(chǎn)，車間?給予全力?支持。及?時發(fā)現(xiàn)，?及時匯報?處理，保?證了設(shè)備?的安全運?行和人員?的安全。?2、車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，在車?間每月召?開班組長?會議后，?我們會將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。3、?同時，在?日常生產(chǎn)?工作中，?我通過不?斷加強學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?真正做到?“四懂三?會”，使?自己真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。四?、技能培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?1、生?產(chǎn)工藝：?為確保和?提高全班?員工的工?作素養(yǎng)和?從思想上?加強員工?規(guī)范操作?意識和安?全生產(chǎn)知?識，我們?定期認真?組織學(xué)習(xí)?，從提高?員工業(yè)務(wù)?技能和生?產(chǎn)安全入?手，利用?工作之余?，在班內(nèi)?積極開展?了法律法?規(guī)、知識?技能、安?全生產(chǎn)，?特別是焙?燒爐安全?工藝等方?面的培訓(xùn)?。內(nèi)容涵?蓋焙燒爐?標準操作?程序、工?藝指標及?質(zhì)量控制?要點、安?全培訓(xùn)等?。通過培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，員工的?整體生產(chǎn)?知識及安?全知識水?平得到了?極大的提?高，在思?想上和行?動上，充?分認識和?體現(xiàn)出規(guī)?范生產(chǎn)和?生產(chǎn)安全?，特別是?生產(chǎn)安全?的重要性?。2、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗?的積累：?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗是我們?作為一個?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);我們?班組歷年?來把提升?員工個人?技能作為?增強班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在_?___年?這一年的?學(xué)習(xí)當中?，我們把?理論、實?踐和生產(chǎn)?經(jīng)驗相結(jié)?合，多總?結(jié)，多交?流，多動?手，老帶?新，學(xué)習(xí)?效果明顯?，上崗后?證明，這?一段的努?力均使每?位員工練?就了一身?過硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)。?五、設(shè)?備管理：?積極配合?車間主任?，做好設(shè)?備管理工?作。設(shè)?備是生產(chǎn)?的命脈之?一，只有?設(shè)備正常?了才能順?暢的生產(chǎn)?。在__?__年的?設(shè)備管理?中，我積?極配合車?間主任，?將在巡檢?中發(fā)現(xiàn)磨?損嚴重的?____?號皮帶和?____?號皮帶進?行了更換?，為正常?生產(chǎn)奠定?了基礎(chǔ)，?同時改造?了皮帶秤?的托輥，?解決了皮?帶秤托輥?斷裂及地?腳螺絲易?松動的問?題。充分?利用停爐?時間，配?合車間檢?修班組，?計控車間?，動力車?間完成設(shè)?備計劃檢?修維護工?作，對在?日常巡檢?檢查工作?中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備問題?以及易發(fā)?生事故，?可能發(fā)生?事故的不?安全點進?行了技改?，重新設(shè)?計和更換?改進，大?大降低了?車間不安?全事故和?非計劃停?爐的發(fā)生?率。及時?把握好了?各類設(shè)備?的使用周?期，車間?按時按質(zhì)?按量完成?了上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項生產(chǎn)?任務(wù)，使?焙燒車間?____?年的設(shè)備?管理工作?取得了很?好的成績?。六、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴大?，需求者?對氧化鋁?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也提高了?一個高度?。作為氧?化鋁生產(chǎn)?的最后一?道工藝，?焙燒車間?所肩負的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件影響本?班組乃至?整個氧化?鋁的工序?。七、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法在全?年的生產(chǎn)?工作中，?我們認真?履行崗位?工作職責(zé)?，對遇到?的實際問?題和隱患?能解決的?積極進行?解決、整?改，不能?解決的立?即上報，?確保按質(zhì)?按量完成?年度生產(chǎn)?工作任務(wù)?。但在工?作過程中?也發(fā)現(xiàn)存?在著不可?避免的一?些問題。?隨著生產(chǎn)?任務(wù)的有?條不紊的?進行及社?會經(jīng)濟的?不斷變革?加速，對?班組人員?在知識技?能方面有?了新的要?求。1?、有的員?工工作缺?乏細致深?入，有的?工作看似?做了，實?際沒做，?有的做了?，但細處?沒做。為?保證今后?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成和生產(chǎn)?工藝紀律?的嚴格執(zhí)?行，對存?在的問題?及隱患，?我會在今?后的工作?中逐步改?善和調(diào)整?，并將努?力加強協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?小組的整?體運作，?從培養(yǎng)員?工全面素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項工作，?充分運用?本班人力?資源進行?合理安排?，認真組?織生產(chǎn)。?積極與其?他班組間?進行合作?和協(xié)調(diào)，?保證工藝?質(zhì)量的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?安全。同?時，請領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)實?際工作情?況對我班?工作及班?組建設(shè)繼?續(xù)實行支?持和幫助?。2