施工單位成本管理方案一、項目前期上場階段（一）項目上場后要做好總體策劃工作，首先是項目組織機構(gòu)的設(shè)置，本著精干高效、短平快的原則，盡量減少項目管理層級設(shè)置，投資額度小及施工管段短的項目采用一級管理，投資額度大或者施工管段較長的項目可考慮采用二級管理。其次做好原材料價格尤其是地材價格的市場調(diào)研工作，選取價格低及信譽良好、墊資能力強的供應(yīng)商，一般項目的材料用量都很大，材料成本占項目總成本的比重很高，所以原材料價格的制定顯得尤為重要。（二）責任預(yù)算二次分解，項目各部門在上場之后應(yīng)該在業(yè)主清單的基礎(chǔ)上進行責任預(yù)算的二此分解工作，首先工程部復核圖紙，建立工程量臺賬（必須體現(xiàn)清單量、設(shè)計圖紙量、現(xiàn)場實際工程量、量差），清單量小于設(shè)計量的分項工程提前聯(lián)系業(yè)主做變更工作，清單量大于設(shè)計量的分項工程應(yīng)該在施工過程中進行消化處理掉。其次計劃部制定勞務(wù)單價并進行核算，對于潛虧的分項工程子目盡量在施工中通過變更減少其工程量，盈利的子目加大其工程量。再次保障部制定材料的核算標準價，標準價制定時應(yīng)盡量接近于市場價。由于材料價格的波動性，若不制定標準價在后期將無法對材料費用進行核算，對于有甲方代供材料的分項工程（漿砌工程等）計劃部制定勞務(wù)單價時應(yīng)按照材料標準價進行核算并在合同中約定清楚，相應(yīng)的保障部扣除時應(yīng)按照乙方實際用量*標準價進行扣除。（二）材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包商采用招投標選擇，盡量在集團公司合格勞務(wù)分包商名稱中選擇，選取施工能力強、信譽良好的供應(yīng)商。（三）施工方案的制定，臨建工程施工方案及位置的選取很重要，對后續(xù)施工影響很大，臨建工程施工方案要從地理位置，運距，運輸便利程度、占地面積，防排水等方面綜合考慮?？刂菩怨こ碳爸仉y點工程宜制定專項施工方案，提前開工，以防后期發(fā)生不必要的趕工期成本。（四）施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置，周轉(zhuǎn)材料的配置應(yīng)結(jié)合工程實際，滿足工期的原則配置，條件允許的話可就近利用臨近已完工項目的模板。施工設(shè)備的配置采用租賃和公司調(diào)遣的方式解決，對于挖機、吊車等需要時間長的設(shè)備可采用公司調(diào)遣的方式，平地機等需要時間短的設(shè)備可采用租賃二、項目施工階段（一）勞務(wù)管理（1）勞務(wù)合同的簽訂，單價的制定應(yīng)結(jié)合公司勞務(wù)分包指導價及工程實際情況進行制定，最好現(xiàn)場測定。勞務(wù)合同內(nèi)容要全面，不能出現(xiàn)含糊不清的字眼，計量規(guī)則必須約定清楚，比如鋼絞線不計量工作長度，隧道出渣扣除仰拱回填片石工程量等等，施工設(shè)備的提供、代供材料的單價、材料損耗率等必須約定清楚。其次對于不同的勞務(wù)隊，相同的分項工程勞務(wù)單價應(yīng)該一致，在施工任務(wù)劃分方面盡量肥瘦結(jié)合，比如橋梁下構(gòu)不同直徑及不同墩高應(yīng)該搭配，由于墊石的工程量很小，很多勞務(wù)隊不愿意施工，我們可在合同中我們必須約定“若墊石乙方不愿施工，甲方將安裝元/墩進行扣除，作為甲方重新尋找勞務(wù)隊伍的補償”。（2）合同交底工作，現(xiàn)在很多項目不重視合同交底，其實合同交底工作很重要，最后能在會議室采用ppt進行交底。首先是對于工程技術(shù)部的交底，主要是交底工程量的計算規(guī)則，尤其是已經(jīng)包含在綜合單價中不應(yīng)計量的部分，計算工程量應(yīng)該扣減的部分(出渣扣除片石體積、鋼絞線工作長度的扣除、定位筋的扣除、預(yù)應(yīng)力孔道體積的扣除等等)。再次是對于物資設(shè)備部，哪些材料項目提供，哪些代供，代供材料的扣轉(zhuǎn)單價，周轉(zhuǎn)材料是工班自購還是項目提供，核算材料節(jié)超的損耗率，哪些設(shè)備是項目提供等等。對于安質(zhì)部主要是交底安全防護材料的供應(yīng)。（3）中期計價在中期計價時盡量不要超計量，以防止最終決算時勞務(wù)隊計價金額很小或者扣款后出現(xiàn)負數(shù)，對于路基防護工程不能按照設(shè)計工程量進行計價，應(yīng)按照工班現(xiàn)場實際完成量來計價，一般來講，路基防護工程量設(shè)計圖紙量給的比現(xiàn)場實際大，防護工程施工前，工程部應(yīng)做好技術(shù)交底，主要對于砌體的截面尺寸、施工段落等交底清楚，作為計價的依據(jù)。每月進行材料節(jié)超核算，由于現(xiàn)在超扣材料款很難扣轉(zhuǎn)，起不到管控材料節(jié)超的作用，我們可在前面幾個月或者勞務(wù)隊當期計價金額較大的情況下進行強行扣除，并告訴工班決算時會進行最終核算，如果節(jié)約了會退還給工班，這樣可對其起到一定的震懾作用，相應(yīng)的勞務(wù)隊也會加強現(xiàn)場材料管理。對于代供材料、罰款、安全防護材料當月發(fā)生必須當月進行簽字確認并扣轉(zhuǎn)，以防止后面金額累積大勞務(wù)隊產(chǎn)值小無法扣轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。若勞務(wù)隊使用項目部機械進行現(xiàn)場施工(合同約定由勞務(wù)隊提供)，現(xiàn)場技術(shù)員及副經(jīng)理應(yīng)做好臺班使用記錄并要求工班簽字確認，然后交計劃部進行扣除。對于零星用工及零星臺班計劃部不能因為現(xiàn)場進行了簽認就進行計價，要根據(jù)合同條款判斷是否應(yīng)該進行計價，比如材料倒運、混凝土修補等在合同中已經(jīng)約定包含在相應(yīng)的綜合單價中，現(xiàn)場卻簽認了零工，就不能進行計價。（4）最終決算勞務(wù)隊最終決算時，首先工程部、計劃部、安質(zhì)部到現(xiàn)場進行聯(lián)合驗收，對于不合格或質(zhì)量有缺陷的工程下發(fā)正式文件限期整改并復檢，若勞務(wù)隊拒絕整改，計劃部將根據(jù)整改需要的費用在其計價中直接扣除。決算時工程部應(yīng)計算勞務(wù)隊所有施工內(nèi)容的工程量總量（不能因為前期進行了中期計價只計算當月工程量）并轉(zhuǎn)給計劃部，計劃部多退少補進行決算計價。其次扣轉(zhuǎn)工班材料保障部應(yīng)和財務(wù)進行對賬，以防止保障部扣轉(zhuǎn)了但是財務(wù)未入賬現(xiàn)象的發(fā)生。（5）勞務(wù)隊考勤在施工過程中，項目計劃成本部應(yīng)定期對現(xiàn)場勞務(wù)隊進行考勤，主要是統(tǒng)計工班現(xiàn)場每道工序的實際出勤人數(shù)、機械設(shè)備型號及配置、小型材料等。此項工作一方面能了解工班現(xiàn)場實際出勤人數(shù)及設(shè)備，可以了解其施工發(fā)生的實際成本，防止工班在決算時扯皮。另一方面計劃人員可以更準確的核算分項工程的勞務(wù)單價，對制定勞務(wù)單價有很大的指導作用。（二）施工方案及施工工藝在項目施工階段，項目總工及工程部應(yīng)做好施工方案的優(yōu)化工作，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下進行方案經(jīng)濟比選，最大可能的節(jié)約成本，比如現(xiàn)澆梁是采用掛籃還是滿堂支架、樁基采用鉆孔樁還是挖孔樁、路基石方機械開挖還是爆破施工，臨建采用管涵還是便橋、棄土場位置的選擇等等。項目部應(yīng)該成立科研攻關(guān)小組對施工方案進行優(yōu)化，比如隧道噴射混凝土超耗巨大在很多項目上是很普遍的現(xiàn)象。巖層較硬的鉆孔樁施工時很容易出現(xiàn)偏位，影響地系梁施工，后續(xù)處理起來很麻煩，且費用大、影響工期及質(zhì)量，建議在下鋼筋籠之前復測一次樁位，盡量減少樁基偏位。（三）材料管理材料成本在項目總成本中占的比重最高，材料管理至關(guān)重要，物資部應(yīng)該做好收發(fā)料管理工作，尤其是收料工作，每月做好材料節(jié)超工作，材料節(jié)超一定要分析節(jié)超原因同時在后續(xù)施工中采取措施避免材料超耗。在施工過程中加固模板、安全防護所需的鋼筋盡量利用廢料，項目后期的橋面濕接縫、中橫梁施工施工由于所需鋼筋長度較短，可由保障部與工程部及現(xiàn)場進行溝通，盡量利用廢料，比如蓋梁的廢料可以用于中橫梁施工。(四)機械設(shè)備管理1、設(shè)備的配置上，本著“滿足現(xiàn)場、買租結(jié)合”的原則進行配置，機械設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要、工期進度等方面動態(tài)配置。2、油料管理，油料成本在機械設(shè)備成本中占比超過一半，項目保障部應(yīng)每月進行單機單車核算，分析油料節(jié)超原因。對于耗油量大及維修頻率高的設(shè)備宜報公司。3、設(shè)備利用率，項目現(xiàn)場負責人應(yīng)該超前謀劃，及早開辟工作面，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率。現(xiàn)場同一地點的多項施工盡量一次性完成，減少設(shè)備調(diào)配及路上運轉(zhuǎn)時間。4、項目保障部及辦公室應(yīng)組織項目司機學習車輛保養(yǎng)及降低油耗方面的知識，并出具相應(yīng)的考核辦法。（五）、配合比管理試驗室在配合比方面進行優(yōu)化，在滿足強度等指標的條件下降低混凝土材料成本費用，由于項目混凝土用量巨大，此項工作在節(jié)約成本方面潛力巨大。（六）進度管理一般來講，進度和成本是兩個矛盾體，要想加快進度就必須加大投入，相應(yīng)的成本會增加。進度管理主要是統(tǒng)籌安排，控制性工程及重難點工程宜提前開工，并加大保證措施，防止后期因為趕工加大成本開支。（七）安全質(zhì)量管理安全經(jīng)費必須足額投入，不能節(jié)約，不出安全事故就是最大的成本節(jié)約。（八）稅務(wù)管理由于5月1日之后全面實行營改增，建筑行業(yè)在稅負方面的變化很大，建議財務(wù)部組織項目人員學習相應(yīng)文件及政策，盡可能的降低項目的稅務(wù)成本。（九）成本核算及分析成本核算主要是核算當期及開累項目的效益情況、勞務(wù)費節(jié)超、材料節(jié)超情況、間接費節(jié)超、設(shè)備使用情況等，各部門核算口徑必須一致。對于成本核算，一定要分析節(jié)超原因制定獎懲措施并采取改正辦法，否則成本核算會成為一紙空文，形同虛設(shè)。三、項目收尾階段項目收尾階段主要是控制好收尾人員的數(shù)量，減少間接費用的支出。最后，在