第9頁共9頁2023?公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?一、按?照規(guī)模化?發(fā)展，專?業(yè)化管理?的要求，?統(tǒng)一公司?財(cái)務(wù)核算?方面度量?衡，統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)一?是建立了?一系列財(cái)?務(wù)管理制?度并督促?各單位認(rèn)?真執(zhí)行，?全年公司?除大部分?使用局財(cái)?務(wù)核算制?度外，還?針對公司?實(shí)際情況?制定了《?費(fèi)用管理?辦法》，?《資金管?理辦法》?，《辦公?用品管理?辦法》，?《計(jì)算機(jī)?管理辦法?》，《經(jīng)?濟(jì)活動分?析制度》?，《費(fèi)用?預(yù)算管理?辦法》等?幾個規(guī)范?性財(cái)務(wù)文?件。并在?全公司范?圍內(nèi)實(shí)施?，保證了?公司在幾?個主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)上?的統(tǒng)一。?二是制?定了年度?費(fèi)用預(yù)算?的統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，針對?具體的崗?位給定具?體的標(biāo)準(zhǔn)?，并每月?反饋給各?部門，要?求各部門?每月進(jìn)行?分析，對?全公司各?單位的管?理費(fèi)用每?個季度進(jìn)?行一次分?析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)?部。管理?費(fèi)用控制?在年度預(yù)?算范圍內(nèi)?。預(yù)算管?理得到穩(wěn)?步推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)算?內(nèi)容。按?科目進(jìn)行?了分類統(tǒng)?計(jì)，為全?面預(yù)算奠?定基礎(chǔ);?預(yù)算方案?根據(jù)各分?公司反饋?回來的意?見適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)?總經(jīng)理審?議通過后?形成正式?文件下發(fā)?至各分公?司，使各?單位對本?公司的預(yù)?算有一個?全面的了?解，增強(qiáng)?了預(yù)算的?透明度;?增加預(yù)算?的剛性。?我們注重?了預(yù)算執(zhí)?行中存在?的問題和?有關(guān)情況?，不定期?的向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對?于超預(yù)算?等問題嚴(yán)?格審批程?序，對申?請調(diào)整的?事項(xiàng)，需?經(jīng)過專門?的論證分?析后，按?規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后?執(zhí)行。一?年以來，?預(yù)算的總?體執(zhí)行情?況良好。?二、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)資?金管理和?費(fèi)用預(yù)算?管理，確?保維持生?產(chǎn)經(jīng)營最?低現(xiàn)金流?量今年?公司合同?額目標(biāo)為?____?億，這就?需要我們?投入大量?的投標(biāo)保?證金來支?撐，鐵路?項(xiàng)目也需?自購很多?大型設(shè)備?，而我司?成立時間?不長，資?金儲備不?足，為了?緩解資金?壓力，規(guī)?范資金使?用和費(fèi)用?開支，今?年財(cái)務(wù)部?對資金和?費(fèi)用進(jìn)行?預(yù)算管理?，千方百?計(jì)籌措資?金，具體?措施如下?：一是?資金的使?用和安排?，按照“?以收定支?”、“量?入為出”?、“總體?平衡”的?原則，公?司要求各?單位報(bào)送?資金周報(bào)?，統(tǒng)一管?理和調(diào)配?和調(diào)配資?金，實(shí)行?日常資金?預(yù)算審批?制度。公?司對公司?內(nèi)部資金?實(shí)行內(nèi)部?有償調(diào)劑?。占用資?金要交納?使用費(fèi)。?二是制?定制度，?加大工程?款的收回?力度，把?工程款結(jié)?算的主要?責(zé)任落實(shí)?到項(xiàng)目經(jīng)?理部全體?管理人員?，把資金?的回收納?入對項(xiàng)目?經(jīng)理部的?考核并與?全體人員?的收入掛?鉤，尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理要對工?程款的結(jié)?算負(fù)責(zé)到?底要負(fù)終?身責(zé)任，?達(dá)不到一?定收款比?例的不能?兌現(xiàn)承包?責(zé)任獎。?三是明?確將現(xiàn)金?流指標(biāo)作?為公司的?重要考核?指標(biāo);堅(jiān)?持項(xiàng)目“?以收定支?，不收不?支”的原?則，建立?項(xiàng)目收款?預(yù)警機(jī)制?;清理拖?欠工程款?，將責(zé)任?細(xì)分到個?人(應(yīng)收?款與其他?應(yīng)收款)?;公司核?定各單位?應(yīng)繳利潤?和貨幣資?金，通過?套現(xiàn)提高?資產(chǎn)收益?率。全年?公司核定?各單位應(yīng)?上交公司?____?萬元，實(shí)?際收回_?___萬?元，除鐵?路公司有?____?萬未交足?外，其余?均按時交?足。四?是實(shí)行固?定費(fèi)用預(yù)?算管理制?度，節(jié)約?支出，具?體來說，?不僅對公?司分公司?的固定費(fèi)?用實(shí)行預(yù)?算管理、?盡可能的?控制支出?，同時對?公司和分?公司兩級?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)?目經(jīng)理的?固定費(fèi)用?也要象部?門一樣進(jìn)?行單獨(dú)核?算和預(yù)算?，在開源?的基礎(chǔ)上?達(dá)到節(jié)流?的目的。?五是在?謝總的協(xié)?調(diào)下,財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司經(jīng)營?資金需要?，全年共?計(jì)向局借?款___?_億元，?有力保證?了各單位?生產(chǎn)經(jīng)營?的資金周?轉(zhuǎn)需要。?其中安徽?公司__?__萬元?，隧道公?司___?_萬元，?公司總部?____?萬元，哈?大項(xiàng)目部?____?萬元，水?綏項(xiàng)目部?____?萬元。六?是積極爭?取局支持?，將局采?購哈大和?隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)?為局投資?款，全年?共計(jì)轉(zhuǎn)為?投資的_?___萬?元，其中?現(xiàn)金__?__萬元?，這樣不?僅使公司?每年少向?局交借款?利息__?__多萬?元，而且?是公司固?定資產(chǎn)增?加了__?__多萬?元，大大?加強(qiáng)了公?司實(shí)力。?三、定?期進(jìn)行財(cái)?務(wù)資金分?析，提供?決策支持?。財(cái)務(wù)?部制定了?經(jīng)濟(jì)活動?分析模塊?，將相關(guān)?表格相對?固化，形?成標(biāo)準(zhǔn)的?程序和指?標(biāo)。通過?對經(jīng)營活?動的現(xiàn)金?流量分析?，總結(jié)公?司現(xiàn)金流?量的來源?和貢獻(xiàn)，?通過定期?財(cái)務(wù)分析?，使各公?司對所負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及?時準(zhǔn)確地?了解，促?進(jìn)公司內(nèi)?部降低成?本費(fèi)用，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、做好?日常財(cái)務(wù)?管理工作?，及時為?分公司和?項(xiàng)目提供?服務(wù)支持?：一是?在財(cái)務(wù)部?人手較少?的情況下?,通過有?序的組織?，能夠輕?重緩急妥?善處理各?項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?。這是財(cái)?務(wù)部最平?常最繁重?的工作，?一年來，?我們及時?為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活?動提供了?應(yīng)有的支?持?；?上滿足了?各部門對?我部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大,財(cái)?務(wù)部員工?本著“認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作?風(fēng),各項(xiàng)?資金收付?安全、準(zhǔn)?確、及時?，沒有出?現(xiàn)過任何?差錯。?二是及時?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提供各?種報(bào)表，?及時將公?司財(cái)務(wù)狀?況匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，便于?領(lǐng)導(dǎo)決策?。三是?配合上級?部門及時?完成上市?831工?作。四?是加強(qiáng)財(cái)?務(wù)檢查及?內(nèi)控管理?力度，防?范資金風(fēng)?險公司收?入資金、?費(fèi)用資金?納入企業(yè)?貨幣資金?帳戶核算?，便于對?現(xiàn)金的監(jiān)?控管理;?制定了定?期財(cái)務(wù)檢?查制度，?每季度組?織___?_次財(cái)務(wù)?檢查，檢?查重點(diǎn)放?在印鑒是?否按規(guī)定?分管，資?金管理、?存貨管理?、固定資?產(chǎn)管理等?方面，并?針對檢查?中存在的?問題限期?整改，并?檢查其整?改落實(shí)情?況?？?之，本年?度全體財(cái)?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出自己?的努力和?敬業(yè)。雖?然做了很?多工作，?但還有很?事情待著?我們，還?有些事情?做的不夠?。一是上?半年鐵路?項(xiàng)目有一?部分核定?上交資金?未按照規(guī)?定及時足?額收回來?;二是財(cái)?務(wù)部門未?能經(jīng)常深?入分公司?和項(xiàng)目了?解第一手?資料和情?況;三是?在審核各?部門情況?的時候把?關(guān)不太嚴(yán)?格。在?新的一年?里,財(cái)務(wù)?部將一如?既往的緊?緊圍繞公?司的總體?經(jīng)營思路?,從嚴(yán)管?理,積極?為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策當(dāng)好參?謀,具體?有以下工?作安排和?計(jì)劃。?一是按財(cái)?務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安?排調(diào)度資?金，充分?發(fā)揮資金?利用效率?。平時要?積極提供?全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)?分析和建?議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參?謀。二?是深入研?究稅收政?策，合理?避稅增效?益。新的?一年里，?全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的?研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，?通過合理?避稅為公?司增加效?益。三?是搞好固?定資產(chǎn)管?理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)?帶來效益?。___?_，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作?，努力提?高資產(chǎn)利?潤率。?四是加強(qiáng)?管理，挖?潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效?益的增長?服務(wù)。管?理是生產(chǎn)?力，是企?業(yè)正常運(yùn)?行的保證?，管理是?提高企業(yè)?核心競爭?力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的?機(jī)制，必?須靠管理?來保證，?管理對企?業(yè)來說是?永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工?作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制?生產(chǎn)成本?，實(shí)行全?面預(yù)算管?理，合理?安排，壓?縮不必要?的或不急?需的開支?，做到全?年生產(chǎn)、?開支有預(yù)?算，有計(jì)?劃，使企?業(yè)資金得?到有效合?理的發(fā)揮?效益。同?時對于機(jī)?關(guān)部門的?費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)?算，包干?使用，并?納入年底?對各單位?的考核，?有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?開支。?五是明確?責(zé)任，從?嚴(yán)要求，?積極抓好?會計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)?道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提?高服務(wù)水?平。六?是穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)?會計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?全公司財(cái)?務(wù)會計(jì)工?作再上新?臺階。我?們具體從?以下幾方?面入手：?1、加?強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。?使財(cái)務(wù)人?員從僅僅?應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得?到改變，?充分認(rèn)識?財(cái)務(wù)工作?的連續(xù)性?、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超?前意識。?2、加?強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。?以推行全?面預(yù)算管?理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會?計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)?營管理的?事前預(yù)測?、事中分?析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作?。3、?加強(qiáng)會計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。注重工?作效率，?以推行財(cái)?務(wù)會計(jì)電?算化核算?為目標(biāo)，?全面提高?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)。?最后感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?一年來對?財(cái)務(wù)部全?體員工的?支持和關(guān)?愛。2?023公?司財(cái)務(wù)人?員工作總?結(jié)范文（?二）時?光荏苒，?____?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)務(wù)?工作十幾?年來，我?們每個追?求進(jìn)步的?人，免不?了會在年?終歲首對?自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)?。這也是?對自己的?一種鞭策?吧。作?為公司的?財(cái)務(wù)人員?，對內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?去年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。一?、日常工?作：1?、在原來?的記賬基?礎(chǔ)上，細(xì)?化了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了收入、?成本及各?類費(fèi)用的?監(jiān)督和審?核，統(tǒng)一?核算口徑?，嚴(yán)格控?制支出，?使公司的?收入支出?核算盡量?達(dá)到合理?。在日常?工作中，?與銀行、?稅務(wù)等相?關(guān)單位及?部門及時?保持密切?聯(lián)系，并?和他們相?關(guān)部門建?立了良好?的工作關(guān)?系，真正?做到銀企?一家，稅?企一家。?2、在?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?報(bào)銷審核?、收付款?等環(huán)節(jié)中?，我們堅(jiān)?持原則，?嚴(yán)格遵照?公司的財(cái)?務(wù)管理制?度，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。3、?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)?真審核每?一張憑證?，堅(jiān)決杜?絕不符合?要求的票?據(jù)，不把?問題帶到?下一個環(huán)?節(jié)。4?、每月核?算員工工?資與往來?明細(xì)帳結(jié)?轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)?部較為繁?重的工作?之一，除?了計(jì)算發(fā)?放工資外?，還要為?新員工說?明工資的?構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)?定，這就?要求財(cái)務(wù)?人員必須?耐心細(xì)致?，盡量做?到少出差?錯或不出?差錯，經(jīng)?過努力公?司每月基?本上能準(zhǔn)?時發(fā)放工?資。5?、按時完?成公司營?業(yè)執(zhí)照網(wǎng)?上年檢、?會計(jì)師事?務(wù)所的年?終審計(jì)，?統(tǒng)計(jì)局的?季度申報(bào)?，與銀行?的賬目核?對及有借?貸行所需?財(cái)務(wù)報(bào)告?和相關(guān)資?料等工作?。6、?加大固定?資產(chǎn)核算?管理的同?時，往來?帳目的核?對，款項(xiàng)?催收和索?要發(fā)票是?財(cái)務(wù)部重?要工作之?一。由于?受其他原?因的影響?，催收難?度有所增?加，雖然?我們盡了?很大的努?力，也取?得了很大?的成效，?但卻不是?很理想。?7、及?時完成公?司的納稅?申報(bào)和各?類財(cái)務(wù)報(bào)?表，發(fā)票?購買和管?理臺賬登?記工作。?在公司的?常規(guī)審查?中，積極?配合，成?功地完成?了審核任?務(wù)，并積?極協(xié)助其?他部門提?供所需要?的各類數(shù)?據(jù)和資料?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?起到了決?定性作用?。二、?不足和有?待改善的?地方時?光飛逝，?今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。?一年中，?財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理上，在?各項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的控?制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理上?，在及時?準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)分?析等方面?都相當(dāng)欠?缺。在財(cái)?務(wù)工作中?我們也發(fā)?現(xiàn)公司的?基礎(chǔ)管理?工作比較?薄弱，財(cái)?務(wù)部的管?理職能沒?有充分發(fā)?揮;有關(guān)?制度和規(guī)?定執(zhí)行力?度不夠;?對公司存?在的不合?理現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)部沒?有提出合?理化建議?;也有部?分財(cái)務(wù)人?員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一般?;財(cái)務(wù)人?員應(yīng)該提?高自我、?服務(wù)企業(yè)?所要思考?和改