第8頁共8頁2023?公司辦公?室上半年?工作總結(jié)?范本_?___年?上半年，?辦公室在?各級領(lǐng)導?的指導下?，緊緊圍?繞制度建?設(shè)、程序?建設(shè)的主?題，以做?好公司后?勤保障為?宗旨，努?力服務(wù)機?關(guān)各項工?作，確保?各項業(yè)務(wù)?的正常運?行?，F(xiàn)將?半年來的?工作狀況?匯報如下?：一、?依據(jù)業(yè)務(wù)?分工，做?好相關(guān)業(yè)?務(wù)工作?檔案管理?：依據(jù)工?程實施狀?況，督促?竣工項目?盡快完善?竣工資料?，統(tǒng)一在?公司歸檔?以備后期?查用。在?本年度共?收集檔案?資料__?__份，?按照檔案?管理的要?求，認真?梳理、裝?訂并分類?存放。加?強了在建?項目資料?編制的指?導工作，?在日常工?作中理順?編制程序?、工作要?求，為后?期匯總做?好準備。?配合經(jīng)營?中心的投?標工作，?應(yīng)業(yè)主或?招標代理?的要求，?帶給各類?業(yè)績原件?，為順利?完成投標?工作帶給?了保障。?文秘工?作：本年?度辦公室?共構(gòu)成編?號文件_?___份?，接收、?處理來文?____?份；進行?早會、會?議紀要、?總經(jīng)理辦?公會記錄?等___?_余份，?較好地完?成了文秘?方面業(yè)務(wù)?工作。在?上半年，?辦公室人?員變動比?較大，出?差頻繁，?容易產(chǎn)生?崗位空缺?的狀況，?科室內(nèi)所?有人員能?夠以大局?為重，把?大家的事?當成自我?的事，根?據(jù)實際狀?況進行補?位，確保?各項工作?平穩(wěn)有序?。機關(guān)?各部室為?了對項目?有效實施?管理，經(jīng)?常要下發(fā)?超多的文?件、傳真?，辦公室?能夠認真?審核每份?稿件，確?保下發(fā)文?件的及時?、準確，?體現(xiàn)了機?關(guān)作風的?嚴謹性。?網(wǎng)絡(luò)是公?司對外的?窗口和公?司內(nèi)部相?互交流的?平臺，在?日常工作?中發(fā)揮著?重要的作?用。網(wǎng)頁?在互聯(lián)網(wǎng)?世界體現(xiàn)?了公司的?形象，為?保護好網(wǎng)?絡(luò)良好的?運行狀態(tài)?，為確保?網(wǎng)頁質(zhì)量?，相關(guān)人?員都付出?了辛勤的?勞動。?企管工作?：用心_?___集?團公司“?標準化管?理推進年?”的工作?要求，組?織28在?建項目進?行標準化?案例的編?寫。在這?些項目中?認真比選?，推薦三?個項目參?加集團公?司的示范?項目部評?選。對于?此項工作?的跟進，?能夠結(jié)合?工程進展?狀況，適?時進行材?料的督促?和檢查，?確保工作?質(zhì)量。為?應(yīng)對突發(fā)?事件對公?司造成的?致命性傷?害，加強?危機意識?，組織機?關(guān)相關(guān)部?門，從財?務(wù)、技術(shù)?、安全、?法律等各?個角度，?進行突發(fā)?事件應(yīng)急?預案的編?制。二?、協(xié)助配?合各部室?籌備各項?工作會議?業(yè)務(wù)交?流會，是?上半年公?司各項工?作中值得?書寫的濃?墨重彩的?一筆。為?了緩解項?目急劇擴?張所帶來?的風險，?公司根據(jù)?施工狀況?，分別在?不一樣時?期，召開?各種業(yè)務(wù)?交流會，?以會代訓?，使公司?內(nèi)部相同?業(yè)務(wù)的人?員，借助?會議這個?平臺，進?行交流，?提高業(yè)務(wù)?水平。透?過采用會?議這種形?式，對公?司運行的?規(guī)章制度?進行審議?，對工作?中出現(xiàn)的?矛盾、問?題進行探?討，確定?今后工作?要點和努?力方向。?在工作中?，產(chǎn)生良?好效果的?規(guī)章制度?予以堅持?，在運行?中產(chǎn)生不?利影響的?規(guī)章制度?用心進行?改善。透?過這種形?式，公司?各方面的?業(yè)務(wù)水平?有了顯著?的改善。?為順利召?開這些會?議，保證?好___?_人左右?參會人員?的食宿，?辦公室人?員能夠用?心主動地?和相關(guān)部?室配合，?做好會務(wù)?的籌備、?會場布置?、食宿安?排，會議?結(jié)束后對?參會人員?的往返妥?善進行布?置，確保?各項會議?勝利召開?。三、?協(xié)調(diào)管理?機關(guān)各項?事務(wù)相?對于機關(guān)?各業(yè)務(wù)部?門，辦公?室的主要?起到輔助?配合及后?勤保障作?用。從機?關(guān)、家屬?區(qū)的衛(wèi)生?，職工食?堂的管理?、到各部?門的零碎?小活、再?到公用車?輛的派遣?，職工上?下班制度?的遵守，?事無繁雜?巨細，所?有人員都?能按照領(lǐng)?導的要求?，認真落?實。在公?車安排上?，急事急?辦、特事?特辦，無?論時光多?晚，只要?工作要求?，都能準?時到位。?在日常接?待上，分?清人員，?理清規(guī)格?，既讓客?人滿意，?也不鋪張?浪費。?四、集中?統(tǒng)一學習?，保證思?想統(tǒng)一?在每周周?五，利用?一個小時?左右的時?光，召集?機關(guān)部門?所有人員?，集中進?行教育。?一方面針?對公司一?段時光的?工作運行?進行點評?；另一方?面，透過?會議形式?，___?_上級機?關(guān)文件精?神和主管?領(lǐng)導工作?要求，做?好思想教?育活動，?宣講各項?規(guī)章制度?，確保整?體人員步?調(diào)一致，?行動一致?，提高執(zhí)?行力，更?好地發(fā)揮?機關(guān)的服?務(wù)功能。?盡管辦?公室所有?人員在各?自的崗位?上都盡職?盡責，作?出了很大?的努力，?但仍有許?多的失誤?和不足，?有待于進?一步提高?，主要表?此刻：勵?志天下1?23一?是人員年?輕人居多?，各方面?經(jīng)驗仍有?不足。這?兩年，辦?公室人員?更新比較?快，年輕?人員或新?手比較多?，日常工?作能夠順?利完成，?但對于突?發(fā)事件和?重大活動?的操作，?還有待于?鍛煉和提?高。二?是領(lǐng)導的?參謀作用?有待加強?。辦公室?各業(yè)務(wù)人?員在工地?工作的時?光都不長?，對工程?項目沒有?深刻的認?識，缺乏?獨到的見?解，需要?在以后的?工作中，?加強這方?面的學習?和積累，?在實踐機?會缺少的?狀況下，?加強理論?方面的學?習，爭取?學有所長?，當好領(lǐng)?導的參謀?。三是?文案水平?需要提高?。文案水?平體現(xiàn)了?公司的形?象，需要?在理論水?平，文字?水平下功?夫，做好?企業(yè)的宣?傳，對企?業(yè)的職工?用心進行?思想引導?。新的?下半年新?的打算，?辦公室所?有人員都?將更加努?力地工作?力爭在各?個方面更?上一個新?臺階。?1、繼續(xù)?____?服務(wù)宗旨?，做好各?項制度的?落實。制?度建設(shè)和?標準化建?設(shè)是一個?循環(huán)往復?的過程。?在新的下?半年中，?將更加注?重制度與?項目實際?的結(jié)合，?加強制度?執(zhí)行狀況?的調(diào)研，?透過現(xiàn)場?狀況分析?，向公司?帶給合理?化推薦。?加強標準?化項目的?建設(shè)，在?新的下半?年中，將?持續(xù)標準?化推進的?成果，使?各項標準?更貼近實?際，為項?目的標準?化建設(shè)作?出應(yīng)有的?努力。進?一步深化?干部隊伍?作風建設(shè)?，透過各?種方式，?各種渠道?，不斷監(jiān)?督干部隊?伍作風狀?況，加強?紀律性建?設(shè)，提高?執(zhí)行力。?2、合?理進行人?員分工，?加強本職?崗位的學?習、培訓?。在現(xiàn)有?人員的基?礎(chǔ)上，細?化人員的?業(yè)務(wù)分工?，既要滿?足各司其?職，又要?思考到工?作的交叉?狀況，避?免人員萬?一短缺狀?況下，能?夠及時進?行補充，?保證工作?不被耽誤?。將加大?年輕人的?崗位培訓?、學習，?對年輕成?員隨人隨?事，隨處?隨地進行?教育，培?養(yǎng)他們盡?快成長，?為公司作?出更大貢?獻。3?、加強調(diào)?查研究，?防止本本?主義。鑒?于辦公室?在機關(guān)部?室中的特?殊性，需?要上情下?達，下情?上達，在?下半年，?將加強調(diào)?查研究，?著重對各?項目狀況?進行調(diào)研?，以帶給?更好更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。應(yīng)對?下半年，?公司辦公?室將更加?努力、更?加務(wù)實地?工作，當?好領(lǐng)導的?助手，為?公司的穩(wěn)?步發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻。?2023?公司辦公?室上半年?工作總結(jié)?范本（二?）半年?來，在公?司領(lǐng)導的?正確帶領(lǐng)?下，辦公?室圍繞公?司年度工?作目標，?本著為領(lǐng)?導、為其?它部門服?務(wù)的指導?思想，認?真履行參?謀助手、?信息溝通?、聯(lián)系協(xié)?調(diào)的職能?，做到工?作有計劃?，目標有?落實。為?使下半年?各項工作?更加有序?進行，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?做好辦公?室工作?用心協(xié)助?公司領(lǐng)導?搞好各項?工作，篡?寫有關(guān)材?料，組織?或協(xié)助組?織召開各?種會議，?做好會議?記錄。及?時處理外?來文件，?領(lǐng)會文件?精神，提?前進行預?期安排，?然后再由?領(lǐng)導簽閱?。起草文?件追求文?字表達“?準、實、?新”，從?領(lǐng)導平時?說話中琢?磨其思路?，從領(lǐng)導?改稿中體?會其風格?，力求綜?合文稿思?路清、高?度夠、表?達清、特?色明。個?性是在先?進性教育?活動中，?在結(jié)合建?委文件的?同時，緊?密結(jié)合公?司實際狀?況，征求?公司意見?，起草制?訂公司各?種活動文?件。在復?印工作上?，堅持嚴?格的審批?手續(xù)，先?由各科室?負責人進?行審核，?后由辦公?室進行復?核，落實?專人負責?，做好文?印室保密?和節(jié)約工?作。在往?年基礎(chǔ)之?上，__?__月份?前已完成?公司檔案?歸檔工作?，分別對?歷年來工?程技術(shù)本?資料權(quán)屬?轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)?放上鼠標?按照提示?查看轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)竣工?資料、收?發(fā)文、圖?書錄像資?料、大事?記等應(yīng)歸?檔資料進?行歸檔，?發(fā)揮基礎(chǔ)?檔案功能?，切實為?公司經(jīng)營?發(fā)展服務(wù)?。服務(wù)事?業(yè)單位改?革，準確?上報各種?人事報表?及改革相?關(guān)文件。?時刻關(guān)注?公司發(fā)展?動態(tài)，用?心收集、?整理信息?源，認真?編稿，及?時、準確?、全面地?向建委上?報工作信?息，在各?媒體上搞?好宣傳，?建立宣傳?網(wǎng)站，確?保體現(xiàn)工?作，樹立?外部形象?。二、?規(guī)范小車?的使用和?管理明?確了公務(wù)?用車的派?用、用車?、管車上?的程序，?對油耗定?標，對車?輛油耗、?維修實行?專人負責?，定期匯?總，做到?監(jiān)督的及?時性。同?時進一步?明確了駕?駛員的職?責，隨時?掌握車況?，及時維?修車輛，?消除安全?隱患。?三、加強?督查力度?不間斷?地開展勞?動紀律檢?查，對在?檢查中發(fā)?展的狀況?及時向相?關(guān)科室或?部門進行?反饋，同?時在月底?工作例會?上，對存?在的主要?問題及潛?在傾向進?行通報、?溝通，進?一步增強?規(guī)章制度?約束力，?使職工遵?章守紀觀?念有較大?增強。對?公司會議?決議或臨?時性安排?的工作進?行督查，?確保按質(zhì)?、按量、?按時完成?。四、?有效組織?各科室職?工開展建?立活動?對花池草?坪進行修?剪，對庭?院內(nèi)衛(wèi)生?進行打掃?，職工們?在勞動中?不僅僅交?流了感情?，調(diào)動了?熱情，更?為公司創(chuàng)?造了舒本?資料權(quán)屬?轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)?放上鼠標?按照提示?查看轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)適的?工作環(huán)境?。同時，?結(jié)合公司?建立活動?，指定專?人定期整?理市級禮?貌單位、?省級衛(wèi)生?單位及綜?治檔案，?做到貼合?要求、反?映真實狀?況。五?、下半年?努力為?落實好全?年工作計?劃的安排?，服務(wù)大?局，辦公?室在做好?相關(guān)基礎(chǔ)?工作同時?，將著重?抓好以下?工作：?總之，在?下半年的?工作中，?將繼續(xù)發(fā)?揚現(xiàn)有的?經(jīng)驗和工?作作風，?扎實工作?，從履行?管理職能?著手，加?強督查力?度，落實?工作計劃?，確保全?年工作任?務(wù)的完滿?完成。?1、增強?工作計劃?性，每月?初制訂工?作計劃，?落實到人?，各負其?責。每月?末有總結(jié)?分析，回?頭看工作?成績和存?在問題。?1、政?治、業(yè)務(wù)?學習的制?度還不健?全，堅持?不到位，?對人員專?業(yè)技能培?訓重視(?本文權(quán)屬?文秘之音?所有，更?多文章請?登陸網(wǎng)絡(luò)?。查看)?不夠，學?習深度和?廣度還不?夠，部分?工作完成?的不及時?，有的還?缺乏認真?的研究，?有時仍存?在不是追?求精益求?精，而是