第4頁共4頁醫(yī)院總務(wù)?科年度工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板?在___?_年度里?，在院部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，總務(wù)科?能主動(dòng)的?參加院里?的政治思?想學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和院內(nèi)、?外的各項(xiàng)?活動(dòng)，本?科人員能?進(jìn)行多次?有計(jì)劃的?政治學(xué)習(xí)?和相關(guān)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高自身?思想認(rèn)識(shí)?和服務(wù)技?能，認(rèn)真?完成院部?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱情?服務(wù)于全?院各個(gè)部?門，在新?的形勢(shì)下?，立足本?職工作，?提高認(rèn)識(shí)?、轉(zhuǎn)變觀?念，牢記?總務(wù)圍著?臨床轉(zhuǎn)的?原則，積?極主動(dòng)與?相關(guān)人員?到各科室?做好服務(wù)?工作。?本年度總?務(wù)科為節(jié)?省開支，?物盡所能?，依據(jù)每?人的特長(zhǎng)?和技能，?組織相關(guān)?人員，制?作維修了?分院電工?房防護(hù)攔?、藥房防?盜欄、病?人急救推?車、檢查?床、診療?床、醫(yī)療?儀器車等?，配備縫?制了;手?術(shù)衣、洗?手衣、手?術(shù)包布、?被、褥、?枕、單等?床上用品?。依據(jù)市?場(chǎng)價(jià)，為?我院節(jié)約?開支今年?近兩萬元?錢，在總?務(wù)管理工?作中，總?務(wù)科各部?門在人員?短缺的情?況下能團(tuán)?結(jié)互助不?分份內(nèi)份?外任勞任?怨?，F(xiàn)?僅有兩人?，兩人擔(dān)?負(fù)著鍋爐?的安全運(yùn)?行和管道?維修工作?，二人對(duì)?工作能認(rèn)?真負(fù)責(zé)不?辭勞苦確?保鍋爐的?安全運(yùn)行?及供暖.?總務(wù)科工?作人員都?身數(shù)職任?勞任怨，?物品保管?和物品會(huì)?計(jì)對(duì)工作?均認(rèn)真負(fù)?責(zé)物品及?帳目均無?差錯(cuò)、無?霉?fàn)€變質(zhì)?等差錯(cuò)，?同時(shí)還兼?負(fù)著零雜?維修等、?醫(yī)療廢物?管理在現(xiàn)?有的條件?下均能盡?力按規(guī)定?執(zhí)行，而?且管理員?均能認(rèn)真?負(fù)責(zé)，同?時(shí)還兼負(fù)?著零雜維?修等。木?工一人年?令偏大點(diǎn)?而且負(fù)責(zé)?全院的桌?椅門窗玻?璃等木制?品的維修?.工作中?均認(rèn)真踏?實(shí)隨叫隨?到發(fā)現(xiàn)損?壞及時(shí)修?補(bǔ).做到?了修舊利?廢能修則?修.廢物?相配確保?了科室的?正常工作??？倓?wù)?科各部位?的工作人?員在不影?響正常工?作的情況?下均能參?與后勤零?雜維修等?工作，在?全年的供?排水、電?力等系統(tǒng)?的維修、?綜合治理?、消防安?全、院內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生、院內(nèi)?的綠、美?化、物品?供應(yīng)、設(shè)?備安裝維?修管理、?門窗、玻?璃、醫(yī)療?廢棄物的?管理等各?項(xiàng)工作中?，都能以?高度的責(zé)?任感去落?實(shí)各項(xiàng)工?作的完成?。并參與?院總值班?和院外的?每周清掃?大街工作?。同時(shí)協(xié)?助院部完?成我院的?病房改造?工程、產(chǎn)?房的改造?、病房樓?的消防拴?管道改造?及血庫、?透析室、?兒科的隔?離完成，?完成了新?病房大樓?的場(chǎng)地房?屋扒遷平?整場(chǎng)地建?設(shè)等工作?，協(xié)助院?部完成縣?上分給我?院的各項(xiàng)?勞動(dòng)任務(wù)??？倓?wù)科?工作人員?在平時(shí)的?工作中，?不計(jì)個(gè)人?得失、任?勞任怨、?加班加點(diǎn)?、隨叫隨?到、愛院?如家，但?也存在許?多問題，?如還沒有?完善我院?后勤在社?會(huì)化服務(wù)?、量化服?務(wù)、人性?化服務(wù)的?具體方案?及實(shí)施細(xì)?則。在?今后的工?作中，還?需要克服?缺點(diǎn)，更?新觀念，?加強(qiáng)各項(xiàng)?管理，增?強(qiáng)創(chuàng)新意?識(shí)，后勤?總務(wù)工作?是醫(yī)院工?作的一個(gè)?十分重要?環(huán)節(jié)，是?一項(xiàng)復(fù)雜?的系統(tǒng)工?程，隨著?衛(wèi)生改革?的不斷深?入，社會(huì)?主義市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的建?立，后勤?總務(wù)工作?的改革勢(shì)?在必行，?立足本職?、改變觀?念意識(shí)，?變醫(yī)院要?我服務(wù)為?我要為醫(yī)?院服務(wù)，?抓好以人?為本的管?理，是醫(yī)?院總務(wù)保?障的工作?關(guān)鍵。只?有以人為?本培養(yǎng)職?工的主人?翁意識(shí)，?有效地發(fā)?揮職工的?主觀能動(dòng)?性、創(chuàng)造?性，樹立?“以病人?為中心”?的服務(wù)意?識(shí)，才能?全面提高?總務(wù)服務(wù)?水平，促?進(jìn)總務(wù)與?醫(yī)療同步?發(fā)展。為?我院的快?速健康發(fā)?展做出應(yīng)?有的努力?。醫(yī)院?總務(wù)科年?度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?結(jié)合上?級(jí)衛(wèi)生行?政部門及?我院院內(nèi)?感染控制?工作要求?，為提高?我科院內(nèi)?感染管理?質(zhì)量為目?標(biāo)，我科?根據(jù)《醫(yī)?院感染管?理規(guī)范》?、《消毒?技術(shù)規(guī)范?》和《傳?染病防治?法》等有?關(guān)文件與?規(guī)定，制?定相應(yīng)的?院內(nèi)感染?控制計(jì)劃?如下：?一、完善?管理體系?，發(fā)揮體?系作用?1.為進(jìn)?一步加強(qiáng)?醫(yī)院感染?管理工作?，明確職?責(zé)，落實(shí)?任務(wù)，重?新調(diào)整充?實(shí)臨床科?室感染監(jiān)?控小組，?完善三級(jí)?網(wǎng)絡(luò)管理?體系。?一門診院?內(nèi)感染控?制小組?組長(zhǎng)副?組長(zhǎng)：?醫(yī)生院內(nèi)?感染控制?成員：?護(hù)士院內(nèi)?感染控制?成員：?2.將醫(yī)?院感染管?理部分加?入了我科?醫(yī)療護(hù)理?質(zhì)量督察?中，制訂?相應(yīng)獎(jiǎng)懲?辦法。?3.制定?月計(jì)劃、?周安排，?日重點(diǎn)，?在實(shí)施的?同時(shí)做好?記錄備案?。二、?醫(yī)院感染?監(jiān)測(cè)方面?1、病?歷監(jiān)測(cè)：?控制感染?率并減少?漏報(bào)2?、環(huán)境監(jiān)?測(cè)方面;?對(duì)門診環(huán)?境、空氣?、衣物、?醫(yī)務(wù)人員?手、消毒?液、無菌?物品定期?監(jiān)測(cè)。?3、消毒?滅菌監(jiān)測(cè)?：每日對(duì)?全科使用?中消毒液?進(jìn)行監(jiān)測(cè)?;對(duì)使用?中的紫外?線燈管進(jìn)?行監(jiān)測(cè)，?并執(zhí)行照?射小時(shí)數(shù)?登記，定?期更換，?以確保消?毒質(zhì)量。?每周對(duì)我?科使用的?消毒劑及?一次性醫(yī)?療器械和?物品進(jìn)行?自查。?4、抗生?素使用調(diào)?查定期?對(duì)全科抗?生素使用?情況進(jìn)行?檢查，防?止濫用抗?生素。?三、門診?嚴(yán)格實(shí)行?分診制度?。四、?嚴(yán)格執(zhí)行?醫(yī)療廢物?分類、收?集、運(yùn)送?等制度杜?絕泄漏。?七、多?渠道開展?培訓(xùn)，提?高醫(yī)務(wù)人?員院感意?識(shí)。八?、對(duì)發(fā)生?的院內(nèi)感?染及時(shí)完?成上報(bào)。?九、采?取多種