第9頁(yè)共9頁(yè)單位會(huì)計(jì)?2023?年度工作?計(jì)劃模板?一、樹(shù)?立正確服?務(wù)思想：?根據(jù)延?慶縣教育?委員會(huì)財(cái)?務(wù)科__?__年的?工作計(jì)劃?，結(jié)合我?校的具體?情況，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)法律、?法規(guī)，加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管?理，勤儉?節(jié)約，科?學(xué)合理使?用資金，?以最大限?度的爭(zhēng)取?資金，改?善辦學(xué)條?件，使之?達(dá)到新的?辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)?，為學(xué)校?的教育教?學(xué)提供優(yōu)?良的物質(zhì)?保障。后?勤全體人?員本著求?實(shí)、創(chuàng)新?、到位和?科學(xué)的原?則，全心?全意地為?學(xué)校廣大?師生服務(wù)?。二、?認(rèn)真抓好?常規(guī)工作?：（一?）財(cái)務(wù)工?作：1?、根據(jù)延?慶縣財(cái)政?局、延慶?縣教委關(guān)?于下達(dá)的?____?年預(yù)算標(biāo)?準(zhǔn)___?_，準(zhǔn)確?做好學(xué)校?年度預(yù)算?和收支計(jì)?劃，并嚴(yán)?格執(zhí)行。?全面做好?年終的決?算工作，?為學(xué)校教?育決策提?供可靠的?數(shù)據(jù)，確?保實(shí)現(xiàn)三?個(gè)增長(zhǎng)。?2、加?強(qiáng)過(guò)程管?理，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)教育?經(jīng)費(fèi)使用?情況，做?到底碼清?楚，準(zhǔn)確?，每月向?校長(zhǎng)匯報(bào)?，為領(lǐng)導(dǎo)?合理使用?資金提供?依據(jù)。年?底向職工?匯報(bào)資金?使用情況?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督。?3、支?持財(cái)會(huì)人?員的繼續(xù)?培訓(xùn)工作?，提高財(cái)?會(huì)人員業(yè)?務(wù)水平，?做好財(cái)務(wù)?年審、換?證工作。?4、協(xié)?同教導(dǎo)處?搞好助學(xué)?金、減免?教科書費(fèi)?的工作。?5、要?求會(huì)計(jì)、?出納人員?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，遵守崗?位職責(zé)，?按時(shí)上報(bào)?各種資料?。6、?做好職工?公費(fèi)醫(yī)療?工作，按?時(shí)發(fā)放門?診費(fèi)。?（二）設(shè)?施設(shè)備的?管理及使?用：1?、執(zhí)行延?慶縣教育?局資產(chǎn)報(bào)?損管理措?施，加強(qiáng)?資產(chǎn)總量?管理，完?善各專室?借閱、使?用制度規(guī)?則，提高?現(xiàn)有儀器?設(shè)備的利?用率，實(shí)?驗(yàn)開(kāi)出率?。2、?定期對(duì)各?專室設(shè)備?使用、管?理等情況?進(jìn)行檢查?，及時(shí)記?錄和處理?。3、?做好設(shè)備?購(gòu)置可行?報(bào)告，立?項(xiàng)書上報(bào)?計(jì)財(cái)科，?爭(zhēng)取增加?設(shè)備，使?之達(dá)到新?的辦學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)。4?、加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理，?新購(gòu)物及?時(shí)上帳，?做到帳帳?相符，帳?實(shí)相符，?年終認(rèn)真?完成清產(chǎn)?核資工作?。（三?）確實(shí)抓?好修繕工?作，保證?教育教學(xué)?順利進(jìn)行?。1、?落實(shí)教育?大會(huì)要求?，加強(qiáng)農(nóng)?村基礎(chǔ)教?育工作，?解決紅寺?學(xué)校粉刷?教室、辦?公室和改?善門窗的?工作;解?決大營(yíng)滿?族小學(xué)_?___間?教室漏雨?問(wèn)題，滿?足教育教?學(xué)需要。?需投入_?___萬(wàn)?元。2?、中心校?沒(méi)有主席?臺(tái)，體育?設(shè)備存放?在教室，?操場(chǎng)不平?，影響學(xué)?生上操和?室外活動(dòng)?，需增加?設(shè)施和進(jìn)?行休整，?以便更好?地開(kāi)展教?育教學(xué)活?動(dòng)。中心?校建主席?臺(tái)一個(gè)，?房屋__?__間;?規(guī)劃操場(chǎng)?____?平方米;?北墻裂縫?，重新構(gòu)?建___?_米。需?投入__?__萬(wàn)元?。3、?配備新鍋?爐，建_?___間?鍋爐房。?需投入_?___萬(wàn)?元。地?產(chǎn)公司財(cái)?務(wù)部工作?計(jì)劃_?___年?，地球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷?了金融危?機(jī)的洗禮?之后，全?年經(jīng)濟(jì)開(kāi)?始緩慢回?升，我們?房地產(chǎn)公?司抓住這?一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)?公司各項(xiàng)?工作措施?，在年的?房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得?了優(yōu)良的?工作成績(jī)?，為了使?公司在_?___年?的房地產(chǎn)?市場(chǎng)中取?得更好的?成績(jī)，我?們已做好?準(zhǔn)備措施?，將財(cái)務(wù)?的收入和?支出成正?比。以下?____?年公司財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃：一?、指導(dǎo)思?想在_?___年?的工作中?，我們將?對(duì)員工加?強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營(yíng)?業(yè)額，控?制成本，?創(chuàng)造利潤(rùn)?;加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)?，采取多?樣化形式?，把學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)與交?流技能相?結(jié)合，開(kāi)?拓視野，?豐富知識(shí)?，全面提?升員工整?體素質(zhì)、?管理水平?;建立辦?事高效，?運(yùn)作協(xié)調(diào)?，行為規(guī)?范的管理?機(jī)制，開(kāi)?拓新業(yè)務(wù)?，再上新?水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各?項(xiàng)工作的?新局面。?二、主?要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、?主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入全年?凈增萬(wàn)元?，其中每?月均增加?萬(wàn)元;其?它業(yè)務(wù)收?入全年凈?增萬(wàn)元，?每月均增?加萬(wàn)元。?2、客?戶流失率?為總客戶?的%，其?中：人為?客戶流失?力爭(zhēng)降低?為零、壞?帳回收率?為總客戶?的%。?3、全年?完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)?元，占應(yīng)?收款%。?4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。?5、委托?銀行扣款?成功率達(dá)?%。三?、工作措?施1.?捕捉信息?，開(kāi)拓市?場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖?人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)?展團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍，廣泛?招納能人?之志為我?所用。讓?安居的業(yè)?務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占?熬頭。?2.抓好?基礎(chǔ)工作?，實(shí)行規(guī)?范管理，?全面提高?工作質(zhì)量?。搞好各?類客戶分?類細(xì)劃，?摸底排查?工作。對(duì)?客戶進(jìn)行?分類細(xì)化?管理，是?行之有效?的工作方?法。__?__月份?由分公司?經(jīng)理分別?按照“分?類排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待?、上門清?收”等管?理措施，?對(duì)所屬客?戶進(jìn)行分?類，確定?清收方案?，落實(shí)任?務(wù)層層分?解，明確?目標(biāo)及責(zé)?任人，以?確保全年?既定指標(biāo)?任務(wù)的全?面完成。?3.加?強(qiáng)壞帳清?收組織管?理工作，?繼續(xù)做好?呆帳回收?及核銷工?作。4?.適應(yīng)營(yíng)?銷新形勢(shì)?，構(gòu)建新?型的客戶?管理模式?。一是要?實(shí)行客戶?分類管理?，提供差?別化、個(gè)?性化服務(wù)?;二是對(duì)?重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)?管理，尤?其要做好?重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努?力加大中?間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開(kāi)?拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展.?企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空?間將重點(diǎn)?集中在中?間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措?施和組織?推動(dòng)等方?面下真功?夫，花大?力氣，力?爭(zhēng)使中間?業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)?展，走在?同業(yè)前面?，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)和推動(dòng)?工作。?6.嚴(yán)格?客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?杜絕漏收?和少收。?并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)?行公司規(guī)?定的中間?業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和?少收，除?特殊情況?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意?，任何人?無(wú)權(quán)免收?和少收，?堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)?，只有主?動(dòng)拓展收?費(fèi)渠道并?做到足額?收費(fèi)，才?能完成全?年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的?艱巨任務(wù)?。7.?強(qiáng)化員工?培訓(xùn)工作?計(jì)劃。?（1）職?工思想教?育方面：?一是通過(guò)?培訓(xùn)教育?，樹(shù)立職?工熱愛(ài)本?職工作，?敢為人先?的創(chuàng)新精?神。二是?增強(qiáng)職工?愛(ài)崗如家?，行興我?榮，行衰?我恥的觀?念。三是?遵紀(jì)守法?教育，以?提高全體?職工遵紀(jì)?守法和自?我保護(hù)認(rèn)?識(shí)。（?2）職工?業(yè)務(wù)教育?方面：一?是繼續(xù)學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)?;二是技?能培訓(xùn)工?作堅(jiān)持不?懈進(jìn)行崗?位練兵，?不斷提高?辦理業(yè)務(wù)?的質(zhì)量和?效率，通?過(guò)業(yè)務(wù)技?術(shù)競(jìng)賽等?形式，喚?醒員工工?作熱度，?提高工作?效率。三?是學(xué)習(xí)市?場(chǎng)營(yíng)、銷?學(xué)，填補(bǔ)?員工市場(chǎng)?營(yíng)銷知識(shí)?空白。通?過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)?與走出去?的方法，?提高員工?營(yíng)銷的技?巧，為培?養(yǎng)一批營(yíng)?銷骨干打?好基礎(chǔ)。?8.完?善企業(yè)內(nèi)?部管理機(jī)?制，對(duì)所?屬部門、?工作崗位?均實(shí)行規(guī)?范化管理?，使每個(gè)?員工人人?肩上有壓?力，心中?有藍(lán)圖，?前進(jìn)路上?有方向，?工作行程?有目標(biāo)。?各個(gè)部門?均要制訂?周工作計(jì)?劃、月工?作計(jì)劃。?并要制訂?切實(shí)可行?的考核方?案，跟蹤?考核，以?利提高。?（1）?建立和健?全企業(yè)內(nèi)?部管理制?度，以狠?抓管理制?度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)?管理水平?的提高。?一是要?建立和健?全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工?作制度，?促進(jìn)企業(yè)?管理整體?水平提高?。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工?作制度，?包括：財(cái)?務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)?物資管理?及清查盤?點(diǎn)制度、?行政管理?制度，根?據(jù)各項(xiàng)管?理制度的?基礎(chǔ)工作?的要求，?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)?員工必須?做什么、?什么時(shí)候?做、在什?么情況下?應(yīng)怎么做?，以及什?么不能做?，做錯(cuò)了?怎么辦等?細(xì)則。這?樣，每個(gè)?崗位的每?個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)?工作都清?楚，要求?人人遵守?。通過(guò)實(shí)?施這些制?度，進(jìn)一?步提高企?業(yè)管理整?體水平。?二是建?立和健全?自我約束?的企業(yè)機(jī)?制，確保?企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開(kāi)?支，控制?預(yù)算，加?強(qiáng)資金日?常調(diào)度與?控制，落?實(shí)內(nèi)部各?層次、各?部門的資?金管理責(zé)?任制。盡?量避免無(wú)?計(jì)劃、無(wú)?定額使用?資金。?三是根據(jù)?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)和管理?的客觀要?要求，嚴(yán)?格執(zhí)行企?業(yè)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理和?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部責(zé)?任。建立?內(nèi)部責(zé)任?會(huì)計(jì)制度?，對(duì)各部?門的經(jīng)營(yíng)?收益、成?本費(fèi)用、?部門利潤(rùn)?進(jìn)行分別?核算。使?各部門對(duì)?自己的任?務(wù)、目標(biāo)?做到胸有?成竹。這?對(duì)于調(diào)動(dòng)?各部門的?主動(dòng)性，?努力做好?做足生意?，節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支是?有促進(jìn)作?用的;建?立一套內(nèi)?部的約束?機(jī)制，在?內(nèi)部制度?中明確規(guī)?定各部門?的權(quán)力責(zé)?任，做到?分級(jí)負(fù)責(zé)?、職責(zé)分?明、相互?制約。會(huì)?計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督?不單純是?對(duì)一般費(fèi)?用報(bào)銷的?審查，而?應(yīng)貫穿于?企業(yè)經(jīng)商?活動(dòng)的全?過(guò)程，從?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)資金籌?集、資金?運(yùn)用、費(fèi)?用開(kāi)支、?收入實(shí)現(xiàn)?，一直到?財(cái)務(wù)成果?的產(chǎn)生。?嚴(yán)格按照?制度辦事?，正確核?算，如實(shí)?反映公司?財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)成?果，維持?投資者權(quán)?益，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)監(jiān)督?職能，保?證制度的?落實(shí)和有?效執(zhí)行。?（2）?進(jìn)一步提?高企業(yè)的?執(zhí)行力。?企業(yè)的?執(zhí)行力決?定企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，執(zhí)?行力，就?個(gè)人而言?，就是把?想干的事?干成功的?能力;對(duì)?于企業(yè)，?則是將長(zhǎng)?期戰(zhàn)略一?步步落到?實(shí)處的能?力。執(zhí)行?力是企業(yè)?成功的一?個(gè)必要條?件，企業(yè)?的成功離?不開(kāi)好的?執(zhí)行力，?當(dāng)企業(yè)的?戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基?本確定，?這時(shí)候執(zhí)?行力就變?得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略?與執(zhí)行就?好比是理?論與實(shí)踐?的關(guān)系，?理論給予?實(shí)踐方向?性指導(dǎo)，?而實(shí)踐可?以用來(lái)檢?驗(yàn)和修正?理論，一?個(gè)基業(yè)常?青的企業(yè)?一定是一?個(gè)戰(zhàn)略與?執(zhí)行相長(zhǎng)?的企業(yè)。?提高執(zhí)行?力的具體?措施：?首先，要?設(shè)立清晰?的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表?：這個(gè)目?標(biāo)一定要?可衡量、?可檢查，?不能模棱?兩可。再?者，目標(biāo)?一旦確定?，一定要?層層分解?落實(shí)。?其次，找?到合適的?人，并發(fā)?揮其潛能?：執(zhí)行的?首要問(wèn)題?實(shí)際上是?人的問(wèn)題?，因?yàn)樽?終是人在?執(zhí)行企業(yè)?的策略，?并反饋企?業(yè)的文化??？铝炙?在《從優(yōu)?秀到卓越?》中特別?提到要找?“訓(xùn)練有?素”的人?，要將合?適的人請(qǐng)?上車，不?合適的人?請(qǐng)下車。?其三，?修改和完?善規(guī)章制?度，搭建?好組織結(jié)?構(gòu)：企業(yè)?做大之后?，只能通?過(guò)規(guī)則來(lái)?約束，規(guī)?則是一個(gè)?組織執(zhí)行?力的保障??！皃d?ca循環(huán)?”說(shuō)的就?是制度制?訂與執(zhí)行?、檢查和?績(jī)效四者?間的互動(dòng)?關(guān)系。?其四，倡?導(dǎo)“真誠(chéng)?？溝通”?的工作方?法，發(fā)揮?合力：一?項(xiàng)調(diào)查表?明，企業(yè)?內(nèi)存在的?問(wèn)題有_?___%?是由于溝?通不力造?成的，而?____?%的問(wèn)題?也可以由?溝通得到?解決。我?們每個(gè)人?都應(yīng)該從?自己做起?，看到別?人的優(yōu)點(diǎn)?，接納或?善意提醒?別人的不?足，相互?尊重、相?互激勵(lì)。?其五，?關(guān)注細(xì)節(jié)?，跟進(jìn)、?再跟進(jìn)：?制定戰(zhàn)略?時(shí)，我們?更多是發(fā)?揮“最長(zhǎng)?的指頭”?的優(yōu)勢(shì)，?而在具體?的執(zhí)行過(guò)?程中，我?們就要切?實(shí)解決徹?底“木桶?效應(yīng)”的?問(wèn)題。執(zhí)?行力在很?大程度上?就是認(rèn)真?、再認(rèn)真?;跟進(jìn)、?再跟進(jìn)。?其六，?建立起有?效的績(jī)效?激勵(lì)體系?：管理理?念：企業(yè)?管理=人?事管理，?而人事管?理=績(jī)效?管理。?最后，要?營(yíng)造執(zhí)行?文化：要?從以下幾?方面入手?建立執(zhí)行?文化：其?一，講求?速度：崇?尚行動(dòng)，?雷厲風(fēng)行?;其二，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?：溝通直?接，拒絕?繁瑣，各?司其職，?分工合作?;其三，?責(zé)任導(dǎo)向?：提倡“?領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)?”，出了?問(wèn)題要找?出其原因?并分清主?要責(zé)任，?只有這樣?才能更好?地樹(shù)立起?責(zé)任心;?其四，績(jī)?效導(dǎo)向：?拒絕無(wú)作?為，關(guān)注?結(jié)果，賞?罰分明;?其五，繼?承文化：?對(duì)企業(yè)中?優(yōu)秀的傳?統(tǒng)、規(guī)章?及成果要?注意繼承?，繼承基?礎(chǔ)上的革?新才會(huì)事?半功倍;?其六，用?人文化：?文化始于?招聘。人?才引進(jìn)要?嚴(yán)把關(guān)，?力爭(zhēng)將不?認(rèn)同企業(yè)?文化的人?擋在門外?;最后，?要營(yíng)造愛(ài)?心文化：?相互尊重?、相互鼓?勵(lì)、樂(lè)于?分享、共?同成長(zhǎng)。?單位會(huì)?計(jì)202?3年度工?作計(jì)劃模?板（二）?每月工?作內(nèi)容：?___?_日-_?___日?：銀行日?記賬錄入?及對(duì)賬;?做其他應(yīng)?收應(yīng)付款?表格，處?理職工借?款確認(rèn)。?（外聯(lián)發(fā)?與北方）?___?_日-_?___日?：審核開(kāi)?票內(nèi)容并?開(kāi)具運(yùn)輸?及貨代發(fā)?票（北方?物流）?____?日-__?__日：?審核司機(jī)?的費(fèi)用憑?證，錄入?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?，做報(bào)銷?明細(xì)表格?，并結(jié)賬?。__?__日-?____?日：開(kāi)具?剩余的運(yùn)?輸及貨代?發(fā)票