XXXX自來水有限公司工程安全管理制度目的為加強對供水項目施工過程的安全管理，確保工程施工安全操作，杜絕或減少事故的發(fā)生，確保項目經濟效益，樹立良好的社會形象，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于供水工程管理部對施工安全的管理工作。制度內容施工安全責任制建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任；安裝隊長是施工項目安全管理第一責任人，技術分管人員對施工工藝的安全性負責，工程管理部（安全員）對施工現(xiàn)場的安全有監(jiān)督管理責任。技術交底?工程開工前，工程管理部對工人進行綜合性安全技術交底，口頭講解清晰準確，同時有書面文字材料；各工序、單項工程施工前，安裝隊長對安裝人員進行安全技術交底，口述表達清楚，書面形式文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)。安全技術交底要符合施工組織設計，有較強的針對性，可操作，考慮環(huán)境影響；?安全技術交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；?安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。安全教育與考核安全教育形成從上而下的系統(tǒng)管理，施工現(xiàn)場每個人都應到位；安全教育應形成班組安全、部門安全、公司安全、集團監(jiān)督的管理體系；對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗；做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。安全檢查各施工現(xiàn)場作業(yè)施工前，由安裝隊長組織進行安全自我檢查；公司工程管理部每周不定期組織安全檢查，主要內容包括：施工單位對管理人員、安裝工人、臨時用工的安全教育是否落實到位；施工現(xiàn)場各種防護、機械設備管理是否達到規(guī)定的標準；安全生產各項管理制度是否真正得到了落實；施工作業(yè)是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為；檢查結果應用安全生產領導小組每月開展安全檢查工作，通報檢查結果并保存檢查記錄；工程管理部每月組織一次工程安全檢查評比活動，并對結果予以獎罰。安全事故處理施工過程中出現(xiàn)安全事故，安裝隊長應組織搶救人員和設備，保護現(xiàn)場，并第一時間報部門負責人、安環(huán)管理辦負責人、分管高層，必要時通知總經理；分管高層組織技術管理部、工程管理部、安環(huán)管理辦、企管部等組成調查組，盡快查明事故原因，并按照公司規(guī)定予以處理，重大事故及時上報集團；工程管理部建立完善的安全管理臺賬，對安全事故進行統(tǒng)計；工程施工安全計入員工考核指標，作為考核、升降級、升降職等的重要依據。勞動防護用品管理?特殊勞動防護用品由工程管理部在有生產資質的廠商處購買，由相關職能部門及項目安全領導小組驗收合格后方可發(fā)放使用；防護用品，應選擇已取國家有關部門檢測合格的產品，做好防護用品的“三證”收集臺帳；防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換；項目管理人員必須對防護用